業務委託で採用された地元のエコ・ガードは、高山とそこに住む人々について完璧な知識を持っている。しかし、ある種の動物相の見分け方についての知識は乏しく、あらかじめ定められたデータ収集プロトコルに沿ってモニタリングを実施したこともなかった。

そのため、彼らには、教室での理論セッションで種の同定シートやデータ収集シートに慣れ、GPSやデジタルカメラなどの技術機器の取り扱いを始めること（1日／セッション）、トゥブカル国立公園（PNTb）の中心部での実践セッションで、受益者の身体能力と山岳地域に関する知識を評価し、理論セッションで学んだことを実践すること（6日／実践セッション）が不可欠だった。

提案されている保護区のための革新的な資金調達手段を開発するためには、島の顧客のプロフィールを徹底的に理解することが重要であり、すでにこれらのプライベートアイランドでの休暇に高額な料金を支払っている顧客から、さらにお金をゆすり取ると思われないような仕組みを開発することが必要であった。

これらのリゾートの顧客のためにどのような商品を開発できるかを理解するために、島の所有者、ホテルの支配人、マーケティング担当者など、さまざまな管理レベルでさまざまな資金調達方法について広範な議論を行う必要があった。 リゾートは、5つ星のオールインクルーシブ・ホリデー・パッケージから4つ星のサステイナブル・アイランド・コンセプトまで、さまざまなホリデー・パッケージを提供している。

そのため、オプションの採用や適応、あるいは却下が試行された。そのひとつが、ゲストが人生の重要なイベントを記念し、環境保護に参加できる植樹活動である。

このアイデアはデニス島で人気があり、需要のあるファイナンス・オプションであることが証明された。しかし、ノース・アイランドはオールインクルーシブのホリデー・パッケージを提供しているため、植樹を有料とすることはできなかった。

プロジェクト開始時点では、ムティララ国立公園もマチャケラ国立公園も、地元に根ざしたNGOや支援団体の支援を受けていなかった。 しかし、このような団体は、保護区の振興、地元コミュニティと保護区の協力関係の構築、彼らの開発優先事項への対応において、重要な役割を果たすことができる。

国際的、国内的な経験、特にグルジアの他の国立公園の既存の経験の評価に基づき、プロジェクトは、ムティララ国立公園とマチャヘラ国立公園友の会（FA）の設立と機能的な能力開発を支援した。

特定された主なリスクは、このような組織の多くがドナーから多額の支援を受けており、そのような支援がなくなると、財政的に存続することが難しくなるという問題に直面することであった。そのため、支援の主な焦点は、信頼できる資金源から長期的な中核資金を確保する戦略を通じて、長期的に財政的に持続可能なFAの能力を構築することであった。

MtiralaとMachakhela FAは2016年に設立され、保護区と地域コミュニティの関係構築と協力のために、ジュニア・レンジャープログラムやコミュニティ・レンジャープログラム、学校による生態学的訪問の組織化、観光促進、ドナー資金による地域開発プロジェクトの申請・実施など、様々な活動を行っている。

適切な観光開発は、保護地域（PA）とそれに隣接する地域社会にとって、その目的とニーズを満たすための重要な手段であり機会である。

保護地域の場合、その目的は以下の通りである：

- 観光客にレクリエーション・サービスを提供する

- 保全の重要性に対する一般市民の認識と理解を高める。

- 管理を強化し、そのための持続可能な資金調達を強化するための収入を得る。

地域社会の場合は、持続可能な収入を増やし、生計を向上させ、多様化させることである。

どちらの場合も、「適切な」観光、つまり基本的な観光の魅力（手つかずの自然や文化的景観）を圧倒したり劣化させたりしない観光に重点が置かれている。自然保護区の場合は、教育や啓蒙の目的も重視されている。このため、観光開発は慎重に計画され、短期的な経済的利益よりも、長期的な全体的利益を最大化することに重点を置く必要がある。

このような背景のもと、プロジェクトの支援は、まずアジャラ保護区システム全体と個々のコルチック森林保護区の健全な戦略的ビジョンを策定することに集中された。 これを基礎に、新しいマチャヘラNPと渓谷全体の両方で、適切な観光開発が現地で支援された。

