Een competentiegerichte aanpak om PA-beheer in Madagaskar te professionaliseren
Volledige oplossing
Workshop met PA-professionals en planners
REPC-MD
REPC-MD heeft het eerste competentieregister voor het beheer van beschermde gebieden in Madagaskar ontwikkeld. Het omvat de cruciale kennisgebieden, vaardigheden en houdingen die nodig zijn voor effectieve PA-professionals en geeft een profiel van de rollen en verantwoordelijkheden die samenhangen met effectief PA-beheer. We ondersteunen mogelijkheden voor training en certificering van PA-professionals die zijn afgestemd op dit register, om de professionalisering van nationaal PA-beheer te bevorderen.
Laatst bijgewerkt: 23 May 2018
4475 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
De ontwikkeling van het competentieregister heeft voor enige terughoudendheid en aarzeling gezorgd. Het was moeilijk om onderscheid te maken tussen wat een PA-manager "zou moeten" kunnen en de huidige beroepen. Bovendien impliceert het creëren van een norm dat er ingewikkelder mechanismen moeten worden besproken over wat er zou gebeuren als deze normen niet worden gehaald, maar ook als ze wel worden gehaald.
Locatie
Madagaskar
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
We integreerden een partnerschaps- en participatieve aanpak met een competentiegerichte aanpak om strategisch langetermijndenken en -actie te katalyseren voor het verbeteren van PA-beheer in Madagaskar. We bevelen de volgende 5 stappen aan: 1: Het belang aantonen van capaciteitsopbouw op lange termijn om de duurzaamheid van beschermde gebieden te garanderen via workshops om de problemen en uitdagingen beter te begrijpen (BB#3). 2: Lokale expertise mobiliseren om belangrijke instrumenten te creëren: Certificeringssysteem voor normen en vaardigheden. De oprichting van een ad-hoccomité bestaande uit het personeel van het ministerie, vertegenwoordigers van natuurbeschermings-NGO's, universiteiten of beroepsopleidingscentra vergemakkelijkt samenwerking en reflectie, en creëert lokaal eigenaarschap (BB#2) 3: De leden van het ad-hoccomité zijn de ambassadeurs van de aanpak in hun instellingen, om overleg te vergemakkelijken. Zij helpen de aanpak eerst binnen hun eigen organisatie te verspreiden en later op grotere schaal (BB#1) 4: De bestaande ruimten voor dialoog doorlopen om het proces en de hulpmiddelen te valideren (BB#1) 5: De hulpmiddelen en producten verspreiden via ons netwerk van medewerkers en partners (BB#1).
Bouwstenen
Samenwerking tussen natuurbeschermingsactoren
Gedurende het tienjarige project is REPC-MD erin geslaagd om meer dan 1300 natuurbeschermers, die 215 natuurbeschermingsinstellingen vertegenwoordigen, met elkaar in contact te brengen en een netwerk te creëren van natuurbeschermingsopleiders en praktijkmensen in heel Madagaskar. We begonnen met het uitnodigen van een paar docenten en professionals van NGO's om samen te werken aan de ontwikkeling van trainingsmateriaal. We hebben dit netwerk actief gehouden door grotere en meer diverse actoren te betrekken bij onze lokale bijeenkomsten, korte trainingen en groepsdiscussies. Ons capaciteitsontwikkelingsprogramma voor PA-beheer is een gezamenlijke samenwerking met het ministerie dat verantwoordelijk is voor PA's, universiteiten en trainingscentra en lokale en internationale NGO's. Onze medewerkers van het ministerie hebben ons geholpen om de officiële erkenning van de standaarden te bevorderen. Universiteiten en trainingscentra boden nieuwe competentiegerichte trainingsprogramma's aan. En professionals gaven ons praktijkervaringen als input voor de ontwikkeling van het competentieregister.
Sleutelfactoren
We bieden geïnteresseerden verschillende manieren om bij het project betrokken te raken: in kleine groepen, in workshops, als trainers, als beoordelaars. - REPC-MD begon als een multi-institutioneel consortium en sterk partnerschap van internationale NGO's en Malagassische universiteiten, NGO's en overheidsinstellingen, wat echt een troef was voor netwerken en partnerschap.
Geleerde les
Het was belangrijk om ons project te baseren op lokaal overleg om competenties voor PA-beheer te identificeren. Bij deze activiteit was een diverse groep actoren betrokken, van academici tot professionals en zelfs lokale gemeenschappen. We zijn erin geslaagd om belangrijke input te verzamelen voor het opstellen van de nationale competentiestandaarden voor PA-management en om mensen de kans te geven om te discussiëren over PA's in het algemeen. Aangezien er weinig publicaties zijn, gaven we de voorkeur aan groepsdiscussies tijdens workshops om mensen hun ervaringen te laten delen. REPC-MD heeft ook een traditie van uitwisselingen opgebouwd, waardoor het gemakkelijker is om verschillende mensen te bereiken.
Waardeer lokale expertise en bouw voort op bestaande structuren
Toen REPC-MD begon met de ontwikkeling van de normen, hebben we een klein ad-hoccomité van Malagassische deskundigen opgericht om de overwegingen te lanceren. Geleidelijk aan hebben we onze discussies verbreed door het geven van verschillende presentaties en bijeenkomsten op verschillende platforms om deze nieuwe aanpak te promoten en te verfijnen. In Madagaskar heeft het ministerie een directoraat dat verantwoordelijk is voor PA's, dus we werkten nauw samen met deze structuur en met een multisectoraal platform voor PA's genaamd Commission SAPM (commissie van het systeem van beschermde gebieden van Madagaskar), dat regelmatig de vooruitgang van het creëren en beheren van PA's bespreekt.
