Pelatihan pemantauan satwa liar

Penjaga lingkungan lokal yang direkrut melalui layanan outsourcing memiliki pengetahuan yang sempurna tentang pegunungan tinggi dan penghuninya. Namun, mereka memiliki kesenjangan dalam pengetahuan mereka tentang cara mengidentifikasi spesies fauna tertentu, dan tidak pernah melakukan pemantauan sesuai dengan protokol pengumpulan data yang telah ditetapkan sebelumnya.

Oleh karena itu, sangat penting bagi mereka untuk mendapatkan manfaat dari sesi pelatihan yang terdiri dari: sesi teori di kelas untuk membiasakan diri dengan lembar identifikasi spesies dan lembar pengumpulan data, dan untuk mulai menangani peralatan teknis seperti GPS dan kamera digital (01 hari/sesi), dan sesi praktik di jantung Taman Nasional Toubkal (PNTb) untuk menilai kemampuan fisik dan pengetahuan para penerima manfaat mengenai wilayah pegunungan, serta menerapkan apa yang telah mereka pelajari selama sesi teori (06 hari/sesi praktik).

Penting untuk memiliki anggaran untuk logistik, yaitu akomodasi dan makanan untuk para penerima manfaat, dan penyewaan peralatan berkemah, terutama untuk sesi praktik di pegunungan tinggi.

Selama sesi pertama, para teknisi kehutanan dari Taman Nasional Toubkal (PNTb) juga harus dilatih oleh ahli satwa liar agar dapat melaksanakan sesi pelatihan berikutnya, yang dijadwalkan oleh manajemen PNTb.

Perlu diadakan beberapa sesi pelatihan untuk memastikan bahwa para penjaga lingkungan dapat mengidentifikasi spesies fauna prioritas dengan baik dan menyusun lembar koleksi dengan benar.

Namun, ternyata sebagian besar penjaga lingkungan juga buta huruf dan mengalami kesulitan besar dalam mengisi lembar koleksi: oleh karena itu, Manajemen Taman Nasional Toubkal berencana untuk mengadaptasi perangkat lunak CyberTracker ke dalam monotoring dan melatih para penjaga lingkungan di dalamnya (mulai akhir Oktober 2019) agar perekaman data menjadi lebih mudah bagi mereka.

Mengembangkan dan menguji coba mekanisme pembiayaan yang inovatif

Dalam rangka mengembangkan alat pembiayaan yang inovatif untuk situs-situs yang dilindungi yang diusulkan, penting untuk memahami secara menyeluruh profil pelanggan pulau-pulau tersebut, dan untuk mengembangkan mekanisme yang tidak akan dilihat sebagai pemerasan lebih banyak uang dari klien yang telah membayar jumlah yang cukup besar untuk liburan mereka di pulau-pulau pribadi ini.

Diskusi ekstensif tentang berbagai opsi pendanaan perlu dilakukan di berbagai tingkat manajemen, misalnya pemilik pulau, manajer hotel, dan tenaga pemasaran untuk mengukur pemahaman tentang produk apa yang dapat dikembangkan untuk klien resor-resor ini. Resor-resor ini menawarkan paket liburan yang berbeda - mulai dari paket liburan lengkap bintang lima hingga konsep pulau berkelanjutan bintang empat.

Oleh karena itu, berbagai opsi diujicobakan untuk diadopsi atau diadaptasi, atau untuk diberhentikan. Salah satu contohnya adalah kegiatan penanaman pohon yang memungkinkan para tamu untuk memperingati peristiwa penting dalam hidup mereka, dan dengan demikian terlibat dalam perlindungan lingkungan.

Ide ini terbukti menjadi pilihan pendanaan yang populer dan diminati di Pulau Denis, dan diasumsikan juga akan berhasil di Pulau Utara. Namun skema ini tidak mendapat persetujuan, karena North Island menawarkan paket liburan yang sudah termasuk semua, sehingga penanaman pohon tidak dapat dikenakan biaya.

