Das 1987 gegründete Ajloun-Reservat umfasst 12 km2 der verbleibenden fragilen und fragmentierten Waldgebiete im Norden Jordaniens. 2004 wurde das Ökotourismuskonzept im Reservat eingeführt, 10 Zeltbungalows und ein Sommerrestaurant wurden gebaut, und wir haben verschiedene Wanderwege angelegt, die das Reservat mit den umliegenden Dörfern und archäologischen Stätten verbinden. Im Jahr 2009 bauten wir 5 neue Hütten mit privaten Einrichtungen. Die Belegungszahlen stiegen deutlich an und die Nachfrage nach den Hütten war sehr hoch, so dass wir 2012 einen Zuschuss vom Planungsministerium für den Bau von 8 Hütten und einem Winterrestaurant erhielten.

Im Jahr 2009 legte König Abdullah II. den Grundstein für die Königliche Akademie für Naturschutz, die von Seiner Königlichen Hoheit dem Kronprinzen offiziell eröffnet wurde. Das Gebäude besteht aus einem Bildungszentrum, sozioökonomischen Projekten für die Einheimischen und einem Restaurant. Im Jahr 2016 haben wir die alten Bungalows in neue Hütten mit eigenem Bad umgebaut.

Das Reservat wurde zu einer sehr berühmten und einzigartigen Touristenattraktion. Wir empfangen Besucher aus allen Gesellschaftsschichten, darunter auch die Königin und andere Mitglieder der königlichen Familie.

Während des Anbaus werden die Landwirte an der Anpflanzung von Bäumen beteiligt sein, um die abgeholzten Flächen wiederherzustellen, parallel zu einer nachhaltigen landwirtschaftlichen Bodenbewirtschaftung, die die Wiederherstellung des Bodens und andere Pflegemaßnahmen während des Anbaus beinhaltet.

Durch die Agroforstwirtschaft können die Landwirte gleichzeitig Getreide anbauen, Tiere halten und Bäume pflanzen. Dies wird ihnen helfen, ihre Ernährung zu sichern, die Wirtschaft zu stabilisieren und die Umwelt zu schützen.

Das Projektteam hat mit dem Umweltministerium zusammengearbeitet, um die nationale Route für die Berichterstattung über OECM und die Einreichung bei der WCMC zu erstellen und umzusetzen. Diese Route wurde vom Umweltministerium als CBD-Focal Point für Kolumbien, dem GEF Small Grants Programme in Kolumbien und dem Projekt entwickelt. Er ist so strukturiert, dass die Validierung jeder potenziellen OECM durch die Regierung (Umweltministerium), die Zivilgesellschaft (eine NRO wie die Fundación Natura) und das mit dem Ministerium verbundene Humboldt-Institut mit der erforderlichen wissenschaftlichen Unterstützung gewährleistet ist. Diese drei Einrichtungen bilden die Koordinatorengruppe für die Route. Externe Gutachter und regionale Behörden werden an der Validierung teilnehmen. Sie umfasst die individuelle Bewertung jeder potenziellen OECM durch drei Prüfer, die unabhängig voneinander arbeiten und ihre Bewertung an die Koordinatorengruppe übermitteln, die einvernehmlich feststellt, ob das Gebiet die OECM-Kriterien erfüllt und vom Ministerium zur Aufnahme in die WCMC-Datenbank vorgelegt werden kann oder nicht. Im Rahmen des Projekts wurden auch die Kapazitäten der nationalen Prüfer ausgebaut, die beurteilen werden, ob potenzielle OECM die Kriterien erfüllen.

Im Zuge der Entwicklung der Anwendung unterzeichneten The Nature Conservancy und die nationale Fischereibehörde (AUNAP) eine Absichtserklärung mit dem Ziel, gemeinsame Anstrengungen zu unternehmen, um Informationen und Wissen auszutauschen und Fragen von gemeinsamem Interesse zu den Fischereiressourcen des Landes zu ermitteln.

Im Rahmen dieser Vereinbarung haben die Organisationen die MIPEZ-Anwendung entwickelt und verbessert, einschließlich der Registrierung von mehr als 6000 Fischern, die mit der Behörde verbunden sind, in der APP; die Sozialisierung und Ausbildung von mehr als 50 Fischereipromotoren, die als Replikatoren für die Ausbildung anderer Fischer dienen sollen.

