نهج قائم على الكفاءة لإضفاء الطابع المهني على إدارة المناطق المحمية في مدغشقر
الحل الكامل
ورشة عمل مع أخصائيي ومخططي السلطة الفلسطينية
REPC-MD
وضع مركز حماية البيئة في مدغشقر أول سجل كفاءة لإدارة المناطق المحمية في مدغشقر. ويغطي هذا السجل المجالات المعرفية الحاسمة ومجموعات المهارات والمواقف المطلوبة من قبل المتخصصين الفعالين في إدارة المناطق المحمية، ويحدد الأدوار والمسؤوليات المرتبطة بالإدارة الفعالة للمناطق المحمية. نحن ندعم فرص التدريب ومنح الشهادات للمهنيين العاملين في المناطق المحمية بما يتماشى مع هذا السجل، وذلك من أجل تعزيز الطابع المهني لإدارة المناطق المحمية الوطنية.
آخر تحديث 23 May 2018
4605 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
أدى وضع سجل الكفاءة إلى بعض التردد والتردد. فقد كانت هناك صعوبة في التمييز بين ما "ينبغي" أن يكون مدير السلطة الفلسطينية مختصاً به وبين المهن الحالية. وعلاوة على ذلك، فإن وضع معيار ينطوي على مناقشة آليات أكثر تعقيدًا لما يمكن أن يحدث إذا لم يتم الوصول إلى هذه المعايير، وكذلك إذا تم الوصول إليها.
الموقع
مدغشقر
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
قمنا بدمج نهج الشراكة والتشاركية مع نهج قائم على الكفاءة لتحفيز الفكر والعمل الاستراتيجي طويل الأجل لتحسين إدارة المناطق المحمية في مدغشقر. نوصي باتباع الخطوات الخمس التالية: 1: إظهار أهمية بناء القدرات على المدى الطويل لضمان استدامة المناطق المحمية من خلال ورش عمل للمساعدة في فهم مشاكلها وتحدياتها بشكل أفضل (ب ب ب رقم 3). 2: حشد الخبرات المحلية لإنشاء أدوات رئيسية: نظام اعتماد المعايير والمهارات. إن إنشاء لجنة مخصصة مؤلفة من موظفي الوزارة وممثلي المنظمات غير الحكومية المعنية بالحفاظ على البيئة والجامعات أو مركز التدريب المهني يسهل التعاون والتفكير ويخلق ملكية محلية (ب ب ب رقم 2) 3: أعضاء اللجنة المخصصة هم سفراء النهج في مؤسساتهم، لتسهيل المشاورات. ويساعدون في نشر النهج داخل مؤسساتهم أولاً، ثم على نطاق أوسع في وقت لاحق (BB#1) 4: الذهاب من خلال المساحات القائمة للحوار للتحقق من صحة العملية والأدوات (BB#1) 5: نشر الأدوات وموارد المنتجات من خلال شبكة المتعاونين والشركاء (BB#1).
اللبنات الأساسية
التعاون بين الجهات الفاعلة في مجال الحفظ
على مدى عشر سنوات، حقق مشروع REPC-MD على مدى عشر سنوات الربط بين أكثر من 1300 جهة فاعلة في مجال الحفظ تمثل 215 مؤسسة معنية بالحفظ، وإنشاء شبكة من المعلمين والممارسين في مجال الحفظ في جميع أنحاء مدغشقر. بدأنا بدعوة عدد قليل من أعضاء هيئة التدريس والمهنيين من المنظمات غير الحكومية للتعاون معاً لتطوير مواد تدريبية. وحافظنا على نشاط هذه الشبكة من خلال إشراك عدد أكبر وأكثر تنوعاً من الجهات الفاعلة في اجتماعاتنا المحلية والدورات التدريبية القصيرة والمناقشات الجماعية. برنامجنا لتنمية القدرات لإدارة المناطق المحمية هو تعاون مشترك مع الوزارة المسؤولة عن المناطق المحمية والجامعات ومراكز التدريب والمنظمات غير الحكومية المحلية والدولية. وقد ساعدنا المتعاونون معنا من الوزارة في تعزيز الاعتراف الرسمي بالمعايير. وقدمت الجامعات ومراكز التدريب برامج تدريبية جديدة قائمة على الكفاءة. وقدم لنا المهنيون تجارب واقعية كمدخلات لتطوير سجل الكفاءة.
