Rehabilitasi Pipa Air Utara

Kami telah mengidentifikasi akses air bersih sebagai tujuan utama. Akses air bersih untuk manusia, ternak, dan satwa liar akan mencegah cedera dan kematian yang berhubungan dengan satwa liar. Pada bulan September 2012, IFAW melakukan penelitian dan membantu pemerintah daerah untuk mendapatkan dana untuk merehabilitasi Pipa Air Utara, yang memasok air ke masyarakat yang tinggal di bagian utara Amboseli. Ketika proyek ini selesai pada akhir tahun 2019, diharapkan dapat menyediakan air untuk 300 rumah, 3.000 orang, dan lebih dari 6.000 ternak. Dengan merehabilitasi jaringan pipa, proyek ini memastikan ketersediaan dan pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan bagi masyarakat Maasai, dan dengan demikian, mengurangi konflik antara manusia dan gajah karena akses air.

Keterlibatan masyarakat secara partisipatif telah menumbuhkan kepercayaan masyarakat terhadap IFAW dan proyek. Oleh karena itu, partisipasi mendalam dari anggota masyarakat dalam proyek ini telah memungkinkan keberlanjutan sosial. Selain itu, setelah investasi besar dalam pendidikan dan kapasitas, proyek ini sebagian besar dijalankan oleh anggota masyarakat yang sekarang memiliki keterampilan untuk memelihara dan memperluas infrastruktur dan inisiatif. Karena kapasitas lokal, manfaatnya jelas lebih besar daripada biaya yang dikeluarkan.

Tantangan yang dihadapi proyek, khususnya, adalah kurangnya infrastruktur, peralatan, dan pelatihan. Oleh karena itu, proyek ini memprioritaskan untuk membangun kapasitas di dalam desa untuk membangun (misalnya pusat layanan masyarakat), memperbaiki (misalnya Saluran Air Utara), atau mengelola intervensi apa pun. Pelajaran yang kami petik adalah selalu lebih baik untuk membangun kapasitas di dalam masyarakat. Dalam contoh kami, anggota masyarakat setempat tidak hanya memiliki keterampilan tambahan yang dapat mereka gunakan untuk proyek-proyek lain, mereka juga memiliki rasa kepemilikan dan kebanggaan.

Pendidikan, pelatihan, dan pengembangan kapasitas lainnya untuk masyarakat

IFAW meningkatkan keamanan satwa liar di lanskap Amboseli dengan membekali para penjaga hutan dengan keahlian dan keterampilan melalui pelatihan mitigasi konflik satwa liar dengan manusia serta menyediakan sumber daya operasional seperti ransum, gaji, peralatan GPS, seragam, dan kendaraan patroli untuk digunakan oleh para penjaga hutan.

IFAW juga memprakarsai beasiswa pendidikan untuk memberikan dukungan finansial kepada 60 siswa untuk melanjutkan studi di sekolah menengah atas, perguruan tinggi dan universitas, dan 50 pengintai satwa liar. Dengan memberikan beasiswa pendidikan dan peningkatan kapasitas penjaga hutan, IFAW memastikan pendidikan yang inklusif dan adil serta mempromosikan kesempatan belajar seumur hidup dan mata pencaharian alternatif bagi masyarakat setempat.

IFAW juga bekerja sama dengan para wanita lokal untuk mengembangkan pasar untuk kegiatan yang menghasilkan pendapatan seperti kerajinan manik-manik dan pengelolaan ternak. Dengan membangun sekolah menengah berasrama untuk anak perempuan dan memfasilitasi peningkatan pendapatan di kalangan perempuan, proyek ini mempromosikan kesetaraan gender dan pemberdayaan bagi semua perempuan dan anak perempuan di Amboseli, sehingga tidak ada yang tertinggal.

Salah satu faktor yang paling mendukung dalam proyek ini adalah kenyataan bahwa para pemangku kepentingan utama dan pemilik lahan menyadari bahwa kehilangan, degradasi dan fragmentasi habitat merupakan masalah bagi satwa liar dan manusia, dan mereka perlu melakukan sesuatu untuk mengatasinya. Dengan bermitra dengan OOGR dan KWS, proyek ini memastikan keterlibatan masyarakat dan mempromosikan masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan bagi masyarakat lokal dan bahkan memberikan model untuk diikuti oleh masyarakat lainnya.

