Das AAS-Programm der Forests for Life-Bewegung schlägt die Brücke von der Unterstützung durch Unternehmen und Einzelspender zu den Gemeindepartnern vor Ort. AAS wird von den Corporate Social Responsibility (CSR)-Programmen der verschiedenen Unternehmen genutzt und von engagierten Einzelspendern und Freiwilligen unterstützt. Diese Partner stellen Ressourcen zur Verfügung, um die einzelnen Phasen der Wiederaufforstung umzusetzen, von der Setzlingsproduktion über die Standortvorbereitung und die eigentliche Baumpflanzung bis hin zur dreijährigen Pflege und Überwachung.

Die gemeinschaftsbasierte Pflege begann mit der Schulung und Qualifizierung der Partnergemeinden, die für das erfolgreiche Überleben der Bäume in der Regenwaldaufforstung verantwortlich sein werden. Das Programm zum Aufbau von Kapazitäten der lokalen Partnergemeinden umfasste die Vermittlung von Anbautechniken, Überwachungsinstrumenten und organisatorischen Fähigkeiten, um eine nachhaltige Partnerschaft und eine hohe Überlebensrate der gepflanzten Bäume zu gewährleisten.

Neben dem Kapazitätsaufbau der Partnergemeinden besteht die Möglichkeit, ein zusätzliches Einkommen zu erwirtschaften, und zwar nicht nur durch die Wiederaufforstungsmaßnahmen, sondern auch durch andere Aktivitäten zur Sicherung des Lebensunterhalts, die mit den Zielen der Bewegung in Einklang stehen, wie z. B. die Produktion von Setzlingen. Dies ersetzt das Risiko der lokalen Gemeinschaft, sich an illegalen Aktivitäten zu beteiligen oder diese zuzulassen, und verschafft ihnen ein zusätzliches Einkommen. Darüber hinaus hat die Regierung über das Ministerium für Umwelt und natürliche Ressourcen Volksorganisationen angeworben, um einheimische Baumsetzlinge zur Unterstützung des nationalen Begrünungsprogramms zu produzieren. Dies trug zu einer stabileren und dauerhaften Form des Lebensunterhalts für die Begünstigten des Projekts bei.

Forests For Life ist eine Umweltschutzbewegung/ein Netzwerk, das die Wiederherstellung der philippinischen Regenwälder unter Verwendung einheimischer Baumarten mit Unterstützung verschiedener Sektoren anstrebt. Es begann als eine Bewegung namens ROAD to 2020, die mit Gemeinden, lokalen Regierungseinheiten, indigenen Völkern, der Wissenschaft, gleichgesinnten Gruppen und der Jugend zusammenarbeitete, um die verlorenen Wälder zurückzuholen. Durch die Bewegung konnte Haribon die lokalen Gemeinschaften stärken, einheimische Baumschulen aufbauen, bei der Einrichtung von Schutzgebieten beraten, die Politik beeinflussen, Baumpflanzaktionen organisieren und die Öffentlichkeit zur Teilnahme an der Bürgerforschung ermutigen. Bis heute wurden 13 416 Freiwillige und 14 kommunale Partner in 30 Gemeinden mobilisiert, was das Bewusstsein für die biologische Vielfalt deutlich erhöht hat.

Die Akteure des Mikro-Wassereinzugsgebiets des Esquichá-Flusses sehen sich bei der Anpassung mit Governance-Herausforderungen konfrontiert, wie z. B. einer unzureichenden Koordinierung zwischen der Gemeinschaft, den Gemeinden, den Departementen und den Sektoren. Der Rat des Mikro-Wassereinzugsgebiets des Esquichá-Flusses versammelt Gemeinden, Gemeinschaften und die Kommissionen der kommunalen Baumschulen. Um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten, wird eine technische Unterstützung auf mehreren Ebenen angeboten:

1. Mit technischer Unterstützung hat das Komitee EbA-Maßnahmen kennengelernt und in den Managementplan für das Mikroeinzugsgebiet aufgenommen. Es wurde technische Unterstützung geleistet, um Maßnahmen zur Umsetzung und Finanzierung zu ermitteln (z. B. forstwirtschaftliche Anreize). Auf diese Weise hat das Komitee, das nun über größere organisatorische Kapazitäten verfügt, auf andere Instanzen (Gemeinde- und Departementsräte, INAB) eingewirkt und die Zuweisung von Mitteln für die EbA-Maßnahmen erreicht.
2. Technische Unterstützung bei der Verwaltung der kommunalen Forstbaumschulen.
3. Umsetzung eines geschlechtsspezifischen Ansatzes, der Frauen aktiv in den Kapazitätsaufbau und die Entscheidungsfindung einbezieht. Frauen wurden in Kommunikationsfähigkeiten geschult, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern (https://www.iucn.org/node/29033).
4. Unterstützung der Gemeinde Tacaná bei der Integration von Anpassungsmaßnahmen in die lokale Planung (kommunaler Entwicklungsplan).

