Duurzame programma's om het welzijn van de lokale bevolking te verbeteren

Ajloun Reserve werd opgericht in 1987 en beslaat 12 km2 van de resterende fragiele en gefragmenteerde bosgebieden in het noorden van Jordanië. In 2004 werd het ecotoerisme concept geïntroduceerd in het reservaat, 10 tentbungalows en een zomerrestaurant werden gebouwd, we creëerden verschillende wandelpaden die het reservaat verbinden met de omliggende dorpen en archeologische vindplaatsen. In 2009 bouwden we 5 nieuwe hutten met privéfaciliteiten. De bezettingsgraad steeg aanzienlijk en de vraag naar de hutten was erg groot. Daarom kregen we in 2012 een subsidie van het Ministerie van Planning om 8 hutten en een winterrestaurant te bouwen.

In 2009 legde ZM Koning Abdullah II de eerste steen van de Koninklijke Academie voor Natuurbehoud en deze werd officieel geopend door ZM de Kroonprins. Het gebouw bestaat uit een educatief centrum, sociaaleconomische projecten voor de lokale bevolking en een restaurant. In 2016 hebben we de oude bungalows omgebouwd tot nieuwe hutten met privéfaciliteiten.

Het reservaat werd een zeer bekende en unieke toeristische attractie, we ontvangen bezoekers uit alle verschillende sociale klassen, waaronder ZM de Koningin en andere leden van de Koninklijke familie.

De natuurlijke hulpbronnen helpen om dit concept te ontwikkelen.

- Mensen lijden onder armoede en ongelijke kansen.

- Bredere publieke steun krijgen om door te gaan met het ontwikkelen van de programma's.

- Betrokkenheid van de lokale gemeenschap is een belangrijke factor.

- Steun krijgen van donoren om dit concept te ontwikkelen.

- vastberadenheid leidt je naar succes

- participatieve aanpak is erg belangrijk op lokaal niveau

- falen is een belangrijk kennisinstrument

- door de lokale gemeenschap te steunen en hun capaciteiten op te bouwen steun je de hele gemeenschap

Bewustwording van de aanpak van aanpassing aan en beperking van klimaatverandering

Tijdens de teelt zullen de boeren bomen planten om de ontboste gebieden te herstellen. Dit zal parallel gebeuren met het duurzaam beheer van landbouwgrond, waarbij de bodem wordt hersteld en andere onderhoudspraktijken worden uitgevoerd op het landoppervlak tijdens de teelt.

  1. Aanwezigheid van gebied voor herbeplanting
  2. Beschikbaarheid van boomzaailingen
  3. Bereidheid van de kwekerij producenten
  4. Beschikbaarheid van fondsen voor dagelijks secundair kwekerijbeheer
  5. Beschikbaarheid van personeel

In het gebied waar we al uitgevoerd het project, wordt dit een succes als gevolg van het bewustzijn gecreëerd en verbeterde capaciteit van de boeren op de klimaatverandering aanpassing en mitigatie.

Voor alleen deze twee jaar van de uitvoering van dit project ongeveer 400000 bomen werden geplant door kleine boeren en 15000 hactoren werden geteeld onder duurzame landbouw.

Aanpak op basis van agrobosbouw

Door middel van agroforestry kunnen boeren tegelijkertijd gewassen verbouwen, dieren houden en bomen planten. Dit zal hen helpen om voedselzekerheid, economische stabilisatie en milieubehoud te realiseren.

  1. Beschikbaarheid van transportmiddelen
  2. Bereidheid van boeren
  3. Positieve perceptie van lokale overheidsinstanties
  4. Beschikbaarheid van personeel
  5. Beschikbaarheid van fondsen

In de periode dat we agroforestry toepasten in de gemeenschap groeide de economische groei van de begunstigden van 10% naar 30%.

Het levensonderhoud van de boeren is verbeterd en tegen het einde van 2020 hebben de boeren geen gebrek aan voedsel uit het projectgebied gemeld.

