通过制定系统计划实现公平治理
经过几十年的管理，黄山已经形成了以《黄山风景名胜区总体规划》为基础的规划体系，这是最重要、最基础的规划，具有法律效力。规划体系涉及工作的各个环节，明确了不同部门的职责和任务，兼顾了保护和发展。多个规划针对不同的问题，包括资源保护、金融和旅游，并由专家参与制定。社区合作被放在首位，以确保正确实施。计划的法律地位、与社区的协同管理以及充足的政府资金确保了计划的全面实施。
照片和视频库
背景
应对的挑战
地点
过程
过程概述
积木
在不同层面制定协调一致的管理计划
根据国家《风景名胜区条例》和《黄山风景名胜区管理条例》，《总体规划》由国务院审查批准，《各分区详细规划》由城乡建设部审批，《分区规划》和《专项规划》由省建设厅或相关省级管理部门审批，因此整个系统性规划具有坚实的法律地位。
有利因素
1.严格的监督和跟踪监测系统保证了项目的有效实施。2.统一管理：在多年的实践中，委员会已经形成了一套合适的规划执行机制。3.资金充足：每年在文物保护、基础设施改善、街道社区扶持等方面投入超过 6000 万元。此外，安徽省每年专门拨款 200 万元用于文物保护。充足的资金对计划的实施至关重要
经验教训
1.系统规划对解决挑战极为有效。在规划过程中，将开展以科学为基础的研究，找出可能对保护构成威胁的因素。在举办不同级别的研讨会时，所有利益相关者都要参与其中，提出可能的解决方案。这些讨论将产生整体解决方案和统一行动计划。2.计划既要有远见，又要切实可行。我们认为计划应具有前瞻性。它预测未来会发生什么。因此，它吸收了最佳做法和先进理念，以确保其前瞻性和未来性。但是，它也必须是务实的，这样才能具有可操作性，以解决每个实体面临的具体挑战。3.健全统一的规划体系是有效实施的保障。任何一个规划都不可能解决所有问题。不同的规划针对不同的目标。不同的规划针对不同的目标，它们的具体目标可能不同，但在总体规划中都应是相辅相成的。
与邻近社区发展积极关系
有利因素
经验教训
计划的实施
根据总体规划，我们对实施战略和机制进行了研究，并制定了 60 个实施计划。我们细化了任务和目标，制定了实现目标的时间表，然后将这些任务分工到责任部门。
有利因素
1.法律地位 2.推广：在我们完成计划和实施战略后，这些文件将发送到各个部门。我们还将在网站和信息栏中发布这些文件。我们还将开展一些活动，如为员工举办关于我们的计划的专题讲座，在我们的社区广场上张贴标语。3.充足的资金
经验教训
1.严格计划，管理最重要。管理是计划实施的关键。管理不善，目标就会打折扣，方向就会走错。没有强有力的管理机制，没有完善的管理制度，没有严格的监督和问责制度，计划的实施是不可能成功的。2.与周边地区的良好关系是规划实施的基础。有了周边地区的支持，协调工作就会容易得多。
影响
1.资源保护：据调查和监测，黄山的森林覆盖率已从上世纪 70 年代的 56%提高到现在的 98%。空气中负氧离子浓度瞬时值最高峰值为 267000 个/立方厘米。有高等植物 1805 种，脊椎动物 323 种，物种数量稳定。列入保护目标的 1019 个单位的自然景观资源得到了很好的保护。在 2009 年的基础上，我们景区内的总用电量和总用水量减少了 20%。
2.旅游开发。科维德大流行前十年（2010-2019 年），游客年均增长率为 3.73%，旅游收入年均增长率为 7.27%。
3.社区发展。我社区共有 1225 家中小企业。我们的管理委员会与近 200 家旅行社和 300 多家其他关联企业（交通、酒店、商场和翻译公司）保持着密切的关系，使他们认识到共同保护黄山就是保护他们的共同利益。