Penerapan solusi pembiayaan membutuhkan persetujuan dari pemilik serta kesediaan klien untuk membayarnya. Oleh karena itu, penting untuk berkonsultasi dengan semua tingkat manajemen dan setara dengan mekanisme yang diusulkan.

Lebih lanjut, mekanisme harus inovatif dan menarik dan tidak digambarkan sebagai produk lain yang dijual. Untuk mencapai tahap adopsi skema pendanaan, uji coba perlu memperhitungkan secara praktis dan kesesuaiannya dengan produk yang ditawarkan oleh masing-masing resor.

Diskusi dan persetujuan mekanisme pembiayaan yang inovatif membutuhkan waktu yang lama untuk terwujud, karena keputusan bisnis ini perlu dievaluasi secara menyeluruh, dan membutuhkan persetujuan dari manajemen puncak atau pemilik pulau.

Dalam konteks pulau-pulau kecil, keterbatasan keahlian yang tersedia secara lokal dapat membatasi skema pendanaan yang mungkin dikembangkan. Mungkin penting untuk mendapatkan ide dalam skala regional, atau di lokasi yang memiliki kemiripan dengan Pulau Utara dan Denis. Dalam kasus Pulau Utara, konteksnya mirip dengan Pulau Chumbe di lepas pantai Zanzibar, sehingga perlu mempelajari apa yang telah berhasil di sana.

Mendukung Kawasan Lindung (PA) dan kerja sama dengan masyarakat melalui Asosiasi Sahabat Kawasan Lindung (FA)

Pada awal proyek, baik Taman Nasional Mtirala maupun Machakhela tidak didukung oleh LSM atau kelompok pendukung yang berbasis di tingkat lokal. Namun, organisasi semacam itu dapat memainkan peran penting dalam: mempromosikan kawasan lindung, membangun kolaborasi antara masyarakat lokal dan kawasan lindung, serta menangani prioritas pembangunan mereka.

Berdasarkan penilaian terhadap pengalaman internasional dan nasional dan khususnya pengalaman yang ada di kawasan lindung lainnya di Georgia, proyek ini mendukung pembentukan dan pengembangan kapasitas fungsional Asosiasi Sahabat Kawasan Lindung (FA) Mtirala dan Machakhela.

Risiko utama yang teridentifikasi adalah bahwa banyak organisasi semacam itu sangat didukung oleh donor dan ketika dukungan tersebut berhenti, mereka menghadapi masalah untuk tetap dapat bertahan secara finansial. Oleh karena itu, fokus utama dukungan adalah membangun kapasitas FA agar dapat berkelanjutan secara finansial dalam jangka panjang melalui strategi yang memastikan pendanaan inti jangka panjang dari sumber yang dapat diandalkan.

FA Mtirala dan Machakhela didirikan pada tahun 2016 dan telah melakukan berbagai kegiatan untuk membangun hubungan dan kolaborasi dengan masyarakat lokal, mulai dari Program Junior dan Community Ranger, penyelenggaraan kunjungan ekologi oleh sekolah, promosi pariwisata dan penerapan/implementasi proyek pembangunan lokal dengan dana donor.

