Modélisation des conséquences transfrontalières et des compromis
Par le biais d'ateliers et de conférences téléphoniques, l'équipe centrale élabore un diagramme d'influence concis qui représente les principales relations hypothétiques entre les actions possibles, les facteurs externes et les objectifs finaux. Les accompagnateurs utilisent ce diagramme comme base conceptuelle lors de l'élaboration d'un réseau décisionnel bayésien, qui permet d'attribuer des valeurs et des probabilités aux parties prenantes dans le diagramme d'influence. Le réseau décisionnel bayésien permet donc de visualiser le modèle décisionnel quantitatif.
Dans le cadre d'un autre atelier réunissant les 8 parties prenantes représentatives et jusqu'à 2 experts, les accompagnateurs demandent à chaque participant de fournir individuellement des données numériques pour le modèle. Il y a deux types de questions pour l'élicitation sur une échelle de 0 à 100% : 1) le pourcentage de chances qu'un facteur externe ou un objectif final donné suive une trajectoire particulière tout en tenant compte d'autres facteurs externes et options d'allocation ; 2) le pourcentage de satisfaction pour chaque combinaison possible de résultats pour les trois objectifs finaux. Au cours d'une discussion ultérieure, les parties prenantes conviennent d'un ensemble de prédictions et de scores de satisfaction représentant les moyennes des participants à l'analyse décisionnelle.
Les interactions en face à face entre les membres de l'équipe centrale sont essentielles pour développer et remplir le modèle de décision, étant donné que de nombreux participants ne sont pas habitués à la modélisation. La réduction à 2-3 catégories par variable dans le réseau décisionnel bayésien garantit la faisabilité de l'analyse. La réalisation de l'analyse nécessite une expertise en matière d'animation d'ateliers, d'obtention de données quantitatives de la part des parties prenantes, d'analyse décisionnelle multicritères et de réseaux de croyances bayésiens.
Par souci de transparence, il est utile de disposer de deux versions du diagramme d'influence : une version complète représentant toutes les relations supposées et une version concise représentant uniquement les relations présentant un degré élevé d'incertitude et de pertinence pour la décision. Pour garantir la compréhension de l'élicitation, les accompagnateurs doivent fournir aux participants des informations de base et un guide écrit pour la fourniture de leurs contributions indépendantes à l'analyse. Il est essentiel que les participants fournissent leurs données individuellement afin d'éviter qu'un sous-ensemble de participants ne détermine le résultat de l'analyse. Les accompagnateurs doivent informer les participants que les données du modèle ne représentent que les points de vue des participants à l'atelier et qu'une analyse de sensibilité à venir peut guider les futurs travaux de modélisation et d'estimation. Les participants sont plus motivés pour fournir des données quantitatives pour la BDN lorsqu'ils sont informés que celle-ci fournit une justification visuelle et quantitative de la manière dont la décision recommandée est déterminée.