Em 2004, o conceito de ecoturismo foi introduzido na reserva, foram construídos 10 bangalôs com tendas e um restaurante de verão, e criamos várias trilhas para caminhadas que conectam a reserva com os vilarejos e sítios arqueológicos ao redor. Em 2009, construímos 5 novas cabanas com instalações privativas, as taxas de ocupação aumentaram significativamente e a demanda pelas cabanas foi muito alta, por isso, em 2012, recebemos um subsídio do Ministério do Planejamento para construir 8 cabanas e um restaurante de inverno.

Em 2009, o Rei Abdullah II lançou a pedra fundamental da Royal Academy for Nature Conservation e ela foi oficialmente inaugurada por Sua Alteza Real o Príncipe Herdeiro. O prédio é composto por um centro educacional, projetos socioeconômicos para os habitantes locais e um restaurante. Em 2016, convertemos os antigos bangalôs em novas cabanas com instalações privativas.

A reserva se tornou uma atração turística muito famosa e única. Recebemos visitantes de todas as diferentes classes sociais, incluindo a Rainha e outros membros da família real.

Durante o cultivo, os agricultores se envolverão no plantio de árvores para recuperar as áreas desmatadas, o que será feito paralelamente à prática do manejo sustentável da terra agrícola, que envolve a recuperação do solo e outras práticas de manutenção feitas na superfície da terra durante o cultivo.

Por meio da agrossilvicultura, os agricultores poderão produzir colheitas, criar animais e plantar árvores ao mesmo tempo. Isso os ajudará a ter segurança alimentar, estabilização econômica e conservação do meio ambiente.

A equipe do projeto trabalhou com o Ministério do Meio Ambiente para construir e implementar a Rota Nacional para relatar a OECM e submetê-la ao WCMC. Essa rota foi elaborada pelo Ministério do Meio Ambiente, como ponto focal da CDB para a Colômbia, pelo Programa de Pequenas Doações do GEF na Colômbia e pelo projeto. Ela foi estruturada para garantir a validação de cada OECM em potencial pelo governo (Ministério do Meio Ambiente), pela sociedade civil (uma ONG como a Fundación Natura) e pelo Instituto Humboldt ligado ao Ministério com o apoio científico necessário. Essas três entidades compõem o Grupo Coordenador da rota. Avaliadores externos e autoridades regionais participarão da validação. Ela inclui a avaliação individual de cada OECM em potencial por três verificadores que trabalham independentemente uns dos outros e enviam sua avaliação ao Grupo Coordenador, que estabelece um acordo consensual sobre se a área está ou não em conformidade com os critérios do OECM e se pode ser enviada pelo Ministério para ser incluída no banco de dados do WCMC. O projeto também realizou a capacitação de verificadores nacionais, que avaliarão se os possíveis OECMs atendem aos critérios.

No processo de desenvolvimento do aplicativo, a The Nature Conservancy e a Autoridade Nacional de Pesca (AUNAP) assinaram um memorando de entendimento com o objetivo de realizar esforços conjuntos para compartilhar, gerar informações e conhecimentos e identificar questões de interesse mútuo sobre os recursos pesqueiros do país.

Com base nesse acordo, as organizações desenvolveram e aprimoraram o aplicativo MIPEZ, incluindo o registro no APP de mais de 6.000 pescadores vinculados à autoridade; a socialização e o treinamento de mais de 50 promotores de pesca para servirem como replicadores no treinamento de outros pescadores.

Esse acordo é um marco importante para a Autoridade, os pescadores da bacia e a Conservancy. Ele contribui para o gerenciamento da pesca na macrobacia, pois fornece à autoridade uma ferramenta de base científica, alimentada pelos pescadores, com informações consolidadas para melhorar os processos de tomada de decisão no gerenciamento dos recursos pesqueiros.

Na página do SIMA (sistema de apoio à decisão para a Macrobacia do Magdalena), são apresentadas estatísticas que compilam dados dos pescadores. Essa página mostra dados agregados sobre as operações de pesca, por diferentes tipos de indicadores: espécies pescadas, custos, equipamentos utilizados, áreas de pesca, entre outros.

A estrutura geral do aplicativo pode ser replicada em outras bacias, em diferentes contextos sociais e ecológicos. É necessário apenas fazer o upload das informações sobre as espécies de peixes da bacia.

O Grupo de Ação Local (LAG) do Patrimônio Mundial do Alto Médio Vale do Reno é o órgão diretor do projeto LEADER. O grupo inclui membros de 28 organizações locais que representam as autoridades públicas, os setores econômicos e sociais e a sociedade civil.

O LAG implementa a Estratégia de Desenvolvimento Rural Integrado Local (LILE), que estabelece objetivos para o período de financiamento entre 2014 e 2020 e formula campos de ação para a estratégia em torno de quatro temas:

1. assentamentos habitáveis do Médio Reno;
2. turismo sustentável e estruturas econômicas;
3. preservação e desenvolvimento sustentável da paisagem cultural da área;
4. sociedade e comunidades na propriedade do Patrimônio Mundial.

Os membros do LAG aconselham e decidem sobre os projetos que são submetidos às chamadas para financiamento com base em sua pertinência com a estratégia do LILE.

A área de interesse do LAG é muito semelhante à do Patrimônio Mundial da UNESCO, pois inclui as comunidades associadas de Rhine-Nahe, St. Goar-Oberwesel e Loreley e partes dos municípios de Rhine-Mosel e partes das cidades de Boppard, Lahnstein, Bingen e Koblenz.

O LAG também faz intercâmbio com regiões parceiras nacionais e transnacionais em cooperações conjuntas. Atualmente,

o LAG está trabalhando na solicitação de um novo período de financiamento de 2023 a 2029.

Desde 2005, a Associação do Patrimônio Mundial do Vale do Alto Médio Reno(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal) é responsável pela conservação e gerenciamento da propriedade do Patrimônio Mundial do Vale do Alto Médio Reno. Ela inclui representantes das 52 autoridades municipais, 5 distritos e os estados federais de Hesse e Renânia-Palatinado. A estrutura da Associação é dividida em cinco órgãos:

- uma diretoria encarregada dos negócios cotidianos em nome da Associação;

- uma secretaria que funciona como ponto de contato para todos os municípios, além de lidar com a implementação de planos e projetos;

- um Conselho Consultivo, um grupo de especialistas interdisciplinares que presta consultoria a cinco temas específicos: paisagem e viticultura, arquitetura e desenvolvimento urbano, turismo, economia urbana e regional, bem como arte, luz e conservação arquitetônica;

- dois grupos de trabalho permanentes, um voltado para a proteção, a manutenção e o desenvolvimento da paisagem cultural, e o segundo para o turismo, realizado em cooperação com prestadores de serviços de turismo.

A Associação se reúne duas vezes por ano para decidir sobre as principais questões operacionais e de planejamento, incluindo o orçamento anual, e para garantir que os campos de ação da associação estejam de acordo com as diretrizes existentes do Patrimônio Mundial.

A RFCx criou soluções específicas para projetos de monitoramento da biodiversidade e detecção de atividades ilegais. Nossas ofertas de hardware incluem o RFCx Guardian e o RFCx Edge, ambos com pontos fortes e objetivos específicos em mente.