2014年にプロジェクトが始まったとき、MNPの設立や、既存の土地利用や生計を制限するとみなされる谷での行動に対して、地元住民の間にはかなりのレベルの誤解や不信、反対があった。

これに対応するため、プロジェクトは

a) 新たに研修を受けたMNPスタッフが参加し、各村でPAスタッフの研修やコミュニティミーティングを開催するなど、緊急の行動を開始した：

- 新しく採用されたスタッフが、NPの目的と地域コミュニティとのコミュニケーション方法について、効果的に理解すること。

- NPの真の影響とその潜在的利益に関する地域社会の理解。

b) MNPの境界線と境界画定活動が、地元コミュニティとの十分な協議と参 加のもとに実施され、最終的な境界線が地元コミュニティとの合意のもとに決 定されたことを確認した。

c) 地元コミュニティと積極的に協力し、NPPの設立がもたらす機会を組織化し、その恩恵にあずかる能力を高める。

d) 森林資源と野生生物に関連する地域社会の優先課題（燃料薪の代替、人間 と野生生物の衝突など）に取り組む活動を、MNP 管理局の関与のもとで開始 した。

プロジェクトの目的は、アジャラのコルチック林における保全と土地利用の長期的な効果を高めることであり、そのためには、将来適切な活動と開発を行うための、すべての関係者の能力を高める必要があった。

このような能力を構築するため、プロジェクトは以下を含む多面的なアプローチを追求した：

• 国立公園（NP）と地元世帯への主要設備とインフラの提供
• 保護地域（PA）のスタッフや地元の利害関係者に対する実践的な研修 - 専門トレーナーや請負業者による公式／準公式研修
• グルジア国内での研修旅行
• 実施中／実地での実務経験

後者の場合、プロジェクトの戦略は、外部の請負業者やコンサルタ ントが主導する活動に、プロジェクトの利害関係者ができる限り 参加するようにすることであった。その根拠は、受益者が将来、自分たちでそのような活動を行えるようになる可能性を最大限にするために、できるだけ多くの現地での実務経験を積むためであった。言い換えれば、受益者（PAスタッフ、地元コミュニティ、地元サービス提供者など）の実務経験と「現場」能力を高めるためである。

タジキスタンにおける牧草地管理計画

過放牧、特に村の近辺での放牧は、共同放牧地に大きな圧力をかけ、深刻な土地の劣化につながる。この土地の劣化は、タジキスタンの農村住民の生活と食料安全保障を危険にさらす。2013年に牧草法が採択されたにもかかわらず（これは枠組みを定めるものである）、コミュニティによる管理放牧の仕組みはまだ普及していない。主な理由は、条例がないことと、法の執行が弱いことである。そのため、持続可能な放牧地管理計画は、放牧地利用者にとって極めて重要なツールである。

法的枠組みの改善

タジキスタンは、家畜の数が多く、牧草地管理が不十分なため、持続不可能な放牧圧力という大きな問題に直面している。タジキスタンでは、しっかりとした法的根拠に基づいた、より良い放牧地管理が切実に求められています。そのため、GIZタジキスタンは法的枠組みの改善に取り組み、様々なステークホルダー間の対話を促進してきました。

さらに、タジキスタンの牧草地管理に関する制度分析が行われ、タジキスタンの牧草地管理部門における制度的・法的セットアップと役割・責任の分配の概要が明らかにされました。

PMNPの目的はタジキスタンの牧草地の持続可能な管理に貢献することです。この目的は、牧草地管理ネットワークメンバーの実践的で現場での経験に基づいた、全国的な対話と知識交換を通して追求されます。

KLNPにおけるサンガイ保全に対する政治的・地元的支持を集めるため、全ての利害関係者に対してアドボカシー活動を行った。さらに、様々な能力開発プログラムを通じて、サンガイ種の保護に対する地元住民の意識を向上させ、持続可能な開発のマスコットとしてサンガイを推進するための適切な対策が講じられている。

サンガイの現存個体数は、マニプール森林局が実施する統合管理計画によって確保されている。統合管理計画には、継続的な生息地管理戦略、生息地と個体数のモニタリング、パトロール戦略の強化、遺伝学的研究、KLNPにおける地域社会やさまざまな利害関係者の関与が含まれている。