دمج البيانات العلمية والمعارف التقليدية لإثراء الإدارة

تمت دراسة النظام الإيكولوجي للممر دراسة جيدة، وتتوفر أكثر من 200,000 نقطة بيانات ذات مرجعية جغرافية للمساعدة في وضع خطط الإدارة المكانية. وقد شاركت مجتمعات الصيادين في رصد الموارد في الماضي وتقوم حالياً بتوليد بيانات عن صيدهم. وتساعد هذه البيانات إلى جانب البيانات الأخرى المستقاة من الأدبيات ومن المقابلات وعمليات رسم الخرائط التي يشارك فيها الصيادون، على دمج ثروة من المعارف التقليدية والمعلومات العلمية لإنتاج مقترحات إدارة واقعية. وحتى عند تقديم تحليلات معقدة لهذه البيانات الناتجة عن النماذج الحاسوبية مثل INVEST وZONATION، أظهر الصيادون ثقتهم في المعلومات المقدمة لهم وقاموا بالتحقق من صحتها. من خلال إنشاء عملية صنع القرار التي تستخدم الأدلة من هذه المصادر المختلفة التي يؤمن بها جميع أصحاب المصلحة، فإننا نبني عملية صنع قرار قائمة على العلم. نحن نخطط للعمل مع أصحاب المصلحة لتحديد أفضل المؤشرات لتتبع آثار الإدارة، ومن ثم تصميم عملية تشاركية لرصدها، وتطوير لغة مشتركة قائمة على العلم لقياس فعالية البرنامج. يعمل البرنامج على بناء منصة رقمية ستعمل على توصيل التقدم المحرز.

وقد أنتجت المنظمة بيانات عن هذا النظام الإيكولوجي على مدى السنوات الـ 37 الماضية، مما يجعل من الممكن دمج العلم في العملية. كما أن التاريخ الطويل لمشاركة الصيادين في الرصد مفيد أيضًا، حيث أنهم لم يشككوا في صحة البيانات التي يرونها بشكل عام، ولديهم الفرصة لضبط النتائج أيضًا. كما أن مصادقة الحكومة على البيانات التي تم توليدها أمر أساسي. وقد ساهمت الحكومة مالياً في إنتاج البيانات، كما أن عمل المنظمة معروف ومحترم.

إن تمويل الرصد طويل الأجل مهم ويجب أن يشمل الموارد اللازمة لإدارة البيانات وتحليلها. إن إشراك الصيادين في الرصد، ومشاركة مصادر البيانات الأخرى معهم، وإنتاج نتائج تتفق مع فهمهم للنظام الإيكولوجي هي أمور قوية في جعلهم يثقون بالنتائج، كما أن البرنامج يتضمن فريقاً فنياً يفهم العملية ويشارك في تقييم المكونات الهامة للتحليل. كما أن الحصول على موافقة الحكومة أمر بالغ الأهمية لحملها على استخدام البيانات في السياسات، حيث أن مشاركة النتائج والائتمان والمنشورات في نهاية المطاف مع الباحثين الحكوميين يمكن أن يوفر حوافز مهمة للحكومة للعمل معًا على إنتاج البيانات وتحليلها.

المشاركة في جميع مراحل العملية

يشرك هذا المشروع صيادي الأسماك وغيرهم من الجهات الفاعلة في التخطيط لاستخدامهم المستقبلي للمنطقة البحرية الساحلية في ممر بويرتو بينياسكو، ولكنه يسعى أيضاً إلى إشراك أصحاب المصلحة بشكل هادف منذ البداية من خلال إشراكهم في تنفيذ إجراءات لتحسين إدارة النظام الإيكولوجي. يشعر العديد من ممارسي مشروع إدارة النظم الإيكولوجية بالإحباط بسبب الإطار الزمني الذي ينطوي عليه الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ. كما أن أصحاب المصلحة يشعرون بالإحباط أيضاً، إذ أن هذا المشروع يشرك أصحاب المصلحة في أنشطة مثل تنظيف الشواطئ ورصد الموارد وتحليل البيانات وتوزيع المواد على مجتمعاتهم المحلية ودعم الشباب في مجتمعاتهم. ويوضح لهم ماهية العمل الجماعي وكيف يمكن تنفيذه بطرق عديدة. كما أنه يساعدهم في بناء قدراتهم على إدارة النظام البيئي.

