Pendekatan berbasis kompetensi untuk memprofesionalkan pengelolaan kawasan lindung di Madagaskar
Solusi Lengkap
Lokakarya dengan para profesional dan perencana PA
REPC-MD
REPC-MD mengembangkan daftar kompetensi pertama untuk pengelolaan kawasan lindung (PA) di Madagaskar. Daftar ini mencakup bidang pengetahuan, keahlian, dan sikap yang diperlukan oleh para profesional kawasan lindung yang efektif, serta profil peran dan tanggung jawab yang terkait dengan pengelolaan kawasan lindung yang efektif. Kami mendukung peluang untuk pelatihan dan sertifikasi profesional PA yang selaras dengan daftar ini, untuk memajukan profesionalisasi pengelolaan PA nasional.
Pembaruan terakhir: 23 May 2018
4481 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Pengembangan Daftar Kompetensi telah menimbulkan keengganan dan keraguan. Terdapat kesulitan untuk membedakan antara apa yang "seharusnya" menjadi kompetensi seorang manajer PA dan pekerjaan yang ada saat ini. Selain itu, membuat Standar berarti membahas mekanisme yang lebih rumit tentang apa yang akan terjadi jika standar ini tidak tercapai, dan juga jika standar tersebut tercapai.
Lokasi
Madagaskar
Afrika Timur dan Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
Kami mengintegrasikan pendekatan kemitraan dan partisipatif dengan pendekatan berbasis kompetensi untuk mengkatalisasi pemikiran dan tindakan jangka panjang yang strategis untuk meningkatkan pengelolaan kawasan lindung di Madagaskar. Kami merekomendasikan 5 langkah berikut: 1: Menunjukkan pentingnya pengembangan kapasitas jangka panjang untuk memastikan keberlanjutan kawasan lindung melalui lokakarya untuk membantu lebih memahami isu dan tantangannya (BB#3). 2: Memobilisasi keahlian lokal untuk menciptakan perangkat kunci: Sistem Sertifikasi Standar dan Keterampilan. Pembentukan komite ad-hoc yang terdiri dari staf Kementerian, perwakilan LSM konservasi, universitas atau pusat pelatihan kejuruan memfasilitasi kolaborasi dan refleksi, dan menciptakan kepemilikan lokal (BB#2) 3: Anggota komite ad-hoc merupakan duta dari pendekatan ini bagi institusi mereka, untuk memfasilitasi konsultasi. Mereka membantu menyebarluaskan pendekatan ini di dalam organisasi mereka sendiri terlebih dahulu dan kemudian, dalam skala yang lebih besar (BB # 1) 4: Menggunakan ruang dialog yang ada untuk memvalidasi proses dan perangkat (BB # 1) 5: Menyebarluaskan perangkat dan sumber daya produk melalui jaringan kolaborator dan mitra (BB # 1).
Blok Bangunan
Kolaborasi antar pelaku konservasi
Selama sepuluh tahun proyek, REPC-MD telah berhasil menghubungkan lebih dari 1.300 pelaku konservasi yang mewakili 215 lembaga konservasi dan menciptakan jaringan pendidik dan praktisi konservasi di seluruh Madagaskar. Kami memulai dengan mengundang beberapa anggota fakultas dan profesional dari LSM untuk berkolaborasi bersama dalam mengembangkan materi pelatihan. Kami menjaga jaringan ini tetap aktif dengan melibatkan lebih banyak aktor yang lebih besar dan lebih beragam dalam pertemuan lokal, pelatihan singkat, dan diskusi kelompok. Program pengembangan kapasitas kami untuk manajemen PA merupakan kolaborasi bersama dengan Kementerian yang bertanggung jawab atas PA, universitas dan pusat pelatihan, serta LSM lokal dan internasional. Kolaborator kami dari Kementerian membantu kami memajukan pengakuan resmi atas Standar ini. Universitas dan pusat pelatihan menawarkan program pelatihan berbasis kompetensi yang baru. Dan para profesional memberi kami pengalaman dunia nyata sebagai masukan untuk pengembangan daftar kompetensi.
