Водоразделы Таканы: Осуществление трансграничного управления водными ресурсами через экосистемные действия местных сообществ

Мобилизация была достигнута за счет экономической оценки водных ресурсов, предоставления местной информации и наращивания потенциала для обучения и лидерства.

• Партнерство проекта "Живая вода" создало в Гватемале схему "Плата за экосистемные услуги" для защиты и восстановления природных ресурсов водосборных бассейнов Такана, в первую очередь водных.
• В Мексике WANI способствовала мобилизации низовых организаций путем создания "виртуальных библиотек водных ресурсов" в мэриях пяти муниципалитетов. Они обеспечили доступ к актуальной информации и знаниям о водных ресурсах и окружающей среде в регионе.
• Опыт, полученный в ходе пилотных проектов WANI, был включен в учебный процесс Университета Сан-Карлоса в рамках 10-месячных стажировок. Эти программы создают критическую массу специалистов, обученных концепциям, подходам и практике WANI, которые впоследствии займут профессиональные должности в различных учреждениях и организациях, работающих в данной области, создавая влиятельную обратную связь.

Нерегулируемое изменение землепользования в верхней части водосбора нанесло особый ущерб крутым склонам холмов, а вырубка лесов снизила способность почв удерживать воду. В результате эрозия сильно повысила риск наводнений и оползней. WANI и партнеры поддержали разработку многочисленных пилотных проектов, направленных на сохранение воды, почвы и окружающей среды. Женщины составляли 90 % этих групп, что позволило им взять на себя более активную роль в развитии своих сообществ. Пилотные проекты послужили основой для объединения людей в комитеты по микроводоразделам. Примеры включают:

• Лесные питомники для восстановления лесов и развития агролесоводства на фермах;

• Содействие развитию и созданию сетей общинных предприятий и кооперативов, занимающихся, например, пчеловодством, рыбоводством, экотуризмом на фермах лесных бабочек;

• Общественные сады, органическое земледелие и проекты по сохранению почвы;

• Строительство септических систем для улучшения санитарных условий и повышения качества воды в реке Сучиате;

• Защита источников для бытового водоснабжения и прокладка трубопроводов;
• Создание демонстрационного и учебного центра в Чьяпасе для комплексного управления водосборными бассейнами.

Малый бизнес: В Гватемале WANI сыграла важную роль в поддержке создания молодежного кооперативного предприятия под названием "Молодежь в миссии" (Jóvenes en la Missión, JEM). JEM начиналась как католическая инициатива по экологическому образованию, которой руководила группа молодых добровольцев, пропагандировавших устойчивое водопользование и восстановление водосборных бассейнов.

Модель микроводосбора: В рамках проекта "Такана" была разработана модель планирования водопользования и управления общинами, основанная на:

• Широкое участие сообщества и признание микроводоразделов в качестве единицы планирования.
• Вовлечение местных политических властей в управление окружающей средой,
• наращивании потенциала сообщества в области ИУВР, и
• налаживании стратегического сотрудничества с правительственными и неправительственными организациями.

Модель микроводоразделов является всеохватывающей, основанной на широком участии и стратегическом сотрудничестве. В Гватемале советы микроводоразделов охватывают от 10 до 20 общин, которые совместно используют водные ресурсы в водосборных бассейнах притоков. Советы организованы для координации управления ресурсами и, что особенно важно, для интеграции этого процесса с развитием общин. Советы микроводоразделов объединяются друг с другом и, таким образом, расширяют свои действия, включая управление водосбором в различных масштабах.

На уровне общин в Гватемале WANI способствовала развитию сотрудничества с комитетами по развитию общин и координировала работу с муниципальными и национальными советами по развитию, чтобы обеспечить интеграцию планирования и управления микроводосборами с деятельностью по развитию под руководством общин. Реализация показала, что проекты, разработанные сообществами, а не внешними организациями, отвечают реальным потребностям сообществ.

На уровне департамента Сан-Маркос в Гватемале был создан альянс из 16 правительственных и неправительственных организаций, сформировавший Межинститутскую координацию по природным ресурсам и окружающей среде Сан-Маркоса. CORNASAM приняла микроводосбор в качестве единицы планирования, и вместе эти группы координировали информационно-пропагандистскую работу и обучение подходу микроводосбора.

В результате успеха модели микроводосборов на местном уровне была создана Национальная комиссия по микроводосборам Гватемалы, в которую вошли несколько правительственных министерств и НПО/МПО (Action Against Hunger, FAO и IUCN), чтобы возглавить реформу управления с помощью микроводосборов в масштабах всей страны. Эта Национальная комиссия будет способствовать подготовке национальной государственной политики в области водных ресурсов.

Для восстановления, реконструкции и перепроектирования систем питьевого водоснабжения, пострадавших от тропического шторма "Стэн" в 2005 году, проект "Такана" способствовал налаживанию связи, оценке ущерба и координации действий доноров сразу после стихийного бедствия. Совместно с муниципалитетами и государственными органами был разработан план реконструкции для департамента Сан-Маркос. WANI координировала работы по восстановлению и реконструкции 72 систем питьевого водоснабжения и четырех небольших ирригационных систем.

В исследованиях систем водоснабжения приняли участие 77 населенных пунктов, в которых проживает около 34 092 человек, в том числе 6 616 семей. Одновременно с реконструкцией систем питьевого водоснабжения были разработаны планы и механизмы обеспечения готовности к стихийным бедствиям.