Reabilitação da tubulação de água do norte

Identificamos o acesso à água potável como uma meta fundamental. O acesso à água potável para humanos, animais e vida selvagem evitará ferimentos e mortes relacionados à vida selvagem. Em setembro de 2012, a IFAW realizou pesquisas e ajudou o condado a garantir financiamento para reabilitar o Northern Water Pipeline, que fornece água para as comunidades que vivem no norte de Amboseli. Quando o projeto for concluído até o final de 2019, espera-se que ele forneça água de forma confiável a 300 propriedades rurais, 3.000 pessoas e mais de 6.000 rebanhos de gado. Ao reabilitar a tubulação, o projeto garante a disponibilidade e o gerenciamento sustentável de água limpa e saneamento para a comunidade Maasai, reduzindo, assim, o conflito entre humanos e elefantes devido ao acesso à água.

O envolvimento participativo da comunidade gerou confiança na comunidade em relação à IFAW e ao projeto. Portanto, a participação profunda dos membros da comunidade no projeto permitiu a sustentabilidade social. Além disso, após um investimento substancial em educação e capacidade, o projeto é administrado em grande parte por membros da comunidade que agora têm as habilidades necessárias para manter e expandir a infraestrutura e as iniciativas. Devido à capacidade local, os benefícios são claramente superados pelos custos.

Um desafio que o projeto enfrentou, em particular, foi a falta de infraestrutura, equipamentos e treinamento. Portanto, o projeto priorizou a capacitação dentro da aldeia para construir (por exemplo, o centro de serviços comunitários), consertar (por exemplo, a tubulação de água do norte) ou gerenciar qualquer uma das intervenções. Uma lição que aprendemos é que é sempre melhor desenvolver a capacidade dentro da comunidade. Em nosso exemplo, não só os membros da comunidade local agora têm habilidades adicionais que podem usar em outros projetos, como também têm um senso de propriedade e orgulho.

Educação, treinamento e outros tipos de capacitação para a comunidade

O IFAW está aumentando a segurança da vida selvagem na região de Amboseli, equipando os guardas florestais comunitários com conhecimentos e habilidades por meio de treinamento em mitigação de conflitos entre humanos e animais selvagens e fornecendo recursos operacionais, como rações, salários, equipamentos de GPS, uniformes e um veículo de patrulha para uso dos guardas florestais.

O IFAW também iniciou um programa de bolsas de estudo para oferecer apoio financeiro a 60 estudantes para que possam estudar em escolas de ensino médio, faculdades e universidades de nível superior e 50 escoteiros comunitários de vida selvagem. Ao fornecer bolsas de estudo e capacitação de guardas-florestais, o IFAW garante uma educação inclusiva e equitativa e promove oportunidades de aprendizado ao longo da vida e meios de subsistência alternativos para a comunidade local.

O IFAW também está trabalhando com mulheres locais para desenvolver mercados para atividades geradoras de renda, como o trabalho com miçangas e o manejo de gado. Ao criar uma escola secundária interna para meninas e facilitar a geração de renda entre as mulheres, o projeto promove a igualdade de gênero e a capacitação de todas as mulheres e meninas em Amboseli, não deixando ninguém para trás.

Um dos fatores mais favoráveis desse projeto foi o fato de que as principais partes interessadas e os proprietários da terra reconheceram que a perda, a degradação e a fragmentação do habitat eram um problema tanto para a vida selvagem quanto para as pessoas e que eles precisavam fazer algo a respeito. Ao fazer parceria com o OOGR e o KWS, o projeto garantiu o envolvimento da comunidade e promoveu sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável da comunidade local, além de fornecer um modelo a ser seguido por outras comunidades.

A adesão das comunidades locais e do governo (KWS) é extremamente importante para o sucesso do projeto. Como conselho para outros implementadores, trabalhar dentro das estruturas governamentais existentes pode ajudar na implementação. Ao mesmo tempo, trabalhar lado a lado com as comunidades locais é essencial para garantir a adesão e que as atividades e intervenções do projeto estejam realmente levando aos resultados desejados.

