Nous utilisons beaucoup les médias sociaux pour partager les résultats de notre projet. Dans l'ensemble, la réponse a été très bonne. En raison d'engagements professionnels et familiaux, nous avons dû engager un coordinateur des médias sociaux pour faire avancer notre cause. Pour l'instant, je finance moi-même ce projet, mais nous espérons que notre présence en ligne nous permettra plus tard d'obtenir un financement extérieur.

La Silver Back Company Ltd est une entreprise sociale créée par la Fondation pour l'environnement et le développement rural (ERuDeF) en 2013 pour aider les communautés dans les zones d'opération de l'ERuDeF à commercialiser les produits fabriqués par les coopératives.

Les recettes générées par la Silver Back Company seront utilisées pour capitaliser le Forest Protection Fund (un fonds de conservation communautaire) et le ERuDeF Endownment Fund (destiné à soutenir les activités caritatives de l'ERuDeF) et seront en partie réinvesties dans l'entreprise.

Les décideurs nationaux ont suivi des formations concernant les termes et définitions de la RPF, les stratégies de lutte contre les facteurs de dégradation (bois énergie, par exemple), et les options de financement de la RPF. Le renforcement des capacités a été mené de manière continue et comportait un caractère de «formation sur le tas» avec des aspects concrets tels que les études RPF (étude MEOR, options de financement de la RPF), la stratégie nationale RPF et l'identification des paysages prioritaires RPF. Environ 40 acteurs (universités, société civile, secteur privé) ont apporté leur contribution sous forme de questionnaires pour définir les domaines prioritaires pour la RPF, base des renforcements des capacités.

Les diverses conférences régionales et internationales RPF & AFR100 ont complété leurs formations et cela a permis un échange de connaissances poussé au niveau international pour améliorer les stratégies nationales.

Actuellement, le renforcement des capacités se concentre au niveau régional. Un module de formation a été développé et testé dans la région Boeny en avril 2018 et sera adapté pour être appliqué dans la région Diana. Des formations supplémentaires seront organisées pour le ministère de l'aménagement du territoire, couvrant la gouvernance foncière.

Le crowdfunding est un moyen relativement nouveau de financer des projets, l'objectif étant d'inciter les individus à vouloir vous aider à atteindre les objectifs du projet en faisant un don au budget du projet. Il existe plusieurs plateformes de crowdfunding en ligne qui fonctionnent de différentes manières, certaines étant payantes, d'autres gratuites. Nous avons utilisé un site qui exigeait que nous atteignions un certain montant de notre budget avant que les fonds ne soient prélevés sur les donateurs ; si nous n'atteignions pas ce montant, le projet n'aurait pas lieu. Le site de crowdfunding était facile à mettre en place, mais il exigeait que vous écriviez les détails du projet dans des sections. Cela devrait être facile puisque nous avons déjà rédigé les propositions de projet et les dossiers de présentation. Nous avons également pu intégrer la vidéo de la campagne sur ce site. Une fois le site mis en place, nous l'avons partagé sur tous nos sites de médias sociaux et à travers nos réseaux personnels.

Il est nécessaire d'élaborer un dossier de présentation solide, concis et attrayant, qui soit professionnel et qui montre clairement l'importance et le budget du projet. Il est extrêmement important d'expliquer clairement comment l'organisation ou l'entreprise bénéficiera du financement du projet. Par exemple, pour un montant X, le logo du financeur sera utilisé sur les t-shirts du projet et le financeur sera mentionné dans toute la couverture médiatique. Le dossier de présentation doit inclure le logo du projet et utiliser des aides visuelles pour faire passer le message. Dans ce cas, nous avons utilisé des images d'Aldabra, de sa faune et de l'impact de la pollution plastique. Comme nous distribuions ces dossiers au Royaume-Uni et aux Seychelles, il était essentiel de créer chaque dossier en tenant compte du contexte local, qu'il s'agisse des conversions de devises ou de l'utilisation de citations particulières de personnalités reconnaissables. Parallèlement au dossier de présentation, nous avons créé une vidéo de campagne qui présente le problème et la solution à l'aide d'images fortes et d'une voix off. Une fois ces étapes franchies, nous avons pu planifier le lancement du projet. L'objectif de ce lancement était d'obtenir une couverture médiatique maximale et d'impliquer autant de personnes et d'entreprises que possible par le biais d'un événement en face-à-face. Nous avons donc organisé des événements au Royaume-Uni et aux Seychelles, auxquels étaient invités des donateurs et des sympathisants potentiels.