De nationale route voor het melden van OECM aan WCMC

Het projectteam heeft samengewerkt met het Ministerie van Milieu om de Nationale Route voor rapportage van OECM en indiening bij WCMC op te zetten en te implementeren. Deze route is ontworpen door het Ministerie van Milieu, als CBD-concentratiepunt voor Colombia, het GEF Small Grants Programme in Colombia en het project. De structuur garandeert de validatie van elk potentieel OECM door de overheid (Ministerie van Milieu), de burgermaatschappij (een NGO zoals Fundación Natura) en het Humboldt-instituut dat verbonden is aan het ministerie met de nodige wetenschappelijke ondersteuning. Deze drie entiteiten vormen de Coördinatiegroep van de route. Externe beoordelaars en regionale autoriteiten zullen deelnemen aan de validatie. Het omvat de individuele beoordeling van elk potentieel OECM door drie verificateurs die onafhankelijk van elkaar werken en hun beoordeling naar de Coördinatiegroep sturen die een consensus vaststelt over de vraag of het gebied al dan niet voldoet aan de OECM-criteria en door het ministerie kan worden ingediend om te worden opgenomen in de WCMC-gegevensbank. Het project heeft ook gezorgd voor capaciteitsopbouw van nationale verificateurs, die zullen beoordelen of potentiële OECM's aan de criteria voldoen.

Colombia heeft de bestaande OECM niet gerapporteerd aan de WCMC-gegevensbank. Een van de belangrijkste resultaten van het project is dat twee OECM-zaken al zijn goedgekeurd via de nationale route en dat het ministerie binnenkort de vereisten voor het WCMC-verificatieproces zal toezenden.

Bovendien draagt dit project bij aan de implementatie in Colombia van het CBD-besluit 14/8 van 2018: "Het indienen van gegevens over OECM's bij het World Conservation Monitoring Centre van UNEP voor opname in de World Database on Protected Areas".

De gezamenlijke inspanning om de Nationale Route te construeren en te implementeren, die eenvoudig is toe te passen, vergroot de sociale acceptatie van de OECM en de interesse van rechthebbenden en schaatshouders om zich te melden bij WCMC.

Het is belangrijk om te benadrukken dat de Nationale Route is ontworpen en aangelegd door een gezamenlijke inspanning van meerdere belanghebbenden.

Het Nationale Rapport vertegenwoordigt een belangrijke stap in de formele erkenning van het behoud van biodiversiteit, naast beschermde gebieden, in Colombia. Het draagt bij aan de internationale verplichtingen die Colombia is aangegaan, zoals onder andere de CDB, de Sustainable Development Goals (SDG's), de doelstellingen voor aanpassing aan klimaatverandering en het Post 2020 raamwerk.

Partnerschap met de Nationale Visserijautoriteit

Tijdens het ontwikkelen van de applicatie hebben The Nature Conservancy en de Nationale Visserijautoriteit (AUNAP) een memorandum van overeenstemming ondertekend met als doel gezamenlijke inspanningen te leveren om informatie en kennis te delen, te genereren en kwesties van wederzijds belang met betrekking tot de visbestanden van het land te identificeren.

In het kader van deze overeenkomst hebben de organisaties de MIPEZ-toepassing ontwikkeld en verbeterd, waaronder de registratie in de APP van meer dan 6000 vissers die bij de autoriteit zijn aangesloten; de socialisatie en training van meer dan 50 visserijpromotors die als navolgers kunnen dienen om andere vissers op te leiden.

Deze overeenkomst is een belangrijke mijlpaal voor de autoriteit, de vissers van het stroomgebied en de Conservancy. Het draagt bij aan het visserijbeheer in het macrobekken, omdat het de autoriteit voorziet van een op wetenschap gebaseerd instrument, gevoed door vissers, met geconsolideerde informatie om besluitvormingsprocessen in het beheer van visbestanden te verbeteren.

  1. Een werkovereenkomst tussen de overheid, NGO's en gemeenschappen maakt het mogelijk om collectieve voordelen en effectieve richtlijnen voor het beheer van de hulpbron te genereren.
  2. Het betrekt de vissers, die normaal gesproken onzichtbaar zijn, bij het beheer van de hulpbron en bij de beslissingen van het stroomgebied.
  3. Het stelt de TNC in staat wetenschappelijke informatie bij te dragen aan het beheer van de visbestanden in het macrobekken en toegepast onderzoek te ontwikkelen.
  1. De administratieve en contractuele processen van overheidsorganisaties duren langer dan die van andere instellingen.
  2. Partnerschappen met meerdere belanghebbenden zijn fundamentele instrumenten voor de ontwikkeling van effectieve processen in het gebied.
  3. De deelname van lokale gemeenschappen en lokale vissersorganisaties is van fundamenteel belang om beleid en richtlijnen voor het beheer van hulpbronnen te ontwikkelen.
MIPEZ-indicatorenportaal

Op de SIMA-pagina (Support System for Decision Making in the Magdalena Macro-basin) worden statistieken gepresenteerd die gegevens van vissers verzamelen. Deze pagina toont geaggregeerde gegevens over visserijactiviteiten, aan de hand van verschillende soorten indicatoren: gevangen soorten, kosten, gebruikt vistuig, visgebieden, enzovoort.