عوامل التمكين
نحن نقدم طرقًا مختلفة للأشخاص المهتمين للمشاركة في المشروع: في مجموعات صغيرة، في ورش عمل، كمدربين، كمقيمين. - وقد بدأ مشروع REPC-MD كاتحاد متعدد المؤسسات وشراكة قوية بين المنظمات غير الحكومية الدولية والجامعات الملغاشية والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات الحكومية الملغاشية، وهو ما كان بالفعل ميزة حقيقية للتواصل والشراكة.
الدرس المستفاد
كان من المهم أن نؤسس مشروعنا على المشاورات المحلية من أجل تحديد الكفاءات اللازمة لإدارة السلطة الفلسطينية. وقد شمل هذا النشاط مجموعة متنوعة من الجهات الفاعلة من الأكاديميين إلى المهنيين وحتى المجتمعات المحلية. وقد تمكنا من جمع مدخلات مهمة لبناء المعايير الوطنية للكفاءات الخاصة بإدارة المناطق المحمية وإتاحة الفرصة للناس لمناقشة موضوع المناطق المحمية بشكل عام. ونظراً لقلة عدد المنشورات، فقد فضلنا إجراء مناقشات جماعية خلال ورش العمل لجعل الناس يتبادلون خبراتهم. كما أن مركز REPC-MD قد بنى تقاليد لتبادل الخبرات، مما يسهل التواصل مع مختلف الأشخاص.
تقدير الخبرات المحلية والبناء على الهياكل القائمة
عندما بدأ مركز REPC-MD في تطوير المعايير، أنشأنا لجنة مخصصة صغيرة مكونة من خبراء ملغاشيين لإطلاق الأفكار. قمنا بتوسيع نطاق مناقشاتنا تدريجيًا من خلال تقديم العديد من العروض التقديمية والاجتماعات في منصات مختلفة لتعزيز هذا النهج الجديد وصقله. في مدغشقر، لدى الوزارة مديرية مسؤولة عن المناطق المحمية في مدغشقر، لذا عملنا بشكل وثيق مع هذا الهيكل بالإضافة إلى منصة متعددة القطاعات بشأن المناطق المحمية تسمى لجنة نظام المناطق المحمية في مدغشقر (لجنة نظام المناطق المحمية في مدغشقر) التي تناقش بانتظام التطورات في إنشاء المناطق المحمية وإدارتها.
عوامل التمكين
إن خبرة REPC-MD الطويلة في مجال الشراكة والتعاون بين الجهات الفاعلة في مجال الصون (انظر اللبنة رقم 1) قد دعمت بشكل كبير تحديد المؤسسات والهياكل التي يجب العمل معها. - كانت لجنتنا المخصصة مؤلفة من أشخاص من خلفيات مختلفة (أكاديميين ومحترفين في عالم الصون) ولكنهم على دراية بعالم الصون. وقد ساعدونا في الترويج لمفهوم نهج الكفاءة.
الدرس المستفاد
إن تقدير الخبرات المحلية والهياكل القائمة لا يغلق الأبواب أمام المبادرات الأخرى أو أمام الإبداع. فمعايير الكفاءة لدينا لها جذورها في تلك التي تم تطويرها في المنطقة الآسيوية، وبرنامجنا لإصدار الشهادات مستوحى من عمل المنظمة العالمية للمهارات المهنية في شرق أفريقيا في مجال إصدار الشهادات. في مرحلة ما، كانت المناقشات تدور حول إنشاء هيكل جديد في الوزارة يسمى "أمين الاعتماد" الذي سيطبق نظام الاعتراف بالأداء كجزء من عملية فعالية إدارة السلطة الفلسطينية لأن الهيكل الحالي غير كافٍ. وللأسف، لم نتمكن من المضي قدمًا في التنفيذ، لأن القرار يجب أن يُتخذ على مستوى أعلى (على مستوى الوزير).