Dukungan dari masyarakat setempat dan pemerintah (KWS) sangat penting bagi keberhasilan proyek. Sebagai saran bagi pelaksana lain, bekerja dalam kerangka kerja pemerintah yang ada dapat membantu implementasi. Pada saat yang sama, bekerja sama dengan masyarakat setempat sangat penting untuk memastikan dukungan dan bahwa kegiatan dan intervensi proyek benar-benar mengarah pada hasil yang diinginkan.

Kolaborasi dengan Peternakan Olgulului Olalarashi Group dan KWS

Taman Nasional Amboseli merupakan rumah bagi beberapa populasi gajah terbesar di Kenya yang bergantung pada lahan masyarakat di sekitarnya untuk bermigrasi. Pada tahun 2008, para pemangku kepentingan lahan menyadari bahwa ancaman hilangnya habitat, degradasi, dan fragmentasi akan menyebabkan hilangnya mata pencaharian dan pendapatan pariwisata dan memilih untuk memastikan keberlanjutan ekosistem. Oleh karena itu, IFAW bermitra dengan para pemangku kepentingan terkait untuk mengamankan koridor kritis dan daerah penyebaran gajah di wilayah masyarakat di lanskap Amboseli. Untuk mencapai hal ini, IFAW menerapkan komitmen multi-tahun untuk mengamankan 26.000 hektar sebagai lahan migrasi dan penyebaran satwa liar di lanskap Amboseli (Koridor Kitenden, salah satu koridor migrasi gajah yang masih tersisa yang menghubungkan Kenya dan Tanzania).

Strategi untuk lahan yang disewakan adalah untuk mengembangkan Kitenden Community Wildlife Conservancy, yang akan terus menawarkan tiga manfaat bagi satwa liar dan habitatnya, masyarakat setempat (melalui proyek-proyek pariwisata dan usaha yang ramah lingkungan dan sesuai dengan habitatnya), dan investor melalui pengembangan pariwisata dan investasi. Pada tahun 2017, IFAW bekerja sama dengan masyarakat Maasai setempat untuk mendaftarkan Kitenden Conservancy Trust - sebuah langkah penting untuk mengamankan bagian lahan ini sebagai konservasi milik masyarakat yang mendukung mata pencaharian yang berkelanjutan.

IFAW bermitra dengan masyarakat di Peternakan Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, yang mengelilingi 90 persen taman nasional) untuk memastikan bahwa manfaat perlindungan satwa liar terhubung dengan peningkatan kesejahteraan manusia. Sebagai contoh, pengamanan Koridor Kitenden tidak akan mungkin terjadi tanpa komitmen IFAW untuk menandatangani perjanjian terpisah dengan 2.600 pemilik tanah adat. Hal ini telah menghasilkan manfaat yang luar biasa bagi masyarakat dan satwa liar di Taman Nasional Amboseli. Menggabungkan keahlian konservasi satwa liar berbasis ilmu pengetahuan dan inisiatif pembangunan di dalam masyarakat ternyata sangat penting dan harus diterapkan pada proyek-proyek selanjutnya. Memasukkan masukan dari masyarakat secara terstruktur dan mendalam telah menghasilkan intervensi unik yang disesuaikan untuk komunitas khusus ini dan intervensi yang berkelanjutan dan populer di kalangan masyarakat. Kepemimpinan lokal dan masyarakat telah sangat terlibat sejak awal proyek.

Kemitraan dan aliansi yang dibangun dengan bisnis

Untuk melibatkan masyarakat hilir, KENVO menyiapkan dokumen presentasi dalam bentuk lembar fakta dan film dokumenter yang digunakan untuk berbicara dengan calon pembeli hilir. KENVO bertemu dengan para pembeli di kantor mereka masing-masing dan juga mengundang mereka untuk datang ke KBA dan daerah tangkapan air. Hal ini dilakukan untuk menunjukkan kepada mereka dari mana air berasal dan apa yang perlu dilakukan untuk menjaga aliran dan kualitasnya. Hal ini membantu para pembeli untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai pentingnya skema PJL. KENVO mengidentifikasi pembeli potensial di antara mereka adalah industri dan perusahaan air dan perkebunan teh.


Kasus bisnis untuk lokasi tersebut dikembangkan dalam proses partisipatif. Tim negosiasi untuk masyarakat dilatih dalam keterampilan negosiasi untuk membangun kapasitas mereka dalam melibatkan perusahaan.