  1. Het Dasboard geeft toegang tot geaggregeerde statistieken van de informatie die in de applicatie is ingevoerd.
  2. Het biedt besluitvormingsinformatie voor autoriteiten en vissersverenigingen.
  3. Het kan informatie presenteren gesegmenteerd per afdeling, gemeente, vereniging of visser.
  1. Het is essentieel om permanente middelen te hebben voor de administratie en het onderhoud van het platform.
Mobiele toepassing

De algemene structuur van de toepassing kan worden gekopieerd in andere bekkens, in verschillende sociale en ecologische contexten. Het is alleen nodig om informatie over de vissoorten in het stroomgebied te uploaden.

  1. Gebruiksvriendelijk ontwerp voor mensen met een laag opleidingsniveau
  2. Inhoud beoordeeld en getest met lokale vissers, milieuautoriteiten en wetenschappers
  3. Dashboard met geaggregeerde informatie en indicatoren van visserijactiviteit
  4. Vereist geen permanente internetverbinding of geavanceerde apparatuur
  1. Het gebruik van smartphones is niet wijdverspreid in vissersgemeenschappen.
  2. Persoonlijke training en veldtesten met vissers zijn essentieel om het gebruik van de applicatie te verbeteren.
Lokale actiegroep Werelderfgoed Bovenste Middenrijndal

De Lokale Actiegroep (LAG) van het Werelderfgoed Boven-Midden-Rijndal is de stuurgroep van het LEADER-project. De groep bestaat uit leden van 28 lokale organisaties die overheden, de economische en sociale sector en het maatschappelijk middenveld vertegenwoordigen.

De LAG implementeert de Local Integrated Rural Development Strategy (LILE), waarin doelstellingen voor de financieringsperiode 2014-2020 zijn vastgelegd en actiegebieden voor de strategie rond vier thema's zijn geformuleerd:

  1. leefbare nederzettingen aan de Middenrijn;
  2. duurzaam toerisme en economische structuren
  3. behoud en duurzame ontwikkeling van het cultuurlandschap van het gebied;
  4. samenleving en gemeenschappen in het werelderfgoedgebied.

De leden van de LAG adviseren en beslissen over projecten die worden ingediend bij de oproepen tot financiering op basis van hun relevantie met de LILE-strategie.

Het interessegebied van de LAG komt sterk overeen met dat van het UNESCO werelderfgoed, aangezien het de geassocieerde gemeenschappen van de Rijn-Nahe, St.Goar-Oberwesel en Loreley en delen van de Rijn-Moezel-gemeenten en delen van de steden Boppard, Lahnstein, Bingen en Koblenz omvat.

De LAG wisselt ook van gedachten met nationale en transnationale partnerregio's over gezamenlijke samenwerking. Momenteel

werkt de LAG aan de aanvraag voor een nieuwe financieringsperiode 2023 - 2029.

De actiegroepen zijn opgericht in het kader van het door de EU gefinancierde project LEADER (van het Franse Liaison entre actions de développement de l´économie rurale) dat zich richt op het opzetten van modellen en projecten om de duurzaamheid van regio's en hun lokale economie te versterken. De LAG is verantwoordelijk voor de uitvoering van de LEADER-actie in de regio. De LAG bestaat uit een aantal relevante lidorganisaties die werken en handelen in alle belangrijke sectoren en aspecten van lokale ontwikkeling.