  • Pengalaman nasional yang ada dalam mendirikan LSM serupa untuk mendukung Kawasan Lindung (Taman Nasional Tusheti) dan masyarakat sipil yang aktif dan relatif mapan di negara tersebut
  • Fokus sejak awal untuk membangun keberlanjutan keuangan LSM dan memastikan adanya kapasitas dan pengalaman yang ada di dalam negeri untuk mendukung proses pendirian awal.
  • Adanya program dan tradisi "perkemahan musim panas" nasional untuk sekolah-sekolah dan dengan demikian merupakan peluang bagi LSM untuk memanfaatkan permintaan akan layanan.
  • Dukungan terhadap pendirian LSM konservasi/pembangunan pedesaan merupakan mekanisme yang populer bagi proyek-proyek donor untuk mengimplementasikan kegiatan. Namun, mereka menghadapi tantangan yang signifikan dalam hal mempertahankan kelangsungan hidup finansial dan pemeliharaan mandat dan tujuan awal mereka.
  • Terdapat permintaan untuk layanan pendidikan dan kesadaran lingkungan di Georgia, terutama dalam konteks perkemahan musim panas bagi kaum muda dan acara-acara yang berkaitan dengan pengalaman kaum muda. Hal ini memberikan sumber pembiayaan inti yang potensial untuk LSM terkait PA sambil tetap setia pada tujuan yang dimaksudkan.
  • Terdapat keterbatasan pengalaman dan kapasitas di Georgia dalam hal organisasi dan manajemen LSM/CBO yang berkelanjutan, terutama mengenai perencanaan keuangan yang berkelanjutan. Hal ini merupakan aspek yang membutuhkan dukungan dan fokus dari para donor.
  • Pendekatan Junior Ranger untuk melibatkan masyarakat setempat dan pendidikan generasi masa depan setempat, merupakan pendekatan yang populer, sangat layak, dan hemat biaya. Penerapan pendekatan Community Ranger lebih menantang dan membutuhkan situasi dan pendekatan yang tepat.
Pengembangan pariwisata di dalam dan berdekatan dengan Taman Nasional Machakhela

Pengembangan pariwisata yang tepat merupakan sarana dan peluang penting bagi kawasan lindung dan masyarakat yang berada di sekitar kawasan lindung untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan mereka.

Dalam kasus Kawasan Lindung, tujuannya adalah:

- untuk menyediakan layanan rekreasi bagi pengunjung

- untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman masyarakat tentang pentingnya konservasi

- untuk menghasilkan pendapatan yang dapat meningkatkan pengelolaan dan memperkuat pembiayaan berkelanjutan untuk tujuan tersebut.

Untuk masyarakat lokal, tujuannya adalah untuk meningkatkan pendapatan yang berkelanjutan, meningkatkan dan mendiversifikasi mata pencaharian.

Pada kedua kasus tersebut, penekanannya adalah pada pariwisata yang "sesuai", yaitu pariwisata yang tidak membebani atau merusak daya tarik pariwisata yang mendasar (yaitu lanskap alam dan budaya yang masih asli). Dalam kasus PA, ada juga penekanan pada tujuan pendidikan dan kesadaran. Hal ini mensyaratkan bahwa pengembangan pariwisata harus direncanakan dengan hati-hati dan berfokus pada memaksimalkan manfaat jangka panjang secara keseluruhan, bukan hanya manfaat finansial jangka pendek.

Dalam konteks ini, dukungan proyek pada awalnya terkonsentrasi pada pengembangan visi strategis yang baik untuk sistem TN Ajara secara keseluruhan dan khususnya pada masing-masing kawasan lindung hutan kolkis. Atas dasar ini, pengembangan pariwisata yang tepat didukung di lapangan, baik di TN Machakhela yang baru maupun secara umum di lembah tersebut.

  • Keberadaan sektor pariwisata yang berkembang dengan baik di pesisir Laut Hitam dan kebijakan "pro-pariwisata" dari pemerintah Ajara dan Georgia secara umum
  • Pengembangan kebijakan pengembangan pariwisata jangka panjang yang berusaha menyeimbangkan manfaat dengan tujuan konservasi inti membantu membangun konsensus awal dan pemahaman tentang masalah dan pendekatan di antara para pelaku pariwisata di tingkat Ajara dan pelaku kawasan lindung nasional - Badan Kawasan Lindung
  • Penggunaan kontraktor berbasis regional membantu memastikan penggabungan masukan dan pengalaman dari lembaga pariwisata yang ada

