La réserve naturelle de Van Long a été créée à la demande des communautés locales elles-mêmes, qui ont maintenu un engagement fort dans leur participation à la protection et au maintien des valeurs écologiques et culturelles de Van Long.

Bien que la RN de Van Long soit petite par rapport à d'autres zones protégées du Viêt Nam, la zone centrale de conservation de la biodiversité de Van Long s'avère très efficace pour la conservation de la biodiversité.

La réserve naturelle de Van Long reste la plus grande zone humide intérieure de la plaine du Nord. La réserve naturelle est également l'endroit où l'on trouve la plus grande communauté de langurs de Delacour, qui compte actuellement 150 à 160 individus, soit une très forte augmentation (238 %) par rapport au nombre enregistré au moment de la création de la réserve, qui était de 60 à 67 individus. La population de langurs de Delacour se reproduit bien. En outre, les oiseaux aquatiques sont de plus en plus nombreux, ce qui fait de Van Long un site intéressant pour l'observation des oiseaux. En outre, grâce à la bonne gestion et à la protection de l'écosystème calcaire et du paysage karstique, les forêts calcaires se sont rapidement reconstituées, contribuant à l'augmentation de la couverture forestière jusqu'à 30 %. La réserve naturelle assure également une bonne protection de la plus grande zone humide intérieure de la plaine du Nord, ce qui contribue à la préservation de sources génétiques précieuses pour les espèces aquatiques.

Conserver l'un des sites les plus riches en biodiversité au monde et contribuer à l'augmentation des populations d'oiseaux, de poissons, de mammifères, etc.

Les communautés qui habitent la réserve sont celles qui dirigent la protection et la conservation de la forêt tout en cherchant à améliorer la qualité de vie de la population.

Le projet vise à responsabiliser les communautés en leur fournissant des outils pour une gestion responsable de leurs ressources. Une partie de l'approche consiste également à faciliter le développement d'entreprises durables, avec la possibilité de former des coopératives afin qu'elles puissent commercialiser leurs produits ensemble.

La formation et les outils fournis sont axés sur les bonnes pratiques et les plans de gestion qui permettent et encouragent la conservation des forêts.

Une fois qu'un modèle d'entreprise est disponible, il est temps de développer un projet et de trouver un financeur.

Étape 1. Concevoir un projet pour poursuivre l'idée commerciale. Il doit comprendre une structure claire et des cadres contractuels solides (par exemple, les acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet et leurs rôles, les flux financiers, les processus décisionnels et les entités juridiques pertinentes pour le projet).

Étape 2. Identifier les financeurs potentiels, qui peuvent être des fonds fiduciaires environnementaux ou des investissements d'impact. Un fonds fiduciaire est un véhicule de collecte, d'investissement, d'affectation et de gestion d'actifs, alimenté par des dons, des fonds publics ou autres (par exemple, des impôts). Les investissements à impact sont ceux qui sont réalisés dans l'intention de générer un impact social et environnemental positif et mesurable, parallèlement à un rendement financier. Ils sont généralement réalisés par des institutions de financement du développement, des fondations privées, des fonds de pension, des investisseurs individuels et autres.

Étape 3. Élaborer une stratégie de marketing pour le projet.

Étape 4. Élaborer un plan d'affaires pour le projet (PBP). Un PBP est une description écrite de l'avenir d'un projet (généralement sur 3 à 5 ans). Il décrit les ressources et les capacités qui existent aujourd'hui et celles qui auront été obtenues à l'avenir. Un PBP donne à l'investisseur l'assurance que l'équipe du projet sait où elle va et comment elle y parviendra.

Pour combler le déficit financier, il faut obtenir des investissements de sources publiques et privées.

Sept. 1. Proposer une idée génératrice de revenus, qui peut impliquer la vente d'un produit tangible (par exemple le café), un accord impliquant un produit intangible (par exemple la vente de crédits carbone) ou la fourniture d'un service (par exemple des installations d'hébergement). Dans tous les cas, des opportunités peuvent exister dans les limites de la zone protégée ou dans la zone environnante.

Étape 2. Élaborer l'idée en un modèle d'entreprise en identifiant les atouts de la zone protégée qui peuvent être utilisés pour générer des revenus pour la conservation, par exemple la beauté exceptionnelle, la biodiversité, le potentiel de compensation, etc.

Étape 3. Réaliser une étude de faisabilité pour classer les idées par ordre de priorité et déterminer s'il convient ou non de développer un projet. Une étude de faisabilité explore les multiples aspects d'une idée commerciale afin de déterminer si elle est pratique, viable et adaptée à un contexte spécifique.

