Dışarıdan hizmet alımı yoluyla işe alınan yerel eko-koruyucular, yüksek dağlar ve sakinleri hakkında mükemmel bir bilgiye sahiptir. Ancak, belirli fauna türlerinin nasıl tanımlanacağına dair bilgilerinde eksiklikler vardı ve önceden belirlenmiş bir veri toplama protokolüne göre hiç izleme yapmamışlardı.

Bu nedenle, şu doğrultuda eğitim oturumlarından yararlanabilmeleri çok önemliydi: tür tanımlama sayfalarına ve veri toplama sayfalarına aşina olmak ve GPS ve dijital kameralar gibi teknik ekipmanı kullanmaya başlamak için sınıfta teori oturumları (01 gün / oturum) ve yararlanıcıların fiziksel yeteneklerini ve dağ bölgesi hakkındaki bilgilerini değerlendirmek ve teori oturumları sırasında öğrendiklerini uygulamak için Toubkal Milli Parkı'nın kalbinde (PNTb) uygulama oturumları (06 gün / pratik oturum).

Önerilen koruma alanları için yenilikçi finansman araçları geliştirmek amacıyla, adaların müşteri profillerini iyice anlamak ve bu özel adalarda tatil yapmak için zaten yüksek meblağlar ödeyen müşterilerden daha fazla para koparmak olarak görülmeyecek mekanizmalar geliştirmek önemliydi.

Bu tatil köylerinin müşterileri için hangi ürünlerin geliştirilebileceğinin anlaşılması için farklı yönetim seviyelerinde, örneğin ada sahipleri, otel yöneticileri ve pazarlama personeli ile çeşitli finansman seçenekleri hakkında kapsamlı görüşmeler yapılması gerekmiştir. Tatil köyleri, beş yıldızlı her şey dahil tatil paketinden dört yıldızlı sürdürülebilir ada konseptine kadar farklı tatil paketleri sunmaktadır.

Bu nedenle, seçenekler benimsenmek, uyarlanmak ya da reddedilmek üzere denenmiştir. Bu örneklerden biri, konukların önemli yaşam olaylarını anmalarına ve böylece çevrenin korunmasına dahil olmalarına olanak tanıyan ağaç dikme etkinliğiydi.

Bu fikrin Denis Adası'nda popüler ve talep gören bir finansman seçeneği olduğu kanıtlandı ve Kuzey Adası'nda da işe yarayacağı varsayıldı. Ancak Kuzey Adası'nda her şey dahil tatil paketleri sunulduğu ve bu nedenle ağaç dikimi ücretlendirilemediği için program onay alamadı.

Projenin başlangıcında, ne Mtirala ne de Machakhela Milli Parkları yerel tabanlı herhangi bir STK veya destek grubu tarafından desteklenmiyordu. Ancak, böyle bir kuruluş, ÖA'ların tanıtılmasında, yerel topluluk ve ÖA işbirliğinin kurulmasında ve kalkınma önceliklerinin ele alınmasında önemli bir rol oynayabilir.

Uluslararası ve ulusal deneyimlerin ve özellikle Gürcistan'daki diğer ÖA'ların mevcut deneyimlerinin değerlendirilmesine dayanan proje, Mtirala ve Machakhela ÖA'ları Dostlar Derneği'nin (FA) kurulmasını ve işlevsel kapasite geliştirmesini desteklemiştir.

Tespit edilen en büyük risk, bu tür kuruluşların büyük ölçüde bağışçılar tarafından desteklenmesi ve bu destek sona erdiğinde, mali açıdan yaşayabilir kalmakta sorunlarla karşılaşmalarıdır. Bu nedenle, desteğin ana odak noktası, güvenilir kaynaklardan uzun vadeli çekirdek finansman sağlayan bir strateji yoluyla FA'nın uzun vadede mali açıdan sürdürülebilir olması için kapasite oluşturmak olmuştur.