Colaboração com o Olgulului Olalarashi Group Ranch e o KWS

O Parque Nacional Amboseli abriga algumas das maiores populações de elefantes do Quênia, que dependem das terras da comunidade vizinha para a migração. Em 2008, as partes interessadas na terra reconheceram que as ameaças de perda, degradação e fragmentação do habitat levariam à perda de meios de subsistência e de receita do turismo e optaram por garantir a sustentabilidade do ecossistema. Portanto, o IFAW fez uma parceria com as partes interessadas relevantes para garantir corredores críticos e áreas de dispersão para elefantes em áreas comunitárias da paisagem de Amboseli. Para conseguir isso, o IFAW implementou um compromisso plurianual para garantir 26.000 acres como terra de migração e dispersão da vida selvagem na paisagem de Amboseli (o Corredor Kitenden, um dos últimos corredores migratórios de elefantes que conectam o Quênia e a Tanzânia).

A estratégia para a terra arrendada era desenvolver a Kitenden Community Wildlife Conservancy, que continuará a oferecer um benefício triplo para a vida selvagem e seu habitat, para a comunidade local (por meio de projetos ecológicos, de turismo compatível e de empreendimentos) e para os investidores por meio do desenvolvimento e do investimento em turismo. Em 2017, a IFAW trabalhou com a comunidade Maasai local para registrar o Kitenden Conservancy Trust - um passo importante para garantir essa porção de terra como uma conservação de propriedade da comunidade que apoia meios de subsistência sustentáveis.

O IFAW fez uma parceria com a comunidade do Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, que circunda 90% do parque) para garantir que os benefícios da proteção da vida selvagem estivessem ligados a melhorias no bem-estar humano. Por exemplo, a proteção do Kitenden Corridor não teria sido possível sem o compromisso da IFAW de assinar acordos separados com 2.600 proprietários de terras indígenas. Isso resultou em benefícios notáveis tanto para as pessoas da comunidade quanto para a vida selvagem do Parque Nacional Amboseli. A combinação do conhecimento especializado das iniciativas de conservação e desenvolvimento da vida selvagem com base científica dentro da comunidade acabou sendo essencial e deve ser aplicada a projetos futuros. A incorporação da contribuição da comunidade de forma estruturada e profunda resultou em intervenções exclusivas, adaptadas a essa comunidade específica, e intervenções que são sustentáveis e populares entre a comunidade. Tanto a liderança local quanto a comunidade estiveram fortemente envolvidas desde o início do projeto.

Criação de parcerias e alianças com empresas

Para envolver as comunidades a jusante, a KENVO preparou documentos de apresentação na forma de fichas técnicas e documentários para serem usados em conversas com possíveis compradores a jusante. A KENVO reuniu-se com os compradores em seus próprios escritórios e também os convidou a visitar a KBA e as bacias hidrográficas da floresta. Isso foi feito para mostrar a eles de onde vinha a água e o que precisava ser feito para manter seu fluxo e qualidade. Isso ajudou os compradores a entender melhor a importância do esquema PES. A KENVO identificou compradores em potencial, entre eles indústrias, empresas de água e propriedades de chá.


Um caso de negócios para o local foi desenvolvido em um processo participativo. As equipes de negociação da comunidade foram treinadas em habilidades de negociação para desenvolver sua capacidade de envolver as empresas.

Disponibilidade de uma empresa disposta

intermediário (KENVO) disposto a intermediar as relações

Ligação direta entre as empresas e a água da floresta

As empresas (usuários de água) estão dispostas a se envolver com os "vendedores", desde que possam quantificar os benefícios que obtêm do ecossistema florestal

O setor privado tem procedimentos financeiros rigorosos que exigem instituições confiáveis para o envolvimento.

Necessidade de reuniões consultivas regulares entre empresas e instituições comunitárias

Mobilização e capacitação de instituições comunitárias

A KENVO mobilizou as instituições comunitárias (CFAs e WRUAs) em um grupo organizado e desenvolveu sua capacidade de participar do PES. Além disso, a conscientização sobre as políticas foi aumentada entre os membros da comunidade. Para fortalecer as CFAs e as WRUAs, elas foram treinadas em todos os aspectos relacionados ao PES - políticas, práticas, direitos, responsabilidades, gestão de fundos, monitoramento e conformidade.

Foram realizadas consultas à comunidade com as CFAs e as WRUAs e elaborados planos de ação. Os principais objetivos dos planos de ação eram apoiar práticas de uso da terra que melhorassem a quantidade e a qualidade da água e capacitar a comunidade local para garantir a restauração da captação por meio do esquema de serviços de pagamento de água.

