Miras idaresi personeli, Herculaneum Koruma Projesi'nin disiplinler arası ekibiyle sürekli koordinasyon halindedir
Parco Archeologico di Ercolano
Miras için etkin kamu-özel sektör ortaklığı
Arkeolojik alandaki ciddi çürüme karşısında, 2001 yılında hayırsever bir vakıf olan Packard Humanities Institute tarafından bir değişim süreci başlatılmıştır. Yirmi yıl sonra ortaya çıkan kamu-özel sektör ortaklığı Herculaneum Koruma Projesi, antik Herculaneum'u ve modern Ercolano şehri ve daha geniş Vezüv bölgesi de dahil olmak üzere çevresindeki alanla ilişkisini korumaya ve geliştirmeye devam ediyor. Ortakların faaliyetleri bugün, alandan sorumlu özel kamu mirası otoritesi Parco Archeologico di Ercolano'nun yönetim sistemi içinde gelişmektedir. Ortaklık ayrıca diğer birçok yerel, ulusal ve uluslararası paydaşla önemli işbirliklerinden de yararlanmıştır.
Her bir ortak bu girişime kendi güçlü yönlerini katmıştır: örneğin, kamu otoritesinin demokratik yetkisi ve uzun vadeli taahhüdü ile özel ortağın duyarlılığı ve vizyonu. Farklı disiplinlerden İtalyan uzmanlar ve uzman yüklenicilerden oluşan bir ekip, Herculaneum'da karşılaşılan sorunları tespit etmek ve çözmek için kamu miras görevlileri ile birlikte çalışarak mevcut yönetim sistemini içeriden güçlendirmiştir.
Kamu-özel sektör ortaklığı, yerel miras otoritesinin 1997 yılında merkezi bakanlıktan kazandığı ve daha duyarlı ve esnek bir kamu ortağı yaratan ilk yönetim özerkliği aşaması sayesinde verimli bir zemin bulmuştur. Sadece Herculaneum için 2016 yılında özel bir yönetim otoritesi oluşturulmasından bu yana daha da önemli sonuçlar elde edilmiştir.
Herculaneum'un 21. yüzyıldaki gelişiminin temelinde, özel ortağın kalıcı bir değişim elde etmek için uzun vadeli ortaklığa olan bağlılığı yatmaktadır.
- Kamu sektörü entelektüel kaynak eksikliği, idari engellerin fazlalığı ve risk ve sorumluluğun uygunsuz dağılımından muzdarip olabilir. Ortaklığın uluslararası unsuru, tarafsızlığı artırarak ve kısa vadeli siyasi gündemlerin etkisini azaltarak bu alanlarda da yardımcı olmuştur.
- Zaman zaman kapalı ve kendi kendine referans veren bir sektörde kamu-özel sektör ortaklığı, mevcut yönetim sisteminin güçlendirilmesi ve farklı çıkar gruplarıyla yeni işbirliği biçimlerine açılması için bir katalizör olmuştur.
- Çok taraflı girişimlerin etkinliğini çoğu zaman zaman parametresi belirlerken, dış destek genellikle finansman ölçeğine göre değerlendirilir. Uzun vadeli destek kullanımının iyi planlanması, bir ortaklığın ömründen sonra da varlığını sürdürebilecek çözümleri güvence altına alabilir.
- Ortaklığın gelişmesi için yasal bir çerçeve bulunmasındaki gecikmeler bir engel gibi görünmektedir. Gerçekte, sahadaki gerçek eyleme kadar geçen 3 yıllık süre, karşılıklı anlayış oluşturma ve sahanın ve yönetim sisteminin ihtiyaçlarını anlamak için kaliteli zaman ayırma konusunda bir avantaj olduğunu kanıtladı.