  • Terdapat peluang yang sangat signifikan bagi kawasan lindung hutan kolkis untuk meningkatkan jumlah pengunjung berdasarkan nilai alamnya saja, tanpa investasi pada infrastruktur yang substansial - "nilai pemasaran" utama kawasan lindung adalah nilai pemandangan dan alamnya yang intrinsik, bukan "atraksi" buatan yang mungkin kurang tepat.
  • Operator pariwisata sering kali berfokus pada kuantitas layanan dan bukan kualitas - untuk destinasi yang sensitif secara ekologis dan budaya seperti Machakheli, operator wisata perlu memprioritaskan kriteria keberlanjutan dan fokus pada kualitas daripada kuantitas.
  • Konsultasi individu dan pelatihan di tempat kerja tampaknya merupakan metode yang paling berhasil dan dapat diterima oleh penduduk setempat dalam hal peningkatan kapasitas.
  • Pengelolaan kawasan lindung harus membangun komunikasi yang lebih intensif dengan masyarakat lokal, melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan untuk pengembangan produk. TN Machakhela harus dikomunikasikan oleh Balai Besar TN, pemerintah daerah, dan dinas pariwisata di Ajara sebagai bagian integral dari lembah. Strategi pengembangan pariwisata dan rencana aksi harus dikomunikasikan kepada masyarakat lokal.
Taman Nasional Machakhela (MNP) mendukung mobilisasi dan keterlibatan masyarakat di zona dukungan dalam perencanaan dan pengelolaan kawasan lindung

Ketika proyek dimulai pada tahun 2014, terdapat kesalahpahaman, ketidakpercayaan, dan penolakan yang signifikan dari penduduk setempat terhadap pendirian MNP dan terhadap tindakan apa pun di lembah yang dianggap membatasi penggunaan lahan dan mata pencaharian yang ada.

Untuk menanggapi hal ini, proyek telah:

a) Memprakarsai tindakan segera seperti pelatihan staf PA dan pertemuan masyarakat yang diselenggarakan di setiap desa, yang melibatkan staf MNP yang baru dilatih, untuk meningkatkan

- efektivitas dan pemahaman staf yang baru direkrut tentang tujuan TN dan bagaimana berkomunikasi dengan masyarakat lokal dan

- pemahaman masyarakat lokal tentang dampak nyata dari TN dan potensi manfaatnya

b) Memastikan bahwa kegiatan tata batas dan demarkasi untuk TNK dilakukan dengan konsultasi dan keterlibatan penuh masyarakat lokal dan bahwa batas-batas akhir disepakati secara konsensus dengan mereka

c) Bekerja secara aktif dengan masyarakat lokal untuk membangun kapasitas mereka dalam mengorganisir dan mengambil manfaat dari peluang yang dapat diperoleh dari pembentukan TN

d) Memprakarsai kegiatan, dengan melibatkan administrasi TNK, untuk mengatasi isu-isu prioritas bagi masyarakat lokal yang terkait dengan sumber daya hutan dan satwa liar (misalnya, alternatif bahan bakar kayu, konflik manusia/satwa liar).

  • Pengelola TNK memahami perlunya memperluas fokus mereka dari kegiatan-kegiatan yang berorientasi pada perlindungan "tradisional" dan mendorong kolaborasi praktis dengan masyarakat lokal terkait isu-isu prioritas mereka (kayu bakar), isu-isu konflik (kerusakan satwa liar), dan isu-isu mata pencaharian (pariwisata).
  • Survei awal yang dilakukan pada tahap pembentukan TN mencakup penilaian aspek-aspek yang relevan dari situasi sosial-ekonomi dan isu-isu pemanfaatan sumber daya alam serta prioritas masyarakat yang relevan, dan dimasukkan ke dalam perencanaan pengelolaan kawasan lindung.
  1. Melibatkan masyarakat yang berdekatan dengan kawasan lindung, khususnya selama proses pembentukan kawasan lindung, dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi pengelolaan kawasan lindung dalam hal: membangun kesadaran dan pemahaman lokal tentang tujuan kawasan lindung, mengurangi pertentangan dan konflik, dan menemukan peluang kolaborasi positif yang saling menguntungkan
  2. Proses pembentukan kawasan lindung dengan komponen dukungan masyarakat yang kuat dapat menjadi katalisator yang efektif bagi pembangunan pedesaan, membantu membangun mata pencaharian yang lebih berkelanjutan dan tangguh, serta masyarakat yang lebih bersatu
  3. Pada masyarakat dengan kohesi yang lemah atau struktur pengorganisasian mandiri yang ada, penting untuk memulai dukungan dengan upaya memperkuat konsensus dan kapasitas masyarakat untuk berorganisasi - hal ini menciptakan dasar yang efektif untuk keterlibatan yang lebih bermakna
  4. Dukungan pembangunan harus didorong oleh prioritas masyarakat dan rumah tangga, asalkan tidak bertentangan dengan tujuan konservasi dan pemanfaatan sumber daya yang lebih luas dan berkelanjutan, bukan oleh prioritas yang ditetapkan oleh "orang luar" (proyek donor, lembaga PA, dll.)
Peningkatan Kapasitas Administrasi Kawasan Lindung dan Pemangku Kepentingan Lokal