وتشارك المنظمة في برامج للشباب وغيرهم من أفراد المجتمع المحلي، مثل مراقبة الموارد وتنظيف الشواطئ، ونقوم بأنشطة أخرى لإشراك الناس. نحن نقدم فرصاً لأصحاب المصلحة للمشاركة في إجراءات ملموسة لها تأثير فوري على أطفالهم وشواطئهم وفهمهم للموارد. وفي حين أن عملية التخطيط الطويلة، فإن هذه الإجراءات تعمل على إلهام المشاركين وإظهار ما يمكنهم تحقيقه من خلال المشاركة والعمل معاً.

لا يتفهم الصيادون النطاق الزمني المطلوب لبرنامج الإدارة المتكاملة، فهم لا يتحلون بالصبر ويريدون نتائج فورية، ولهذا السبب من المهم إشراكهم في العمل الذي يجب القيام به لتطوير نظام إدارة وظيفي. وأحياناً ننسى تذكيرهم بالصورة الكبيرة والجدول الزمني الذي يوضح إلى أين هم ذاهبون وما الذي أنجزوه حتى الآن.ويخشون من عدم قيام الحكومة بدورها في هذه العملية، فالحفاظ على المشاركة الفعالة من جميع مستويات الحكومة أمر أساسي، ولكنه يمثل تحديًا أيضًا، حيث أن الأفراد يتغيرون. ويتم التوجه إلى الحكومة باستمرار لحل المشاكل على المدى القصير بدلاً من استخدام نهج أكثر شمولاً وتكاملاً، ولذلك يجب تشجيع الصيادين على الانتظار. من المهم خلق مساحات للمجتمعات المحلية للاجتماع مع الحكومة. يجب ضمان التمويل طويل الأجل لمثل هذا النهج الشامل والمتكامل.

تعزيز القدرة على العمل الجماعي وصنع القرار المستنير

مجتمعات الصيد في الممر معزولة عن بعضها البعض ومهمشة عن الاقتصاد الإقليمي. ولديهم فرص قليلة للتفاعل على هذا النطاق. وحتى داخل المجتمع الواحد لا توجد بنية اجتماعية تذكر، وقد أنشأ المشروع منتدى للتفاعل والتعاون لحل المشاكل، ولتعزيز القدرة على المشاركة في هذا المنتدى وعملية التخطيط، ركزنا على بناء قدرات الصيادين لتمثيل مجتمعاتهم في مجموعة الإدارة المشتركة بين المجتمعات المحلية. تم تقديم ورش عمل حول التواصل والتفاوض ومهارات القيادة الأخرى. قمنا بتطوير مواد وعقدنا ورش عمل ونظمنا تبادلات مع صيادين آخرين لإعطائهم فهماً أفضل لمجموعة متنوعة من أدوات الإدارة التي يمكن تطبيقها لتحسين مصايد الأسماك والحد من النزاعات. وهذا أمر أساسي لتمهيد الطريق لاتخاذ قرارات مستنيرة واعتماد أدوات إدارة جديدة. ولتحقيق قبول أشمل للعملية، ينبغي إعلام جميع أفراد المجتمع المحلي. من خلال برامج التواصل والرسائل على اللوحات الإعلانية والعناوين الإذاعية ووسائل التواصل الاجتماعي وورش العمل، يشرك البرنامج المجتمع بأكمله لفهم العملية ودعمها.

تتمتع منظمة CEDO بتاريخ طويل في تعزيز محو الأمية والثقافة البيئية في المنطقة ولديها أدوات وموارد تساعد في هذه العملية. إن قدرة المنظمة على التواصل بلغة يفهمها الصيادون تسهل عملية التعلم. وباعتبارها منظمة محلية، يمكن للمنظمة تكييف جدولة اجتماعاتها ودروسها مع إيقاع الصيد الذي لا يمكن التنبؤ به إلى حد ما بسبب الظروف البيئية. يتوق الصيادون والمجتمعات المحلية إلى التعلم، لكنهم لا يستطيعون تحمل فقدان الدخل من الصيد.

