برنامج تبنّى-أ-بذرة (AAS)

يربط برنامج AAS التابع لحركة الغابات من أجل الحياة بين الدعم المقدم من الشركات والأفراد المانحين والشركاء المجتمعيين في الموقع. ويجري الاستفادة من برنامج AAS من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) لمختلف الشركات، وبدعم من الجهات المانحة الفردية المعنية والمتطوعين. ويوفر هؤلاء الشركاء الموارد اللازمة لتنفيذ مراحل استعادة الغابات، بدءاً من إنتاج الشتلات، وإعداد الموقع، والغرس الفعلي للأشجار، والصيانة والرصد على مدى ثلاث سنوات.

توعية القطاع العام وقطاع الشركات بضرورة المساهمة في استعادة الغابات الفلبينية والحفاظ على التنوع البيولوجي.

التواصل والتعليم والتوعية العامة أمر بالغ الأهمية للحصول على مشاركة مختلف قطاعات المجتمع لتحقيق أهداف حركة استعادة الغابات الفلبينية وتوفير سبل العيش المستدامة للمجتمعات المحلية.

الصيانة المجتمعية من أجل سبل عيش مستدامة

بدأت الصيانة المجتمعية من خلال تثقيف المجتمعات المحلية الشريكة التي ستكون مسؤولة عن ضمان بقاء الأشجار في الغابات المطيرة بنجاح. وقد استلزم برنامج بناء قدرات المجتمعات المحلية الشريكة تعليم المشاركين تقنيات الزراعة وأدوات المراقبة ومهارات التطوير التنظيمي لضمان شراكة مستدامة وبقاء الأشجار المزروعة على قيد الحياة بشكل كبير.

وإلى جانب بناء قدرات الشركاء في المجتمع المحلي، هناك فرصة لكسب دخل إضافي ليس فقط من أنشطة الاستعادة بل أيضاً تسهيل أنشطة أخرى لكسب الرزق تتماشى مع أهداف الحركة مثل إنتاج الشتلات. وهذا يغني المجتمع المحلي عن خطر الانخراط في أنشطة غير مشروعة أو السماح بممارسة أنشطة غير قانونية توفر لهم دخلاً إضافياً. علاوة على ذلك، قامت الحكومة، من خلال وزارة البيئة والموارد الطبيعية، بالاستعانة بالمنظمات الشعبية لإنتاج شتلات الأشجار المحلية دعماً للبرنامج الوطني للتخضير. وقد ساهم ذلك في توفير شكل أكثر استقراراً واستمراراً في توفير سبل العيش للمستفيدين من المشروع في المجتمع المحلي.

بناء الشراكات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لضمان اتباع نهج تشاركي في تحقيق نظام إيكولوجي كريم ورفاهية الإنسان، من خلال وجود غابات مستعادة بشكل جيد. تمت مساعدة المزارعين والمجتمعات المعتمدة على الغابات وتمكينهم بسبب دورهم الحاسم باعتبارهم الجهات الفاعلة الرئيسية على أرض الواقع. ومن خلال تزويد المجتمع المحلي بتكنولوجيا الاستعادة المناسبة والترويج لحفظ التنوع البيولوجي والزراعة الصديقة للتنوع البيولوجي، فإن المنافع البيئية التي يجب أن تكون مستدامة لديها احتمال أكبر في تحقيقها.

كما أن اختيار الشريك المجتمعي المؤهل أمر حيوي للغاية لضمان نجاح مبادرات الاستعادة. ومع إدراك أن المطالبات بالأراضي منتشرة في الأراضي العامة، من المهم إعطاء الأولوية للمواقع التي يمكن ضمان الحماية الدائمة فيها (أي المناطق المحمية). والواقع أن الجانب الاجتماعي لعملية الاستعادة يملي إلى حد كبير نجاحها أو فشلها أكثر من الجانب البيوفيزيائي الحيوي لأن هذه (العوامل الاجتماعية) قد تجلب مشاكل غير متوقعة إذا لم يتم النظر فيها بعناية. يجب على المرء أن يتذكر دائماً أن الغابات يمكن استعادتها بشكل طبيعي من خلال العمليات الطبيعية، فقط التدخلات البشرية (الاجتماعية) هي التي تعيق هذه العملية الطبيعية. ومن المهم أيضاً ضمان أن يكون توفير الدعم متوافقاً مع الأنشطة الرئيسية للشركاء المجتمعيين، ويعزز أهداف الحركة.

