Korunan Alan Mali Sürdürülebilirlik Arayışı

Tam Çözüm

tarafından Lorena Martínez Hernández, International Union for Conservation of Nature (IUCN)

Parque Nacional Cordillera Azul

Álvaro del Campo

Yüksek değerlerine rağmen, birçok PA ay sonunu getirmekte zorlanıyor. İklim değişikliği gibi küresel zorluklar ve artan sosyo-politik baskılar nedeniyle koruma maliyetleri artıyor. Hükümetlerin bütçe ödenekleri bunu karşılamaya yetmiyor ve çoğu durumda küçülüyor.

Bu nedenle, etkin ÖİB yönetimini desteklemek ve koruma hedeflerine ulaşmak için finansal stratejiler geliştirmek gereklidir. Bu çözüm, bir finansal strateji geliştirmek için adım adım bir süreç tanımlamaktadır. BB1, ihtiyaç duyulan temel bilgileri yansıtır; BB2, bir iş modelinin geliştirilmesine rehberlik eder; ve BB3, iş modellerinin yatırıma hazır projelere nasıl dönüştürüleceğini açıklar.

Son güncelleme: 30 Sep 2025

1649 Görünümler

Fotoğraf ve video galerisi

Tüm fotoğrafları gör

Bağlam

Ele alınan zorluklar

Aşırı avlanma da dahil olmak üzere sürdürülebilir olmayan hasat

Çatışan kullanımlar / kümülatif etkiler

Kirlilik (ötrofikasyon ve çöp dahil)

Ekosistem kaybı

İstilacı türler

Mali kaynakların verimsiz yönetimi

* Korunan alanların yönetimi için kamu kaynaklarının yetersizliği.

* Sürdürülebilir finansman seçenekleri ve çözümleri konusunda anlayış veya bilgi eksikliği.

* Korumacılar ve yatırımcılar arasındaki iletişim zorlukları.

* Yetersiz hesap verebilir park yönetimi.

Uygulama ölçeği

Yerel

Ekosistemler

Sıcak çöl

Ilıman yaprak döken orman

Ilıman yaprak dökmeyen orman

Tropikal yaprak döken orman

Tropikal yaprak dökmeyen orman

Kayalık resif / kayalık kıyı

Havuz, göl, gölet

Tema

Biyoçeşitliliğin anaakımlaştırılması

Sürdürülebilir finansman

Yasal ve politika çerçeveleri

Korunan ve muhafaza edilen alanlar yönetişimi

Korunan ve muhafaza edilen alanların yönetim planlaması

Konum

Küresel

Doğu ve Güney Afrika

Orta Amerika

Güney Amerika

Batı ve Güney Avrupa

Süreç

Sürecin özeti

Yapı taşlarının hepsi bir PA mali stratejisi geliştirme sürecinin bir parçasıdır. BB1, bir KA'nın finansal boşluklarını, ihtiyaçlarını ve bağlamını bilmek için gereken eylemleri açıklar. BB2, varlıkların belirlenmesi, gelir getirici bir fikrin ortaya atılması, fizibilite çalışması yapılması ve bir iş modeli geliştirilmesi dahil olmak üzere bir iş modeli tasarlama sürecini ortaya koymaktadır. BB3, bir proje tasarlamaktan finansal kaynak bulmaya kadar iş modelini gerçeğe dönüştürmek için gereken adımları yansıtıyor.

Finansal boşluklar ve ihtiyaçlar hakkında net bir fikir olmadan, bir iş modeli geliştirmek çok zordur. Bir iş modeli olmadan korumaya yatırım çekmek çok zordur. Koruma yatırımları olmadan ÖA'ları etkin bir şekilde yönetmek çok zordur. Etkin bir ÖA yönetimi olmadan, biyolojik çeşitlilik kaybının durdurulması gibi koruma hedeflerine ulaşılması olası değildir. Sağlıklı bir gezegen olmadan, Aichi Hedefleri ve 2020 Sonrası Biyoçeşitlilik Gündemi, SKH'ler ve Paris Anlaşması gibi uluslararası taahhütlerin yerine getirilmesi olası değildir.

