Программа AAS движения "Леса ради жизни" объединяет поддержку корпоративных и индивидуальных доноров с партнерами из местных сообществ на местах. Программа AAS реализуется в рамках программ корпоративной социальной ответственности (КСО) различных компаний, а также при поддержке заинтересованных индивидуальных доноров и волонтеров. Эти партнеры предоставляют ресурсы для реализации всех этапов восстановления леса, начиная с выращивания саженцев, подготовки участка, фактической посадки деревьев и заканчивая трехлетним уходом и мониторингом.

Работа с сообществами началась с обучения и повышения квалификации сообществ-партнеров, которые будут отвечать за успешное выживание деревьев в тропическом лесу. Программа по наращиванию потенциала местных сообществ-партнеров предполагала обучение участников методам ведения сельского хозяйства, инструментам мониторинга и навыкам организационного развития для обеспечения устойчивого партнерства и высокой выживаемости посаженных деревьев.

Наряду с развитием потенциала партнеров сообщества появилась возможность получать дополнительный доход не только от деятельности по восстановлению, но и от других видов деятельности, связанных с целями движения, таких как выращивание саженцев. Это заменяет для местных жителей риск заниматься или разрешать незаконную деятельность, которая обеспечивает им дополнительный доход. Кроме того, правительство через Департамент окружающей среды и природных ресурсов привлекло народные организации к производству саженцев местных деревьев в поддержку Национальной программы озеленения. Это способствовало созданию более стабильного и постоянного источника средств к существованию для бенефициаров проекта.

Forests For Life - это природоохранное движение/сеть, предусматривающая восстановление филиппинских тропических лесов с использованием местных видов деревьев при поддержке различных секторов. Движение началось как движение под названием ROAD to 2020, которое работало с общинами, местными органами власти, коренными народами, научными кругами, группами единомышленников и молодежью, чтобы вернуть утраченные леса. Благодаря этому движению Haribon удалось расширить возможности местных общин, создать питомники местных деревьев, дать рекомендации по созданию природоохранных зон, повлиять на политику, организовать акции по посадке деревьев и привлечь общественность к участию в гражданской науке. К настоящему времени было мобилизовано 13 416 волонтеров и 14 общественных партнеров в 30 муниципалитетах, что значительно повысило осведомленность о биоразнообразии.

Заинтересованные стороны микроводосбора реки Эскича сталкиваются с проблемами управления в области адаптации, такими как недостаточная координация между общинами, муниципалитетами, департаментами и секторами. Совет микроводосбора реки Эскича объединяет муниципалитеты, общины и комиссии коммунальных питомников. Для обеспечения устойчивости оказывается многоуровневая техническая поддержка:

1. При технической поддержке Комитет ознакомился с мерами EbA и включил их в план управления микроводосбором. Была оказана техническая помощь в определении мер по их реализации и финансированию (например, стимулирование лесного хозяйства). Таким образом, Комитет, обладающий более широкими организационными возможностями, оказал влияние на другие инстанции (муниципальные и ведомственные советы, ИНАБ) и добился выделения средств на мероприятия по ЭБА.
2. Оказана техническая помощь в управлении коммунальными лесными питомниками.
3. Реализация гендерного подхода, который активно привлекает женщин к наращиванию потенциала и принятию решений. Женщины прошли обучение навыкам общения, чтобы улучшить свои лидерские способности (https://www.iucn.org/node/29033).
4. Поддержка муниципалитета Такана в интеграции мер по адаптации в местное планирование (План муниципального развития).

В 2012 году компания Gili Eco Trust создала услугу и продукт, которые соответствуют принципу круговой экономики, что позволило не только увеличить количество рабочих мест для местного населения на Травангане, но и резко сократить размер свалки, предлагая при этом красивые уникальные персонализированные изделия ручной работы как для предпринимателей, так и для туристов. Кроме того, все стекло, которое не может быть переработано в новые стеклянные изделия, посуду и подарки, измельчается в песок, который затем используется в производстве кирпичей (смешивается стеклянный песок, пресная вода, немного клея и цемента). Затем "кирпичи из стеклянного песка" продаются на Гили Траванган для строительства зданий. Это означает, что 100 % всех стеклянных отходов, произведенных на Гили Траванган, могут быть использованы в других проектах, чтобы снова превратить этот изначально одноразовый материал в ценный продукт. Используя эти различные методы, мы не только обеспечиваем работой местное население в быстро развивающемся секторе переработки отходов, но и сокращаем количество стекла, отправляемого на свалку, а также обучаем местные предприятия, почему и как они могут разделять все свои отходы, чтобы создать инициативу "ноль отходов на свалку".