Ketersediaan bisnis yang bersedia

perantara (KENVO) untuk menjembatani hubungan tersebut

Hubungan langsung antara bisnis dan air dari hutan

Bisnis (pengguna air) bersedia untuk terlibat dengan "penjual" selama mereka dapat mengukur manfaat yang mereka dapatkan dari ekosistem hutan

Sektor swasta memiliki prosedur keuangan yang ketat yang membutuhkan lembaga yang kredibel untuk terlibat.

Perlunya pertemuan konsultatif rutin antara bisnis dan lembaga masyarakat

Memobilisasi dan meningkatkan kapasitas lembaga masyarakat

KENVO memobilisasi lembaga masyarakat (CFA dan WRUA) ke dalam sebuah kelompok yang terorganisir dan membangun kapasitas mereka untuk terlibat dalam PES. Selanjutnya, kesadaran akan kebijakan ditingkatkan di kalangan masyarakat di hulu. Untuk memperkuat CFA dan WRUA, mereka dilatih dalam semua aspek yang terkait dengan PES - kebijakan, praktik, hak, tanggung jawab, pengelolaan dana, pemantauan dan kepatuhan.

Konsultasi dengan masyarakat dilakukan dengan CFA dan WRUA dan menghasilkan rencana aksi. Tujuan utama dari rencana aksi tersebut adalah mendukung praktik-praktik penggunaan lahan yang meningkatkan kuantitas dan kualitas air serta membangun kapasitas masyarakat lokal untuk mengamankan restorasi daerah tangkapan air melalui skema jasa pembayaran air.

KENVO siap menjadi perantara hubungan antara masyarakat dan bisnis.

Lembaga-lembaga masyarakat sudah ada dan bersedia untuk berpartisipasi dan berkomitmen pada bisnis.

- Lembaga masyarakat lokal, CFA dan WRUA merupakan aset bagi restorasi hutan karena mereka memiliki tenaga kerja yang cukup untuk melakukan pekerjaan tersebut.

- Masyarakat lokal yang diwakili oleh CFA dan WRUA membutuhkan dukungan untuk bernegosiasi dengan sektor bisnis.

- Dunia usaha bersedia bekerja sama dengan lembaga masyarakat lokal, CFA dan WRUA yang menunjukkan kemampuan pengelolaan keuangan dan pencapaian target yang direncanakan.

Mengembangkan alat untuk menguji apakah anak muda mau membayar untuk belajar keterampilan konservasi

1) Konservasi telah menjadi pilihan karir yang semakin populer bagi kaum muda di seluruh dunia. Namun, banyak organisasi konservasi mengeluhkan bahwa lulusan muda tidak memiliki sikap yang tepat atau keterampilan yang dibutuhkan. Nature Seychelles menciptakan Conservation Boot Camp (CBC) di Cagar Alam Pulau Cousin untuk menguji apakah pulau ini dapat digunakan sebagai laboratorium untuk membekali kaum muda dengan keterampilan konservasi, dan pada saat yang sama menggunakan biaya yang dibayarkan sebagai mekanisme pendanaan yang berkelanjutan untuk KKL. Program ini didukung secara finansial oleh GEF dari April 2016 hingga Desember 2019. Proyek GEF membayar Koordinator CBC penuh waktu, peralatan, dan bahan, dan lainnya. Koordinator mengelola proses aplikasi, dan menerima serta mengintegrasikan peserta ke dalam program. Manajer konservasi memimpin pekerjaan konservasi, sementara Kepala Penjaga mengelola semua logistik. CBC bersifat eksklusif dan hanya menerima maksimal 6 orang per sesi dan berlangsung sepanjang tahun. Setiap sesi berlangsung selama 4 minggu dengan biaya Euro 1000.00 (tidak termasuk tiket pesawat dan makanan). Program 2 minggu telah diperkenalkan karena permintaan. Nature Seychelles adalah Lembaga Pelatihan dan Pendidikan Swasta di bawah hukum Seychelles dan Sertifikat Kelulusan diberikan pada akhir pelatihan.

