Восстановление Северного водопровода

Мы определили доступ к чистой воде в качестве ключевой цели. Доступ к чистой воде для людей, домашнего скота и диких животных позволит предотвратить травмы и смерти, связанные с дикой природой. В сентябре 2012 года IFAW провела исследование и помогла округу получить финансирование для восстановления Северного водопровода, который снабжает водой общины, живущие на севере Амбосели. Ожидается, что после завершения проекта к концу 2019 года он будет надежно обеспечивать водой 300 домовладений, 3 000 человек и более 6 000 стад домашнего скота. Восстановив трубопровод, проект обеспечит доступность и устойчивое управление чистой водой и санитарией для общины масаи, а значит, уменьшит конфликты между людьми и слонами из-за доступа к воде.

Совместная работа с населением привела к доверию к IFAW и проекту. Таким образом, глубокое участие членов сообщества в проекте позволило обеспечить социальную устойчивость. Кроме того, после значительных инвестиций в образование и развитие потенциала проектом в основном управляют члены общины, которые теперь имеют навыки для поддержания и расширения инфраструктуры и инициатив. Благодаря местному потенциалу выгоды явно перевешивают затраты.

В частности, проект столкнулся с проблемой отсутствия инфраструктуры, оборудования и обучения. Поэтому приоритетом проекта стало создание потенциала в деревне для строительства (например, центра обслуживания населения), ремонта (например, Северного водопровода) или иного управления любыми мероприятиями. Урок, который мы извлекли, заключается в том, что всегда лучше наращивать потенциал внутри общины. В нашем примере члены местного сообщества не только обладают дополнительными навыками, которые они могут использовать в других проектах, но и испытывают чувство сопричастности и гордости.

Образование, обучение и другие виды наращивания потенциала сообщества

IFAW повышает уровень безопасности дикой природы в Амбосели, вооружая общинных егерей опытом и навыками путем проведения тренингов по смягчению конфликтов между человеком и дикой природой и предоставляя егерям такие ресурсы, как пайки, зарплата, GPS-оборудование, униформа и патрульный автомобиль.

IFAW также инициировала образовательную стипендию, чтобы оказать финансовую поддержку 60 студентам для продолжения обучения в средней школе, высших колледжах и университетах, а также 50 общественным скаутам дикой природы. Предоставляя стипендии на образование и укрепляя потенциал егерей дикой природы, IFAW обеспечивает инклюзивное и справедливое образование и способствует развитию возможностей обучения на протяжении всей жизни и альтернативных источников средств к существованию для местного населения.

IFAW также работает с местными женщинами над развитием рынков для приносящих доход видов деятельности, таких как бисероплетение и животноводство. Создавая среднюю школу-интернат для девочек и способствуя получению дохода женщинами, проект способствует гендерному равенству и расширению прав и возможностей всех женщин и девочек в Амбосели, тем самым не оставляя никого без внимания.

Одним из наиболее благоприятных факторов в этом проекте стал тот факт, что основные заинтересованные стороны и владельцы земли признали, что потеря, деградация и фрагментация среды обитания - это проблема как для вдов, так и для людей, и что нужно что-то с этим делать. Благодаря партнерству с OOGR и KWS проект обеспечил вовлечение сообщества и способствовал созданию мирных и инклюзивных обществ для устойчивого развития местного сообщества и даже стал примером для подражания для других сообществ.

Для успеха проекта очень важна поддержка со стороны местного населения и правительства (KWS). Совет другим исполнителям: работа в рамках существующих государственных структур может помочь в реализации проекта. В то же время, работа с местным населением очень важна для того, чтобы обеспечить поддержку и убедиться, что проектные мероприятия и вмешательства действительно приводят к желаемым результатам.