أحد التحديات هو النقل. فالمجتمعات المحلية معزولة عن وسائل النقل العام، وقد حاولت منظمة CEDO توفير ذلك، ولكن دون موارد كافية. يمكن إيجاد حلول إذا توفرت الأموال لشراء شاحنات صغيرة. أحد أهم مكونات بناء القدرات الفعالة هو التحدث بلغة جمهورك وخلق تجارب للتبادل، بدلاً من التحدث إلى الجمهور. وهذا يخلق بيئة تعلم إيجابية لكل من الميسر والصيادين على حد سواء. كما يتم تعزيز بناء القدرات أيضاً من خلال المشاركة المباشرة وفرص التعلم أثناء الممارسة، وهو ما نشجعه كلبنة أخرى في هذه العملية.

محو الأمية المالية والمرونة المالية
وللتحول إلى صيد أكثر استدامة، احتاج الصيادون إلى بناء مدخراتهم لتخفيف الأزمات والصدمات عن أسرهم. تم تنظيم نوادي الادخار في جميع أنحاء البلدية باستخدام نموذج جمعية الادخار والقروض القروية. وبعد 9 أشهر، تم تشكيل 4 نوادي تضم 95 عضواً وبلغ متوسط مدخرات كل عضو في النوادي 3200 بيزو فلبيني.
يتمتع نهج المساعدة القانونية الطوعية الطوعية بضمانات قوية لتعزيز المساءلة بين الأعضاء؛ وقد شجع الكلام الشفهي الأسر المعيشية الأخرى التي تعمل في صيد الأسماك على الانضمام.
إن زوجات الصيادين لهن دور حاسم في بناء مدخرات الأسرة ويجب التواصل معهن. ومن المهم أيضًا مشاركة قصص عن استخدام المدخرات في حالات الطوارئ الطبية أو مساعدة الأسرة خلال الأيام التي يكون فيها الطقس سيئًا لصيد الأسماك، وذلك لإلهام بعضهن البعض للاستمرار.
التطوير التنظيمي وبناء القدرات المؤسسية
هناك العديد من المنظمات الهامة داخل المجتمع المحلي التي يجب تطويرها أو تعزيزها. يجب أن تضمن الحملة أن تكون مجالس مصايد الأسماك وهيئات الإدارة وجمعيات الصيادين منظمة وتعمل بشكل جيد. يتم تدريبهم على مواضيع مثل الإدارة التكيفية لمصايد الأسماك، وأساسيات الإدارة، وإدارة المتطوعين، وبناء الفريق.
الانفتاح على التعاون والتعلم.
إن عمل ودعم مجالس مصايد الأسماك وهيئات الإدارة وجمعيات الصيادين ضروري لنجاح حملة الأسماك إلى الأبد.
المشاركة المجتمعية وتغيير السلوكيات
يستخدم فريق الحملة في كل بلدية مزيجًا من المواد الإبداعية وأنشطة التعبئة المجتمعية لإلهام وتثقيف الصيادين وأسرهم حول فوائد العمل معًا لإدارة مصايد الأسماك بشكل أفضل. في مرحلة "الجاهزية"، تركز الرسائل على حث الصيادين على أن يصبحوا صيادين مسجلين والامتثال لقوانين الصيد الأساسية والمشاركة في الاجتماعات. في المرحلة الثانية بعد تقنين مناطق الوصول المدارة، تركز الرسائل على بناء الامتثال لقواعد مناطق الوصول المدارة +S ومواصلة مراقبة صيدهم.
إحساس قوي بالمكان والهوية بين صيادي الأسماك في الجزيرة؛ الدعم الفعال من قادة البلديات والقرى؛ موظفون متحمسون وأكفاء.
وتوجد العديد من القواسم المشتركة بين المواقع، لذلك تمكنت الحملة من استخدام المواد المعتمدة من البلديات الأخرى التي دفعت أيضًا من أجل إدارة مصايد الأسماك الأساسية. وقد ساعد التكييف المحلي، لا سيما في أنشطة التعبئة، على جعل الحملات أكثر ملاءمة للمواقع و"قابلة للتملك" من قبل المجتمع المحلي.
تصميم وتنفيذ الوصول المُدار التشاركي المُدار
وباستخدام البيانات المستقاة من التنميط، يشارك الصيادون وقادة المجتمعات المحلية في سلسلة من ورش العمل التي ترشدهم من خلال (أ) تحديد أهداف مجتمعاتهم المحلية لمصايد الأسماك وحفظها، (ب) تقسيم المناطق وتحديد معالم مياههم البلدية، (ج) تقييم محمياتهم، (د) تحديد مناطق الوصول المدارة، (ه) الاتفاق على القواعد داخل مناطق الوصول المدارة. عندما يتم الاتفاق على هذه الأمور، يتم تدوينها في سياسة وترتيبات مؤسسية للتنفيذ المستمر.
وساعدت موافقة العمدة والمجلس التشريعي المحلي في دفع العملية في المجتمعات، وكانت مناطق الإدارة المحددة سابقًا بمثابة نقاط انطلاق لمزيد من التخطيط المكاني.
كانت المدخلات من المرحلة الأولى حاسمة لبناء الثقة لهذه المرحلة. كان من المهم أن تتم مشاركة جميع المناقشات والاتفاقات خلال ورش العمل مع المجتمعات المحلية في جلسات التغذية الراجعة والتشاور قبل الانتقال إلى المرحلة التالية من عملية التصميم.
إنشاء شبكة مزارعي الأسطح

