Il programma AAS del Movimento Foreste per la Vita è un ponte tra il sostegno delle aziende e dei singoli donatori e i partner comunitari in loco. L'AAS viene sfruttato dai programmi di Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) di diverse aziende e sostenuto da donatori individuali e volontari interessati. Questi partner forniscono le risorse per attuare le fasi di ripristino della foresta, dalla produzione di piantine, alla preparazione del sito, alla piantumazione vera e propria degli alberi, fino alla manutenzione e al monitoraggio triennale.

La manutenzione comunitaria è iniziata con l'istruzione e la formazione delle comunità partner che saranno incaricate di garantire la sopravvivenza degli alberi nella foresta pluviale. Il programma di rafforzamento delle capacità della comunità partner locale ha comportato l'insegnamento ai partecipanti di tecniche agricole, strumenti di monitoraggio e capacità di sviluppo organizzativo per garantire una partnership sostenibile e un'elevata sopravvivenza degli alberi piantati.

Accanto allo sviluppo delle capacità dei partner della comunità c'è l'opportunità di ottenere un reddito aggiuntivo, non solo dalle attività di ripristino, ma anche di facilitare altre attività di sostentamento allineate con gli obiettivi del movimento, come la produzione di piantine. Questo sostituisce il rischio della comunità locale di impegnarsi o permettere attività illegali che forniscono loro un reddito extra. Inoltre, il governo, attraverso il Dipartimento dell'Ambiente e delle Risorse Naturali, ha coinvolto le organizzazioni popolari nella produzione di piantine di alberi autoctoni a sostegno del Programma nazionale di rinverdimento. Ciò ha contribuito a rendere più stabile e continuativa la forma di sostentamento dei beneficiari del progetto.

Forests For Life è un movimento/rete di conservazione ambientale che prevede il ripristino delle foreste pluviali filippine utilizzando specie arboree autoctone con il sostegno di vari settori. È nato come un movimento chiamato ROAD to 2020, che ha lavorato con le comunità, le unità governative locali, le popolazioni indigene, il mondo accademico, i gruppi affini e i giovani per riportare in vita le foreste perdute. Attraverso il movimento, Haribon è riuscito a responsabilizzare le comunità locali, a costruire vivai di alberi autoctoni, a fornire indicazioni per la creazione di aree di conservazione, a influenzare le politiche, a organizzare campagne di piantumazione di alberi e a incoraggiare il pubblico a partecipare alla citizen science. Ad oggi, sono stati mobilitati 13.416 volontari e 14 partner comunitari in 30 comuni, il che dimostra in modo significativo una maggiore consapevolezza sulla biodiversità.

Le parti interessate del micro bacino idrografico del fiume Esquichá devono affrontare sfide di governance per l'adattamento, come l'insufficiente coordinamento tra i livelli comunitario, municipale, dipartimentale e settoriale. Il Consiglio del micro bacino idrografico del fiume Esquichá riunisce i comuni, le comunità e le commissioni dei vivai comunali. Viene fornito un supporto tecnico a più livelli per garantire la sostenibilità:

1. Con il supporto tecnico, il Comitato ha appreso le misure EbA e le ha incorporate nel Piano di gestione del micro bacino idrografico. È stata fornita assistenza tecnica per individuare gli sforzi per la sua attuazione e il suo finanziamento (ad esempio, incentivi forestali). In questo modo il Comitato, ora con una maggiore capacità organizzativa, ha avuto un impatto su altre istanze (Consigli comunali e dipartimentali, INAB) e ha ottenuto l'assegnazione di fondi per le misure EBA.
2. Assistenza tecnica fornita sulla gestione dei vivai forestali comunali.
3. Implementazione di un approccio di genere che coinvolge attivamente le donne nello sviluppo delle capacità e nel processo decisionale. Le donne sono state formate sulle abilità di comunicazione, per migliorare le loro capacità di leadership (https://www.iucn.org/node/29033).
4. Sostegno al Comune di Tacaná per integrare le misure di adattamento nella pianificazione locale (Piano di sviluppo comunale).

Nel 2012 il Gili Eco Trust ha creato un servizio e un prodotto che si inserisce in un'economia circolare che non solo ha aumentato le opportunità di lavoro nella gestione dei rifiuti a Trawangan per la comunità locale, ma ha iniziato a ridurre drasticamente le dimensioni della discarica, offrendo allo stesso tempo bellissimi prodotti personalizzati e unici fatti a mano a imprese e turisti. Inoltre, tutto il vetro che non può essere riciclato in nuovi oggetti di vetro, stoviglie e regali, viene frantumato in una sabbia che viene poi utilizzata per la produzione di mattoni (mescolando sabbia di vetro, acqua fresca, un po' di colla e cemento). I "mattoni di sabbia di vetro" vengono poi venduti a Gili Trawangan per le costruzioni. Ciò significa che il 100% di tutti i rifiuti di vetro prodotti a Gili Trawangan può essere utilizzato in altri progetti, per reinventare questo materiale originariamente monouso come prodotto di valore. Utilizzando queste diverse tecniche, non solo diamo lavoro alla comunità locale nel settore in rapida crescita della gestione dei rifiuti, ma riduciamo anche la quantità di vetro destinato alle discariche ed educhiamo le imprese locali sul perché e sul come separare tutti i loro rifiuti per creare un'iniziativa "zero rifiuti in discarica".

