一旦有了商业模式,就该开发项目和寻找融资者了。
步骤 1.为实现商业构想设计一个项目。它应包括清晰的结构和健全的合同框架(例如,参与实施项目的行为者及其角色;资金流;决策过程;以及与项目相关的法律实体)。
第 2 步。确定潜在融资方,可能是环境信托基金或社会企业投资。信托基金是一种收集、投资、分配和管理资产的工具,通过捐赠、公共资金或其他方式(如税收)进行填充。影响力投资是指在获得经济回报的同时,产生积极的、可衡量的社会和环境影响的投资。通常由发展金融机构、私人基金会、养老基金、个人投资者和其他机构进行。
第 3 步。为项目制定营销战略。
第 4 步。制定项目业务计划 (PBP)。项目业务计划是对项目未来(通常为 3-5 年)的书面描述。 它描述了目前存在的资源和能力,以及未来将获得的资源和能力。PBP 让投资者相信,项目团队知道他们要去哪里以及如何到达目的地。
设计一个成功的项目所面临的最大挑战之一是,在满足保护区管理基本财务要求的资源已经非常有限的情况下,还需要专业知识。例如,如果国家公园由政府当局管理,则应咨询律师,以解决与私营企业和非政府组织合作的可能性相关的管理问题,从而规避官僚要求和预算限制。
影响力投资者在寻找成熟项目进行投资时往往面临挑战。申请全球认可的认证计划(如世界自然保护联盟绿色名录)的项目点拥有基线和指标,使项目点管理者和潜在投资者能够衡量项目的影响。因此,获得认证、制定项目实施计划和宣传战略可能有助于释放用于保护的私人投资。
要实现爱知目标和 2020 年后生物多样性框架中有关有效管理保护区的目标,就需要改变观念,让私营部门参与自然保护。