الغابات للحركة الحية (بناء الشبكات)

الغابات من أجل الحياة هي حركة/شبكة للحفاظ على البيئة تتوخى استعادة الغابات المطيرة الفلبينية باستخدام أنواع الأشجار المحلية بدعم من مختلف القطاعات. وقد بدأت كحركة تسمى ROAD to 2020، والتي عملت مع المجتمعات المحلية والوحدات الحكومية المحلية والشعوب الأصلية والأكاديميين والمجموعات ذات التفكير المماثل والشباب لإعادة الغابات المفقودة. ومن خلال هذه الحركة، تمكنت هاريبون من تمكين المجتمعات المحلية، وبناء مشاتل للأشجار المحلية، وتقديم الإرشاد في إنشاء مناطق الحفظ، والتأثير على السياسات، وتنظيم حملات غرس الأشجار، وتشجيع الجمهور على المشاركة في علم المواطن. حتى الآن، تم تعبئة 13,416 متطوعًا و14 شريكًا مجتمعيًا في 30 بلدية، مما يدل بشكل كبير على زيادة الوعي بالتنوع البيولوجي.

تم تشكيل شبكة مبادرة استعادة الغابات المطيرة خلال المشاورات الوطنية بشأن استعادة الغابات المطيرة في تشرين الثاني/نوفمبر 2005، والتي بدأت جهود استعادة الغابات منذ عام 2006؛ التعميم الحكومي بشأن السياسات الحكومية 2004- 06؛ الأمر التنفيذي 23 و 26؛ الدعم المقدم من وحدات الحكم المحلي والمنظمات الشعبية؛ تبرعات الشركات والأفراد

لا يمكن تحقيق الأهداف الواضحة المتمثلة في الحفاظ على السلع والخدمات البيئية لغاباتنا للأجيال الحالية والأجيال القادمة إلا إذا استعدنا غاباتنا باستخدام الأشجار المحلية. إن مشاركة مختلف قطاعات المجتمع أمر حيوي. ويمكن تحقيق ذلك إذا ما تقاسم أصحاب المصلحة نفس الرؤية، وفهموا مدى ترابط التنوع البيولوجي وتأثيره على حياتهم اليومية. من المهم أن يفهم قطاع الشركات والوحدات الحكومية المحلية دورهم الكبير في تقديم المساعدة لمختلف أصحاب المصلحة، وهو ما يصب في المقابل في صالح الاستدامة ليس فقط للمجتمعات المحلية، بل للسكان الأكبر. ستساعد الأولويات والسياسات الحكومية التي تفضل تحسين سبل العيش وقدرات المجتمعات المحلية في تحقيق نجاح مبادرات الاستعادة

تعزيز الحوكمة الشاملة من أجل التكيف

يواجه أصحاب المصلحة في مستجمع المياه الصغير لنهر إسكيتشا تحديات الحوكمة من أجل التكيف، مثل عدم كفاية التنسيق بين المجتمع المحلي والبلديات ومستويات الإدارات والقطاعات. يجمع مجلس مستجمع المياه الصغير لنهر إسكيتشا بين البلديات والمجتمعات المحلية ولجان المشاتل المجتمعية. يتم توفير دعم فني متعدد المستويات لضمان الاستدامة:

  1. وبفضل الدعم التقني، تعرفت اللجنة على تدابير تحفيز الطاقة المتجددة وأدمجتها في خطة إدارة مستجمعات المياه الصغيرة. كما تم تقديم المساعدة الفنية لتحديد الجهود المبذولة لتنفيذها وتمويلها (مثل حوافز الغابات). وبهذه الطريقة كان للجنة، التي تتمتع الآن بقدرة تنظيمية أكبر، تأثير على الحالات الأخرى (المجالس البلدية ومجالس المقاطعات، والمعهد الوطني لإدارة الغابات) وحققت تخصيص الأموال لتدابير برنامج تحفيز الطاقة المتجددة.
  2. تقديم المساعدة الفنية في إدارة مشاتل الغابات المجتمعية.
  3. تنفيذ نهج جنساني يشرك المرأة بشكل فعال في بناء القدرات وصنع القرار. تم تدريب النساء على مهارات التواصل لتحسين قدراتهن القيادية (https://www.iucn.org/node/29033).
  4. دعم بلدية تاكانا لدمج تدابير التكيف في التخطيط المحلي (خطة التنمية البلدية).
  • في إطار نظام المجالس الإنمائية في غواتيمالا، يتكون مجلس مستجمعات المياه الصغرى لنهر إسكيتشا من مجالس التنمية المجتمعية لمجتمعات الأحواض الصغرى، والتي تسمح بالعمل بطريقة منظمة والتأثير على المستويات الأعلى (مثل المجالس البلدية).
  • وقد أتاح مجلس التنمية المجتمعية لمجتمعات الأحواض الصغرى، الذي أنشئ في عام 2004 كمنصة للتنسيق بين الإدارات، إجراء حوار واضح بين بلديات سان ماركوس ومنظمات الأحواض ومستجمعات المياه الصغيرة.
  • نهج جنساني لإشراك المرأة بفعالية في صنع القرار وبناء القدرات.
  • إن تحسين مهارات القيادة النسائية المحلية، له تأثير طويل الأجل في إدارة الموارد الطبيعية والتماسك الاجتماعي للمجتمعات المحلية. وقد شعرت النساء أن لديهن الكثير مما يمكن أن يساهمن به؛ وبعد أن أخذن زمام الأمور في هذه المساحات، ازدادت ثقتهن في العمل في دوائر أخرى. وعند استشارتهن، أشارت النساء إلى أنهن بعد التدريب على النوع الاجتماعي والتواصل، "فقدن الخوف من التعبير عن أنفسهن في الاجتماعات التي يتواجد فيها الرجال"، مشيرات إلى أنهن يدركن حقهن في المشاركة كجهات فاعلة رئيسية في تعزيز استعادة الغابات في مناطق تغذية المياه كتدبير للتكيف مع تغير المناخ.
  • يجب أن تعزز الحوكمة من أجل التكيف المشاركة المفتوحة والمنصفة والمحترمة والفعالة، بحيث يتم إثراء آليات التخطيط وصنع القرار من خلال المشاركة الشاملة.
  • يعتمد تنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ على المشاركة المجتمعية والقيادة المحلية. يتم عقد المجتمعات المحلية بفكر قادتها. يتمتع هذا النهج بفرصة أكبر لضمان الاستدامة في الوقت المناسب وقابلية تكرار تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة.
إعادة تدوير القوارير الزجاجية في جزيرة جيلي تراوانجان السياحية والحفلات