تحول النموذج من التدريب إلى تنمية القدرات
خلال السنوات السبع الأولى من المشروع، نظّم مركز بحوث ودراسات المناطق الريفية - مديرية التنمية الريفية أكثر من 50 دورة تدريبية حول مواضيع الحفظ. وقد حظيت هذه الدورات التدريبية بشعبية كبيرة. لكننا بدأنا ندرك أنه من الصعب جداً بالنسبة لنا قياس تأثيرنا. فقد كنا نحن ومعظم شركائنا مهتمين أكثر بتجاوز التدريب القائم على الخبراء والمناهج الأكاديمية، لتزويد موظفي السلطة الفلسطينية بالمهارات والكفاءات المناسبة. كان تطوير المعايير الخطوة الأولى للانتقال نحو نهج الكفاءة. فبدلاً من تحديد المواضيع أو المحتوى الذي يجب تدريسه لمديري المناطق المحمية والجهات الفاعلة في مجال الحفظ، يبحث هذا النهج عن طرق لمساعدتهم على أداء عملهم بشكل أفضل. على الرغم من أننا عملنا في المقام الأول على إدارة المناطق المحمية، إلا أننا تمكنا من تكرار النهج في برنامج تدريبي قائم على الكفاءة لأعضاء هيئة التدريس في مجال الحفظ. لقد قمنا بتحسين أساليب التقييم والتقييم لدينا ليس فقط لتقييم مكاسب التعلم بل للحصول على براهين على الأداء أيضاً.
عوامل التمكين
ويتطلب نهج الكفاءة التعاون على المستوى الفردي والمؤسسي لأن الهدف هو تحسين الأداء الوظيفي. وقد ساعدنا التعاون الوثيق مع الوزارة المسؤولة عن السلطة الفلسطينية ومع المنظمات غير الحكومية الرئيسية في وضع مدير السلطة الفلسطينية كوظيفة قائمة بذاتها بمجموعاتها الخاصة من المعارف والمهارات والمواقف، وتطوير نظام للاعتراف بالكفاءة. - أكدت التطورات العالمية الأخيرة في مجال تنمية قدرات المناطق المحمية على اعتماد نهج الكفاءة. لقد حصلنا على أفكار من عمل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في العالم وكذلك المبادرات في بلدان أخرى في شرق أفريقيا.
الدرس المستفاد
إن النهج القائم على الكفاءة لتعزيز المهارات وتحديد الثغرات يستغرق وقتًا حتى يستوعبها موظفو السلطة الفلسطينية، والمثابرة مطلوبة. كان لدينا نفس قوائم الضيوف لأي من فعالياتنا المتعلقة بإضفاء الطابع الاحترافي على إدارة السلطة الفلسطينية، من أجل بناء اتساق من الأشخاص الذين يفهمون ويستوعبون المفاهيم والأدوات - أو على الأقل، على دراية بتطوير النهج. إن موقف الحكومة (الوزارات والوكالات) ضروري حقًا للملكية الحقيقية والمشاركة من قبل مختلف أصحاب المصلحة. وعندما أظهرت الوزارة التزامها بالرؤية وساعدت في إطلاق المبادرة، تبعها الشركاء الآخرون. أجبرنا التغيير المتكرر للموظفين على مستوى الوزارة على تكرار بعض الخطوات.
التأثيرات
لقد أرسى عملنا على تطوير معايير الكفاءة للمهنيين في مجال الحفظ سابقة وأساساً مهماً في مدغشقر. وتُستخدم هذه المعايير كأداة لتقييم الأداء، وتصميم مناهج التدريب ومسارات التطوير الوظيفي، وللتوظيف في مجال إدارة المناطق المحمية. وقد كان التأثير نقلة نوعية تستند إلى ثلاثة مبادئ رئيسية: 1) يجب ربط التدريب والكفاءات بشكل واضح بالفعالية المهنية والأداء؛ 2) تنمية القدرات عملية طويلة الأمد تستمر خلال الحياة المهنية؛ 3) هناك حاجة إلى تنمية القدرات على المستوى الفردي والتنظيمي والنظامي. وقد شمل نهجنا التشاركي وزارة البيئة و150 فرداً من حوالي 30 مؤسسة، وتضمن تصميم وتجريب برامج تدريبية لتلبية المعايير. والأهم من ذلك، تخطط الوزارة لاستخدامها لاعتماد الإدارة في المستقبل. وقد حفز برنامج REPC-MD الفكر والعمل الاستراتيجي طويل الأجل لإدارة المناطق المحمية في مدغشقر، وتعميم أهمية تنمية القدرات، وعزز دورًا قياديًا للبلد في أعمال بناء القدرات الإقليمية في مجال الحفاظ على البيئة.
المستفيدون
الجهات الفاعلة الحكومية والمنظمات غير الحكومية التي تدير المناطق المحمية في مدغشقر، والمتخصصون في المناطق المحمية والمنظمات المجتمعية التي تدير المناطق المحمية.
القصة
يُرجى الاتصال بمزود الحلول