مدير التنمية المجتمعية في ليوا، جون كينوتي (في الوسط) أثناء توقيع خطة إدارة جمعية الغابات المجتمعية الجديدة، إلى جانب مسؤولي دائرة الغابات في كينيا وحكومة مقاطعة ميرو.
Lewa Wildlife Conservancy
ممارسات الحوكمة والإدارة من خلال التخطيط والتنفيذ التشاركيين
الحوكمة
على مر السنين، أنشأت ليوا هيكلاً إدارياً وإدارياً متقناً وفعالاً ساهم بشكل كبير في فعالية المنظمة وكفاءتها. ويترأس المحمية مجلس إدارة يرأسه مجلس إدارة يتمتع بتفويض محدد جيداً، وهو قيادة استراتيجية ليوا من خلال فريق الإدارة. وقد ضمن ذلك أن ليوا لديها التوجه الاستراتيجي الصحيح وتمارس المساءلة أمام أصحاب المصلحة والمستفيدين. والمجتمعات التي تعمل مع ليوا مجمّعة داخل مواقعها الجغرافية، ولكل منها لجنة تنمية وهي منصة للمجتمعات المحلية لتحديد احتياجاتها ومناقشتها والاتفاق عليها، ومن ثم يتم تحديد أولوياتها بالتعاون مع فريق ليوا.
الإدارة
تسترشد إدارة ليوا بخطتها الاستراتيجية التي يتم تحديثها كل 5 سنوات. تتماشى الخطة مع الأهداف الوطنية والمحلية للحفاظ على البيئة والمعيشة. ويتم إعدادها بالتشاور مع أصحاب المصلحة لدينا من خلال التخطيط التشاركي. ويتم التنفيذ من خلال مختلف الأقسام، بدعم من إطار عمل للرصد والتقييم والتعلم. وبالإضافة إلى ذلك، لدينا معيار ليوا، وهو عبارة عن مجموعة من الأخلاقيات والمبادئ التي تضمن إدارة المحمية وفقاً لأعلى المعايير في سياق أهداف محددة.
مشاركة وشمولية جميع أصحاب المصلحة، ولا سيما المجتمعات المجاورة للواء.
ممارسة الشفافية المالية وإرساء عمليات المساءلة.
الاستثمار في إنشاء فريق عمل على درجة عالية من الفعالية والتحفيز والكفاءة، والذي يكون في وضع أفضل لقيادة الخطة الاستراتيجية.
أهمية التخطيط على المدى الطويل، وتحديد كيفية تنفيذ الاستراتيجية على مراحل.
وإدراك وفهم السياق المباشر في المسائل المتعلقة بالحفظ والتنمية، وضمان ملاءمة عملنا مع السياق المباشر.
العمل مع الحكومة في السلطة، وعدم وجود أي انتماء سياسي.
قيمة وجود إطار عمل قوي للرصد والتقييم والتعلم، مما يساعد بعد ذلك على ضمان أن يكون لعملنا تأثيرات إيجابية.
أهمية وجود مجلس إدارة قوي يتمتع بخبرات ومهارات متنوعة لقيادة استراتيجية المنظمة.
دعم المجتمعات المحلية لتشكيل هياكل الحوكمة الخاصة بها، مما يساعد على إنشاء منصات للتعبير عن احتياجاتها بطريقة رسمية.