Faktor-faktor pendukung
Kami menawarkan berbagai cara bagi mereka yang berminat untuk terlibat dalam proyek ini: dalam kelompok-kelompok kecil, lokakarya, sebagai pelatih, dan penilai. - REPC-MD dimulai sebagai konsorsium multi-institusi dan kemitraan yang kuat antara LSM internasional dan universitas-universitas di Malagasi, LSM, dan lembaga pemerintah, yang merupakan aset bagi jaringan dan kemitraan.
Pelajaran yang dipetik
Penting untuk mendasarkan proyek kami pada konsultasi lokal untuk mengidentifikasi kompetensi pengelolaan kawasan lindung. Kegiatan ini melibatkan berbagai pihak mulai dari akademisi, profesional, dan bahkan masyarakat lokal. Kami berhasil mengumpulkan masukan yang signifikan untuk membangun standar nasional kompetensi pengelolaan kawasan lindung dan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk berdiskusi mengenai kawasan lindung secara umum. Karena hanya ada sedikit publikasi, kami lebih memilih diskusi kelompok selama lokakarya agar peserta dapat berbagi pengalaman. REPC-MD juga telah membangun tradisi pertukaran informasi, sehingga lebih mudah untuk menjangkau orang-orang yang berbeda.
Menghargai keahlian lokal dan membangun struktur yang ada
Ketika REPC-MD mulai mengembangkan Standar, kami membentuk sebuah komite ad hoc kecil yang terdiri dari para ahli Malagasi untuk meluncurkan refleksi. Kami semakin memperluas diskusi kami dengan melakukan beberapa presentasi dan pertemuan di berbagai platform untuk mempromosikan dan menyempurnakan pendekatan baru ini. Di Madagaskar, Kementerian memiliki direktorat yang bertanggung jawab atas kawasan lindung, sehingga kami bekerja sama erat dengan struktur ini dan juga dengan platform multisektor mengenai kawasan lindung yang disebut Komisi SAPM (Komisi Sistem Kawasan Lindung Madagaskar) yang secara teratur membahas kemajuan penciptaan dan pengelolaan kawasan lindung.
Faktor-faktor pendukung
Pengalaman panjang REPC-MD dalam kemitraan dan kolaborasi antara para pelaku konservasi (lihat blok bangunan #1) sangat mendukung identifikasi lembaga dan struktur yang akan diajak bekerja sama. - Komite ad hoc kami terdiri dari orang-orang dari berbagai latar belakang (akademisi dan dunia kerja) namun memiliki pengetahuan yang luas tentang dunia konservasi. Mereka membantu kami mempromosikan konsep pendekatan kompetensi.
Pelajaran yang dipetik
Menghargai keahlian lokal dan struktur yang ada tidak menutup pintu bagi inisiatif lain atau kreativitas. Standar kompetensi kami berakar dari standar yang dikembangkan di kawasan Asia, dan program sertifikasi kami terinspirasi dari pekerjaan WIOMSA dalam hal sertifikasi di Afrika Timur. Pada titik tertentu, ada diskusi mengenai pembentukan struktur baru di kementerian yang disebut Sekretaris untuk Sertifikasi yang akan menerapkan sistem pengakuan kinerja sebagai bagian dari proses efektivitas manajemen PA karena struktur yang ada saat ini tidak memadai. Sayangnya, kami tidak dapat melangkah lebih jauh untuk mengimplementasikannya, karena keputusan harus diambil di tingkat yang lebih tinggi (tingkat Menteri).
