Краудфандинг - это относительно новый способ финансирования проектов, цель которого заключается в том, чтобы вдохновить людей на помощь в достижении целей проекта путем внесения пожертвований в его бюджет. Существует несколько онлайн-платформ для краудфандинга, которые работают по-разному, некоторые из них требуют оплаты, а другие бесплатны. Мы воспользовались сайтом, который требовал, чтобы мы выполнили определенную сумму нашего бюджета, прежде чем средства будут получены от доноров. Если мы не достигали этой суммы, проект не продвигался. Краудфандинговый сайт был прост в настройке, но требовал, чтобы вы расписали детали проекта по разделам. Это было легко сделать, поскольку мы уже писали предложения по проекту и питч-пакеты. Мы также смогли вставить видеоролик кампании на этот сайт. Как только сайт был создан, мы разместили его во всех наших социальных сетях и в личных сетях.

Необходимо разработать сильный, лаконичный и привлекательный питч-пакет, который должен быть профессиональным и четко показывать важность проекта и его бюджет. Очень важно четко указать, какую выгоду получит организация или компания, финансируя проект. Например, за Х сумму денег логотип спонсора будет использоваться на футболках проекта, а сам спонсор будет упоминаться во всех материалах СМИ. Питч-пакет должен включать логотип проекта и использовать визуальные средства, чтобы донести суть. В данном случае мы использовали изображения Альдабры, ее дикой природы и последствий пластикового загрязнения. Поскольку мы распространяли эти пакеты в Великобритании и на Сейшельских островах, было очень важно создать каждый пакет с учетом местного контекста, будь то конвертация валют или использование конкретных цитат от узнаваемых личностей. Наряду с питч-пакетом мы создали видеоролик для кампании, который представляет проблему и решение с помощью сильных образов и закадрового голоса. После завершения этих этапов мы могли планировать запуск проекта. Цель запуска заключалась в том, чтобы привлечь максимальное количество внимания СМИ и вовлечь как можно больше людей и компаний с помощью личного мероприятия. Поэтому мы организовали мероприятия как в Великобритании, так и на Сейшельских островах, на которые были приглашены потенциальные доноры и сторонники.

Фонд подземных вод Кумамото был создан городом для финансовой поддержки многочисленных проектов и исследовательских работ, направленных на сохранение подземных вод. Большая часть финансовых ресурсов зависит от взносов, предоставляемых местными органами власти и поддерживающими их представителями частного сектора. Размер взносов определяется в соответствии с объемом подземных вод, изымаемых каждым правительством/компанией. Бюджет фонда используется для содействия деятельности по пополнению, повышению качества и сохранению подземных вод. Фонд также призывает к сотрудничеству граждан и частные компании своими собственными способами. Например, граждане и компании могут компенсировать потребление грунтовых вод, покупая или потребляя урожай или мясо, выращенные в зонах пополнения грунтовых вод. Фонд предоставляет услугу по пересчету количества потребленного продукта в количество воды, пополненной в результате потребления, а затем выдает сертификат, подтверждающий вклад в сохранение грунтовых вод. Компании могут использовать этот сертификат для подтверждения своих усилий по сохранению грунтовых вод, приложив его к отчету, который необходимо предоставить в правительство префектуры. Граждане и компании также могут присоединиться к своей деятельности по сохранению грунтовых вод, засеяв рисовые поля в зонах пополнения запасов.

Постановления и генеральный план предусматривают сотрудничество между соответствующими местными заинтересованными сторонами для создания общей системы управления охраной природы. В соответствии с городским постановлением, частные компании, которые ежегодно забирают более 30 000 м3 подземных вод, должны разработать, реализовать и контролировать план по сохранению ресурсов. Они также представляют отчет о пополнении запасов подземных вод в соответствии с постановлением префектуры. Благодаря этой системе сотрудничества, правительствам удалось реализовать множество проектов по пополнению запасов подземных вод с участием различных заинтересованных сторон. Например, правительство префектуры взяло на себя инициативу по пополнению запасов грунтовых вод, заполнив водой залежные рисовые поля в сотрудничестве с владельцами сельскохозяйственных угодий в верхнем бассейне, сельскохозяйственными кооперативами, а также соседними городами и деревнями. Кроме того, некоторые компании участвуют в проектах в рамках своей корпоративной социальной ответственности. Фермеров просят использовать удобрения и правильно обрабатывать экскременты животных, чтобы снизить концентрацию нитратов.