Mtirala ve Machakhela FA 2016 yılında kurulmuştur ve ÖİB/Yerel Toplum ilişkileri ve işbirliğini geliştirmek için Genç ve Toplum Korucu Programları, okullar tarafından ekolojik ziyaretlerin düzenlenmesi, turizm tanıtımı ve bağışçı fonlarıyla yerel kalkınma projelerinin uygulanması/uygulanması gibi çeşitli faaliyetler yürütmektedir.

Uygun turizm gelişimi, Korunan alanlar (KA) ve bu alanlara komşu olan toplulukların amaç ve ihtiyaçlarını karşılamaları için önemli bir araç ve fırsattır.

Korunan Alanlar söz konusu olduğunda, amaçlar şunlardır:

- ziyaretçilere rekreasyonel bir hizmet sunmak

- korumanın önemi konusunda kamu bilincini ve anlayışını artırmak

- yönetimi geliştiren gelirler elde etmek ve bu amaçla sürdürülebilir finansmanı güçlendirmek.

Yerel topluluklar söz konusu olduğunda amaç, sürdürülebilir gelirleri artırmak, geçim kaynaklarını iyileştirmek ve çeşitlendirmektir.

Her iki durumda da "uygun" turizm, yani temel turizm cazibesini (yani bozulmamış doğa ve kültürel peyzajı) ezmeyen veya bozmayan turizm üzerinde durulmaktadır. ÖİB'nin durumunda, eğitim ve farkındalık amaçlarına da vurgu yapılmaktadır. Bu da turizm gelişiminin dikkatli bir şekilde planlanmasını ve kısa vadeli mali faydalardan ziyade uzun vadeli genel faydaların azami düzeye çıkarılmasına odaklanılmasını gerektirmektedir.

Bu bağlamda, projenin desteği başlangıçta bir bütün olarak Ajara ÖA sistemi ve özellikle bireysel kolşik orman ÖA'ları için sağlam bir stratejik vizyon geliştirmeye odaklanmıştır. Bu temelde, hem yeni Machakhela NP'de hem de genel olarak vadide uygun turizm gelişimi desteklenmiştir.

Proje 2014 yılında başladığında, yerel halk arasında MNP'nin kurulmasına ve vadide mevcut arazi kullanımı ve geçim kaynaklarının kısıtlanması olarak algılanan her türlü eyleme karşı önemli düzeyde yanlış anlama, güvensizlik ve muhalefet vardı.

Buna yanıt vermek için proje

a) Yeni eğitim almış MNP personelinin katılımıyla her köyde düzenlenen ÖİB personeli eğitimleri ve topluluk toplantıları gibi acil eylemler başlatılarak

- Yeni işe alınan personelin NP hedefleri ve yerel topluluklarla nasıl iletişim kurulacağı konusundaki etkinliği ve anlayışı ve

- NP'nin gerçek etkisi ve potansiyel faydaları konusunda yerel toplulukların anlayışı

b) MNP için sınır ve sınır belirleme faaliyetlerinin yerel topluluklara tam istişare ve katılımla yürütülmesini ve nihai sınırların onlarla mutabık kalınarak kabul edilmesini sağlamıştır

c) NP'nin kurulmasının getireceği fırsatlardan yararlanma ve örgütlenme kapasitelerini geliştirmek için yerel topluluklarla aktif olarak çalışılması

d) Yerel toplulukların orman kaynakları ve yaban hayatı ile ilgili öncelikli sorunlarını (örneğin yakacak odun alternatifleri, insan / yaban hayatı çatışması) ele almak için MNP yönetiminin katılımıyla faaliyetler başlatılması.

Projenin amacı, Ajara'nın kolşik ormanlarında koruma ve arazi kullanımının uzun vadeli etkinliğini artırmaktı ve bu, gelecekte uygun faaliyetleri ve gelişmeyi üstlenmek için ilgili tüm paydaşların kapasitesinin oluşturulmasını gerektiriyordu.