  1. Cagar Alam Khusus Pulau Sepupu - kisah sukses konservasi yang telah berusia 50 tahun - sebagai laboratorium untuk menguji program ini.
  2. Pendanaan untuk mendukung implementasi awal dan pengujian program
  3. Nature Seychelles adalah lembaga pelatihan swasta bersertifikat yang diakui oleh hukum
  4. Kepemimpinan dan bimbingan dari CE yang memiliki pengalaman konservasi lebih dari 35 tahun
  5. Sumber daya manusia yang ada untuk mendukung implementasi
  1. Pendanaan awal sangat penting karena program ini bergantung pada peserta untuk mengisi semua slot agar program ini dapat berjalan dan berkelanjutan. Tidak semua slot terisi sepanjang tahun.
  2. Memiliki keberhasilan yang terkenal memberikan kredibilitas dan membantu dalam menarik peserta.
  3. Informasi yang diperlukan tercantum dalam buku panduan CBC yang memberikan pengetahuan sebelum mendaftar.
  4. Satu ukuran tidak cocok untuk semua orang - meskipun ditargetkan untuk orang-orang yang tertarik dengan karir konservasi, beberapa peserta tidak memiliki minat sebelumnya atau setelahnya di bidang konservasi.
  5. Bimbingan dengan tokoh terkenal membantu meningkatkan kepercayaan diri dan mendorong karir konservasi
  6. Program tidak mampu menarik peserta sepanjang tahun. Sedang dikaji untuk meningkatkan jumlah peserta agar tetap bertahan setelah pendanaan GEF berakhir.
  7. Program ini sangat berharga bagi orang-orang dari kawasan ini, khususnya dari Madagaskar (18 peserta), terutama yang tidak
    yang belum pernah terpapar dengan kisah-kisah sukses konservasi.
Kerangka Kerja Iteratif NMS-COUNT: Fase 2

Tahap 2 menyatukan berbagai manajer lembaga, pemangku kepentingan lokal, dan peneliti untuk membahas serangkaian tujuan pengelolaan dan kebutuhan pemantauan terkait. Dalam proses kolaboratif ini, semua pemangku kepentingan menyumbangkan pengetahuan dan perspektif mereka tentang mandat hukum, kebijakan, dan faktor-faktor yang memengaruhi kunjungan dan pemanfaatan di dalam cagar alam tertentu. Manajer dan informan lokal berpartisipasi dalam serangkaian survei dan lokakarya yang berkembang dari kuesioner yang lebih luas menjadi kuesioner dengan pertanyaan yang lebih spesifik berdasarkan umpan balik sebelumnya. Panel ahli membahas tren pengunjung dan tantangan yang spesifik untuk memantau kunjungan di lokasi mereka. Hasil dari setiap survei dan lokakarya yang dilakukan secara berulang-ulang memberikan wawasan yang terperinci mengenai kondisi pengetahuan terkini mengenai kunjungan dan tingkat kepercayaan terhadap cara-cara yang digunakan untuk mendapatkan informasi tersebut.

Tahap 2 membutuhkan keterlibatan penuh antara manajer lokal dan peneliti. Ketika manajer melibatkan pemangku kepentingan lokal dan memberi tahu mereka tentang prosesnya, informasi yang diberikan kepada peneliti akan lebih komprehensif. Bagian dari proses ini bergantung pada pengembangan hubungan interpersonal antara peneliti dan pemangku kepentingan. Pengembangan hubungan kerja seperti itu melalui kontak lokakarya dan interaksi lainnya membantu membangun fondasi kepercayaan dan kerja sama untuk melanjutkan proses NMS-COUNT.

Pada Tahap 2, tim peneliti melibatkan para pengelola dan pemangku kepentingan untuk lebih memahami status kunjungan saat ini di cagar alam tersebut. Bekerja sama dengan Kantor NOAA NMS, para peneliti diberi akses untuk menghubungi 32 pengelola sumber daya lokal dan pemangku kepentingan yang memiliki pengetahuan institusional tentang situs tersebut. Hal ini memungkinkan tim peneliti untuk mengembangkan survei panel dan melibatkan para pemangku kepentingan lokal dalam forum panel. Seluruh pemangku kepentingan dikirimi kuesioner awal yang menanyakan pandangan mereka mengenai kunjungan ke cagar alam secara umum. Tiga pemangku kepentingan menanggapi kuesioner tersebut, memberikan umpan balik umum tentang kegiatan pengunjung, pola penggunaan temporal dan spasial, jalur menuju dan melalui Suaka Margasatwa, dan status penghitungan pengunjung saat ini. Berdasarkan umpan balik ini, kuesioner putaran kedua disempurnakan untuk digunakan pada lokakarya panel. Lokakarya tatap muka ini menampilkan diskusi rinci tentang tantangan yang teridentifikasi dalam pemantauan kunjungan di Gray's Reef NMS. Lokakarya ini juga memungkinkan diskusi terperinci tentang ketersediaan data yang ada untuk strategi pemantauan kunjungan awal dan upaya pemodelan.