Diese Vereinbarung ist ein wichtiger Meilenstein für die Behörde, die Fischer des Beckens und die Conservancy. Sie trägt zum Fischereimanagement im Makrobecken bei, da sie der Behörde ein wissenschaftlich fundiertes Instrument an die Hand gibt, das von den Fischern gespeist wird und konsolidierte Informationen zur Verbesserung der Entscheidungsprozesse im Fischereimanagement liefert.

Auf der SIMA-Seite (System zur Unterstützung der Entscheidungsfindung im Magdalena-Makrobecken) werden Statistiken präsentiert, die Daten von Fischern zusammenfassen. Diese Seite zeigt aggregierte Daten zu den Fangtätigkeiten, aufgeschlüsselt nach verschiedenen Arten von Indikatoren: gefangene Arten, Kosten, verwendetes Fanggerät, Fanggebiete und andere.

Die allgemeine Struktur der Anwendung kann in anderen Einzugsgebieten und unter anderen sozialen und ökologischen Bedingungen nachgebildet werden. Es ist lediglich erforderlich, Informationen über die Fischarten im Einzugsgebiet hochzuladen.

Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) Welterbe Oberes Mittelrheintal ist das Steuerungsgremium des LEADER-Projekts. Ihr gehören Mitglieder aus 28 lokalen Organisationen an, die die öffentliche Hand, den wirtschaftlichen und sozialen Sektor sowie die Zivilgesellschaft vertreten.

Die LAG setzt die Lokale Integrierte Ländliche Entwicklungsstrategie (LILE) um, die Ziele für die Förderperiode 2014-2020 vorgibt und Handlungsfelder für die Strategie zu vier Themen formuliert:

1. Lebenswerte Siedlungen am Mittelrhein;
2. nachhaltige Tourismus- und Wirtschaftsstrukturen;
3. Erhalt und nachhaltige Entwicklung der Kulturlandschaft des Gebietes;
4. Gesellschaft und Kommunen im Welterbegut.

Die Mitglieder der LAG beraten und entscheiden über Projekte, die im Rahmen der Förderaufrufe eingereicht werden, auf der Grundlage ihrer Relevanz für die LILE-Strategie.

Das Interessengebiet der LAG ist dem des UNESCO-Welterbes sehr ähnlich, da es die Verbandsgemeinden Rhein-Nahe, St. Goar-Oberwesel und Loreley sowie Teile der Rhein-Mosel-Gemeinden und Teile der Städte Boppard, Lahnstein, Bingen und Koblenz umfasst.

Die LAG tauscht sich auch mit nationalen und transnationalen Partnerregionen über gemeinsame Kooperationen aus. Derzeit

arbeitet die LAG an der Bewerbung für eine neue Förderperiode 2023 - 2029.

Seit 2005 ist derZweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal für den Erhalt und das Management des Welterbes Oberes Mittelrheintal zuständig. Ihm gehören Vertreter der 52 Kommunen, der 5 Landkreise und der Bundesländer Hessen und Rheinland-Pfalz an. Die Struktur des Vereins gliedert sich in fünf Organe:

- einen Vorstand, der die laufenden Geschäfte für den Verband führt;

- ein Sekretariat, das als Ansprechpartner für alle Kommunen fungiert und sich um die Umsetzung von Plänen und Projekten kümmert;

- ein Beirat, eine interdisziplinäre Expertengruppe, die zu fünf spezifischen Themen berät - Landschaft und Weinbau, Architektur und Stadtentwicklung, Tourismus, Stadt- und Regionalwirtschaft sowie Kunst, Licht und Denkmalschutz;

- zwei ständige Arbeitsgruppen, von denen sich die eine mit der Sicherung, Pflege und Entwicklung der Kulturlandschaft und die andere mit dem Tourismus in Zusammenarbeit mit den Anbietern von touristischen Dienstleistungen befasst.

Der Verein trifft sich zweimal im Jahr, um über die wichtigsten planerischen und operativen Angelegenheiten zu entscheiden, einschließlich des Jahresbudgets, und um sicherzustellen, dass die Handlungsfelder des Vereins mit den bestehenden Welterbe-Richtlinien übereinstimmen.

RFCx hat projektspezifische Lösungen für die Überwachung der biologischen Vielfalt und die Aufdeckung illegaler Aktivitäten entwickelt. Zu unserem Hardware-Angebot gehören der RFCx Guardian und der RFCx Edge, die beide auf spezifische Stärken und Ziele ausgerichtet sind.