Bu kapasiteyi oluşturmak için proje aşağıdakileri içeren çok yönlü bir yaklaşım izlemiştir:

• Milli Park (NP) ve yerel hanelere temel ekipman ve altyapı sağlanması
• Korunan Alanlar (PA) personeli ve yerel paydaşların pratik odaklı eğitimleri - uzman eğitmenler veya yükleniciler tarafından resmi / yarı resmi eğitim
• Gürcistan içinde çalışma turları
• süreç içinde / iş başında pratik deneyim

İkinci durumda proje stratejisi, dışarıdan yükleniciler ve danışmanlar tarafından yürütülen faaliyetlere mümkün olduğunca proje paydaşlarının katılımını sağlamak olmuştur. Bunun arkasındaki mantık, yararlanıcıların gelecekte bu tür faaliyetleri kendi başlarına üstlenebilme olanaklarını en üst düzeye çıkarmak için mümkün olduğunca fazla yerel uygulama deneyimi oluşturmaktı. Başka bir deyişle, yararlanıcıların (ÖİB personeli, yerel topluluklar, yerel hizmet sağlayıcılar, vb.) pratik deneyimlerini ve "iş başında" kapasitelerini geliştirmek.

Tacikistan'da Mera Yönetimi Planlaması

Aşırı otlatma, özellikle köylerin yakın çevresinde, ortak mera arazileri üzerinde önemli bir baskı oluşturmakta ve ciddi arazi bozulmasına yol açmaktadır. Bu arazi bozulması, kırsal Tacik nüfusunun geçim kaynaklarını ve gıda güvenliğini riske atmaktadır. Mera kanununun 2013 yılında kabul edilmesine rağmen (çerçeveyi belirleyen), toplum temelli kontrollü otlatma mekanizmaları henüz yaygın değildir. Bunun başlıca nedenleri yönetmeliklerin olmaması ve kanunların uygulanmasının zayıf olmasıdır. Sürdürülebilir mera yönetimi planlaması bu nedenle mera kullanıcıları tarafından uygulanması gereken çok önemli bir araçtır.

Yasal çerçevenin iyileştirilmesi

Tacikistan, yüksek hayvan sayısı ve yetersiz mera yönetiminden kaynaklanan sürdürülemez otlatma baskısı gibi büyük bir sorunla karşı karşıyadır. Ülkenin sağlam bir yasal temele dayalı daha iyi bir mera yönetimine ihtiyacı vardır. Bu nedenle GIZ Tacikistan, yasal çerçevenin iyileştirilmesi üzerinde çalışmış ve farklı paydaşlar arasında bir diyalog kurulmasını kolaylaştırmıştır.

Ayrıca, Tacikistan 'ın mera yönetimi sektöründeki kurumsal ve yasal yapı ile rol ve sorumlulukların dağılımını ana hatlarıyla ortaya koyan Tacikistan'daki mera yönetimine ilişkin kurumsalanaliz, gelecekte yönetişim sürecini desteklemek amacıyla diğer kuruluşlarla birlikte gerçekleştirilmiştir.

Ayrıca, bir Mera Yönetimi Ağ Platformu desteklenmiştir. PMNP'nin amacı Tacikistan'daki meraların sürdürülebilir yönetimine katkıda bulunmaktır. Bu amaç, mera yönetimi ağı üyelerinin pratik ve sahadaki deneyimlerine dayanan ulusal diyalog ve bilgi alışverişi yoluyla gerçekleştirilmektedir.

KLNP'de Sangai'nin korunması için siyasi ve yerel destek toplamak amacıyla tüm paydaşlarla savunuculuk çalışmaları yapılmıştır. Buna ek olarak, yerel halkın türlerin korunmasına yönelik farkındalığını artırmak ve çeşitli kapasite geliştirme programları aracılığıyla Sangai'yi sürdürülebilir kalkınmanın maskotu olarak tanıtmak için uygun önlemler alınmaktadır.

Sangai'nin mevcut popülasyonu, Manipur Orman Departmanı tarafından uygulanan entegre yönetim planı ile güvence altına alınmaktadır. Entegre yönetim planı, sürekli habitat yönetimi stratejileri, habitat ve popülasyon izleme, gelişmiş devriye stratejileri, genetik çalışmalar ve yerel toplulukların ve KLNP'deki farklı paydaşların katılımını içermektedir.