  • LEADER-financiering is een effectief instrument om talrijke projecten in de werelderfgoedregio op te starten en te financieren, maar de bureaucratische rompslomp rond de aanvraag van nieuwe financieringsperiodes en het beheer van de LEADER-fondsen mag niet onderschat worden.
  • Naast de LEADER-fondsen beheert en superviseert de LAG sinds enkele jaren ook het federale subsidieprogramma "Regionalbudget" en het staatssubsidieprogramma "Ehrenamltiche Bürgerprojekte" (vrijwillige burgerprojecten). Hierdoor kan de LAG een breed scala aan projecten ondersteunen en financieren.
Werelderfgoedvereniging Boven-Midden-Rijndal

Sinds 2005 is hetZweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal verantwoordelijk voor het behoud en het beheer van het werelderfgoed van hetBoven-Mittelrheintal. De vereniging bestaat uit vertegenwoordigers van de 52 gemeenten, 5 districten en de deelstaten Hessen en Rijnland-Palts. De structuur van de vereniging is onderverdeeld in vijf organen:

- een bestuur dat belast is met de dagelijkse gang van zaken namens de vereniging;

- een secretariaat dat als contactpunt voor alle gemeenten fungeert en zich bezighoudt met de uitvoering van plannen en projecten;

- een adviesraad, een interdisciplinaire groep deskundigen die advies geeft over vijf specifieke thema's - landschap en wijnbouw, architectuur en stadsontwikkeling, toerisme, stad en regionale economie, evenals kunst, licht en architectonisch behoud;

- twee permanente werkgroepen, één gericht op de bescherming, het onderhoud en de ontwikkeling van het cultuurlandschap, en de tweede op toerisme die wordt gehouden in samenwerking met aanbieders van toeristische diensten.

De vereniging komt twee keer per jaar bijeen om te beslissen over de belangrijkste plannings- en operationele zaken, waaronder de jaarlijkse begroting en om ervoor te zorgen dat de actiegebieden van de vereniging in overeenstemming zijn met de bestaande richtlijnen voor werelderfgoed.

De vereniging is een vrijwillige vereniging die publiekrechtelijk als rechtspersoon is opgericht. De vereniging werkt op basis van een gedeelde overeenkomst, waarin de leden van de vereniging en hun rol binnen de vereniging en het operationele kader van de vereniging zijn vastgelegd. Gemeenten die lid zijn van de vereniging betalen een jaarlijkse bijdrage van € 0,50 per inwoner (met uitzondering van Koblenz, dat een vast bedrag van € 50.000 bijdraagt).

- De structuur van een formele vereniging maakt een belangrijke coördinatie mogelijk tussen alle belanghebbenden die betrokken zijn bij het beheer en behoud van het werelderfgoed van het Middenrijndal.

- De vereniging biedt een solide platform voor de verbetering van het bestuur van het gebied. De besluitvorming wordt op grote schaal gedeeld tussen de belanghebbenden, vooral met betrekking tot overkoepelende bestuurlijke beslissingen zoals financiële toewijzing, budgettering en jaarplanning.

- Een vaste bijdrage van alle deelnemende gemeenten maakt een betere financiële planning op middellange en lange termijn mogelijk, zowel voor de dagelijkse activiteiten als voor specifieke projecten en programma's.

Ich weiß nicht, warum das gelb markiert ist? Da müsstest du noch einmal nachfragen

RFCx-hardware

RFCx heeft projectspecifieke oplossingen ontwikkeld voor het monitoren van biodiversiteit en het opsporen van illegale activiteiten. Ons hardware-aanbod omvat de RFCx Guardian en de RFCx Edge, beide met specifieke sterke punten en doelen in gedachten.

Guardian: Een apparaat dat akoestische gegevens naar de cloud streamt en zorgt voor realtime monitoring. Guardians bestaan uit een aangepaste printplaat, weerbestendige doos, antenne, microfoon en zonnepanelen die zijn aangepast om het licht op te vangen dat zich een weg baant door de overkapping.

Edge: Een akoestisch registratieapparaat dat luistert naar geluid van hoorbare tot ultrasone frequenties en dat ongecomprimeerde audio opneemt op SD-kaarten. Ze zijn eenvoudig te installeren en kunnen door een app worden geconfigureerd. Ze worden gebruikt voor diepgaande biodiversiteitsevaluaties op korte termijn.

Elke nieuwe projectsite heeft uitdagingen, en sinds oktober 2020 zetten we een volledig nieuwe versie van de Guardian in. We hebben veel geleerd over de nuances van het apparaat. We hebben bijvoorbeeld geleerd dat we in Europese omgevingen extra zonnepanelen nodig hebben om het lage winterlicht op te vangen.