Разработаны опросы по оценке отношения и поведения, ориентированные на конкретные группы (например, посетителей, местные сообщества и производственные секторы), которые посещают или проживают вблизи ОМР, проводимые в разное время. Создано веб-основание "Общество друзей ОМР", состоящее из национальных и международных ученых и членов гражданского общества. В рамках проекта была разработана стратегия распространения информации и коммуникации по морской тематике, которая будет информировать широкие слои населения об ОМР через печатные и аудиовизуальные средства (радио, телевидение, газеты и Интернет), а также через встречи по распространению информации. Основными мероприятиями были: a) кампании по распространению информации; b) создание веб-страницы SAMP; c) информационные кампании в образовательных центрах (школах и университетах); и d) создание базы данных изображений и видео на двух языках (испанском и английском). Продвижение SAMP на международных и национальных мероприятиях научного характера, таких как семинары, конгрессы, параллельные мероприятия в рамках КС по биоразнообразию и др. Основные результаты: увеличение на 11% по сравнению с исходным уровнем баллов теста поведения и отношения; 5 новых предложений по финансированию, которые были реализованы "Обществом друзей SMPA"; национальное признание в конце проекта GEF способствовало разработке дорожной карты устойчивого развития на следующие 5 лет.

В 2012 году Легадо-дас-Агуас был признан частным заповедником устойчивого развития (ЧЗУР) благодаря партнерству с правительством штата Сан-Паулу. С тех пор компания Votorantim S.A. подписала протокол о намерениях, в котором она обязуется защищать территорию, образующую Legado das Águas. Среди условий, подписанных в соглашении, - предложение о совместном управлении между Votorantim Reserves LTDA и правительством штата Сан-Паулу, способствующее развитию научных исследований, экологического образования, общественного использования, защиты исчезающих видов, социально-экономического развития региона и, главным образом, сохранению лесов.
Цель этого партнерства - укрепить работу, проводимую в Legado das Águas, и признать важность этой территории для сохранения биоразнообразия Бразилии со стороны государственной власти.

С другой стороны, Фонд Монарха (ФМ) укрепляет местный потенциал 33 эхидос и общин для соблюдения фискальных и банковских условий, связанных с ежегодными платежами за сохранение природы в рамках механизма параллельных фондов. В сотрудничестве с Conafor, Conanp, FMCN и лесными консультантами ФМ поддерживает разработку 29 лучших практик управления для программ сохранения (BMPCP). BMPCP призваны стать документом, которым следует руководствоваться при осуществлении мероприятий, направленных на сохранение лесных экосистем, с целью поддержания или улучшения предоставления экологических услуг на территориях, на которые распространяются финансовые стимулы. Кроме того, BMPCP призваны дать возможность бенефициарам получить ресурсы из других государственных программ для осуществления предложенных в них мероприятий.

Финансовая устойчивость является главной целью управления ландшафтом YUS. В 2011 году зоопарк Вудленд-Парк при содействии Глобального фонда охраны природы Conservation International и других доноров создал целевой капитал в размере двух миллионов долларов для программы сохранения древесных кенгуру и заповедника YUS. Непотопляемый целевой капитал управляется зоопарком Вудленд-Парк (WPZ) и соответствует процедурам, изложенным в Руководстве по эксплуатации WPZ. Четыре процента от процентов, получаемых от эндаумента, должны ежегодно выплачиваться WPZ в соответствии с годовыми планами и бюджетом TKCP-PNG, формируемыми в декабре каждого года, и предназначены для частичного финансирования основных ландшафтных программ в вечном периоде.

Чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость ЮС ЦА, местные сообщества должны участвовать в его охране и получать от этого выгоду. Чтобы поощрять участие местных жителей и устойчивое развитие, TKCP создает партнерства для удовлетворения местных потребностей в средствах к существованию, здравоохранении, образовании и обучении навыкам.

Программа YUS Conservation Coffee - это комплексный подход к оптимизации поставок устойчивого урожая и налаживанию связей с международными рынками. Продавая кофе напрямую в Caffé Vita и другим покупателям, фермеры YUS получают доход, более чем на 35 % превышающий цены на местном рынке. Экспорт кофе премиум-класса стал экономически жизнеспособной отраслью для общин YUS, что позволяет покрывать производственные и транспортные расходы. В настоящее время TKCP работает над тем, чтобы повторить этот успех среди фермеров, выращивающих какао, сотрудничая с Советом по какао Папуа-Новой Гвинеи и шоколатье, чтобы улучшить качество местного какао и найти новые рынки. Кроме того, TKCP содействует созданию Кооператива по сохранению кофе и какао в ЮС, чтобы укрепить управление и маркетинг этих двух культур.

Программы TKCP по обеспечению населения средствами к существованию способствовали привлечению общественности к сохранению природы, что подкрепляется экологическим образованием и усилиями по охране здоровья населения, обеспечивая социальную и культурную устойчивость TKCP.