ابتكرت مؤسسة جيلي إيكو ترست في عام 2012 خدمة ومنتجاً في جيلي إيكو ترست، وهي خدمة ومنتج يبقى ضمن الاقتصاد الدائري الذي لا يقتصر على زيادة فرص العمل في إدارة النفايات في تراوانجان للمجتمع المحلي فحسب، بل بدأ في تقليل حجم مكب النفايات بشكل كبير، مع تقديم منتجات شخصية جميلة وفريدة مصنوعة يدوياً وفريدة من نوعها للشركات والسياح على حد سواء. وعلاوة على ذلك، يتم سحق كل الزجاج الذي لا يمكن إعادة تدويره إلى أواني زجاجية وأواني فخارية وهدايا جديدة، فيتم سحقه إلى رمل يستخدم بعد ذلك في إنتاج الطوب (خلط الرمل الزجاجي والماء العذب وقليل من الغراء والأسمنت). ثم يتم بيع "الطوب الرملي الزجاجي" في جيلي تراوانجان للمباني. وهذا يعني أن 100% من جميع النفايات الزجاجية المنتجة في جيلي تراوانجان يمكن استخدامها بعد ذلك في مشاريع أخرى، لإعادة اختراع هذه المادة التي كانت تستخدم مرة واحدة في الأصل كمنتج قيّم مرة أخرى. وباستخدام هذه التقنيات المختلفة، لا يقتصر الأمر على توفير فرص عمل للمجتمع المحلي في قطاع إدارة النفايات سريع النمو فحسب، بل نعمل على تقليل كمية الزجاج التي تذهب إلى مكب النفايات وتثقيف الشركات المحلية حول سبب وكيفية فصل جميع نفاياتها لإنشاء مبادرة عدم تحويل النفايات إلى مكب نفايات.

ويتمثل نجاح هذه اللبنة الأساسية في مزيج من المشاريع التي تضمن إعادة استخدام النفايات الزجاجية بالكامل، وإعادة تدويرها وإعادة تدويرها، ولا ينتهي بها المطاف في مكب النفايات. يتم إعادة تعبئة زجاجات البيرة المحلية فقط (BINTANG)، أما جميع الزجاجات الأخرى، والجرار الزجاجية فينتهي بها المطاف في مكب النفايات، ولا مستقبل لها سوى التراكم. ولتمكين هذه المشاريع الزجاجية، تعلمنا عن إعادة تدوير الزجاج واستثمرنا في آلات لتقطيع الزجاجات وتلميعها وسحقها. قمنا بتدريب 5 أشخاص على التعامل مع الزجاج بأمان وهم الآن فخورون بمشاريعهم.

إن هدفنا الوحيد من حملاتنا لإعادة تدوير الزجاج هو الحد من كمية الزجاج التي تصل إلى مكب النفايات، بعد أن أثبتنا الآن أنه يمكننا إعادة تدوير 100% من نفايات الزجاج التي ننتجها. كنا نتلقى نفايات زجاجية من جزيرة جيلي مينو المجاورة. لذا قررنا تعليمهم بالتدريب على تقطيع الزجاج وإعادة تدويره. كما تبرعنا لهم بآلة تكسير الزجاج لمساعدتهم في عملهم المستقل. وهذا يدل على أن هذه الحملات يمكن مشاركتها وتوسيع نطاقها والعمل بها في العديد من المواقع المختلفة مما يمنح المجتمعات المحلية مصدر دخل وحل للنفايات التي لم تكن قابلة للتدوير أو التدوير في السابق.

- إعادة تدوير العبوات الزجاجية إلى أدوات زجاجية ورمل زجاجي

- حماية المواد لموظفينا لعدم استنشاق الغبار الزجاجي

- تثقيف المجتمعات المحلية حول إمكانيات إعادة تدوير القوارير/العبوات الزجاجية

- تسويق وترويج أوانينا الزجاجية المعاد تدويرها والطوب الرملي الزجاجي لتحقيق عائد من النفايات