Несмотря на то, что национальный закон не распространяется на систему подземных вод, управление подземными водами регулируется рядом постановлений, комплексных планов и планов действий уже более 40 лет. Постановления о сохранении подземных вод были приняты в 1977 году для города Кумамото и в 2001 году для префектуры Кумамото. В 1996 году власти города и префектуры совместно разработали комплексный план по контролю за грунтовыми водами, включив в него коллективный вклад 17 муниципалитетов водосборной зоны. Позднее, в 2008 году, группа из 15 муниципалитетов водосборного бассейна разработала вторую версию плана, определив четыре приоритетные области: 1) улучшение баланса притока и оттока подземных вод, 2) защита и улучшение качества подземных вод, 3) повышение осведомленности граждан о сохранении подземных вод и 4) установление общей цели для заинтересованных сторон. На следующий год был разработан подробный пятилетний план действий для своевременной реализации мер по смягчению последствий.

Сначала мониторинг проводили ZSL, WWF и, наконец, МСОП. UniLúrio оказывал поддержку, выполняя различные функции, пока не стал ведущим учреждением по мониторингу и обмену результатами. Португальская поговорка гласит: "Против фактов нет аргументов", но лучше, чем факты, когда люди видят в рыболовстве и дайвинге результат своих усилий. Безусловно, видеть, как в их сетях появляется все больше и больше рыбы, - лучший аргумент в пользу поддержки LMMA.

Активное участие UniLúrio на всех этапах процесса, особенно в обучении и мониторинге, было необходимо для поддержания вовлеченности сообщества. Местные жители не умеют читать и писать, и лишь немногие знают португальский язык (национальный язык). Очевидно, что именно Unilúrio ведет учет и публикует наиболее важную информацию, связанную с LMMA.

Без постоянной поддержки обеспечение соблюдения и предотвращение нарушений режима LMMA было бы невозможным. Чем более известным становилось МООС Вамизи, тем больше возрастало давление со стороны людей, посещающих эту территорию. Постоянная поддержка в виде бензина для патрулей и обслуживания лодки CCP имела решающее значение для успеха LMMA. Плата, взимаемая с туристов, посещающих LMMA, является дополнительным вознаграждением за поддержание LMMA в надлежащем состоянии, а также для лиц, осуществляющих патрулирование на лодках CCP.

План G30 направлен на сокращение отходов на основе принципов "загрязнитель платит" и "расширенной ответственности производителя (EPR)". Принцип "загрязнитель платит" - это практика, согласно которой те, кто производит загрязнение, должны нести расходы по управлению последствиями загрязнения для предотвращения ущерба окружающей среде. Принцип EPR налагает на производителей ответственность за весь жизненный цикл производимой ими продукции и упаковки. Городу удалось достичь целей плана G30 благодаря определению ролей заинтересованных сторон на основе вышеуказанных принципов. Роль горожан заключается в том, чтобы изменить свой образ жизни в сторону экологичности и правильно сортировать мусор. Бизнес-сектор должен создавать продукты, которые будут генерировать меньше отходов, а также собирать и перерабатывать выброшенные продукты в соответствии с концепцией EPR. Наконец, роль правительства заключается в создании систем 3Rs, повышении осведомленности граждан и предоставлении информации о 3Rs.

План G30 способствовал правильному разделению мусора и вторсырья. До принятия плана существовала схема разделения отходов, состоящая из семи пунктов по пяти категориям. План G30 ввел разделение по 15 позициям в десяти категориях, что обязывало жителей правильно разделять отходы по этим 15 категориям и сдавать их в установленные места и время сбора. Система сбора была строгой, так как требовала от жителей использовать для утилизации специальные прозрачные пакеты, чтобы сборщики могли легко выявить несортированные отходы. В дополнение к этим строгим правилам городские власти проводили экологическое просвещение, чтобы повысить осведомленность населения об утилизации отходов. Для жителей было организовано более 1000 семинаров о том, как сокращать и сортировать отходы. Кроме того, около 600 кампаний было проведено на железнодорожных станциях, а более 3300 информационных кампаний были организованы в местных местах сбора отходов. Гражданские волонтеры, называемые "хранителями мусора", также помогали соблюдать это правило, пропагандируя меры по правильной сортировке.