Сотрудничество с ранчо группы Олгулулуи Олалараши и KWS

В Национальном парке Амбосели обитают одни из крупнейших в Кении популяций слонов, миграция которых зависит от окружающих общинных земель. В 2008 году заинтересованные стороны осознали, что угроза потери среды обитания, деградация и фрагментация приведут к потере средств к существованию и доходов от туризма, и решили обеспечить устойчивость экосистемы. Поэтому IFAW в партнерстве с соответствующими заинтересованными сторонами обеспечил критические коридоры и места рассеивания слонов в общинных районах Амбосели. Для этого IFAW взяла на себя многолетние обязательства по сохранению 26 000 акров земли для миграции и рассеивания диких животных в ландшафте Амбосели (Китенденский коридор, один из последних оставшихся миграционных коридоров для слонов, соединяющих Кению и Танзанию).

Стратегия в отношении арендованных земель заключалась в создании общинного заповедника Китенден, который будет приносить пользу дикой природе и ее среде обитания, местному сообществу (за счет экологичного, совместимого туризма и предпринимательских проектов) и инвесторам за счет развития туризма и инвестиций. В 2017 году IFAW совместно с местной общиной масаи зарегистрировал траст Kitenden Conservancy Trust - важный шаг к закреплению этого участка земли в качестве общинного заповедника, поддерживающего устойчивые источники средств к существованию.

IFAW сотрудничала с общиной ранчо Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, которое окружает 90 % территории парка), чтобы гарантировать, что выгоды от охраны дикой природы будут связаны с улучшением благосостояния людей. Например, охрана Китенденского коридора была бы невозможна без обязательств IFAW по подписанию отдельных соглашений с 2 600 землевладельцами из числа коренного населения. Это принесло огромную пользу как жителям общины, так и дикой природе национального парка Амбосели. Объединение опыта научных инициатив по сохранению и развитию дикой природы в рамках общины оказалось крайне важным и должно применяться в будущих проектах. Структурированный и глубокий учет мнения общины позволил разработать уникальные мероприятия, разработанные специально для этой общины, а также мероприятия, которые являются устойчивыми и популярными среди общины. С самого начала проекта и местное руководство, и община принимают активное участие в его реализации.

Создание партнерств и альянсов с предприятиями

Для вовлечения сообществ, расположенных ниже по течению, KENVO подготовила презентационные документы в виде информационных листков и документальных фильмов, которые использовались для бесед с потенциальными покупателями, расположенными ниже по течению. KENVO встречалась с покупателями в их офисах, а также приглашала их посетить КБА и лесные водосборы. Это было сделано для того, чтобы показать им, откуда берется вода и что необходимо делать для поддержания ее стока и качества. Это помогло покупателям лучше понять важность схемы PES. KENVO определила потенциальных покупателей, среди которых были промышленные предприятия, компании по водоснабжению и чайные поместья.


В ходе совместного процесса было разработано экономическое обоснование для участка. Команды по ведению переговоров в общине прошли обучение навыкам ведения переговоров, чтобы повысить их потенциал для привлечения коммерческих организаций.

Наличие готового к сотрудничеству делового

посредник (KENVO) для организации отношений

Прямая связь между предприятиями и водой из леса

Предприятия (водопользователи) готовы сотрудничать с "продавцами" при условии, что они могут количественно оценить выгоды, получаемые ими от лесной экосистемы

Частный сектор имеет строгие финансовые процедуры, которые требуют надежных институтов для взаимодействия.

Необходимы регулярные консультативные встречи между предприятиями и общественными институтами

Мобилизация и наращивание потенциала общественных институтов

KENVO мобилизовала общественные институты (CFAs и WRUAs) в организованную группу и создала их потенциал для участия в PES. Кроме того, была повышена осведомленность сообщества о политике. Для укрепления ОФП и ВРУА они прошли обучение по всем аспектам, связанным с PES - политике, практике, правам, обязанностям, управлению фондами, мониторингу и соблюдению требований.

Были проведены консультации с сообществом, в ходе которых были разработаны планы действий. Основными целями планов действий были поддержка практики землепользования, улучшающей количество и качество воды, и наращивание потенциала местного сообщества для обеспечения восстановления водосборных бассейнов с помощью схемы оплаты услуг за воду.

KENVO была готова стать посредником в отношениях между сообществом и бизнесом.

Общественные институты существовали и были готовы участвовать в работе предприятий и брать на себя обязательства.