- تمكين المجتمعات المحلية بمهارات ووظائف جديدة من النفايات

المجتمعان الكولومبي والدولي على دراية بـ SAMP - التواصل والتوعية

تطوير دراسات استقصائية لتقييم المواقف والسلوكيات تستهدف مجموعات محددة (مثل الزوار والمجتمعات المحلية والقطاعات الإنتاجية) الذين يزورون أو يقيمون بالقرب من المناطق البحرية المحمية التي أجريت في أوقات مختلفة. تم وضع "جمعية أصدقاء المناطق البحرية المحمية" على شبكة الإنترنت تضم علماء وطنيين ودوليين وأعضاء من المجتمع المدني. وضع المشروع استراتيجية نشر المعلومات والاتصالات الخاصة بالموضوعات البحرية والتي من شأنها إطلاع عامة السكان على المناطق البحرية المحمية من خلال وسائل الإعلام المطبوعة والسمعية والبصرية (الإذاعة والتلفزيون والصحف والإنترنت)، بالإضافة إلى اجتماعات النشر. كانت الأنشطة الرئيسية هي: أ) حملات النشر؛ ب) تنفيذ صفحة SAMP على شبكة الإنترنت؛ ج) حملات التوعية في المراكز التعليمية (المدارس والجامعات)؛ د) إنشاء قاعدة بيانات للصور ومقاطع الفيديو ثنائية اللغة (الإسبانية والإنجليزية). الترويج لبرنامج SAMP في المناسبات الدولية والوطنية ذات الطابع العلمي، مثل الندوات والمؤتمرات والفعاليات الجانبية في مؤتمر الأطراف للتنوع البيولوجي وغيرها. النتائج الرئيسية: زيادة بنسبة 11% عن خط الأساس لدرجات اختبار السلوك والمواقف؛ 5 مقترحات تمويل جديدة تم الاستفادة منها من قبل "جمعية أصدقاء جمعية SAMPA"؛ الاعتراف الوطني في نهاية مشروع مرفق البيئة العالمية روجت لخارطة طريق تشاركية لاستدامة السنوات الخمس المقبلة.

التوقعات حول المناطق البحرية المحمية والموضوعات الشهيرة حول القضايا البحرية

تتطلب الجماهير المختلفة مناهج مختلفة ومواد مختلفة ووسائط مختلفة لنشر معلوماتهم أو تجاربهم.

بروتوكول النوايا

في عام 2012، تم الاعتراف بليغادو داس أغواس كمحمية خاصة للتنمية المستدامة (PSDR) من خلال شراكة مع حكومة ولاية ساو باولو. ومنذ ذلك الحين، وقعت شركة Votorantim S.A. على بروتوكول نوايا تتعهد فيه بحماية المنطقة التي تشكل محمية Legado das Águas . من بين البنود الموقعة في الاتفاقية اقتراح الإدارة المشتركة بين محمية فوتورانتيم وحكومة ولاية ساو باولو، مما يسهل التقدم في الدراسات العلمية، والتثقيف البيئي، والاستخدام العام، وحماية الأنواع المهددة بالانقراض، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة، وبشكل رئيسي الحفاظ على الغابات.
والهدف من هذه الشراكة هو تعزيز العمل الذي تم تطويره في محمية ليغادو داس أغواس والاعتراف بأهمية المنطقة للحفاظ على التنوع البيولوجي البرازيلي من قبل السلطة العامة.

ومن الضروري أن تصف الوثيقة أهمية الحفاظ على المنطقة لضمان بقاء التنوع البيولوجي والفوائد المختلفة الناتجة عن الخدمات التي تقدمها المنطقة، سواء المحلية أو الإقليمية أو العالمية، وذلك من أجل الاحتفال بهذا البروتوكول من قبل كل من أصحاب المصلحة.

تعد مشاركة السلطة العامة عنصرًا أساسيًا لتوافق الآراء في الاحتفال ببروتوكول النوايا. ومع ذلك، فإن هذا الالتزام يرجع إلى فهم النموذج الجديد لإدارة المناطق المحمية الخاصة، المرتبط بفهم الأهداف التي توجه أعمال الشركة، في حالة شركة Reservas Votorantim LTDA، وكيف تتوافق هذه الأهداف مع احتياجات جمهور السلطة.

