Modellizzazione delle conseguenze transfrontaliere e dei compromessi
Attraverso workshop e teleconferenze, il team centrale sviluppa un diagramma di influenza conciso che rappresenta le relazioni chiave ipotizzate tra le possibili azioni, i fattori esterni e gli obiettivi finali. I coach utilizzano questo diagramma come base concettuale per sviluppare una rete decisionale bayesiana, che consente di assegnare valori e probabilità agli stakeholder all'interno del diagramma di influenza. La rete decisionale bayesiana fornisce quindi una visualizzazione del modello decisionale quantitativo.
In un altro contesto di workshop che comprende gli 8 stakeholder rappresentativi e fino a 2 esperti, i coach chiedono a ogni partecipante di fornire individualmente input numerici per il modello. Ci sono due tipi di domande per l'elicitazione su una scala da 0 a 100%: 1) percentuale di probabilità che un determinato fattore esterno o obiettivo finale segua una particolare traiettoria tenendo conto di altri fattori esterni e opzioni di allocazione; 2) percentuale di soddisfazione per ogni possibile combinazione di risultati per i tre obiettivi finali. Nel corso di una successiva discussione, le parti interessate concordano una serie di previsioni e punteggi di soddisfazione che rappresentano le medie tra i partecipanti all'analisi decisionale.
Le interazioni faccia a faccia tra i membri del team sono essenziali per lo sviluppo e la compilazione del modello decisionale, considerando che molti partecipanti non sono abituati alla modellazione. La riduzione a 2-3 delle categorie per variabile nella rete decisionale bayesiana garantisce la fattibilità dell'analisi. La conduzione dell'analisi richiede competenze nella facilitazione di workshop, nell'elicitazione di input quantitativi da parte degli stakeholder, nell'analisi decisionale multicriteriale e nelle reti di credenze bayesiane.
Per trasparenza, è utile avere due versioni del diagramma di influenza: una completa che rappresenti tutte le relazioni ipotizzate e una concisa che rappresenti solo le relazioni con un alto grado di incertezza e rilevanza per la decisione. Per garantire la comprensione dell'elicitazione, i coach dovrebbero fornire ai partecipanti informazioni di base e una guida scritta per fornire i loro input indipendenti per l'analisi. È essenziale che i partecipanti forniscano i loro input individualmente per evitare che un sottoinsieme di partecipanti influenzi il risultato dell'analisi. I coach devono informare i partecipanti che gli input del modello rappresentano solo le prospettive dei partecipanti al workshop e che una prossima analisi di sensibilità può guidare il futuro lavoro di modellazione e stima. I partecipanti sono più motivati a fornire input quantitativi per il BDN quando vengono informati che esso fornisce una giustificazione visiva e quantitativa del modo in cui viene determinata la decisione raccomandata.