Yapı Taşları

KA mali boşlukları, ihtiyaçları ve fırsatlarının net bir resmi

Bir korunan alan (KA) mali stratejisi, koruma hedeflerine ulaşmak için KA yönetim planının uygulanmasının tüm maliyetlerini karşılamayı amaçlamalıdır.

1. Adım. ÖA'daki başlangıç koşullarını, örneğin koruma hedeflerini, mali boşlukları ve iş fırsatlarını bilin. Bu bilgiler ÖA Yönetim Planında ve mali planında bulunabilir.

ÖA yönetim planları, korunan ve muhafaza edilen alan yöneticilerinin ulaşmak için çalıştıkları faaliyetleri, ihtiyaçları ve hedefleri tanımlar. Mali planlar, bir sahanın mevcut mali durumu, gelecekteki gelir tahminleri, uzun vadeli mali hedefler ve ihtiyaçlar ile ÖA yönetim planında belirlenen koruma hedeflerine ulaşmak için atılacak adımlar hakkında genel bir bakış sağlar.

Adım 2. Mali boşlukları belirleyin. Yönetim planının ya da yangın yönetimi gibi stratejik bir bileşenin uygulanması için gereken mali gereksinimleri belirleyin (yangın yönetiminin maliyeti nedir? Personel, ekipman, altyapı ve malzeme dahil). Koruma hedeflerine ulaşmak için temel veya optimum senaryoları değerlendirin. Kamu ve özel fonlardan elde edilebilecek tüm kaynakları haritalandırın ve son olarak her bir senaryo için mevcut ve gerekli kaynaklar arasındaki farkı belirleyerek boşluğu hesaplayın.

Etkinleştirici faktörler

Finansal ihtiyaçların ve boşlukların belirlenmesi için güncel ÖİB yönetimi ve finansal planların mevcut olması.
Temel ve optimum senaryoların geliştirilmesi ve finansal boşlukların belirlenmesi için finans ve yönetim konusunda kurumsal kapasite ve araçlar.
Bir saha iş planına sahip olmak, saha için ekonomik hedeflerin ve bunlara ulaşmak için stratejilerin belirlenmesine yardımcı olduğundan, bir koruma finansmanı projesi başlatmak için yararlı olabilir.

Çıkarılan dersler

Etkili koruma finansmanı projeleri geli÷tirmenin önündeki en büyük zorluklardan biri zihniyettir. Birçok koruma uygulayıcısı devlet fonlarına, baôı÷lara ve uluslararası i÷birliôine baôlı kalmaya alı÷mı÷tır. Korunan alanların bir kamu kaynaôı olduôu ve kamu tarafından finanse edilmesi gerektiôi yönünde güçlü bir algı vardır.Ancak kamu fonlarının yetersiz olduôu bu gerçeklikte, korunan alanların kendi gelirlerini elde etmek için çalı÷abileceôini ve çalı÷ması gerektiôini anlamak, diôer finansman kaynaklarını ortaya çıkaracak finansal mekanizmaların uygulanmasını saôlamak için gereklidir. õyi bilgilendirilmi÷ ve ilgili korunan alan yöneticilerinden olu÷an kritik bir kitle olu÷ana kadar, zihniyet deôi÷ikliôi zaman gerektirir ve önemli zorluklar yaratır.

Bir iş modelinin tasarlanması

Mali açığın giderilmesi, kamu ve özel kaynaklardan yatırımların güvence altına alınmasını gerektirmektedir.

1 Eylül. Somut bir ürünün satışını (örneğin kahve), soyut bir ürünü içeren bir anlaşmayı (örneğin karbon kredisi satışı) veya bir hizmetin sağlanmasını (örneğin konaklama tesisleri) içerebilecek gelir getirici bir fikir bulun. Her durumda, koruma alanının sınırları içinde veya çevresinde fırsatlar mevcut olabilir.

Adım 2. Koruma alanında koruma için gelir sağlamak üzere kullanılabilecek varlıkları belirleyerek fikri bir iş modeline dönüştürün, örneğin olağanüstü güzellik, biyolojik çeşitlilik, dengeleme potansiyeli vb.

