Para resolver a lacuna financeira, é necessário garantir investimentos de fontes públicas e privadas.
1º de setembro. Tenha uma ideia de geração de receita, que pode envolver a venda de um produto tangível (por exemplo, café); um negócio que envolva um produto intangível (por exemplo, venda de créditos de carbono); ou a prestação de um serviço (por exemplo, instalações de acomodação). Em todos os casos, as oportunidades podem existir dentro dos limites da área protegida ou nos arredores.
Etapa 2. Elabore a ideia em um modelo de negócios identificando os ativos da área protegida que podem ser usados para gerar receita para a conservação, por exemplo, beleza excepcional, biodiversidade, potencial de compensação etc.
Etapa 3. Realizar um estudo de viabilidade para priorizar as ideias e determinar se o projeto deve ser desenvolvido ou não. Um estudo de viabilidade explora vários aspectos de uma ideia de negócio para determinar se ela é prática, viável e adequada para um contexto específico.
Etapa 4. Elaborar o caso de negócios para a(s) ideia(s) priorizada(s). O objetivo de um caso de negócios é justificar a busca de um determinado modelo de negócios. Em última análise, o caso de negócios será usado para informar os investidores e convencê-los a investir em uma determinada proposta. Também é útil para informar os parceiros e outros atores e partes interessadas envolvidos no desenvolvimento de um projeto de financiamento da conservação.
As estruturas legais e institucionais podem viabilizar ou obstruir uma ideia de negócio. Um local pode atrair turistas, mas se a estrutura jurídica não permitir que a AP se beneficie financeiramente do turismo (por exemplo, enviando as taxas de entrada para um orçamento do governo central em vez de ficar no local), a ideia não resolverá a lacuna financeira. Portanto, é importante garantir que o estudo de viabilidade inclua uma análise jurídica das ideias de negócios.
É essencial que os modelos de negócios considerem as necessidades, as capacidades e os interesses de diferentes partes interessadas (por exemplo, atores governamentais em todos os níveis, organizações da sociedade civil, empresas e indústrias locais e comunidades que vivem na área e em seus arredores), caso contrário, esses grupos podem criar obstáculos.
Por fim, é importante considerar o custo do processo de desenvolvimento e realização do negócio. Isso inclui não apenas o investimento inicial necessário, mas também o tempo e os recursos necessários para elaborar um plano de negócios e realizar os estudos e as consultas necessárias. Em alguns casos, a execução das etapas detalhadas aqui pode levar vários anos.