Местные эко-гвардейцы, нанятые через аутсорсинговую службу, прекрасно знают высокогорье и его обитателей. Однако у них были пробелы в знаниях о том, как определять некоторые виды фауны, и они никогда не проводили мониторинг по заранее разработанному протоколу сбора данных.

Поэтому им было необходимо пройти обучение по следующим направлениям: теоретические занятия в классе, чтобы ознакомиться с листами идентификации видов и листами сбора данных и начать работать с техническим оборудованием, таким как GPS и цифровые камеры (01 день/сессия), и практические занятия в самом сердце Национального парка Тубкаль (PNTb), чтобы оценить физические возможности бенефициаров и их знание горной территории, а также применить то, что они узнали во время теоретических занятий (06 дней/практическая сессия).

Для того чтобы разработать инновационные инструменты финансирования для предлагаемых охраняемых объектов, важно было тщательно изучить профиль клиентов островов, а также разработать механизмы, которые не рассматривались бы как вымогательство дополнительных денег у клиентов, которые и так платят огромные суммы за отдых на этих частных островах.

Необходимо было провести широкие обсуждения различных вариантов финансирования на разных уровнях управления, например, с владельцами островов, менеджерами отелей и сотрудниками отдела маркетинга, чтобы понять, какие продукты могут быть разработаны для клиентов этих курортов. Курорты предлагают различные пакеты отдыха - от пятизвездочного пакета "все включено" до четырехзвездочной концепции устойчивого острова.

Поэтому были опробованы варианты для принятия, адаптации или отказа от них. Одним из таких примеров стала акция по посадке деревьев, позволяющая гостям отметить важные жизненные события и тем самым принять участие в защите окружающей среды.

Эта идея оказалась популярной и востребованной на острове Денис, и предполагалось, что она будет хорошо работать и на Северном острове. Однако схема не получила одобрения, поскольку Северный остров предлагает путевки по системе "все включено", и поэтому посадка деревьев не может быть платной.

На момент начала проекта национальные парки Мтирала и Мачахела не поддерживались местными НПО или группами поддержки. Однако такая организация могла бы сыграть важную роль в продвижении ООПТ, налаживании сотрудничества между местным сообществом и ООПТ, а также в решении приоритетных задач развития.

Основываясь на оценке международного и национального опыта и, в частности, опыта других ООПТ в Грузии, проект поддержал создание и наращивание функционального потенциала Ассоциации друзей ООПТ Мтирала и Мачахела (ФА).

Основной риск заключался в том, что многие подобные организации получают значительную поддержку от доноров, и как только такая поддержка прекращается, они сталкиваются с проблемами сохранения финансовой жизнеспособности. Таким образом, основной упор при оказании поддержки был сделан на укрепление потенциала ФА для обеспечения финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе с помощью стратегии, обеспечивающей долгосрочное основное финансирование из надежных источников.

ФА Мтирала и Мачахела была создана в 2016 году и проводит разнообразные мероприятия по налаживанию отношений и сотрудничества между ООПТ и местными сообществами, включая программы юных и общественных рейнджеров, организацию экологических экскурсий в школах, продвижение туризма и применение/реализацию проектов местного развития на средства доноров.

Соответствующее развитие туризма является важным средством и возможностью для достижения целей и удовлетворения потребностей охраняемых территорий (ООПТ) и прилегающих к ним сообществ.

В случае с охраняемыми территориями эти цели заключаются в следующем:

- предоставление рекреационных услуг посетителям

- повышение осведомленности общественности и понимания важности сохранения природы

- получение доходов, способствующих улучшению управления и укреплению устойчивого финансирования этих целей.

В случае с местными сообществами цель заключается в увеличении устойчивого дохода, улучшении и диверсификации средств к существованию.

В обоих случаях акцент делается на "подходящем" туризме, т.е. туризме, который не подавляет и не разрушает основную туристическую достопримечательность (т.е. нетронутую природу и культурный ландшафт). В случае с ООПТ акцент также делается на образовательных и просветительских целях. Это требует, чтобы развитие туризма тщательно планировалось и было направлено на получение максимальной долгосрочной, а не краткосрочной финансовой выгоды.

В этом контексте поддержка проекта была сосредоточена на разработке обоснованного стратегического видения системы ООПТ Аджарии в целом и отдельных ООПТ колхидского леса в частности. На этой основе была оказана поддержка развитию туризма на местах как в новом НП Мачахела, так и в целом в долине.

Когда проект начался в 2014 году, местные жители испытывали значительное непонимание, недоверие и противодействие созданию MNP и любым действиям в долине, которые воспринимались как ограничение существующего землепользования и средств к существованию.

