Участники тренинга АГРРА по мониторингу коралловых рифов на Провиденсиалесе, острова Теркс и Кайкос
AGRRA
Создание потенциала для мониторинга и отчетности о воздействии сохранения коралловых рифов
В рамках регулярного бюджетного цикла DECR представляет ряд показателей результатов и итогов, чтобы продемонстрировать прогресс и обосновать запросы на финансирование. Поэтому возможности отслеживания состояния экосистем важны не только для поддержки охраны природы, но и как средство отчетности департамента о своей работе.
Поэтому данный блок был направлен на развитие потенциала для мониторинга состояния экосистем и использования результатов мониторинга для распространения информации о преимуществах управления экосистемами. Эти возможности были созданы при поддержке программы BEST 2.0, финансируемой Европейским союзом, с упором на коралловые рифы в ключевой зоне биоразнообразия национального парка "Земля и море принцессы Александры" в качестве пилотного проекта.
Он включал в себя реализацию программы обучения сотрудников и партнеров DECR по использованию методов быстрой оценки рифов Атлантического океана и Персидского залива (AGRRA) и разработку индекса здоровья рифов (RHI) для TCI. Сам RHI и лежащие в его основе показатели были рекомендованы в качестве ключевых показателей эффективности (KPI) для отчетности DECR о своей деятельности. Кроме того, для DECR были составлены дополнительные KPI для мониторинга социальных и экономических результатов, которые могут быть связаны со здоровьем коралловых рифов и, следовательно, с их природоохранной деятельностью.
- Активное участие штатных сотрудников и других менеджеров охраняемых морских территорий.
- Наличие квалифицированного персонала и партнеров (например, опытных дайверов), которые могут осуществлять деятельность по мониторингу вне рамок программы обучения.
- Наличие оборудования (например, водолазного снаряжения, лодок и материалов) для поддержки мероприятий на месте, таких как учебные погружения АГРРА.
Обеспечение участия партнеров с прочными отношениями сотрудничества и штатных сотрудников, имеющих возможность карьерного роста в организации, является основополагающим фактором для того, чтобы созданный потенциал оказывал влияние в долгосрочной перспективе. Поскольку некоторые сотрудники, прошедшие обучение, после тренинга выбрали альтернативные профессиональные пути, это частично сказалось на способности отслеживать мониторинг. В связи с этим важно, чтобы мероприятия по наращиванию потенциала были сформулированы в долгосрочном плане, который обеспечит последующую деятельность и реализацию.