A KENVO estava pronta para intermediar as relações entre a comunidade e as empresas.

As instituições comunitárias já existiam e estavam dispostas a participar e a se comprometer com as empresas.

- As instituições da comunidade local, CFAs e WRUAs, são um ativo para a restauração florestal, pois têm mão de obra suficiente para realizar o trabalho.

- A comunidade local representada pelas CFAs e WRUAs precisa de apoio para negociar com o setor empresarial.

- As empresas estão dispostas a trabalhar com instituições comunitárias locais, CFAs e WRUAs que demonstrem capacidade de gestão financeira e cumprimento das metas planejadas.

Desenvolver uma ferramenta para testar se os jovens pagarão para aprender habilidades de conservação

1) A conservação tem se tornado uma opção de carreira cada vez mais popular entre os jovens de todo o mundo. Mas muitas organizações de conservação reclamam que os jovens recém-formados não têm a atitude certa ou as habilidades reais. A Nature Seychelles criou o Conservation Boot Camp (CBC) na Reserva Especial da Ilha Cousin para testar se a ilha poderia ser usada como um laboratório para equipar os jovens com habilidades de conservação e, ao mesmo tempo, usar as taxas pagas como um mecanismo de financiamento sustentável para a MPA. O programa foi apoiado financeiramente pelo GEF de abril de 2016 a dezembro de 2019. O projeto do GEF paga um coordenador do CBC em tempo integral, equipamentos, materiais e outros. O coordenador gerencia o processo de inscrição e recebe e integra os participantes ao programa. Um gerente de conservação lidera o trabalho de conservação, enquanto o diretor administrativo gerencia toda a logística. O CBC é exclusivo e aceita no máximo 6 pessoas por sessão e ocorre durante todo o ano. Cada sessão tem duração de 4 semanas e custa 1.000,00 euros (não inclui passagens aéreas e alimentação). Um programa de 2 semanas foi introduzido devido à demanda. A Nature Seychelles é uma instituição privada de treinamento e educação de acordo com a legislação de Seychelles e um certificado de conclusão é concedido ao final do treinamento.

  1. Reserva Especial da Ilha Cousin - a história de sucesso de conservação de 50 anos - como um laboratório para testar o programa.
  2. Financiamento para apoiar a implementação inicial e o teste do programa
  3. A Nature Seychelles é uma instituição de treinamento privada certificada por lei
  4. Liderança e orientação do EC, que tem mais de 35 anos de experiência em conservação
  5. Recursos humanos existentes para apoiar a implementação
  1. O financiamento inicial é importante, pois o programa depende de que os participantes preencham todas as vagas para ser viável e sustentável. Nem todas as vagas foram preenchidas ao longo do ano.
  2. Ter sucessos bem conhecidos dá credibilidade e ajuda a atrair participantes.
  3. As informações necessárias apresentadas em um manual do CBC proporcionaram conhecimento prévio antes da inscrição.
  4. Um tamanho único não serve para todos - embora direcionado a pessoas interessadas em carreiras de conservação, alguns participantes não tinham interesse anterior ou posterior em conservação.
  5. A orientação com uma figura conhecida ajuda a aumentar a confiança e catalisar as carreiras de conservação
  6. O programa não é capaz de atrair participantes durante todo o ano. Está sendo revisado para melhorar o número de participantes, de modo que permaneça viável após o término do financiamento do GEF.
  7. O programa foi valioso para as pessoas da região, em particular de Madagascar (18 participantes), especialmente onde não há
    expostos a histórias de sucesso em conservação.
A estrutura iterativa do NMS-COUNT: Fase 2

A Fase 2 reúne vários gerentes de agências, partes interessadas locais e pesquisadores para abordar um conjunto de objetivos de gestão e necessidades de monitoramento associadas. Nesse processo colaborativo, todas as partes interessadas contribuem com seus conhecimentos e perspectivas sobre mandatos legais, políticas e fatores que influenciam a visitação e o uso em um santuário específico. Os gerentes e informantes locais participam de uma série de pesquisas e workshops que progridem de um questionário de base mais ampla para outro com perguntas mais específicas baseadas em feedback prévio. O painel de especialistas discute as tendências dos visitantes e os desafios específicos do monitoramento da visitação em seu local. Os resultados de cada pesquisa e workshop iterativos fornecem uma visão detalhada do estado atual do conhecimento sobre visitação e do nível de confiança nas formas como essas informações foram obtidas.

