クラウドファンディングは、比較的新しいプロジェクトの資金調達方法であり、その目的は、プロジェクト予算に寄付することによって、プロジェクトの目標達成を支援したいと思う個人を鼓舞することである。オンライン・クラウドファンディング・プラットフォームはいくつかあり、手数料が必要なものもあれば無料のものもある。私たちが利用したのは、寄付者から資金を引き出す前に、決められた予算額を達成する必要があるサイトで、その額に達しなければプロジェクトは進められない。クラウドファンディングサイトの設定は簡単だったが、プロジェクトの詳細をセクションに分けて書く必要がある。プロジェクトの提案書やピッチパックはすでに書いているので、これは簡単なはずだ。また、このサイトにキャンペーンビデオを埋め込むこともできた。サイトを立ち上げた後は、すべてのソーシャルメディア・サイトと個人的なネットワークで共有した。

プロフェッショナルで、プロジェクトの重要性と予算を明確に示す、強力で簡潔かつ魅力的なピッチ・パックを作成することが必要です。プロジェクトに資金を提供することで、組織や企業がどのような恩恵を受けるかを明確にアピールすることが非常に重要です。例えば、○○万円で、資金提供者のロゴをプロジェクトのTシャツに使用し、すべてのメディア報道で資金提供者を言及する。 ピッチ・パックには、プロジェクトのロゴを含め、視覚的な資料を使用してポイントを伝える。このケースでは、アルダブラとその野生生物、そしてプラスチック汚染の影響の画像を使いました。イギリスとセーシェルでこのパックを配布するため、通貨換算や著名人の名言の使用など、現地の状況を念頭に置いて各パックを作成することが重要でした。ピッチ・パックと並行して、強いイメージとナレーションを使って問題と解決策を紹介するキャンペーン・ビデオも作成しました。これらのステップを経て、私たちはプロジェクトの立ち上げを計画しました。立ち上げの目的は、最大限のメディア報道を集め、対面イベントを通じてできるだけ多くの個人や企業に参加してもらうことでした。そこで私たちは、英国とセーシェルの両方でイベントを開催し、潜在的な寄付者や支援者を招待した。

財団法人熊本市地下水財団は、地下水保全を目的とした複数の事業や研究活動を財政的に支援するために、熊本市が設立した。財源の大部分は、地方自治体や民間企業の賛助会員からの拠出金である。寄付金の額は、各自治体・企業の地下水取水量に応じて決定される。財団の予算は、地下水の涵養、水質、保全のための活動を推進するために使用される。 財団はまた、独自の方法で市民や民間企業にも協力を呼びかけている。例えば、市民や企業は、地下水涵養地域で栽培された農作物や肉を購入したり消費したりすることで、地下水の消費を相殺することができる。財団は、消費した製品の量を、その消費によって涵養された水の量に換算するサービスを提供し、地下水保全への貢献を証明する証明書を発行する。企業は、この証明書を県に提出する報告書に添付することで、地下水保全への取り組みを証明することができる。また、涵養地域に水田を所有することで、市民や企業が保全活動に参加することもできる。

条例とマスタープランは、保全管理のための共通システムを確立するために、地域の関係者が協力することを定めている。市の条例に基づき、年間30,000m3以上の地下水を取水する民間企業は、保全計画の策定、実施、モニタリングが義務付けられている。また、県の条例に従って、地下水の涵養に関する報告書を提出する。この連携システムを通じて、行政はさまざまな利害関係者を巻き込みながら、複数の地下水涵養プロジェクトを実現してきた。例えば県は、流域上部の農地所有者、農業協同組合、近隣町村と連携して、休耕田に満々と水を張ることで地下水を涵養する事業を率先して行った。さらに、企業の社会的責任の一環としてプロジェクトに参加している企業もある。農家は硝酸塩の濃度を下げるため、肥料の使用や家畜の排泄物の適切な処理を行うよう求められている。

国の法律が地下水系を対象としていないにもかかわらず、地下水の管理は40年以上にわたって一連の条例、総合計画、行動計画によって行われてきた。熊本市では1977年に、熊本県では2001年に地下水保全条例が制定された。市と県は1996年、流域17市町村の意見を取り入れた地下水総合管理計画を共同で策定した。その後、2008年に集水域の15市町村からなるグループによって第2版の計画が策定され、4つの優先分野が特定された：1）地下水の流入と流出のバランスの改善、2）地下水の保護と質の向上、3）地下水保全に対する市民の意識の向上、4）関係者間の共通目標の設定である。また、緩和策をタイムリーに実施するため、翌年には5年間の詳細な行動計画が策定された。

モニタリングは、まずZSL、WWF、そして最終的にIUCNによって実施された。ユニ・ルリオは、モニタリングとその結果の共有のための主要機関となるまで、さまざまな役割を担って支援してきた。「事実には反論の余地はない」とはポルトガルのことわざだが、事実よりも、漁業やダイビングにおける努力の成果を目にすることができたほうがいい。確かに、より多くの、より大きな魚が網にかかってくるのを見ることは、LMMAを支持するための最良の論拠である。

プロセスのすべての段階、特に教育とモニタリングにユニルリオが積極的に関与することは、地域住民を参加させ続けるために不可欠であった。地元の人々は読み書きを知らず、ポルトガル語（国語）を話せる人はほとんどいない。LMMAに関する最も重要な情報を記録し、公表しているのは明らかにユニリオである。

持続的なサポートがなければ、LMMAへの侵入を強制し、防止することは不可能だっただろう。ヴァミジLMMAが有名になればなるほど、この地域にアクセスする人々からの圧力は増していった。パトロールやCCPボートのメンテナンスのためのガソリン代は、LMMAの成功に欠かせないものだった。LMMAを利用する観光客から徴収される料金は、LMMAの維持管理とCCPのパトロールを行う人々への特別な報酬である。

G30計画では、「汚染者負担」と「拡大生産者責任（EPR）」の原則に基づいて廃棄物の削減を目指した。汚染者負担原則とは、環境破壊を防ぐために、汚染を発生させた者が汚染の影響を管理する費用を負担すべきであるというものである。EPR原則は、製造者が製造する製品や包装のライフサイクル全体に対して責任を負うものである。同市は、上記の原則に基づきステークホルダーの役割を明確にすることで、G30計画の目標達成に成功した。市民の役割は、環境にやさしいライフスタイルに変え、ゴミを適切に分別することである。企業部門は、廃棄物の発生を抑える製品を作ることが期待されており、EPRのコンセプトのもと、廃棄された製品を回収し、リサイクルすることも求められている。最後に、政府の役割は、3Rのためのシステムを構築し、市民の意識を高め、3Rに関する情報を提供することである。

G30計画では、ゴミとリサイクル品の適切な分別が推進された。同計画以前は、5分類7品目からなるゴミの分別制度があった。G30計画では、10分類15品目の発生源分別が導入され、住民はこの15分類に適切に分別し、指定された収集場所と時間に廃棄することが義務づけられた。この収集システムは、収集員が未分別のごみを容易に識別できるように、住民が指定された透明な袋を使用して廃棄することを義務付けるという意味で厳格なものであった。こうした厳格なルールの実施として、市政府は廃棄物管理に対する市民の意識を高めるための環境教育を実施した。住民を対象に、ごみの減量と分別の方法に関するセミナーが1,000回以上開催された。さらに、約600のキャンペーンが鉄道の駅で開催され、3,300以上の啓発キャンペーンが地域のゴミ収集場所で開催された。また、「ゴミの番人」と呼ばれる市民ボランティアも、適切な分別を推進することで、ルールの実施に貢献した。