شبكة مزارعي الأسطح التي تم إنشاؤها مع جميع أفراد المجتمع المحلي/الأسر المعيشية المشاركة التي تركز على إنشاء مجتمع من الممارسة. وبما أنه من المرجح أن يفقد الناس اهتمامهم ويصابوا بالإحباط، فقد ثبت أن إنشاء نظام دعم يمكن للمستفيدين من تبادل الخبرات والتحديات والأفكار وحتى الأحلام ومشاركة التجارب والتحديات والأفكار وحتى الأحلام، يحافظ على تحفيز الناس ويعزز أيضاً الروابط الاجتماعية بين أفراد المجتمع.

منصة للتبادلات المنتظمة التي تحشد مزارعي الأسطح

  • تبادلات منتظمة تركز على مواضيع مختلفة لإثارة اهتمامات المزارعين
  • يمكن دمج الزيارات في هذه التبادلات
  • التواصل المستمر، خاصة أثناء الظواهر الجوية القاسية أمر بالغ الأهمية. تم إطلاق مجموعة واتساب لإبقاء المشاركين على اتصال وثيق مع عناصر التمكين المحورية، وكذلك لمشاركة صور لظروف النباتات غير العادية
منهجية وتقنية الزراعة على الأسطح

تم إنشاء نظام تكنولوجيا الزراعة المائية على أسطح المنازل. يتكون النموذج من 3-4 أحواض مائية متصلة مباشرة على كل سطح. وهي مصنوعة من إطارات خشبية، وألواح بلاستيكية، وألواح رغوية وأكواب مملوءة بطحالب الخث وركيزة البيراليت. يتم إمداد المياه بعمق 15 سم بواسطة أنبوب مياه من خلال توصيلة كهربائية من الطابق السفلي ويتم صيانتها بواسطة مضخة مياه وفلتر مياه. وكبديل عن ذلك، قام المشروع بتركيب صناديق مملوءة بالتربة، وتتميز هذه الصناديق بعدم الحاجة إلى الكهرباء لتدوير المياه. وكانت أكبر التحديات التي واجهت مزارعي الأسطح هي عدم انتظام إمدادات المياه وانقطاع الكهرباء، فضلاً عن درجات الحرارة المرتفعة في الصيف التي أثرت سلباً على نمو النباتات.

وقد اعتمد اختيار المحصول الذي ستتم زراعته بشكل كبير على دراسة الجدوى ودراسة السوق؛ وإيجاد التوازن الصحيح بين المحصول الذي يكثر عليه الطلب في السوق ويستخدمه الناس أكثر من غيره، والمحصول الذي يدر عائدات عالية لتعزيز فرص توليد الدخل، والمحصول الذي يمكنه تحمل الظروف البيئية والمناخية للمنطقة.