- Местные общественные институты, CFA и WRUA являются преимуществом для восстановления лесов, поскольку у них достаточно рабочей силы для выполнения работы.

- Местное сообщество, представленное ОФП и ВРУА, нуждается в поддержке для ведения переговоров с бизнес-сектором.

- Предприятия готовы сотрудничать с местными общественными организациями, ОФП и РВП, которые демонстрируют способность к финансовому управлению и выполнению запланированных задач.

Разработать инструмент для проверки того, будут ли молодые люди платить за обучение навыкам охраны природы

1) Природоохранная деятельность становится все более популярным выбором профессии для молодых людей во всем мире. Но многие природоохранные организации жалуются, что у молодых выпускников нет правильного отношения к делу или навыков работы в реальной жизни. Организация Nature Seychelles создала лагерь Conservation Boot Camp (CBC) на территории специального заповедника Кузин-Айленд, чтобы проверить, можно ли использовать остров в качестве лаборатории для обучения молодежи природоохранным навыкам, и в то же время использовать плату за обучение в качестве устойчивого механизма финансирования ОМР. Программа осуществлялась при финансовой поддержке ГЭФ с апреля 2016 года по декабрь 2019 года. В рамках проекта ГЭФ оплачивается работа координатора ПГС, оборудование, материалы и т. д. Координатор управляет процессом подачи заявок, принимает и интегрирует участников в программу. Менеджер по охране природы руководит природоохранной работой, а старший надзиратель управляет всей логистикой. Программа CBC является эксклюзивной и принимает максимум 6 человек на одну сессию, которая проходит в течение всего года. Каждая сессия длится 4 недели и стоит 1000,00 евро (не включая авиабилеты и питание). Из-за спроса была введена 2-недельная программа. Nature Seychelles является частным учебным заведением в соответствии с законодательством Сейшельских островов, и по окончании обучения выдается сертификат о прохождении курса.

  1. Специальный заповедник "Кузин остров" - 50-летняя история успеха в сохранении природы - в качестве лаборатории для тестирования программы.
  2. Финансирование для поддержки первоначальной реализации и тестирования программы
  3. Nature Seychelles является сертифицированным частным учебным заведением в соответствии с законом.
  4. Лидерство и наставничество со стороны генерального директора, имеющего более чем 35-летний опыт работы в области охраны природы
  5. Существующие человеческие ресурсы для поддержки реализации программы
  1. Первоначальное финансирование очень важно, так как для обеспечения жизнеспособности и устойчивости программы необходимо, чтобы участники заполнили все места. В течение года не все места были заполнены.
  2. Наличие известных успехов вызывает доверие и помогает привлечь участников.
  3. Необходимая информация, изложенная в справочнике CBC, позволяет получить предварительные знания перед регистрацией.
  4. Один размер не подходит для всех - хотя программа ориентирована на людей, заинтересованных в карьере в области охраны природы, у некоторых участников не было предыдущего или последующего интереса к охране природы.
  5. Наставничество с известным деятелем помогает укрепить уверенность в себе и стимулировать карьеру в области охраны природы.
  6. Программа не может привлечь участников в течение всего года. В настоящее время рассматривается вопрос об увеличении числа участников, чтобы программа оставалась жизнеспособной после окончания финансирования ГЭФ.
  7. Программа была ценной для людей из региона, в частности из Мадагаскара (18 участников), особенно там, где не
    особенно там, где не знакомятся с историями успеха в области охраны природы.
Итеративная система NMS-COUNT: Фаза 2

Этап 2 объединяет руководителей различных ведомств, местных заинтересованных лиц и исследователей для решения комплекса управленческих задач и связанных с ними потребностей в мониторинге. В ходе этого совместного процесса все заинтересованные стороны предоставляют свои знания и взгляды на правовые мандаты, политику и факторы, влияющие на посещение и использование конкретного заказника. Руководители и местные информаторы участвуют в серии опросов и семинаров, в ходе которых от анкеты с более широким содержанием переходят к анкетам с более конкретными вопросами, составленными на основе предварительных отзывов. Экспертная группа обсуждает тенденции и проблемы, связанные с мониторингом посещений на их участке. Результаты каждого итеративного опроса и семинара дают подробное представление о текущем состоянии знаний о посещаемости и уровне доверия к способам получения этой информации.