Der Gili Eco Trust hat 2012 eine Dienstleistung und ein Produkt entwickelt, das im Rahmen der Kreislaufwirtschaft tätig ist. Dadurch wurden nicht nur die Beschäftigungsmöglichkeiten für die örtliche Gemeinde in der Abfallwirtschaft auf Trawangan verbessert, sondern auch die Größe der Mülldeponie drastisch reduziert, während gleichzeitig schöne, handgefertigte, einzigartige und personalisierte Produkte für Unternehmen und Touristen gleichermaßen angeboten werden. Darüber hinaus wird alles Glas, das nicht zu neuen Gläsern, Geschirr und Geschenkartikeln verarbeitet werden kann, zu Sand zermahlen, der dann für die Herstellung von Ziegeln verwendet wird (Mischung aus Glassand, frischem Wasser, etwas Klebstoff und Zement). Die "Glassandziegel" werden dann auf Gili Trawangan für Gebäude verkauft. Dies bedeutet, dass 100 % aller auf Gili Trawangan anfallenden Glasabfälle in anderen Projekten verwendet werden können, um dieses ursprünglich einmalige Material wieder zu einem wertvollen Produkt zu machen. Durch den Einsatz dieser verschiedenen Techniken schaffen wir nicht nur Arbeitsplätze für die örtliche Bevölkerung im schnell wachsenden Sektor der Abfallwirtschaft, sondern verringern auch die Menge an Glas, die auf Deponien landet, und klären die örtlichen Unternehmen darüber auf, warum und wie sie ihren gesamten Abfall trennen können, um eine Initiative zur Vermeidung von Deponieabfällen zu starten.

Es wurden Umfragen zur Bewertung von Einstellungen und Verhaltensweisen entwickelt, die sich an bestimmte Zielgruppen richten (z. B. Besucher, lokale Gemeinschaften und Produktionssektoren), die MPA besuchen oder sich in deren Nähe aufhalten. Es wurde eine webbasierte "Friends of the SMPA Society" eingerichtet, die sich aus nationalen und internationalen Wissenschaftlern und Mitgliedern der Zivilgesellschaft zusammensetzt. Im Rahmen des Projekts wurde eine Informationsverbreitungs- und Kommunikationsstrategie speziell für Meeresthemen entwickelt, mit der die Bevölkerung über Printmedien, audiovisuelle Medien (Radio, Fernsehen, Zeitungen und Internet) sowie über Informationsveranstaltungen über die MPAs informiert werden soll. Die wichtigsten Aktivitäten waren: a) Verbreitungskampagnen; b) die Einrichtung der SAMP-Webseite; c) Sensibilisierungskampagnen in Bildungszentren (Schulen und Universitäten); und d) die Einrichtung einer Datenbank mit Bildern und Videos in zwei Sprachen (Spanisch und Englisch). Die SAMP wurde bei internationalen und nationalen wissenschaftlichen Veranstaltungen wie Seminaren, Kongressen, Nebenveranstaltungen zur COP der Biodiversität und anderen beworben. Wichtigste Ergebnisse: 11%ige Steigerung der Testergebnisse für Verhalten und Einstellungen im Vergleich zum Ausgangswert; 5 neue Finanzierungsvorschläge durch die "Friends of the SMPA Society"; nationale Anerkennung am Ende des GEF-Projekts zur Förderung eines partizipativen Fahrplans für die Nachhaltigkeit der nächsten 5 Jahre.

