Das Tacaná-Wassereinzugsgebiet: Umsetzung einer grenzüberschreitenden Wasserbewirtschaftung durch ökosystembasierte Maßnahmen der lokalen Gemeinschaft

Die Mobilisierung erfolgte durch die wirtschaftliche Bewertung von Wasserressourcen, die Bereitstellung lokal verfügbarer Informationen und den Aufbau von Lern- und Führungskapazitäten.

• Im Rahmen der Living Water Partnership des Projekts wurde in Guatemala ein System zur Bezahlung von Ökosystemleistungen eingeführt, um die natürlichen Ressourcen des Tacaná-Wassereinzugsgebiets zu schützen und wiederherzustellen, wobei der Schwerpunkt auf Wasser lag.
• WANI erleichterte die Mobilisierung der Bevölkerung in Mexiko durch die Einrichtungvirtueller Wasserressourcen-Bibliotheken" in den Rathäusern von fünf Gemeinden. Diese boten Zugang zu aktuellen Informationen und Wissen über Wasserressourcen und die Umwelt in der Region.
• Die Erkenntnisse aus den Pilotprojekten im Rahmen von WANI wurden im Rahmen von 10-monatigen Praktika in die akademischen Studien der Universität von San Carlos integriert. Diese Programme schaffen eine kritische Masse von Fachleuten, die in WANI-Konzepten, -Ansätzen und -Praktiken geschult sind und schließlich in verschiedenen Institutionen und Organisationen, die in diesem Gebiet tätig sind, berufliche Positionen einnehmen werden, wodurch eine einflussreiche Rückkopplungsschleife entsteht.

Unkontrollierte Landnutzungsänderungen im oberen Wassereinzugsgebiet hatten vor allem an steilen Hängen zu Schäden geführt, und die Abholzung der Wälder verringerte die Fähigkeit der Böden, Wasser zurückzuhalten. Die daraus resultierende Erosion erhöhte das Risiko von Überschwemmungen und Schlammlawinen erheblich. WANI und seine Partner unterstützten die Entwicklung zahlreicher kommunaler Pilotprojekte, die sich mit dem Schutz von Wasser, Boden und Umwelt befassten. Diese Gruppen bestanden zu 90 % aus Frauen, die dadurch in die Lage versetzt wurden, eine aktivere Rolle bei der Entwicklung ihrer Gemeinden zu übernehmen. Die Pilotprojekte bildeten die Grundlage dafür, dass sich die Menschen in Mikro-Wassereinzugsgebietsausschüssen organisieren konnten. Beispiele hierfür sind:

• Baumschulen zur Wiederaufforstung und Förderung der Agroforstwirtschaft in landwirtschaftlichen Betrieben;

• Erleichterung der Entwicklung und Vernetzung von Gemeinschaftsunternehmen und Genossenschaften, die beispielsweise in den Bereichen Bienenzucht, Fischzucht und Ökotourismus mit Schmetterlingsfarmen tätig sind;

• Gemeinschaftsgärten, biologische Landwirtschaft und Bodenschutzprojekte;

• Bau von Kläranlagen zur Verbesserung der Abwasserentsorgung und der Wasserqualität des Suchiate-Flusses;

• Schutz von Quellen für die häusliche Wasserversorgung und Installation von Rohrleitungen;
• Einrichtung eines Demonstrations- und Schulungszentrums in Chiapas für die integrierte Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten.

Kleinunternehmen: In Guatemala war WANI maßgeblich an der Gründung eines von Jugendlichen geführten Genossenschaftsunternehmens namens "Jóvenes en la Missión" (Jugend in Mission, JEM) beteiligt. JEM begann als katholische Umweltbildungsinitiative, die von einer Gruppe junger Freiwilliger geleitet wurde, die sich für eine nachhaltige Wassernutzung und die Wiederherstellung von Wassereinzugsgebieten einsetzten.

Modell der Mikrowasserscheide: Im Rahmen des Tacaná-Projekts wurde ein Modell für die Wasserplanung und das Gemeindemanagement entwickelt, das auf folgenden Elementen beruht:

• Breite Beteiligung der Gemeinden und Anerkennung von Mikro-Wassereinzugsgebieten als Planungseinheit.
• Die Einbeziehung der lokalen politischen Behörden in das Umweltmanagement,
• Aufbau kommunaler Kapazitäten im IWRM und
• Aufbau einer strategischen Zusammenarbeit mit staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen.

Das Modell der Mikrowasserscheide ist integrativ, in hohem Maße partizipativ und basiert auf strategischer Zusammenarbeit. In Guatemala umfassen die Microwatershed-Räte 10 bis 20 Gemeinden, die sich die Wasserressourcen in den Wassereinzugsgebieten der Nebenflüsse teilen. Die Räte sollen die Bewirtschaftung der Ressourcen koordinieren und vor allem die Frage klären, wie diese mit der Entwicklung der Gemeinden verbunden werden kann. Die Microwatershed Councils schließen sich untereinander zusammen und erweitern so ihre Maßnahmen auf die Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten auf verschiedenen Ebenen.

Auf kommunaler Ebene in Guatemala förderte WANI die Zusammenarbeit mit den kommunalen Entwicklungsausschüssen und koordinierte sich mit den kommunalen und nationalen Entwicklungsräten, um die Planung und Bewirtschaftung von Kleinstwassereinzugsgebieten mit den Entwicklungsmaßnahmen der Gemeinden zu verbinden. Die Umsetzung hat gezeigt, dass Projekte, die von den Gemeinden und nicht von externen Institutionen ausgearbeitet werden, den tatsächlichen Bedürfnissen der Gemeinden entsprechen.

Auf der Ebene des Departements San Marcos in Guatemala wurde eine Allianz aus 16 Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen gegründet, um die Interinstitutionelle Koordinierung für natürliche Ressourcen und Umwelt von San Marcos zu bilden. CORNASAM hat das Mikro-Wassereinzugsgebiet als Planungseinheit übernommen, und gemeinsam haben diese Gruppen die Öffentlichkeitsarbeit und die Ausbildung im Bereich des Mikro-Wassereinzugsgebiets-Ansatzes koordiniert.

Aufgrund des Erfolgs des Modells der Mikrowasserscheide auf lokaler Ebene wurde die Nationale Kommission für Mikrowasserscheide in Guatemala gegründet, die sich aus mehreren Ministerien und Nichtregierungsorganisationen (Aktion gegen den Hunger, FAO und IUCN) zusammensetzt, um die Reform der Regierungsführung durch die Verwaltung der Mikrowasserscheide landesweit voranzutreiben. Diese nationale Kommission wird die Ausarbeitung einer nationalen öffentlichen Wasserpolitik erleichtern.

Zur Sanierung, zum Wiederaufbau und zur Neugestaltung von Trinkwassersystemen, die durch den Tropensturm Stan im Jahr 2005 beschädigt wurden, erleichterte das Projekt Tacaná die Kommunikation, die Schadensbewertung und die Organisation der Geberkoordination unmittelbar nach der Katastrophe. In Zusammenarbeit mit Gemeinden und Regierungsbehörden wurde ein Wiederaufbauplan für das Departement San Marcos entwickelt. WANI koordinierte die Sanierung und den Wiederaufbau von 72 Trinkwassersystemen und vier kleinen Bewässerungssystemen.

Insgesamt 77 Gemeinden mit rund 34.092 Einwohnern, darunter 6.616 Familien, nahmen an Studien über Wasserversorgungssysteme teil. Parallel zum Wiederaufbau der Trinkwassersysteme wurden Pläne und Mechanismen für die Katastrophenvorsorge entwickelt.