Этап 2 требует полного взаимодействия между местными менеджерами и исследователями. Когда менеджеры привлекают местных заинтересованных лиц и информируют их о процессе, информация, предоставляемая исследователям, становится более полной. Эта часть процесса зависит от развития межличностных отношений как исследователей, так и заинтересованных сторон. Развитие таких рабочих отношений посредством контактов на семинарах и других взаимодействий помогает заложить основу доверия и сотрудничества, на которой будет строиться процесс NMS-COUNT.

На втором этапе исследовательская группа привлекла менеджеров и заинтересованные стороны, чтобы лучше понять текущий статус посещения заповедника. Сотрудничая с Управлением НМС НОАА, исследователи получили доступ к 32 местным менеджерам ресурсов и заинтересованным сторонам, обладающим институциональными знаниями об объекте. Это позволило исследовательской группе разработать групповой опрос и привлечь местных заинтересованных лиц к участию в групповом форуме. Всем заинтересованным сторонам была разослана первоначальная анкета с просьбой высказать свое мнение о посещении заказника в целом. Три заинтересованные стороны ответили на анкету, предоставив общую информацию о деятельности посетителей, временных и пространственных моделях использования, путях, ведущих в заповедник и через него, и текущем состоянии подсчета посетителей. На основе этих отзывов был доработан второй раунд анкет для использования на групповом семинаре. На личном семинаре подробно обсуждались выявленные проблемы мониторинга посещений в заповеднике "Риф Грея". На нем также подробно обсуждались существующие данные, необходимые для разработки первоначальных стратегий мониторинга посещений и моделирования.

Работа с населением и управление

МСОП включился в проект по строительству порта в Дхамре из-за опасений, что порт может нанести вред черепахам Олив Ридли. Однако по мере изучения проблем МСОП узнал, что уровень смертности черепах уже значительно вырос. В отчете, подготовленном Институтом дикой природы Индии, говорится, что смертность черепах возросла с нескольких тысяч в год в начале 1980-х годов до более чем 10 000 к середине 1990-х. Виновниками гибели стали механизированный траловый лов и лов жаберными сетями.

Уровень осведомленности местного населения о ценности черепах был низким. Чтобы решить эту проблему, команда МСОП провела разъяснительную работу с населением, включая творческие образовательные программы, а также традиционную работу с населением. DPCL также создала общественный учебный центр, чтобы местные жители могли получить новые навыки.

МСОП также определил, что использование устройств для исключения черепах (TED) может помочь снизить смертность черепах в результате тралового промысла - одной из самых серьезных проблем в этих районах. Эти устройства не были новинкой для рыбаков в районе Дхамры - индийские НПО и ученые уже тестировали их вместе с рыбаками в прошлом, - но они не использовались. Команда МСОП DPCL провела обширные консультации с сотрудниками местных рыболовецких кооперативов и общинами, чтобы лучше понять проблемы.

Был организован учебный семинар и проведен ряд практических испытаний TED для рыбаков в этом районе. Изменение практики местных рыбацких сообществ остается одной из главных приоритетных задач, но для этого потребуются долгосрочные образовательные программы в сочетании с политическими решениями.

Последним препятствием, которое необходимо было преодолеть на этой общественной арене, было управление. Поначалу местные власти, казалось, были больше озабочены правами рыбаков, чем безопасностью черепах. Однако по мере того, как понимание распространялось, правительственные учреждения стали партнерами, выступающими за целостные и долгосрочные решения. Проводились тренинги по альтернативным источникам средств к существованию, чтобы предоставить сообществу варианты получения дохода помимо рыболовства.