Tujuan dari proyek ini adalah untuk meningkatkan efektivitas jangka panjang dari konservasi dan pemanfaatan lahan di hutan kolkis Ajara, dan hal ini membutuhkan peningkatan kapasitas dari semua pemangku kepentingan terkait untuk melakukan kegiatan dan pengembangan yang tepat di masa depan.

Untuk membangun kapasitas tersebut, proyek ini menggunakan pendekatan multi-segi yang melibatkan:

  • penyediaan peralatan dan infrastruktur utama untuk Taman Nasional (TN) dan rumah tangga lokal
  • pelatihan yang berorientasi pada praktik bagi staf Kawasan Lindung (PA) dan pemangku kepentingan setempat - pelatihan formal/semi formal oleh pelatih spesialis atau kontraktor
  • tur studi di Georgia
  • dalam proses / pengalaman praktis di tempat kerja

Dalam kasus terakhir, strategi proyek adalah untuk memastikan keterlibatan pemangku kepentingan proyek sebanyak mungkin dalam kegiatan yang dipimpin oleh kontraktor dan konsultan dari luar. Dasar pemikiran di balik hal ini adalah untuk membangun pengalaman praktis lokal sebanyak mungkin untuk memaksimalkan kemungkinan bagi penerima manfaat untuk dapat melakukan kegiatan tersebut sendiri di masa depan. Dengan kata lain, untuk membangun pengalaman praktis dan kapasitas "on-job" dari penerima manfaat (staf PA, masyarakat lokal, penyedia layanan lokal, dll.).

  • Membangun kepercayaan melalui komunikasi yang lebih baik. Selama implementasi awal, fokus utama diberikan pada pembangunan komunikasi dan kepercayaan antara Taman Nasional dan pemangku kepentingan lokal untuk memungkinkan kerja sama yang berarti di masa depan.
  • Memperoleh pemahaman yang baik tentang isu dan prioritas pemangku kepentingan lokal. Studi yang dilakukan di awal sangat penting dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kapasitas nyata dari TN dan pemangku kepentingan lokal dan membantu mengarahkan dukungan proyek
  • Partisipasi dan masukan dari para pemangku kepentingan lokal.

  • Menggabungkan pelatihan formal dengan penerapan keterampilan di tempat kerja (jika memungkinkan) jauh lebih efektif untuk membangun kapasitas jangka panjang yang berkelanjutan. Misalnya, pelatihan tentang penegakan hukum
  • Pendekatan pelatihan holistik yang menggabungkan dan mengintegrasikan pelatihan yang relevan dengan berbagai pemangku kepentingan dalam konteks kawasan lindung (yaitu tidak hanya staf kawasan lindung tetapi juga masyarakat lokal, pemerintah kota, LSM, dll.) adalah cara yang efektif untuk memperluas pemahaman dan kesadaran semua pihak, dan membangun dasar kapasitas dan pengetahuan lokal yang luas (misalnya kunjungan pemangku kepentingan ke kawasan lindung lain)
  • Adanya rencana/program pelatihan yang sistematis di dalam Badan Pengelola Kawasan Lindung (BPL) dan penyimpanan materi pelatihan yang relevan serta penyedia jasa pelatihan (misalnya mekanisme clearing house pelatihan) dapat meningkatkan efektivitas pelatihan yang relevan bagi staf BPL di masa depan.
  • Kolaborasi upaya pengembangan kapasitas dengan proyek-proyek donor lainnya dapat menjadi cara yang efektif untuk memastikan efektivitas biaya dan akses ke sumber daya tambahan, serta memastikan pendekatan yang lebih terkoordinasi
Teknik Pengelolaan Padang Penggembalaan