La Kumamoto Ground Water Foundation a été créée par la ville pour soutenir financièrement de multiples projets et activités de recherche visant à la conservation des eaux souterraines. La majeure partie des ressources financières repose sur les contributions fournies par les gouvernements locaux et les membres du secteur privé qui apportent leur soutien. Le montant des contributions est déterminé en fonction de la quantité d'eau souterraine prélevée par chaque gouvernement/entreprise. Le budget de la fondation est utilisé pour promouvoir des activités de recharge, de qualité et de conservation des eaux souterraines. La fondation fait également appel à la coopération des citoyens et des entreprises privées selon ses propres modalités. Les citoyens et les entreprises, par exemple, peuvent compenser la consommation d'eau souterraine en achetant ou en consommant des produits agricoles ou de la viande cultivés dans les zones de recharge de la nappe phréatique. La Fondation fournit un service permettant de convertir la quantité de produits consommés en quantité d'eau rechargée par la consommation, puis délivre un certificat prouvant la contribution à la conservation des eaux souterraines. Les entreprises peuvent utiliser ce certificat pour prouver leurs efforts de conservation des eaux souterraines en le joignant à un rapport à soumettre au gouvernement préfectoral. Les citoyens et les entreprises peuvent également participer à leurs activités de conservation en possédant des rizières dans les zones de recharge.

Les ordonnances et le plan directeur prévoient une collaboration entre les parties prenantes locales concernées afin d'établir un système commun de gestion de la conservation. Conformément à l'ordonnance de la ville, les entreprises privées qui prélèvent plus de 30 000 m3 d'eau souterraine par an sont tenues d'élaborer, de mettre en œuvre et de contrôler un plan de conservation. Elles doivent également soumettre un rapport sur la recharge des eaux souterraines conformément à l'ordonnance préfectorale. Grâce à ce système de collaboration, les gouvernements ont réalisé de nombreux projets de recharge des eaux souterraines avec la participation de différentes parties prenantes. Le gouvernement préfectoral, par exemple, a pris l'initiative de recharger les eaux souterraines en remplissant d'eau les rizières en jachère, en collaboration avec les propriétaires de terres agricoles dans la région du bassin supérieur, les coopératives agricoles et les villes et villages voisins. En outre, certaines entreprises participent aux projets dans le cadre de leur responsabilité sociale. Les agriculteurs sont invités à utiliser des engrais et à traiter correctement les excréments d'animaux afin de réduire la concentration de nitrates.

Bien que la loi nationale ne couvre pas le système des eaux souterraines, la gestion des eaux souterraines est régie par une série d'ordonnances, de plans d'ensemble et de plans d'action depuis plus de 40 ans. Des ordonnances sur la préservation des eaux souterraines ont été adoptées en 1977 pour la ville de Kumamoto et en 2001 pour la préfecture de Kumamoto. Les gouvernements de la ville et de la préfecture ont élaboré conjointement un plan global de contrôle des eaux souterraines en 1996, en y intégrant les contributions collectives de 17 municipalités du bassin versant. Plus tard, une deuxième version du plan a été élaborée en 2008 par le groupe des 15 municipalités du bassin versant, identifiant quatre domaines prioritaires : 1) l'amélioration de l'équilibre entre l'entrée et la sortie des eaux souterraines, 2) la protection et l'amélioration de la qualité des eaux souterraines, 3) la sensibilisation des citoyens à la conservation des eaux souterraines, et 4) l'établissement d'un objectif commun entre les parties prenantes. Un plan d'action quinquennal détaillé a également été élaboré l'année suivante afin de mettre en œuvre les mesures d'atténuation en temps voulu.

Le suivi a d'abord été mis en place par ZSL, le WWF et enfin l'UICN. L'UniLúrio a apporté son soutien en jouant différents rôles jusqu'à ce qu'elle devienne l'institution principale pour le suivi et le partage des résultats. "Mais mieux que les faits, c'est lorsque les gens peuvent voir dans les pêcheries et dans la plongée le résultat de leurs efforts. Il est certain que le fait de voir des poissons plus nombreux et plus gros sortir de leurs filets est le meilleur argument pour soutenir les LMMA.

L'engagement actif de l'UniLúrio dans toutes les phases du processus, en particulier dans l'éducation et le suivi, a été essentiel pour maintenir l'implication de la communauté. La population locale ne sait ni lire ni écrire, et peu savent parler le portugais (langue nationale). C'est évidemment Unilúrio qui tient les registres et publie les informations les plus importantes relatives à l'EMMT.