بناء القدرات المحلية في مجال تمويل المناطق المحمية

ومن ناحية أخرى، يعمل صندوق مونارك على تعزيز القدرات المحلية لـ 33 مجتمعاً محلياً من المجتمعات المحلية للامتثال للشروط المالية والمصرفية المتعلقة بمدفوعات الحفظ السنوية في إطار طريقة الصناديق المتزامنة. وبالتعاون مع كونافور، وكونانب، والاتحاد الوطني لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، ومستشاري الغابات، تدعم وزارة الخارجية تطوير 29 من أفضل الممارسات الإدارية لبرامج الحفظ (BMPCP). وتهدف هذه الممارسات إلى أن تكون وثيقة لتوجيه تنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى الحفاظ على النظم الإيكولوجية للغابات، من أجل الحفاظ على توفير الخدمات البيئية أو تحسينها في المناطق الخاضعة للحوافز المالية. وبالإضافة إلى ذلك، تهدف خطط إدارة الغابات والمحافظة عليها إلى تمكين المستفيدين من الحصول على موارد من برامج حكومية أخرى لتنفيذ الأنشطة المقترحة فيها.

من أجل تعزيز استراتيجية الصندوق متعدد الأطراف داخل الإيكيدوس والمجتمعات المحلية، رافق منسق الصندوق متعدد الأطراف تصميم مواد النشر مع معلومات عن المرحلة الجديدة من الصندوق متعدد الأطراف .

وأخيراً، تدعم شبكة الغابات البحرية بالتنسيق مع دائرة الغابات في الولايات المتحدة وشبكة مونارك، أنشطة الحفظ التكميلية في المناطق الأساسية في مجالات إدارة الحرائق، ومراقبة المياه، والحماية من الحرائق، واستعادة المناطق المتدهورة.

وكما هو مقترح في دراسة الحالة المقترحة في دراسة الحالة تمويل الحفاظ على الغابات والتنوع البيولوجي في محمية الغابات والتنوع البيولوجي في محمية فراشات مونارك للمحيط الحيوي: صندوق مونارك، يجب أن نحافظ في المستقبل على الاعتراف بأن الغابات تلعب دوراً أساسياً في توليد الخدمات البيئية التي تقدمها محمية الغابات المحمية؛ لذا فإن الحفاظ على المناطق الأساسية عنصر مهم للغاية. ومع ذلك، يجب أن يكون واضحاً أن "الحفاظ على خدمات النظام الإيكولوجي يتطلب أيضاً ضمان الاستخدام المستدام للأراضي في جميع أنحاء المنطقة الطبيعية المحمية ومنطقة نفوذها المباشرة"

بناء وقف للإدارة المستدامة للمناطق المحمية المجتمعية

تمثل الاستدامة المالية هدفاً شاملاً لإدارة المناظر الطبيعية في YUS. أنشأت حديقة حيوان وودلاند بارك، بمساعدة صندوق الحفظ العالمي التابع لمنظمة الحفظ الدولية وجهات مانحة أخرى، وقفاً بقيمة مليوني دولار أمريكي لبرنامج حفظ شجرة الكنغر ومنطقة محمية يوس في عام 2011. وتدير حديقة حيوان وودلاند بارك الوقف غير الغارق وتتبع الإجراءات المبينة في دليل عمليات حديقة حيوان وودلاند بارك. ويتم صرف أربعة في المائة من الفائدة المكتسبة من الوقف سنوياً من قبل حديقة حيوان وودلاند بارك، وفقاً للخطط السنوية والميزانية السنوية لبرنامج حماية أشجار الكنغر في حديقة حيوان وودلاند بارك، والتي يتم وضعها في ديسمبر من كل عام، وهي مصممة لتوفير تمويل جزئي لبرامج المناظر الطبيعية الأساسية على الدوام.

  • الشراكة مع منظمة لديها خبرة في إنشاء أوقاف المناطق المحمية.
  • دعم مؤسسي طويل الأجل لإدارة صندوق الهبات (حديقة حيوان وودلاند بارك).
  • من المهم ربط تخصيص أموال الهبات بالنتائج الواضحة في الخطط السنوية لبرنامج المعارف التقليدية - برنامج الشراكة بين برنامج المعارف التقليدية والبرنامج الوطني للغابون، وبالأهداف طويلة الأجل لخطة المناظر الطبيعية لبرنامج جامعة يوكوهاما.
  • ومن الضروري الاستمرار في جذب تدفقات تمويل إضافية لبقية البرامج الأساسية والبرامج غير الأساسية والتكاليف التشغيلية التي لا تغطيها مدفوعات صندوق الهبات (يواصل البرنامج وبرنامج التعاون التقني في منطقة المحيط الهادئ تقديم مقترحات تمويل إلى الجهات المانحة لهذا الغرض).