Penjangkauan dan tata kelola masyarakat

IUCN masuk ke dalam proyek pelabuhan Dhamra karena kekhawatiran bahwa pelabuhan tersebut akan membahayakan penyu lekang. Namun, ketika IUCN menggali lebih dalam tentang masalah ini, mereka menemukan bahwa tingkat kematian penyu telah meningkat secara dramatis. Sebuah laporan yang disusun oleh Wildlife Institute of India menunjukkan bahwa kematian penyu telah meningkat dari beberapa ribu ekor per tahun di awal tahun 1980-an menjadi lebih dari 10.000 ekor di pertengahan tahun 1990-an. Penangkapan ikan dengan pukat harimau dan jaring insang dianggap sebagai penyebab utama kematian penyu.

Kesadaran masyarakat lokal mengenai nilai penyu masih rendah. Untuk mengatasi hal ini, tim IUCN terlibat dalam kegiatan peningkatan kepekaan masyarakat, termasuk program pendidikan yang kreatif, serta penjangkauan tradisional. DPCL juga mendirikan pusat pelatihan masyarakat sehingga penduduk desa setempat dapat mengembangkan keterampilan baru.

IUCN juga mengidentifikasi bahwa penggunaan Turtle Excluder Devices (TED) dapat membantu mengurangi kematian penyu akibat penangkapan ikan dengan pukat harimau, yang merupakan salah satu masalah terbesar di daerah tersebut. Alat ini bukanlah hal baru bagi para nelayan di daerah Dhamra - LSM dan ilmuwan India telah mengujicobakan alat ini kepada para nelayan di masa lalu - tetapi alat ini tidak digunakan. Tim DPCL IUCN berkonsultasi secara ekstensif dengan para petugas koperasi nelayan setempat dan masyarakat untuk lebih memahami masalah ini.

Lokakarya pelatihan diselenggarakan dan sejumlah uji coba praktis TED untuk nelayan di daerah tersebut difasilitasi. Mengubah praktik-praktik masyarakat nelayan lokal tetap menjadi prioritas utama, tetapi akan membutuhkan program pendidikan jangka panjang yang dikombinasikan dengan solusi kebijakan.

Hambatan terakhir yang harus dihadapi dalam arena publik ini adalah tata kelola. Pada awalnya, pemerintah daerah tampaknya lebih peduli pada hak-hak nelayan daripada keselamatan penyu. Namun, seiring dengan menyebarnya pemahaman, badan-badan pemerintah menjadi mitra advokasi untuk solusi jangka panjang yang holistik. Ada pelatihan mata pencaharian alternatif untuk memberikan opsi penghasilan bagi masyarakat selain menangkap ikan.

Ilmu pengetahuan dan keahlian teknis

Pengerukan, yang diakui sebagai ancaman serius bagi penyu, diidentifikasi oleh IUCN sebagai prioritas. IUCN, dengan para ahli dari Kelompok Spesialis Penyu Laut Komisi Kelangsungan Hidup Spesies, merancang dan mengembangkan protokol pengerukan yang harus diikuti selama operasi pelabuhan. Hal ini termasuk memasang penangkis penyu pada semua kepala penarik kapal keruk untuk membantu memastikan penyu tidak tertarik ke dalam kapal keruk. Pengamat terlatih ditugaskan ke semua kapal keruk untuk memantau proses ini. Para pengamat ini akan memeriksa layar pada pipa masuk dan pipa luapan selama 24 jam. Langkah-langkah ini (pembelok, penyaring, dan pengamat manusia) dilakukan untuk memastikan bahwa pengerukan tersebut "ramah terhadap penyu". Langkah-langkah tersebut merupakan yang pertama kali diterapkan dalam sejarah kegiatan pengerukan di India.