Sleutelfactoren
REPC-MD's lange ervaring in partnerschap en samenwerking tussen natuurbeschermingsactoren (zie bouwsteen #1) heeft de identificatie van de instellingen en structuren om mee samen te werken sterk ondersteund. - Ons ad hoc comité was samengesteld uit mensen met verschillende achtergronden (academici en professionele wereld), maar die al kennis hebben van de natuurbeschermingswereld. Zij hebben ons geholpen om het concept van de competentiebenadering te promoten.
Geleerde les
Het waarderen van lokale expertise en bestaande structuren sluit de deuren niet voor andere initiatieven of creativiteit. Onze competentiestandaarden hadden hun wortels in de standaarden die in de Aziatische regio zijn ontwikkeld en ons certificeringsprogramma is geïnspireerd op het werk van WIOMSA aan certificering in Oost-Afrika. Op een gegeven moment waren er discussies over het creëren van een nieuwe structuur op het ministerie, genaamd Secretaris voor Certificering, die het prestatie-erkenningssysteem zou gaan implementeren als onderdeel van het effectiviteitsproces van het PA-management, omdat de bestaande structuur niet adequaat is. Helaas konden we niet verder gaan met de implementatie, omdat de beslissing op een hoger niveau moet worden genomen (op het niveau van de minister).
Paradigmaverschuiving van training naar capaciteitsontwikkeling
Tijdens de eerste zeven jaar van het project heeft REPC-MD meer dan 50 trainingen over natuurbehoud georganiseerd. Deze trainingen waren erg populair. Maar we begonnen ons te realiseren dat het erg moeilijk is om onze impact te meten. Wij, en de meeste van onze partners, waren meer geïnteresseerd om verder te gaan dan expertgebaseerde training en academische curricula, om het PA-personeel uit te rusten met de juiste vaardigheden en competenties. De ontwikkeling van de standaarden was de eerste stap in de richting van een competentiebenadering. In plaats van het identificeren van onderwerpen of inhoud die moet worden onderwezen aan managers van beschermde gebieden en natuurbeschermers, zoekt deze benadering naar manieren om hen te helpen hun werk beter uit te voeren. Hoewel we in de eerste plaats werkten aan het beheer van beschermde gebieden, waren we in staat om de aanpak te dupliceren naar een competentiegericht trainingsprogramma voor faculteitsleden die zich bezighouden met natuurbehoud. We hebben onze beoordelings- en evaluatiemethoden verbeterd om niet alleen de leerwinst te beoordelen, maar ook om bewijzen van prestaties te verkrijgen.
Sleutelfactoren
De competentiebenadering vereist samenwerking op individueel en institutioneel niveau omdat het doel verbetering van de werkprestaties is. Nauwe samenwerking met het ministerie dat verantwoordelijk is voor PA's en met grote NGO's hielp ons om PA-manager te positioneren als een baan op zich met zijn eigen sets van kennis, vaardigheden en attitudes, en om een systeem van competentie-erkenning te ontwikkelen. - Recente wereldwijde vooruitgang in PA-capaciteitsontwikkeling bevestigde de keuze voor een competentiebenadering. We hebben ideeën opgedaan uit het WCPA-werk van de IUCN en uit initiatieven in andere landen van Oost-Afrika.
Geleerde les
De competentiegerichte aanpak om vaardigheden te verbeteren en hiaten te identificeren kost tijd voor PA-medewerkers om te begrijpen, doorzettingsvermogen is nodig. We hadden dezelfde gastenlijsten voor al onze evenementen met betrekking tot de professionalisering van PA-management, om een consistentie te creëren van mensen die de concepten en hulpmiddelen begrijpen en assimileren - of in ieder geval op de hoogte zijn van de ontwikkeling van de aanpak. De positie van de overheid (ministeries en agentschappen) is echt essentieel voor echt eigenaarschap en betrokkenheid van de verschillende belanghebbenden. Toen het ministerie liet zien dat het achter de visie stond en hielp bij de lancering van het initiatief, volgden andere partners. De frequente wisseling van personeel op het niveau van het ministerie dwong ons om sommige stappen te herhalen.
Invloeden
Ons werk aan de ontwikkeling van competentiestandaarden voor natuurbeschermingsprofessionals heeft een belangrijk precedent en fundament gelegd in Madagaskar. De normen dienen als instrument voor prestatiebeoordeling, het ontwerpen van trainingscurricula en loopbaanontwikkelingstrajecten, en voor werving op het gebied van PA-management. Het effect was een paradigmaverschuiving gebaseerd op drie belangrijke principes: 1) training en competenties moeten duidelijk gekoppeld zijn aan professionele effectiviteit en prestaties; 2) capaciteitsontwikkeling is een lang proces dat doorgaat tijdens de professionele carrière; 3) capaciteitsontwikkeling is nodig op individueel, organisatorisch en systeemniveau. Bij onze participatieve aanpak waren het Ministerie van Milieu en 150 personen van bijna 30 instellingen betrokken, en we ontwierpen en pilotten trainingsprogramma's om aan de standaarden te voldoen. Belangrijk is dat het ministerie van plan is om ze in de toekomst te gebruiken voor managementaccreditatie. REPC-MD heeft als katalysator gefungeerd voor strategisch langetermijndenken en -actie voor het beheer van natuurbeschermingsorganisaties in Madagaskar, het belang van capaciteitsontwikkeling gemainstreamd en een leiderschapsrol voor het land bevorderd in het regionale werk voor capaciteitsopbouw op het gebied van natuurbehoud.
Begunstigden
Overheidsactoren en NGO's die de PA's in Madagaskar beheren, PA-professionals en Community Based Organizations die PA's beheren.
Verhaal
Neem contact op met de leverancier van de oplossing