نمذجة العواقب والمقايضات العابرة للحدود
من خلال ورش العمل والمكالمات الجماعية، يقوم الفريق الأساسي بتطوير مخطط تأثير موجز يمثل العلاقات الافتراضية الرئيسية بين الإجراءات المحتملة والعوامل الخارجية والأهداف النهائية. يستخدم المدربون هذا الرسم البياني كأساس مفاهيمي عند تطوير شبكة قرار بايزي، والتي تسمح بتعيين قيم أصحاب المصلحة والاحتمالات داخل مخطط التأثير. وبالتالي، توفر شبكة القرار البايزي تصوراً لنموذج القرار الكمي.
في إطار ورشة عمل أخرى تضم أصحاب المصلحة الثمانية الممثلين وما يصل إلى خبيرين، يطلب المدربون من كل مشارك على حدة تقديم مدخلات رقمية للنموذج. هناك نوعان من الأسئلة للاستنباط على مقياس من 0 إلى 100%: 1) النسبة المئوية لاحتمال أن يتبع عامل خارجي معين أو هدف نهائي معين مسارًا معينًا مع مراعاة العوامل الخارجية الأخرى وخيارات التخصيص؛ 2) النسبة المئوية للرضا عن كل مجموعة ممكنة من النتائج للأهداف النهائية الثلاثة. خلال المناقشة التالية، يتفق أصحاب المصلحة على مجموعة من التنبؤات ودرجات الرضا لتمثيل المتوسطات بين المشاركين في تحليل القرار.
تعتبر التفاعلات المباشرة بين أعضاء الفريق الأساسيين ضرورية لتطوير نموذج القرار وتعبئته، مع الأخذ في الاعتبار أن العديد من المشاركين غير معتادين على النمذجة. ويضمن تقليل الفئات لكل متغير في شبكة القرار البايزي إلى 2-3 فئات أن يكون التحليل ممكناً. ويتطلب إجراء التحليل خبرة في تيسير ورش العمل، واستنباط المدخلات الكمية من أصحاب المصلحة، وتحليل القرارات متعدد المعايير، وشبكات الاعتقاد البايزي.
ولتحقيق الشفافية، من المفيد أن يكون هناك نسختان من مخطط التأثير: نسخة شاملة تمثل جميع العلاقات المفترضة ونسخة موجزة تمثل فقط العلاقات التي تنطوي على درجة عالية من عدم اليقين والأهمية بالنسبة للقرار. لضمان فهم الاستنباط، يجب على المدربين تزويد المشاركين بمعلومات أساسية ودليل مكتوب لتقديم مدخلاتهم المستقلة للتحليل. من الضروري أن يقدم المشاركون مدخلاتهم بشكل فردي لتجنب قيام مجموعة فرعية من المشاركين بتحديد نتائج التحليل. يجب على المدربين إبلاغ المشاركين بأن مدخلات النموذج تمثل فقط وجهات نظر المشاركين في ورشة العمل وأن تحليل الحساسية القادم يمكن أن يوجه أعمال النمذجة والتقدير المستقبلية. يكون المشاركون أكثر تحفيزاً لتقديم المدخلات الكمية لشبكة تنمية BDN عندما يتم إبلاغهم بأنها توفر تبريراً مرئياً وكمياً لكيفية تحديد القرار الموصى به.