Pencahayaan adalah ancaman utama kedua yang diidentifikasi karena cahaya yang berlebihan diketahui dapat mengalihkan perhatian tukik penyu yang secara naluriah bergerak ke arah area yang terang dan menjauhi laut. Untuk itu, para ahli Komisi IUCN memberikan panduan khusus untuk rencana pencahayaan pelabuhan, yang diadopsi oleh otoritas pelabuhan. IUCN selanjutnya mendukung Tata Steel dalam mengidentifikasi desain yang tepat untuk lampu-lampu ini. Saat ini, Pelabuhan Dhamra merupakan pelabuhan pertama dan satu-satunya di India yang memasang lampu "ramah penyu".

IUCN mendukung DPCL dalam mengembangkan Rencana Pengelolaan Lingkungan (Environment Management Plan/EMP). Rencana ini sangat kuat secara ilmiah dan dapat diimplementasikan secara praktis, melampaui persyaratan hukum yang ada. Yang terpenting, EMP dirancang sedemikian rupa sehingga menjadi bagian integral dari Prosedur Operasi Standar (SOP) DPCL. Hal ini membuatnya berbeda dengan EMP lainnya.

Infrastruktur berskala besar dapat dirancang untuk memasukkan pertimbangan keanekaragaman hayati.

Sistem pengumpulan data di Taman Nasional Toubkal

Antara tahun 2015 dan 2019, Direktorat Taman Nasional Toubkal (DPNT) telah menyusun formulir pengumpulan data untuk memantau i) pelanggaran yang terkait dengan kegiatan wisata, dan ii) satwa liar.

Formulir-formulir tersebut berupa lembaran kertas yang diberikan kepada para penjaga lingkungan setempat untuk diisi selama survei lapangan, diilustrasikan dengan foto-foto, dan kemudian diberikan kepada Pengelola Zona Taman Nasional Toubkal (PNTb): dari lembaran-lembaran ini, para pengelola tersebut kemudian membuat laporan triwulanan dan peta-peta lokasi untuk DPNT, yang kemudian dimasukkan ke dalam basis data.

Sejak akhir Oktober 2019, DPNT berencana untuk meningkatkan dan memfasilitasi pengumpulan data bagi para penjaga lingkungan setempat: petugas ekowisata di Taman Nasional Toubkal, bekerja sama dengan petugas pemantauan ilmiah dan manajer zona PNTb, telah mengadaptasi perangkat lunak CyberTracker untuk kawasan lindung ini dalam rangka mengembangkan aplikasi seluler yang mudah digunakan untuk pemantauan di Taman Nasional Toubkal. Pelatihan penggunaan aplikasi ini direncanakan akan segera dilakukan untuk para penjaga lingkungan di TNPb.

Pelatihan pemantauan (jenis data yang harus dikumpulkan, pengisian formulir, penggunaan GPS dan kamera digital) merupakan prasyarat mutlak sebelum para penjaga lingkungan lokal memulai survei lapangan.

Data yang dikumpulkan oleh para penjaga lingkungan harus dianalisis secara ketat, kemudian dipusatkan dan dirangkum oleh Manajer Kawasan Taman Nasional Toubkal.

Selain itu, penggunaan alat GIS oleh pengelola kawasan tidaklah berlebihan.

Berkat sistem pemantauan yang dibuat oleh DPNT ini, sebuah database yang akurat telah dibuat dan diperbarui secara berkala, sehingga memungkinkan untukmeningkatkan pengetahuan tentang satwa liar (untuk spesies prioritas) dan lokasi 'titik-titik hitam' yang berkaitan dengan aktivitas wisatawan.

Lebih baik lagi, pelaksanaan patroli dan operasi pemantauan di Taman Nasional Toubkal ini telah mengurangi waktu reaksi antara penemuan pelanggaran di zona pusat dan penerbitan Pernyataan Resmi Pelanggaran, karena penjaga lingkungan setempat selalu berada di lapangan dan berhubungan secara permanen dengan Pengelola Zona PNTb (oleh karena itu, peran kunci mereka dalam memerangi perburuan liar dan konstruksi ilegal).

Namun, ternyata para penjaga lingkungan setempat masih memiliki banyak kekurangan dalam hal pengumpulan data, terutama karena banyak dari mereka yang buta huruf. Oleh karena itu, perangkat lunak CyberTracker tampaknya menjadi solusi yang menarik untuk masalah ini. Bersambung...