A Fase 2 exige o envolvimento total entre os gerentes locais e os pesquisadores. Quando os gerentes envolvem as partes interessadas locais e as informam sobre o processo, as informações fornecidas aos pesquisadores são mais abrangentes. Essa parte do processo depende do desenvolvimento de relacionamentos interpessoais entre pesquisadores e partes interessadas. O desenvolvimento de tais relações de trabalho por meio de contatos em workshops e outras interações ajuda a estabelecer uma base de confiança e cooperação para que o processo NMS-COUNT prossiga.

Na Fase 2, a equipe de pesquisa envolveu gerentes e partes interessadas para entender melhor o status atual da visitação no santuário. Trabalhando com o NOAA Office of NMS, os pesquisadores tiveram acesso ao contato com 32 gerentes de recursos locais e partes interessadas com conhecimento institucional sobre o local. Isso permitiu que a equipe de pesquisa desenvolvesse uma pesquisa de painel e envolvesse as partes interessadas locais em um fórum de painel. Todas as partes interessadas receberam um questionário inicial solicitando suas percepções sobre a visitação ao santuário em geral. Três partes interessadas responderam ao questionário, fornecendo feedback geral sobre as atividades dos visitantes, os padrões temporais e espaciais de uso, os caminhos para e através do santuário e o status atual da contagem de visitantes. Com base nesse feedback, uma segunda rodada de questionários foi refinada para uso no workshop do painel. O workshop presencial apresentou discussões detalhadas sobre os desafios identificados para o monitoramento da visitação no Gray's Reef NMS. Também permitiu uma discussão detalhada sobre a disponibilidade de dados existentes para estratégias iniciais de monitoramento de visitação e esforços de modelagem.

Alcance e governança da comunidade

A IUCN entrou no projeto do porto de Dhamra devido à preocupação com o fato de o porto prejudicar as tartarugas Olive Ridley. No entanto, ao investigar os problemas, a IUCN descobriu que a taxa de mortalidade das tartarugas já havia aumentado drasticamente. Um relatório preparado pelo Wildlife Institute of India indicou que a mortalidade das tartarugas havia aumentado de alguns milhares por ano no início da década de 1980 para mais de 10.000 em meados da década de 1990. A pesca de arrasto mecanizada e a pesca com redes de emalhar foram consideradas responsáveis pela mortalidade.

A conscientização da comunidade local sobre o valor das tartarugas era baixa. Para resolver esse problema, a equipe da IUCN se envolveu em atividades de sensibilização da comunidade, incluindo programas educacionais criativos, bem como a divulgação tradicional. A DPCL também criou um centro de treinamento comunitário para que os moradores locais pudessem desenvolver novas habilidades.

A IUCN também identificou que o uso de Dispositivos de Exclusão de Tartarugas (TEDs) poderia ser útil para reduzir a mortalidade de tartarugas devido à pesca de arrasto, um dos maiores problemas nas áreas. Os dispositivos não eram novidade para os pescadores da área de Dhamra - ONGs e cientistas indianos já os haviam testado com os pescadores no passado - mas não estavam sendo usados. A equipe do DPCL da IUCN consultou extensivamente os oficiais da cooperativa de pesca local e as comunidades para entender melhor os problemas.

Foi organizado um workshop de treinamento e foram facilitados vários testes práticos dos TEDs para os pescadores da área. Mudar as práticas das comunidades pesqueiras locais continua sendo uma grande prioridade, mas exigirá uma programação educacional de longo prazo combinada com soluções políticas.

O último obstáculo a ser enfrentado nessa arena pública foi a governança. No início, as autoridades locais pareciam mais preocupadas com os direitos dos pescadores do que com a segurança das tartarugas. No entanto, à medida que a compreensão se espalhou, os órgãos governamentais tornaram-se parceiros defensores das soluções holísticas e de longo prazo. Houve treinamentos de meios de subsistência alternativos para oferecer opções de geração de renda à comunidade além da pesca.