Étape 4. Établir l'analyse de rentabilité de l'idée ou des idées classées par ordre de priorité. L'analyse de rentabilité a pour but de justifier la poursuite d'un modèle d'entreprise donné. En fin de compte, l'analyse de rentabilité servira à informer les investisseurs et à les convaincre d'investir dans une proposition donnée. Elle est également utile pour informer les partenaires et les autres acteurs et parties prenantes impliqués dans le développement d'un projet de financement de la conservation.

Nous avons identifié l'accès à l'eau potable comme un objectif clé. L'accès à l'eau potable pour les humains, le bétail et la faune sauvage permettra d'éviter les blessures et les décès liés à la faune sauvage. En septembre 2012, IFAW a mené des recherches et aidé le comté à obtenir un financement pour réhabiliter le Northern Water Pipeline, qui fournit de l'eau aux communautés vivant dans le nord d'Amboseli. Lorsque le projet sera achevé à la fin de l'année 2019, il devrait fournir de l'eau à 300 fermes, 3 000 personnes et plus de 6 000 troupeaux de bétail. En réhabilitant la canalisation, le projet garantit la disponibilité et la gestion durable de l'eau potable et de l'assainissement pour la communauté masaï, réduisant ainsi les conflits entre humains et éléphants liés à l'accès à l'eau.

L'IFAW renforce la sécurité de la faune dans le paysage d'Amboseli en dotant les gardes forestiers communautaires d'une expertise et de compétences par le biais d'une formation à l'atténuation des conflits entre l'homme et la faune et en fournissant des ressources opérationnelles telles que des rations, des salaires, des équipements GPS, des uniformes et un véhicule de patrouille à l'usage des gardes forestiers.

L'IFAW a également mis en place une bourse d'études afin d'offrir un soutien financier à 60 étudiants pour qu'ils poursuivent leurs études au lycée, dans des établissements d'enseignement supérieur et à l'université, ainsi qu'à 50 éclaireurs communautaires spécialisés dans la protection de la faune sauvage. En offrant des bourses d'études et en renforçant les capacités des gardes-faune, IFAW garantit une éducation inclusive et équitable et favorise les possibilités d'apprentissage tout au long de la vie et les moyens de subsistance alternatifs pour la communauté locale.

IFAW travaille également avec les femmes locales pour développer des marchés pour des activités génératrices de revenus telles que le perlage et la gestion du bétail. En créant un internat secondaire pour les filles et en facilitant la création de revenus parmi les femmes, le projet promeut l'égalité des sexes et l'autonomisation de toutes les femmes et filles d'Amboseli, ne laissant ainsi personne de côté.

Le parc national d'Amboseli abrite certaines des plus grandes populations d'éléphants du Kenya, qui dépendent des terres communautaires environnantes pour leur migration. En 2008, les parties prenantes ont reconnu que les menaces de perte, de dégradation et de fragmentation de l'habitat conduiraient à la perte des moyens de subsistance et des revenus du tourisme et ont choisi d'assurer la durabilité de l'écosystème. IFAW s'est donc associé aux parties prenantes concernées pour sécuriser les corridors critiques et les zones de dispersion des éléphants dans les zones communautaires du paysage d'Amboseli. Pour ce faire, IFAW a mis en œuvre un engagement pluriannuel visant à sécuriser 26 000 acres de terres de migration et de dispersion de la faune sauvage dans le paysage d'Amboseli (le corridor de Kitenden, l'un des derniers corridors de migration des éléphants reliant le Kenya et la Tanzanie).

Pour impliquer les communautés en aval, le KENVO a préparé des documents de présentation sous forme de fiches d'information et de documentaires à utiliser pour parler aux acheteurs potentiels en aval. Le KENVO a rencontré les acheteurs dans leurs propres bureaux et les a également invités à se rendre dans la KBA et dans les bassins versants forestiers. Il s'agissait de leur montrer d'où venait l'eau et ce qu'il fallait faire pour maintenir son débit et sa qualité. Cela a permis aux acheteurs de mieux comprendre l'importance du système de PSE. Le KENVO a identifié des acheteurs potentiels parmi lesquels des industries, des sociétés de distribution d'eau et des plantations de thé.

Un dossier commercial pour le site a été élaboré dans le cadre d'un processus participatif. Les équipes de négociation de la communauté ont été formées aux techniques de négociation afin de renforcer leur capacité à engager les entreprises.