В ответ на это в рамках проекта были предприняты следующие меры:

a) Приняты срочные меры, такие как тренинги для персонала PA и встречи с населением, организованные в каждой деревне с участием недавно обученных сотрудников MNP, для повышения:

- эффективности и понимания вновь набранными сотрудниками целей НП и способов общения с местным населением и

- понимания местными жителями реального воздействия НП и его потенциальных выгод.

b) Убедились, что работы по установлению границ и демаркации ГПЗ проводились при всесторонних консультациях и участии местных общин и что окончательные границы были согласованы с ними на основе консенсуса

c) Активно сотрудничали с местными сообществами, чтобы укрепить их потенциал в плане организации и использования возможностей, которые может принести создание НП

d) при участии администрации ГПЗ инициировали мероприятия по решению приоритетных для местных сообществ вопросов, связанных с лесными ресурсами и дикой природой (например, альтернативные варианты топливной древесины, конфликты между человеком и дикой природой).

Цель проекта заключалась в повышении долгосрочной эффективности охраны природы и землепользования в колхидских лесах Аджарии, что потребовало наращивания потенциала всех соответствующих заинтересованных сторон для проведения соответствующих мероприятий и развития в будущем.

Для создания такого потенциала проект использовал многосторонний подход, включающий:

• предоставление ключевого оборудования и инфраструктуры Национальному парку (НП) и местным хозяйствам
• практико-ориентированные тренинги для сотрудников охраняемых территорий (ООПТ) и местных заинтересованных сторон - формальные/полуформальные тренинги, проводимые специализированными тренерами или подрядчиками
• ознакомительные поездки по Грузии
• практический опыт в процессе/на рабочем месте.

В последнем случае стратегия проекта заключалась в том, чтобы обеспечить максимально возможное вовлечение заинтересованных сторон проекта в деятельность, осуществляемую внешними подрядчиками и консультантами. Это было сделано для того, чтобы накопить как можно больше местного практического опыта, чтобы максимально расширить возможности бенефициаров, которые в будущем смогут сами заниматься подобной деятельностью. Другими словами, для накопления практического опыта и развития потенциала бенефициаров (сотрудников ООПТ, местных сообществ, местных поставщиков услуг и т.д.) на рабочем месте.

Планирование управления пастбищами в Таджикистане

Перевыпас скота, особенно в непосредственной близости от кишлаков, оказывает значительное давление на общинные пастбища и приводит к серьезной деградации земель. Такая деградация земель ставит под угрозу средства к существованию и продовольственную безопасность сельского населения Таджикистана. Несмотря на принятие в 2013 году закона о пастбищах (который задает основу), механизмы контролируемого выпаса на базе общин пока не получили широкого распространения. Основные причины - отсутствие подзаконных актов и слабое правоприменение. Поэтому планирование устойчивого управления пастбищами является важнейшим инструментом, который должен применяться пользователями пастбищ.

Совершенствование нормативно-правовой базы

Таджикистан сталкивается с серьезной проблемой неустойчивой нагрузки на пастбища из-за большого количества скота и недостаточного управления пастбищами. Страна остро нуждается в улучшении управления пастбищами на основе прочной правовой базы. Поэтому GIZ Таджикистан работает над улучшением законодательной базы и содействует диалогу между различными заинтересованными сторонами.

Кроме того, совместно с другими организациями был проведенинституциональный анализ управления пастбищами в Таджикистане, который описывает институциональную и правовую структуру и распределение ролей и обязанностей в секторе управления пастбищами в Таджикистане для поддержки процесса управления в будущем.

Кроме того, была оказана поддержка сетевой платформе по управлению пастбищами. Цель PMNP - внести вклад в устойчивое управление пастбищами в Таджикистане. Эта цель достигается путем национального диалога и обмена знаниями, основанными на практическом опыте членов сети по управлению пастбищами.

Чтобы заручиться политической и местной поддержкой в деле сохранения сангаи в KLNP, была проведена разъяснительная работа со всеми заинтересованными сторонами. Кроме того, принимаются соответствующие меры по повышению осведомленности местного населения о сохранении этого вида и продвижению сангая как талисмана устойчивого развития с помощью различных программ по наращиванию потенциала.

Существующая популяция сангаи охраняется благодаря плану комплексного управления, реализуемому Лесным департаментом Манипура. Комплексный план управления включает в себя стратегии непрерывного управления средой обитания, мониторинг среды обитания и популяции, усиленное патрулирование, генетические исследования и привлечение местных сообществ и различных заинтересованных сторон в KLNP.