الرصد: ينبغي أن يقوم نظام الرصد بجمع البيانات حول إنتاج الغذاء، والدخل، والأنشطة الزراعية، والتكاليف/الفوائد الاقتصادية، وما إلى ذلك. ينبغي إجراء القياسات من أجل تقييم الأثر المناخي الفعلي للمناخ المحلي. الإعداد التقني: نموذج الزراعة المائية رخيص نسبيًا وبالتالي ميسور التكلفة. ومع ذلك، ينبغي النظر في عوامل أخرى (الصيانة، واستهلاك المياه والكهرباء، واستخدام النفايات العضوية والمياه الرمادية، والتأثير على الظروف المناخية المحلية) من أجل الارتقاء بمستوى التكلفة. وينبغي استكشاف خيارات تقنية أخرى غير نظام الزراعة المائية. يجب معالجة الاختناقات التقنية المتبقية عن طريق التجريب في الموقع. التأثير: يجب حماية أسطح الأسطح ذات المناخ المحلي من الإشعاع الشمسي المباشر، وتعزيز التبريد من خلال التبخر، وتمكين تأثير أعلى من خلال التجميع المكاني ومساحة تنفيذ أكبر.

الجمع بين النهجين: تحفيز الطاقة والبيئة والتكنولوجيات الجديدة

ليست التجارب على النوبال هي النوع الوحيد من التجارب التي يتم إجراؤها في المحمية. إذ يعمل طلاب ومعلمون من مدرسة ثانوية محلية (CBTa-22) تحت قيادة البرنامج الوطني لبحوث النباتات في المحمية على تكييف جهاز مبتكر للهضم الحيوي لتحويل النوبال إلى علف عالي الجودة لصناعة الماشية والحليب خارج المحمية. والهدف من ذلك هو استبدال الأعلاف المستنبتة من النوبال بالأعلاف المستنبتة من النوبال التي تستهلك الكثير من المياه لتقليل ضغط الطلب على المياه على الأراضي الرطبة من مصادر خارج المحمية وداخلها. وتوضح اللبنة الأساسية القدرة التي تتمتع بها المحميات على العمل كعوامل للتكيف خارج حدودها. وقد تم تصميم جهاز الهضم الحيوي من قبل جامعة تشابينغو المستقلة؛ ويقوم طلاب CBTa-22 بتجربته ومزيج من اليوريا والنوبال اللازم لزيادة جودة العلف. وقد تم الحصول على النوبال اللازم لجهاز الهضم الحيوي من المواقع التجريبية التي تم إنشاؤها كجزء من المبنى الثاني. وأدت النتائج الأولى لجهاز الهضم الحيوي إلى تكوين حمأة غير مستساغة للماشية. ومنذ ذلك الحين، عملوا على دمج الحمأة مع أنواع أخرى من الأعلاف، وعلى تطوير كريات أكثر استساغة للأبقار.

أ) المجلس الوطني للثروة الحيوانية والسمكية والداجنة كميسر ومروج لتجربة الهاضم الحيوي;

ب) تشكيل تحالف بين الحكومة والمنتجين والكليات التقنية والجامعات;

ج) المنتجون المحليون المستعدون لتوفير الماشية كمتذوقين للأعلاف التي ينتجها جهاز الهضم الحيوي;

د) المعلمون والطلاب الذين يقودون البحث والتجريب على مدى عدد من السنوات (ست سنوات حتى الآن)

ه) الفهم التقني الجيد لتطوير الهاضم الحيوي.

أ) تتطلب الابتكارات التجريبية والتقنية التزاماً بالموارد. إن القدرة على إقامة تحالفات مع كلية تقنية يمكن أن توفر الموارد اللازمة للحفاظ على عملية الابتكار مع مرور الوقت;

ب) تعتبر الكلية الوطنية للثروة الحيوانية بوصفها وسيطًا بين مطوري الهاضم الحيوي ومنتجي الماشية، أمرًا لا يقدر بثمن خاصة عندما تكون هناك حاجة إلى منتجين متطوعين لتوفير الماشية التي ستختبر العلف.

ج) توضح هذه اللبنة الأساسية أن موظفي السلطة الفلسطينية يمكن أن يكونوا عاملًا رئيسيًا للتكيف خارج حدودها، وذلك لتقليل الضغوطات على نفسها.

د) في حالة كواتروسينيغاس بالتحديد، يعد درسًا مفيدًا للمناطق المحمية الأخرى أن المنطقة تستثمر مواردها الخاصة (وكذلك موارد الكلية المحلية CBTa-22) للتوصل إلى حلول مبتكرة لإنتاج الأعلاف وإدارة الطلب على المياه (التي يتم تجريبها داخل حدودها)، لتبنيها من قبل الشركات خارج حدودها.