Perencanaan pengelolaan padang rumput di Tajikistan

Penggembalaan yang berlebihan, terutama di sekitar desa-desa memberikan tekanan yang signifikan terhadap lahan penggembalaan komunal dan menyebabkan degradasi lahan yang serius. Degradasi lahan ini membahayakan mata pencaharian dan ketahanan pangan penduduk pedesaan Tajikistan. Meskipun telah diadopsinya undang-undang penggembalaan pada tahun 2013 (yang menetapkan kerangka kerja), mekanisme penggembalaan terkendali berbasis masyarakat belum tersebar luas. Alasan utamanya adalah tidak adanya peraturan daerah dan lemahnya penegakan hukum. Oleh karena itu, perencanaan pengelolaan padang rumput yang berkelanjutan menjadi alat yang sangat penting untuk diterapkan oleh para pengguna padang rumput.

1. Mempelajari rencana pengelolaan padang rumput saat ini untuk mengidentifikasi kebutuhan untuk perbaikan

2. Katalog spesies tanaman padang rumput

3. Alat untuk menghitung daya dukung padang rumput

4. Kalender penggembalaan

5. Teknik produksi pakan ternak yang berkelanjutan untuk musim dingin

Agar implementasi teknik pengelolaan padang rumput yang berkelanjutan dapat berhasil, hal-hal berikut ini harus dipertimbangkan:

  • Menilai kondisi padang rumput saat ini dan melihat cara masyarakat mengelola padang rumput mereka saat ini;
  • Memperbaiki manajemen ternak secara keseluruhan dan tidak hanya melihat pada manajemen padang rumput;
  • Menerapkan alat sederhana untuk menghitung daya dukung padang rumput;
  • Menyediakan latihan praktis di lapangan bagi para petani, misalnya melalui sekolah lapang bagi para petani;
  • Memastikan padang rumput dapat beregenerasi setelah periode penggembalaan dan padang rumput tidak digembalakan terlalu awal di musim semi;
  • Menyediakan teknik pemagaran yang murah;
  • Gunakan benih pakan ternak varietas lokal yang tradisional;

  • Meningkatkan keanekaragaman tanaman yang menyediakan nektar untuk penyerbuk dan serangga yang bermanfaat;

  • Mengendalikan dan mencegah erosi;

  • Memastikan manfaat ekonomi bagi petani

  • Memastikan penggunaan area produksi pakan ternak secara optimal;

  • Memastikan akses terhadap teknologi melalui dokumentasi teknik-teknik pada platform seperti Wocat dan PANORAMA.

Tata Kelola Padang Penggembalaan

Peningkatan kerangka hukum

Tajikistan menghadapi masalah besar berupa tekanan penggembalaan yang tidak berkelanjutan akibat jumlah ternak yang tinggi dan pengelolaan padang rumput yang tidak memadai. Negara ini sangat membutuhkan tata kelola padang rumput yang lebih baik berdasarkan dasar hukum yang kuat. Oleh karena itu, GIZ Tajikistan telah bekerja untuk memperbaiki kerangka hukum dan memfasilitasi dialog antara berbagai pemangku kepentingan.

Selain itu, analisis kelembagaan tentang pengelolaan padang rumput di Tajikistan yang menguraikan pengaturan kelembagaan dan hukum serta distribusi peran dan tanggung jawab di sektor pengelolaan padang rumput di Tajikistan telah dilakukan bersama dengan organisasi lain untuk mendukung proses tata kelola di masa depan.