3. Adım. Fikirleri önceliklendirmek ve bir proje geliştirip geliştirmeyeceğinizi belirlemek için bir fizibilite çalışması yapın. Bir fizibilite çalışması, belirli bir bağlam için pratik, uygulanabilir ve uygun olup olmadığını belirlemek için bir iş fikrinin birçok yönünü araştırır.

Adım 4. Önceliklendirilmiş fikir(ler) için iş vakası oluşturun. Bir iş vakası, belirli bir iş modelini sürdürmek için gerekçe sağlamayı amaçlamaktadır. Nihayetinde, iş vakası yatırımcıları bilgilendirmek ve onları belirli bir teklife yatırım yapmaya ikna etmek için kullanılacaktır. Ayrıca, bir koruma finansmanı projesinin geliştirilmesinde yer alan ortakları ve diğer aktörleri ve paydaşları bilgilendirmek için de yararlıdır.

Etkinleştirici faktörler

İş fikri için yasal çerçevelerin etkinleştirilmesi. Sürdürülebilir finansman için bazı seçenekler yasal veya düzenleyici tedbirlere (örneğin vergiler veya tazminat gereklilikleri) bağlıdır. Bu önlemlerin mevcut olmadığı durumlarda, KA yöneticilerinin ilgili çerçeveleri revize etmek için politika yapıcılarla birlikte çalışması mümkün olabilir. Ancak, bu fikrin fiilen gerçekleşmesi daha uzun sürebilir.
Projenin geliştirilmesi ve uygulanması için farklı paydaşlarla (örneğin hükümet aktörleri, sivil toplum kuruluşları, yerel iş dünyası ve topluluklar) güçlü ortaklıklar.

Çıkarılan dersler

Yasal ve kurumsal çerçeveler bir iş fikrini mümkün kılabilir veya engelleyebilir. Bir alan turist çekebilir, ancak yasal çerçeve ÖİB'nin turizmden mali olarak faydalanmasına izin vermiyorsa (örneğin giriş ücretlerini alanda kalmak yerine merkezi hükümet bütçesine göndererek) bu fikir mali açığı kapatmayacaktır. Bu nedenle, fizibilite çalışmasının iş fikirlerinin yasal bir analizini içermesini sağlamak önemlidir.

İş modellerinin farklı paydaşların (örneğin her düzeydeki hükümet aktörleri, sivil toplum kuruluşları, yerel işletmeler ve endüstriler ile bölgede ve çevresinde yaşayan topluluklar) ihtiyaçlarını, kapasitelerini ve çıkarlarını dikkate alması önemlidir, aksi takdirde bu gruplar engeller yaratabilir.

Son olarak, işi geliştirme ve gerçekleştirme sürecinin maliyetini göz önünde bulundurmak önemlidir. Bu sadece gerekli ilk yatırımı değil, aynı zamanda bir iş planı hazırlamak ve gerekli çalışmaları ve istişareleri yapmak için gereken zaman ve kaynakları da içerir. Bazı durumlarda, burada ayrıntıları verilen adımların atılması birkaç yıl sürebilir.

Sürdürülebilir bir yatırım projesinin geliştirilmesi ve finansörlere ulaşılması

Bir iş modeli mevcut olduğunda, sıra bir proje geliştirmeye ve bir finansör bulmaya gelir.

1. Adım. İş fikrini hayata geçirmek için bir proje tasarlayın. Net bir yapı ve sağlam sözleşme çerçeveleri içermelidir (örneğin, projenin uygulanmasında yer alan aktörler ve rolleri; mali akışlar; karar alma süreçleri; ve projeyle ilgili tüzel kişilikler).

Adım 2. Potansiyel finansörleri belirleyin; bunlar çevresel güven fonları veya etki yatırımları olabilir. Vakıf fonu, bağışlar, kamu fonları veya diğer yollarla (örneğin vergiler) doldurulan varlıkların toplanması, yatırımı, tahsisi ve yönetimi için kullanılan bir araçtır. Etki yatırımları, finansal getirinin yanı sıra olumlu, ölçülebilir sosyal ve çevresel etki yaratma niyetiyle yapılan yatırımlardır. Bunlar genellikle kalkınma finansmanı kurumları, özel vakıflar, emeklilik fonları, bireysel yatırımcılar ve diğerleri tarafından yapılır.