Научные и технические знания

Дноуглубительные работы, признанные серьезной угрозой для морских черепах, были определены МСОП как приоритетные. МСОП совместно с экспертами Группы специалистов по морским черепахам Комиссии по выживанию видов разработал протокол дноуглубительных работ, который должен соблюдаться во время портовых операций. Он включал в себя установку дефлекторов для черепах на всех дражных головках земснарядов, чтобы черепахи не попадали в земснаряд. Для контроля за этим процессом на все земснаряды были направлены обученные наблюдатели. Эти наблюдатели круглосуточно проверяли сетки на приточных и переливных трубах. Эти меры (дефлекторы, экраны и люди-наблюдатели) были приняты для того, чтобы дноуглубительные работы были "дружелюбными" по отношению к черепахам. Такие меры были приняты впервые за всю историю дноуглубительных работ в Индии.

Освещение стало второй серьезной угрозой, поскольку известно, что чрезмерное слепящее излучение отвлекает вылупившихся черепах, которые инстинктивно перемещаются в сторону ярко освещенных мест и удаляются от моря. В связи с этим эксперты комиссии МСОП предоставили конкретные рекомендации по плану освещения порта, которые были приняты портовыми властями. МСОП также оказал поддержку компании Tata Steel в определении правильного дизайна этих светильников. Сегодня порт Дхамра является первым и единственным портом в Индии, где установлено "дружественное черепахам" освещение.

МСОП оказал поддержку DPCL в разработке Плана управления окружающей средой (ПУОС). Этот план был научно обоснованным и практически осуществимым, выходящим за рамки существующих законодательных требований. Самое главное, что ПЭУ был разработан таким образом, что он стал неотъемлемой частью стандартных операционных процедур (СОП) DPCL. Это отличает его от других ЭМП.

Крупномасштабная инфраструктура может быть спроектирована таким образом, чтобы в ней были успешно учтены соображения биоразнообразия.

Система сбора данных в Национальном парке Тубкаль

В период с 2015 по 2019 год Дирекция национального парка Тубкаль (DPNT) разработала формы сбора данных для мониторинга i) правонарушений, связанных с туристической деятельностью, и ii) дикой природы.

Это бумажные листы, которые местные экоохранники заполняют во время полевых исследований, иллюстрируют фотографиями и передают управляющим зонами национального парка Тубкаль (PNTb): на основе этих листов они составляют ежеквартальные отчеты и карты местности для DPNT, которые попадают в базу данных.

С конца октября 2019 года ДПНТ планирует усовершенствовать и облегчить сбор данных для местных экоохранников: сотрудник по экотуризму Национального парка Тубкаль в сотрудничестве с сотрудником по научному мониторингу и руководителями зон PNTb адаптировал программное обеспечение CyberTracker для этой охраняемой территории, чтобы разработать простое в использовании мобильное приложение для мониторинга в Национальном парке Тубкаль. В ближайшее время планируется провести тренинг по использованию этого приложения для экологов-сторожей ПНТб.

Обучение мониторингу (типы собираемых данных, заполнение форм, использование GPS и цифровой камеры) является обязательным условием перед тем, как местные эко-гвардейцы приступят к полевым исследованиям.

Данные, собранные эко-гвардейцами, должны быть тщательно проанализированы, затем централизованы и обобщены управляющим территорией Национального парка Тубкаль.

Кроме того, не лишним будет использование ими инструмента ГИС.

Благодаря этой системе мониторинга, созданной ДПНТ, была создана и периодически обновляется настоящая база данных, что позволяетрасширить знания о дикой природе (в отношении приоритетных видов) и определить местонахождение "черных точек", связанных с туристической деятельностью.

Еще лучше то, что проведение этих патрулирований и мониторинговых операций в Национальном парке Тубкаль позволило сократить время реакции между обнаружением правонарушения в центральной зоне и составлением официального заявления о правонарушении, поскольку местные эко-гвардейцы постоянно находятся на месте и поддерживают постоянный контакт с руководителями зон PNTb (отсюда их ключевая роль в борьбе с браконьерством и незаконным строительством).

Однако оказалось, что у местных экологов есть много недостатков, когда дело доходит до сбора данных, в основном из-за того, что многие из них неграмотны. Поэтому программное обеспечение CyberTracker представляется интересным решением этой проблемы. Продолжение следует...