地域社会を巻き込みながら、農家の圃場で試験的にジャム畑最適化対策を実証することで、現在のジャム管理システムにわずかな変更を加えるだけで、土壌の保全、肥沃度の向上、土壌水分の改善、作物収量の増加、生態系サービスの向上といった面で、いかに違いが出るかを農家に納得させる結果を示すことができる。

2019年7月15日から20日までの1週間、村の農民とコミュニティリーダーのためにナガランドへの視察が手配された。 視察の間、彼らはジャム畑に案内され、ナガの農民が採用しているジャム最適化対策が紹介された。農民同士の交流も行われ、農民は疑問を解消する機会を得ました。また、ジャム最適化対策の研究が行われている州農業研究ステーション（SARS）にも案内され、科学者との交流を通じて新たな知見を得ることができた。

ナガランドへの視察は、自分たちのジャム栽培の方法論や改良の利点を理解する上で大きな影響を与えた。

ナガランドの農民がすでに実践している焼畑の最適化対策についての認識を高めるため、プロジェクト村のコミュニティリーダー、農民、森林局の現場担当者を対象に、2日間のワークショップを開催した。村人たちは何世代にもわたって焼畑を実践してきたにもかかわらず、焼畑の集約化とその最適化について知らなかった。農家収入の増加や生物多様性、生態系サービスの向上につながるこれらの対策の利点について、参加型プロセスとパワーポイントを使って説明した。研修プログラムに、コミュニティリーダーやコミュニティの長老、女性や若者のリーダーを参加させたことは、プログラムの緊急性とその実施に有利に働いた。

魚網法を用いてカメラトラップを設置し、自然保護区の20％以上をサンプル区画として、ヘラジカの採食植物サンプル、糞サンプル、毛髪サンプルなどを採取し、ラボで分析する。その結果、範馬および隣接地域におけるヘラジカの個体数密度、遺伝的・分散的メカニズム、栄養適応戦略、腸内微生物学的特性、移動特性などを調査し、これらの結果をもとに保護対策を立案する。

ヴァンロンNRは、地元コミュニティの要望によって設立され、彼らはヴァンロンの生態学的・文化的価値を保護・維持するという強いコミットメントを持ち続けている。

ヴァンロン自然保護区はベトナムの他の保護区に比べると小さいが、ヴァンロンにおける生物多様性保全の中核的な領域は、生物多様性の保全に非常に効果的であることが証明されている。

ヴァンロン自然保護区は北部平原で最大の内陸湿地である。この自然保護区はまた、デラクール・ラングールの最大の群落がある場所でもあり、現在約150〜160頭が生息している。デラクール・ラングールの個体数は順調に繁殖している。そのほか、水鳥の数も増えており、ヴァンロンは興味深いバードウォッチングの場となっている。さらに、石灰岩の生態系とカルスト地形を適切に管理・保護した結果、石灰岩の森林は急速に回復し、森林被覆率は30％まで上昇した。自然保護区はまた、北部平原で最大の内陸湿地の保護も行っており、水生種の貴重な遺伝資源の保護にも貢献している。

世界で最も生物多様性の高い場所のひとつを保護し、鳥類、魚類、哺乳類などの個体数の増加に貢献する。

保護区に住むコミュニティは、森林の保護と保全を主導すると同時に、人々の生活の質を向上させようとするものである。

このプロジェクトは、コミュニティーの力を高め、資源を責任を持って管理するためのツールを提供することを目指している。また、持続可能なビジネスの開発を促進することで、協同組合を結成し、共同で製品を販売できるようにすることも、このアプローチの一環である。

提供されるトレーニングやツールは、森林保全を可能にし、奨励するための優れた実践や管理計画に重点を置いている。

ビジネスモデルが出来上がれば、あとはプロジェクトを開発し、出資者を見つけるだけだ。

ステップ1.ビジネス・アイデアを追求するためのプロジェクトを設計する。このプロジェクトには、明確な構造と健全な契約上の枠組み（プロジェクト実施に関わるアクターとその役割、資金の流れ、意思決定プロセス、プロジェクトに関連する法人など）を含める必要がある。

ステップ2.潜在的な資金提供者（環境信託基金やインパクト投資など）を特定する。信託基金とは、寄付、公的資金、その他（税金など）を通じて集められた資産を収集、投資、配分、管理するための手段である。インパクト投資とは、財務的なリターンと同時に、測定可能な社会的・環境的インパクトを生み出すことを意図して行われる投資である。通常、開発金融機関、民間財団、年金基金、個人投資家などによって行われる。

ステップ3.プロジェクトのマーケティング戦略を策定する。

ステップ4.プロジェクト・ビジネス・プラン（PBP）を策定する。PBPとは、プロジェクトの将来像（通常3～5年）を記したもので、現在存在する資源や能力、将来確保されるであろう資源や能力について記述されている。PBPは、投資家に、プロジェクト・チームがどこに向かい、どのようにそこに到達するかを知っているという確信を与える。

財政格差に対処するには、公的および民間からの投資を確保する必要がある。

9月1日有形の製品（例：コーヒー）の販売、無形の製品（例：炭素クレジットの販売）、サービス（例：宿泊施設）の提供など、収益を生み出すアイデアを考える。 いずれの場合も、保護区の境界内または周辺地域に機会が存在する可能性がある。

ステップ2.保護区内にある、保全のための収益に利用できる資産（例：特別な美しさ、生物多様性、オフセットの可能性など）を特定し、アイデアをビジネスモデルへと発展させる。

ステップ3.フィージビリティ・スタディ（事業化可能性調査）を実施し、アイデアに優先順位をつけ、プロジェクトを開発するかどうかを決定する。フィージビリティ・スタディ（実現可能性調査）では、ビジネス・アイデアの複数の側面を調査し、それが現実的で、実行可能で、特定の状況に適しているかどうかを判断する。

ステップ4.優先順位をつけたアイデアのビジネスケースを作成する。ビジネス・ケースは、あるビジネス・モデルを追求する正当性を説明するためのもので、最終的には、投資家に情報を提供し、ある提案に投資するよう説得するために使用されます。また、パートナーや、保全金融プロジェクトの開発に関わるその他の関係者や利害関係者に情報を提供するためにも有用である。