Ciência e conhecimento técnico

A dragagem, reconhecida como uma grave ameaça às tartarugas marinhas, foi identificada pela IUCN como uma prioridade. A IUCN, com especialistas do Grupo de Especialistas em Tartarugas Marinhas da Comissão de Sobrevivência de Espécies, projetou e desenvolveu um protocolo de dragagem a ser seguido durante as operações portuárias. Isso incluiu a instalação de defletores de tartaruga em todas as cabeças de arrasto da draga para ajudar a garantir que as tartarugas não fossem puxadas para dentro da draga. Observadores treinados foram designados a todas as dragas para monitorar esse processo. Esses observadores verificavam as telas nos tubos de entrada e saída 24 horas por dia, 7 dias por semana. Essas medidas (defletores, telas e observadores humanos) foram implementadas para garantir que a dragagem fosse "amigável" para as tartarugas. Essas medidas foram as primeiras a serem implementadas na história das atividades de dragagem na Índia.

A iluminação foi a segunda maior ameaça identificada, pois sabe-se que o excesso de brilho distrai os filhotes de tartaruga, pois eles instintivamente se movem em direção a áreas bem iluminadas e para longe do mar. Para isso, os especialistas da Comissão da IUCN forneceram diretrizes específicas para o plano de iluminação do porto, que foi adotado pelas autoridades portuárias. A IUCN também apoiou a Tata Steel na identificação do projeto correto para essas luzes. Hoje, o Porto de Dhamra é o primeiro e único porto da Índia a instalar iluminação "amigável às tartarugas".

A IUCN apoiou o DPCL no desenvolvimento de um Plano de Gerenciamento Ambiental (EMP). Esse plano era cientificamente robusto e implementável na prática, indo além das exigências legais existentes. Mais importante ainda, o PGA foi projetado de forma a se tornar parte integrante dos Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) da DPCL. Isso o torna diferente de outros PGAs.

A infraestrutura de grande escala pode ser projetada para incorporar com sucesso considerações sobre a biodiversidade.

Sistema de coleta de dados no Parque Nacional Toubkal

Entre 2015 e 2019, a Direção do Parque Nacional do Toubkal (DPNT) elaborou formulários de coleta de dados para monitorar i) infrações ligadas a atividades turísticas e ii) vida selvagem.

São folhas de papel entregues aos guardas ecológicos locais para que preencham durante suas pesquisas de campo, ilustrem com fotografias e entreguem aos Gerentes de Zona do Parque Nacional de Toubkal (PNTb): a partir dessas folhas, os últimos elaboram relatórios trimestrais e mapas de localização para o DPNT, que alimentam um banco de dados.

A partir do final de outubro de 2019, o DPNT planeja melhorar e facilitar a coleta de dados para os guardas ecológicos locais: o oficial de ecoturismo do Parque Nacional de Toubkal, em colaboração com o oficial de monitoramento científico e os gerentes de zona do PNTb, adaptou o software CyberTracker para essa área protegida, a fim de desenvolver um aplicativo móvel fácil de usar para o monitoramento no Parque Nacional de Toubkal. O treinamento no uso desse aplicativo está planejado para breve para os guardas ecológicos do PNTb.

O treinamento em monitoramento (tipos de dados a serem coletados, preenchimento de formulários, uso de GPS e câmera digital) é um pré-requisito absoluto antes que os guardas ecológicos locais iniciem as pesquisas de campo.

Os dados coletados pelos guardas ecológicos devem ser rigorosamente analisados, depois centralizados e resumidos pelos gerentes de área do Parque Nacional Toubkal.

Além disso, o uso da ferramenta GIS por esses últimos não é supérfluo.

Graças a esse sistema de monitoramento estabelecido pelo DPNT, um verdadeiro banco de dados foi criado e atualizado periodicamente, possibilitandomelhorar o conhecimento da fauna selvagem (para espécies prioritárias) e a localização de "pontos negros" relacionados à atividade turística.

Melhor ainda, a implementação dessas patrulhas e operações de monitoramento no Parque Nacional Toubkal reduziu o tempo de reação entre a descoberta de uma infração na zona central e a emissão do Auto de Infração, pois os guardas ecológicos locais estão constantemente no local e em contato permanente com os gerentes de zona do PNTb (daí seu papel fundamental na luta contra a caça ilegal e a construção ilegal).

No entanto, verificou-se que os guardas ecológicos locais ainda tinham muitas deficiências quando se tratava de coletar dados, principalmente devido ao fato de muitos deles serem analfabetos. Portanto, o software CyberTracker parece ser uma solução interessante para esse problema. Para continuar...