Sono state sviluppate indagini di valutazione dell'atteggiamento e del comportamento rivolte a gruppi specifici (ad esempio, visitatori, comunità locali e settori produttivi) che visitano o risiedono nei pressi delle AMP, condotte in momenti diversi. È stata creata una "Società degli Amici delle AMP" basata sul web e composta da scienziati nazionali e internazionali e membri della società civile. Il progetto ha sviluppato una strategia di diffusione delle informazioni e di comunicazione specifica per i temi marini, che informerà la popolazione generale sulle AMP attraverso la stampa, gli audiovisivi (radio, TV, giornali e internet) e gli incontri di divulgazione. Le attività principali sono state: a) campagne di divulgazione; b) implementazione della pagina web del SAMP; c) campagne di sensibilizzazione in centri educativi (scuole e università); e d) creazione di una banca dati di immagini e video bilingue (spagnolo e inglese). Il SAMP è stato promosso in eventi internazionali e nazionali di natura scientifica, come seminari, congressi, eventi collaterali alla COP della Biodiversità, tra gli altri. Principali risultati: aumento dell'11% rispetto al valore di riferimento dei punteggi dei test di comportamento e di attitudine; 5 nuove proposte di finanziamento promosse dalla "Friends of the SMPA Society"; il riconoscimento nazionale alla fine del progetto GEF ha promosso una roadmap partecipativa per la sostenibilità dei prossimi 5 anni.

Nel 2012, il Legado das Águas è stato riconosciuto come Riserva Privata di Sviluppo Sostenibile (PSDR) grazie a una partnership con il Governo dello Stato di São Paulo. Da allora, Votorantim S.A. ha firmato un protocollo di intenti, in cui si impegna a proteggere l'area che costituisce il Legado das Águas. Tra i termini firmati nell'accordo c'è la proposta di una gestione condivisa tra Votorantim Reserves LTDA e il Governo dello Stato di São Paulo, che faciliti i progressi negli studi scientifici, l'educazione ambientale, l'uso pubblico, la protezione delle specie minacciate, lo sviluppo socioeconomico della regione e, soprattutto, la conservazione delle foreste.
L'obiettivo di questa partnership è rafforzare il lavoro sviluppato nel Legado das Águas e riconoscere l'importanza dell'area per la conservazione della biodiversità brasiliana da parte del potere pubblico.

D'altra parte, il Fondo Monarca (MF) rafforza le capacità locali di 33 ejidos e comunità di rispettare le condizioni fiscali e bancarie relative ai pagamenti annuali per la conservazione secondo la modalità dei fondi concorrenti. In collaborazione con Conafor, Conanp, FMCN e consulenti forestali, il FM sostiene lo sviluppo di 29 Best Management Practices for Conservation Programs (BMPCP). Le BMPCP sono un documento che guida l'implementazione di attività volte alla conservazione degli ecosistemi forestali, al fine di mantenere o migliorare la fornitura di servizi ambientali all'interno delle aree sottoposte a incentivi finanziari. Inoltre, i BMPCP hanno lo scopo di consentire ai beneficiari di ottenere risorse da altri programmi governativi per realizzare le attività in essi proposte.

La sostenibilità finanziaria è uno degli obiettivi principali della gestione del paesaggio dello YUS. Nel 2011 lo Zoo di Woodland Park, con l'aiuto del Global Conservation Fund di Conservation International e di altri donatori, ha istituito una dotazione di due milioni di dollari per il Programma di conservazione del canguro degli alberi e per l'Area di conservazione dello YUS. La dotazione, non soggetta ad ammortamento, è gestita dallo Zoo di Woodland Park (WPZ) e segue le procedure descritte nel Manuale operativo del WPZ. Il quattro per cento degli interessi maturati dalla dotazione deve essere erogato annualmente dal WPZ in conformità con i piani annuali e il bilancio del TKCP-PNG formulati a dicembre di ogni anno, ed è destinato a fornire un finanziamento parziale per i programmi paesaggistici principali in perpetuo.

Per garantire la sostenibilità a lungo termine della CA YUS, le comunità locali devono partecipare e beneficiare della sua protezione. Per incoraggiare l'impegno delle comunità e lo sviluppo sostenibile, il TKCP crea partenariati per rispondere alle esigenze locali in materia di mezzi di sussistenza, salute, istruzione e formazione professionale.

Il programma YUS Conservation Coffee è un approccio integrato per ottimizzare l'offerta di un raccolto sostenibile, creando al contempo collegamenti con i mercati internazionali. Vendendo direttamente in azienda a Caffé Vita e ad altri acquirenti, i coltivatori di caffè YUS ottengono ricavi superiori di oltre il 35% rispetto ai prezzi del mercato locale. Coprendo adeguatamente i costi di produzione e trasporto, l'esportazione di caffè premium è diventata un'industria economicamente redditizia per le comunità di YUS. TKCP sta ora lavorando per replicare questo successo tra i coltivatori di cacao, collaborando con il PNG Cocoa Board e con i cioccolatieri per migliorare la qualità del cacao locale e individuare nuovi mercati. Inoltre, TKCP sta facilitando la creazione di una cooperativa per la conservazione del caffè e del cacao per rafforzare la gestione e la commercializzazione delle due colture.

I programmi di sostentamento della comunità di TKCP hanno favorito l'adesione della comunità alla conservazione, che è ulteriormente rafforzata dall'educazione ambientale e dagli sforzi sanitari della comunità, garantendo la sostenibilità sociale e culturale di TKCP.