تحسين سبل عيش المجتمعات المحلية من خلال منتجات مستدامة وصديقة للحياة البرية

ولضمان الاستدامة طويلة الأجل لمرفق معيشة المجتمعات المحلية في اليمن يجب أن تشارك المجتمعات المحلية في حمايته وتستفيد منها. ولتشجيع مشاركة المجتمع المحلي والتنمية المستدامة، يبني برنامج المعارف التقليدية شراكات لتلبية الاحتياجات المحلية لسبل العيش والصحة والتعليم والتدريب على المهارات.

ويمثل برنامج YUS Conservation Coffee نهجاً متكاملاً لتحسين الإمدادات لمحصول مستدام، مع بناء روابط مع الأسواق الدولية. من خلال البيع المباشر من المزرعة إلى كافيه فيتا والمشترين الآخرين، يكسب مزارعو قهوة YUS عائدات تزيد بنسبة 35% عن أسعار السوق المحلية. وبتغطية تكاليف الإنتاج والنقل بشكل كافٍ، أصبح تصدير البن الممتاز صناعة مجدية اقتصاديًا لمجتمعات يوس. ويعمل البرنامج الآن على تكرار هذا النجاح بين مزارعي الكاكاو من خلال العمل مع مجلس الكاكاو في بابوا غينيا الجديدة وصانعي الشوكولاتة لتحسين جودة الكاكاو المحلي وتحديد أسواق جديدة. وبالإضافة إلى ذلك، يعمل برنامج المعارف المعارف التقليدية على تيسير إنشاء تعاونية للبن والكاكاو في يوس لتعزيز إدارة وتسويق المحصولين.

وقد عززت برامج سبل المعيشة المجتمعية التي ينفذها برنامج التعاونيات للمحافظة على البيئة في المجتمعات المحلية من مشاركة المجتمع المحلي في الحفاظ على البيئة، وهو ما يعززه التثقيف البيئي وجهود الصحة المجتمعية، مما يضمن الاستدامة الاجتماعية والثقافية لبرنامج التعاونيات.

  • نهج شامل للاستجابة لاحتياجات الناس والنظم الإيكولوجية التي يعتمدون عليها.
  • مجموعة واسعة من الشراكات الوطنية والدولية (الحكومة والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية وقطاع المنظمات غير الحكومية) لتلبية الاحتياجات الاقتصادية والاجتماعية للمجتمعات المحلية.
  • التزام زمني طويل الأجل بالعمل مع المجتمعات المحلية (برنامج المعارف التقليدية موجود منذ عام 1996).

  • إدراك أن جامعة واي يو إس هي منظر طبيعي حي حيث رفاهية الإنسان هي نتيجة لحماية البيئة.
  • إدراك أن كنغر الأشجار هو نوع خاص بالنسبة لجامعة واي يو إس. إن كنغر شجرة ماتشي مهدد بالانقراض، ويرجع ذلك أساساً إلى الضغوطات الناجمة عن الصيد، وهي ممارسة ثقافية معقدة ومهمة في جامعة واي يو إس. إن ضمان بقائه على المدى الطويل هو ما دفع ملاك الأراضي في يوس إلى إنشاء منطقة محمية.
  • الاعتراف بالحاجة إلى التزام طويل الأجل لتحقيق النجاح في مبادرات سبل العيش المستدامة.
  • الالتزام بأن يضطلع شعب يوس بدور قيادي في خلق رؤية لما هو مطلوب لخلق مكان يمكن أن تزدهر فيه الحياة البرية ويستفيد فيه الناس من رعاية الأرض والبحر الذي يدعمهم.