保護地域の財政的持続可能性を求めて

保護地域（PA）の財務戦略は、保護目的を達成するために、PA管理計画の実施にかかるすべての費用を賄うことを目的としなければならない。

ステップ1.保護区の開始条件、例えば保護目的、財政的ギャップ、ビジネスチャンスを知る。この情報は、保護区管理計画とその財政計画に記載されている。

保護区管理計画には、保護・保全地域の管理者が達成しようとしている活動、ニーズ、目標が記載されている。財務計画では、保護区の現在の財務状況の概要、将来の収入予測、長期的な財務目標とニーズ、保護区管理計画で設定された保全目標を達成するための手順が記載されている。

ステップ2.財政ギャップの決定管理計画または戦略的要素、例えば防火管理（防火管理にはどれくらいの費用がかかるのか）を実施するために必要な資金を特定する。人員、設備、インフラ、消耗品を含む）。保全目標を達成するための基本シナリオまたは最適シナリオを検討する。公的資金と民間資金から利用可能なすべての資源をマッピングし、最後に、各シナリオについて利用可能な資源と必要な資源の差を決定することによってギャップを算出する。

財政格差に対処するには、公的および民間からの投資を確保する必要がある。

9月1日有形の製品（例：コーヒー）の販売、無形の製品（例：炭素クレジットの販売）、サービス（例：宿泊施設）の提供など、収益を生み出すアイデアを考える。 いずれの場合も、保護区の境界内または周辺地域に機会が存在する可能性がある。

ステップ2.保護区内にある、保全のための収益に利用できる資産（例：特別な美しさ、生物多様性、オフセットの可能性など）を特定し、アイデアをビジネスモデルへと発展させる。

ステップ3.フィージビリティ・スタディ（事業化可能性調査）を実施し、アイデアに優先順位をつけ、プロジェクトを開発するかどうかを決定する。フィージビリティ・スタディ（実現可能性調査）では、ビジネス・アイデアの複数の側面を調査し、それが現実的で、実行可能で、特定の状況に適しているかどうかを判断する。

ステップ4.優先順位をつけたアイデアのビジネスケースを作成する。ビジネス・ケースは、あるビジネス・モデルを追求する正当性を説明するためのもので、最終的には、投資家に情報を提供し、ある提案に投資するよう説得するために使用されます。また、パートナーや、保全金融プロジェクトの開発に関わるその他の関係者や利害関係者に情報を提供するためにも有用である。

ビジネスモデルが出来上がれば、あとはプロジェクトを開発し、出資者を見つけるだけだ。

ステップ1.ビジネス・アイデアを追求するためのプロジェクトを設計する。このプロジェクトには、明確な構造と健全な契約上の枠組み（プロジェクト実施に関わるアクターとその役割、資金の流れ、意思決定プロセス、プロジェクトに関連する法人など）を含める必要がある。

ステップ2.潜在的な資金提供者（環境信託基金やインパクト投資など）を特定する。信託基金とは、寄付、公的資金、その他（税金など）を通じて集められた資産を収集、投資、配分、管理するための手段である。インパクト投資とは、財務的なリターンと同時に、測定可能な社会的・環境的インパクトを生み出すことを意図して行われる投資である。通常、開発金融機関、民間財団、年金基金、個人投資家などによって行われる。

ステップ3.プロジェクトのマーケティング戦略を策定する。

ステップ4.プロジェクト・ビジネス・プラン（PBP）を策定する。PBPとは、プロジェクトの将来像（通常3～5年）を記したもので、現在存在する資源や能力、将来確保されるであろう資源や能力について記述されている。PBPは、投資家に、プロジェクト・チームがどこに向かい、どのようにそこに到達するかを知っているという確信を与える。