Selanjutnya, Platform Jaringan Manajemen Padang Rumput telah didukung. Tujuan dari PMNP adalah untuk berkontribusi pada pengelolaan padang rumput yang berkelanjutan di Tajikistan. Tujuan ini dicapai melalui dialog nasional dan pertukaran pengetahuan berdasarkan pengalaman praktis dan di lapangan dari anggota jaringan manajemen padang rumput.

1. Melakukan analisis kelembagaan tentang pengelolaan padang rumput di Tajikistan

2. Mendukung undang-undang yang kuat tentang padang rumput dan peraturan daerah yang layak

3. Mendukung pembentukan Serikat Pengguna Padang Penggembalaan (PUU)*

*Serikat Pengguna Padang Penggembalaan (PUU ) terdiri dari para pengguna padang penggembalaan dan didirikan di tingkat jamoat (kota pedesaan) dengan anggota dari beberapa desa. Ini adalah organisasi formal, yang dilengkapi dengan anggaran dasar dan registrasi legal, stempel dan rekening bank.

Ketika meningkatkan tata kelola padang rumput, hal-hal berikut ini harus dipertimbangkan:

  • Menginformasikan kepada semua pemangku kepentingan mengenai peraturan padang penggembalaan dan mendukung penegakan peraturan tersebut;
  • Tentukan peran dan tanggung jawab dalam pengelolaan padang penggembalaan dan pastikan semua pemangku kepentingan menyadari peran dan tanggung jawab mereka;
  • Mengidentifikasi titik masuk untuk perbaikan kerangka hukum di masa depan;
  • Memastikan koordinasi donor yang baik;
  • Mendukung pembentukan Serikat Pengguna Padang Penggembalaan (PUU) dan Komisi Padang Penggembalaan (CoP);
  • Mendorong transfer pengetahuan tentang praktik-praktik yang baik.
Melibatkan masyarakat lokal dalam proses konservasi

Untuk menggalang dukungan politik dan dukungan lokal untuk konservasi Sangai di TNK, advokasi dilakukan dengan semua pemangku kepentingan. Selain itu, langkah-langkah yang tepat juga dilakukan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat lokal untuk melestarikan spesies ini dan mempromosikan Sangai sebagai maskot pembangunan berkelanjutan melalui berbagai program peningkatan kapasitas.

1. Kepentingan departemen kehutanan negara.

2. Sangai adalah simbol budaya yang penting di Manipur, dan karenanya dianggap sebagai kebanggaan Manipur, oleh masyarakat setempat dan Pemerintah Manipur.

3. Dukungan Pemerintah India, yang menyediakan pendanaan dan dukungan lainnya.

1. Dialog berbagai pemangku kepentingan membangun transparansi dan kepercayaan.

2. Mengatasi mata pencaharian masyarakat lokal yang bergantung pada sumber daya sangat diperlukan.

Mengamankan populasi yang ada di Taman Nasional Keibul Lamjao

Populasi Sangai yang ada saat ini diamankan melalui rencana pengelolaan terpadu, yang diimplementasikan oleh Departemen Kehutanan Manipur. Rencana pengelolaan terpadu melibatkan strategi pengelolaan habitat yang berkelanjutan, pemantauan habitat dan populasi, strategi patroli yang ditingkatkan, studi genetik dan keterlibatan masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan di TNK.

1. Kepentingan departemen kehutanan negara bagian.

2. Sangai adalah simbol budaya penting di Manipur, dan karenanya dianggap sebagai kebanggaan Manipur, oleh masyarakat lokal dan Pemerintah Manipur.

3. Dukungan Pemerintah India, yang menyediakan pendanaan dan dukungan lainnya.

1. Kerja lapangan yang cermat sangat penting untuk mengidentifikasi kebutuhan habitat Sangai, dan aspek-aspek lain yang terkait dengan pengelolaan populasi.

2. Pemantauan yang terus menerus akan menjamin keberhasilan jangka panjang.