Im Jahr 2012 wurde der Legado das Águas im Rahmen einer Partnerschaft mit der Regierung des Bundesstaates São Paulo als privates Reservat für nachhaltige Entwicklung (PSDR) anerkannt. Seitdem hat Votorantim S.A. ein Absichtsprotokoll unterzeichnet, in dem es sich verpflichtet, das Gebiet, das die Legado das Águas bildet, zu schützen. Die Vereinbarung sieht unter anderem eine gemeinsame Verwaltung durch die Votorantim Reserves LTDA und die Regierung des Bundesstaates São Paulo vor, die Fortschritte in den Bereichen wissenschaftliche Studien, Umwelterziehung, öffentliche Nutzung, Schutz bedrohter Arten, sozioökonomische Entwicklung der Region und vor allem die Erhaltung der Wälder ermöglicht.
Ziel dieser Partnerschaft ist es, die in der Legado das Águas entwickelte Arbeit zu stärken und die Bedeutung des Gebiets für die Erhaltung der brasilianischen Artenvielfalt durch die öffentliche Hand anzuerkennen.

Andererseits stärkt der Monarch Fund (MF) die lokalen Kapazitäten von 33 Ejidos und Gemeinden, damit sie die steuerlichen und bankmäßigen Bedingungen für die jährlichen Zahlungen zur Erhaltung des Waldes im Rahmen der konkurrierenden Fonds erfüllen können. In Zusammenarbeit mit Conafor, Conanp, FMCN und Forstberatern unterstützt der MF die Entwicklung von 29 Best Management Practices for Conservation Programs (BMPCP). Die BMPCP sind als Leitfaden für die Durchführung von Aktivitäten zur Erhaltung von Waldökosystemen gedacht, um die Bereitstellung von Umweltleistungen in Gebieten mit finanziellen Anreizen zu erhalten oder zu verbessern. Darüber hinaus sollen die BMPCP die Begünstigten in die Lage versetzen, Mittel aus anderen staatlichen Programmen zu erhalten, um die in ihnen vorgeschlagenen Aktivitäten durchzuführen.

Finanzielle Nachhaltigkeit ist ein übergeordnetes Ziel des YUS-Landschaftsmanagements. Der Woodland Park Zoo hat mit Hilfe des Global Conservation Fund von Conservation International und anderen Spendern im Jahr 2011 eine Stiftung in Höhe von zwei Millionen Dollar für das Baumkänguru-Schutzprogramm und das YUS-Schutzgebiet eingerichtet. Die nicht sinkende Stiftung wird vom Woodland Park Zoo (WPZ) verwaltet und folgt den im Betriebshandbuch des WPZ beschriebenen Verfahren. Vier Prozent der von der Stiftung erwirtschafteten Zinsen werden jährlich von WPZ in Übereinstimmung mit den Jahresplänen und dem Budget des TKCP-PNG, das im Dezember eines jeden Jahres aufgestellt wird, ausgezahlt und dienen der Teilfinanzierung der wichtigsten Landschaftsprogramme auf Dauer.

Um die langfristige Nachhaltigkeit des YUS CA zu gewährleisten, müssen die lokalen Gemeinschaften an seinem Schutz beteiligt werden und davon profitieren. Um das Engagement der Gemeinden und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern, baut das TKCP Partnerschaften auf, um die lokalen Bedürfnisse in den Bereichen Lebensunterhalt, Gesundheit, Bildung und Ausbildung zu erfüllen.

Das YUS Conservation Coffee-Programm ist ein integrierter Ansatz zur Optimierung der Versorgung mit einer nachhaltigen Kulturpflanze, während gleichzeitig Verbindungen zu internationalen Märkten aufgebaut werden. Durch den Direktverkauf an Caffé Vita und andere Abnehmer erzielen die YUS-Kaffeebauern Einnahmen, die mehr als 35 % über den lokalen Marktpreisen liegen. Durch die Deckung der Produktions- und Transportkosten ist der Export von Premium-Kaffee für die YUS-Gemeinden zu einem wirtschaftlich tragfähigen Wirtschaftszweig geworden. TKCP arbeitet nun daran, diesen Erfolg bei den Kakaobauern zu wiederholen, indem es mit dem PNG Cocoa Board und den Chocolatiers zusammenarbeitet, um die lokale Kakaoqualität zu verbessern und neue Märkte zu erschließen. Darüber hinaus unterstützt TKCP die Gründung einer YUS-Kaffee- und Kakao-Kooperative, um die Verwaltung und Vermarktung der beiden Kulturen zu verbessern.

Die Programme von TKCP zur Sicherung des Lebensunterhalts der Gemeinden haben die Akzeptanz der Gemeinden für den Naturschutz gefördert, was durch die Bemühungen um Umwelterziehung und Gesundheit der Gemeinden noch verstärkt wird und die soziale und kulturelle Nachhaltigkeit von TKCP sicherstellt.