Менеджер по развитию общины Лева Джон Киноти (в центре) во время подписания нового плана управления общинной лесной ассоциацией вместе с представителями Лесной службы Кении и правительства округа Меру.
Lewa Wildlife Conservancy
Практика управления и менеджмента на основе совместного планирования и реализации
Управление
За годы своего существования Lewa создала продуманную и эффективную структуру управления и менеджмента, которая в значительной степени способствовала эффективности и результативности организации. Консерваторию возглавляет совет директоров с четко определенным мандатом, который заключается в том, чтобы через управленческую команду определять стратегию Lewa. Это позволило обеспечить правильное стратегическое направление деятельности Lewa и подотчетность перед заинтересованными сторонами и бенефициарами. Общины, сотрудничающие с Lewa, сгруппированы по географическому признаку, и в каждой из них есть комитет по развитию - платформа для определения, обсуждения и согласования общинами своих потребностей, которые затем вместе с командой Lewa определяются в качестве приоритетных.
Управление
Управление Lewa осуществляется в соответствии со Стратегическим планом, обновляемым каждые 5 лет. План согласован с национальными и местными целями по сохранению и поддержанию жизни. Он разрабатывается на основе консультаций с заинтересованными сторонами путем совместного планирования. Реализация осуществляется различными отделами при поддержке системы мониторинга, оценки и обучения. Кроме того, у нас есть Стандарт Lewa - набор этических норм и принципов, обеспечивающих управление заповедником по самым высоким стандартам в контексте определенных целей.
Участие и вовлечение всех заинтересованных сторон, в основном соседних общин Левы.
Практика финансовой прозрачности и создание процессов подотчетности.
Инвестиции в создание высокоэффективной, мотивированной и работоспособной команды, которая сможет наилучшим образом реализовать стратегический план.
Важность долгосрочного планирования и поэтапной реализации стратегии.
Признание и понимание непосредственного контекста в вопросах, связанных с сохранением и развитием, и обеспечение актуальности нашей работы.
Работа с действующим правительством и отсутствие политической аффилированности.
Ценность наличия надежной системы мониторинга, оценки и обучения, которая помогает убедиться в том, что наша работа оказывает положительное воздействие.
Важность наличия сильного совета директоров с разным опытом и набором навыков для управления стратегией организации.
Поддержка сообществ в создании их собственных структур управления, что помогает создать платформы для формального выражения их потребностей.