Pergeseran paradigma dari pelatihan ke pengembangan kapasitas
Selama tujuh tahun pertama proyek ini, REPC-MD telah menyelenggarakan lebih dari 50 pelatihan tentang topik konservasi. Pelatihan-pelatihan ini sangat populer. Namun, kami mulai menyadari bahwa sangat sulit bagi kami untuk mengukur dampaknya. Kami, dan sebagian besar mitra kami, lebih tertarik untuk melakukan lebih dari sekedar pelatihan berbasis ahli dan kurikulum akademis, untuk membekali staf PA dengan keterampilan dan kompetensi yang tepat. Pengembangan Standar adalah langkah pertama untuk bergerak menuju pendekatan kompetensi. Alih-alih mengidentifikasi topik atau konten yang harus diajarkan kepada pengelola kawasan lindung dan pelaku konservasi, pendekatan ini mencari cara untuk membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik. Meskipun kami terutama bekerja di bidang pengelolaan kawasan lindung, kami dapat menduplikasi pendekatan ini ke dalam program pelatihan berbasis kompetensi untuk anggota fakultas konservasi. Kami telah meningkatkan metode penilaian dan evaluasi kami untuk menilai tidak hanya hasil pembelajaran, tetapi juga untuk mendapatkan bukti kinerja.
Faktor-faktor pendukung
Pendekatan kompetensi membutuhkan kolaborasi di tingkat individu dan institusi karena tujuannya adalah peningkatan kinerja pekerjaan. Kolaborasi yang erat dengan Kementerian yang bertanggung jawab atas PA dan LSM-LSM besar membantu kami memposisikan manajer PA sebagai sebuah pekerjaan dengan seperangkat pengetahuan, keterampilan, dan sikapnya sendiri, dan mengembangkan sistem pengakuan kompetensi. - Kemajuan global terkini dalam pengembangan kapasitas kawasan lindung mengukuhkan penerapan pendekatan kompetensi. Kami mendapatkan ide dari pekerjaan IUCN WCPA serta inisiatif di negara-negara lain di Afrika Timur.
Pelajaran yang dipetik
Pendekatan berbasis kompetensi untuk meningkatkan keterampilan dan mengidentifikasi kesenjangan membutuhkan waktu bagi staf PA untuk memahaminya, diperlukan ketekunan. Kami memiliki daftar tamu yang sama untuk setiap acara kami yang terkait dengan profesionalisasi manajemen PA, untuk membangun konsistensi orang-orang yang memahami dan mengasimilasi konsep dan alat - atau setidaknya, menyadari perkembangan pendekatan tersebut. Posisi pemerintah (kementerian dan lembaga) sangat penting untuk kepemilikan dan keterlibatan nyata dari berbagai pemangku kepentingan. Ketika Kementerian menunjukkan bahwa mereka berpegang teguh pada visi dan membantu meluncurkan inisiatif ini, mitra-mitra lain pun mengikuti. Pergantian staf yang sering terjadi di tingkat kementerian memaksa kami untuk mengulang beberapa langkah.
Dampak
Pekerjaan kami dalam mengembangkan standar kompetensi bagi para profesional konservasi menjadi preseden dan fondasi penting di Madagaskar. Standar ini berfungsi sebagai alat untuk penilaian kinerja, merancang kurikulum pelatihan dan jalur pengembangan karir, dan untuk rekrutmen di bidang pengelolaan kawasan lindung. Dampaknya adalah perubahan paradigma yang didasarkan pada tiga prinsip utama: 1) pelatihan dan kompetensi harus secara jelas dikaitkan dengan kemanjuran dan kinerja profesional; 2) pengembangan kapasitas merupakan proses panjang yang terus berlanjut selama karier profesional; 3) pengembangan kapasitas diperlukan di tingkat individu, organisasi, dan sistem. Pendekatan partisipatif kami melibatkan Kementerian Lingkungan Hidup dan 150 orang dari hampir 30 lembaga, dan termasuk merancang dan menguji coba program pelatihan untuk memenuhi Standar. Yang penting, Kementerian berencana untuk menggunakannya untuk akreditasi manajemen di masa depan. REPC-MD telah mengkatalisasi pemikiran dan tindakan jangka panjang yang strategis untuk pengelolaan kawasan lindung di Madagaskar, mengarusutamakan pentingnya pengembangan kapasitas, dan mendorong peran kepemimpinan negara dalam pekerjaan pengembangan kapasitas konservasi regional.
Penerima manfaat
Aktor pemerintah dan LSM yang mengelola PA di Madagaskar, para profesional PA dan Organisasi Berbasis Masyarakat yang mengelola PA.
Cerita
Silakan hubungi penyedia solusi