3. Adım Proje için bir pazarlama stratejisi geliştirin.

Adım 4. Bir proje iş planı (PBP) geliştirin. PBP, bir projenin geleceğinin (genellikle 3-5 yıl) yazılı bir açıklamasıdır. Şu anda var olan ve gelecekte güvence altına alınacak olan kaynakları ve kapasiteleri tanımlar. PBP, yatırımcıya proje ekibinin nereye gittiğini ve oraya nasıl ulaşacağını bildiğine dair güven verir.

Etkinleştirici faktörler

Doğa Koruma için İnkübatör. Özel Çevre Koruma Alanları için finansal bir strateji oluşturmak önemli ölçüde zaman, kaynak ve kapasite gerektirir. Koruma odaklı bir inkübatör, ÖÇK yöneticilerinin ihtiyaç duydukları kaynaklara erişimini kolaylaştırır ve yatırımcılarla bağlantı kurmalarına yardımcı olur.
Koruma için fonları kanalize eden ve ÖA yöneticilerinin iş yapmasına izin veren yasal ve kurumsal çerçeveler (örn. sözleşme yapma, fon alma, vb.).
Güçlü ortaklıklar ve etkili sosyal yardım ve iletişim stratejisi.

Çıkarılan dersler

Başarılı bir proje tasarlamanın önündeki en büyük zorluklardan biri, Özel Çevre Koruma Bölgesi yönetiminin temel mali gereksinimlerini karşılamak için zaten çok sınırlı kaynakların bulunduğu bir bağlamda uzmanlığa ihtiyaç duyulmasıdır. Örneğin, bir devlet kurumu tarafından işletilen bir milli park söz konusu olduğunda, bürokratik gereklilikleri ve bütçe sınırlamalarını aşmak için özel teşebbüsler ve STK'larla işbirliği yapma olasılığı ile ilgili yönetişim sorularını ele almak için bir avukata danışılmalıdır.

Etki Yatırımcıları genellikle yatırım yapacakları olgun projeler bulmakta zorlanırlar. IUCN yeşil listesi gibi küresel olarak tanınan bir sertifikasyon programına başvuran sahalar, saha yöneticilerinin ve potansiyel yatırımcıların etkiyi ölçmesine olanak tanıyan bir temel ve göstergelere sahiptir. Bu nedenle, bir sertifikasyona sahip olmak ve bir PBP ve bir iletişim stratejisi geliştirmek, koruma için özel yatırımların kilidini açmaya yardımcı olabilir.

Etkin bir şekilde yönetilen PA ile ilgili Aichi Hedeflerine ve 2020 Sonrası Biyoçeşitlilik Çerçevesine ulaşmak, özel sektörü doğa korumaya dahil etmek için genel bir zihniyet değişikliği gerektirecektir.

Etkiler

Etkin ÖA yönetimi, yüksek koruma etkilerinin yanı sıra sosyal ve ekonomik faydalar da sağlayabilir. Bu çözüm, finansal kaynaklar arayarak etkin yönetimi destekler.

Finansal boşluklar ve ihtiyaçlar hakkında net bir fikir olmadan, bir iş modeli geliştirmek çok zordur. Bir iş modeli olmadan korumaya yatırım çekmek çok zordur. Koruma yatırımları olmadan ÖA'ları etkin bir şekilde yönetmek çok zordur. Etkin bir ÖA yönetimi olmadan, biyolojik çeşitlilik kaybının durdurulması gibi koruma hedeflerine ulaşılması olası değildir. Sağlıklı bir gezegen olmadan, Aichi Hedefleri ve 2020 Sonrası Biyoçeşitlilik Gündemi, SKH'ler ve Paris Anlaşması gibi uluslararası taahhütlerin yerine getirilmesi olası değildir.

Yararlanıcılar

Korunan Alan Yöneticileri, Koruma Uygulayıcıları, yerel topluluklar, yerel STK'lar, etki yatırımcıları, gönüllü olarak korunan alanların özel sahipleri.