نتائج التغيير المستدام
كان جمع المشاركين في المشروع معًا لمناقشة نتائج التغيير المستدام تمرينًا قويًا للغاية وتضمن استخدام الصوت الضوئي لمشاركة التغييرات والقيم المرغوبة للتغيير المستدام. كانت رغبة الطالبات في زيادة تنوع الطيور المحلية إحدى هذه النتائج؛ وكانت رغبة الطالبات في زيادة تنوع الطيور المحلية إحدى هذه النتائج؛ وكانت رغبة أخرى هي القدرة على تقليل كمية الحطب التي تستخدمها النساء. وقد أدى الاتفاق على نتائج التغيير المرغوبة بشكل جماعي إلى إثراء وظائف مشاركتهم والإجراءات المطلوبة لتحقيقها. وقد أثر ذلك على قدرة المشاركات على اتخاذ خيارات لتحديد التغيير الذي يرغبن فيه.
توليف المعلومات وإيجاد مساحة للتعلم المعرفي وتبادل الخبرات لفهم النتائج وتغييرها من وجهة نظر السكان المحليين. وقد أثبت فهم الأدوار والمسؤوليات المختلفة أنه يعزز العلاقات اللازمة لتحقيق الازدهار المستدام للتفاعلات على الصعيدين المحلي والعالمي.
كان تعلم الدروس المستفادة أولوية منذ البداية، واعتمد المشروع إطار عمل تشاركي لتقييمه. واستخدمت مجموعة من أساليب جمع البيانات، تراوحت بين المناقشات غير الرسمية ومجموعات التركيز وتمارين الصوت والصورة. وبما أن البيانات والدروس المستفادة كانت من خلال عملية تعاونية، فإن التحول نحو نتائج التغيير المستدام كان تعاونيًا أيضًا، مما يسلط الضوء على أهمية التعلم المشترك وأهمية خلق مساحة للحوار التداولي بين مختلف المشاركين. ويضمن هذا النهج الانعكاسي أن يتم تعلم تلك الدروس بشكل تعاوني مستمر وأن يصبح التغيير المستدام والتكيف مترادفين.
زيادة الوعي بين أصحاب المصلحة الذين يواجهون التحديات

برز مؤخراً تحدي الإدارة المستدامة للموارد البحرية والساحلية والأراضي في موريتانيا. ومن المؤكد أنه لا يزال هناك نقص في فهم ما هو على المحك (على المستويات البيئية والاجتماعية والاقتصادية). لذلك يستثمر برنامجنا في رفع مستوى الوعي بين أصحاب المصلحة الذين يواجهون التحدي مثل موظفي الخدمة المدنية والصيادين والمجتمعات الساحلية والمنظمات غير الحكومية المحلية ... من خلال: (1) إنتاج أدوات الاتصال والحفاظ عليها (النشرات والأفلام والملصقات والمواقع الإلكترونية والشبكات الاجتماعية والرسائل الإخبارية)، (2) الدورات التدريبية والمؤتمرات ...

  • يمثل التواصل مهمة هامة يجب أن تؤخذ في الاعتبار فيما يتعلق بالموارد المالية والبشرية للبرنامج
  • صفحة الفيسبوك تحقق نجاحًا حقيقيًا
  • الصور لها تأثير أكبر من التقارير الكبيرة!
  • من الصعب أحيانًا العثور على مهنيين مهرة في مجال التواصل متوفرين في البلاد
البيانات العلمية لاتخاذ القرارات

لا معنى لتنفيذ تخطيط مكاني بحري دون معرفة المناطق والموارد البحرية. وقد تحققت اختراقات كبيرة في المعرفة بالبيئة البحرية الموريتانية في الآونة الأخيرة تؤكد أن البحث العلمي ضروري للغاية لتحديد مسار نحو بحار نظيفة وغنية. لذلك فإن العديد من الأدوات ضرورية لتكييف السياسات مع السياق المحلي (لوائح استخدامات البحار والقواعد والمعايير...). وهذا هو السبب في أن برنامج BOG دعم أصحاب المصلحة الوطنيين لتوحيد المعرفة القائمة وتصميم برامج بحثية لرسم خرائط للمناطق المعرضة للخطر. ونتيجة لذلك، تم إصدار أطلس بحري للمناطق البحرية الهشة في موريتانيا باللغات الفرنسية والعربية والإنجليزية. كما بدأ البرنامج أيضًا مجموعة من المسوحات على متن السفن لتقييم الطيور البحرية والثدييات البحرية قبالة السواحل الموريتانية: وهو عامل أساسي لفهم التنوع البيولوجي البحري وبالتالي حمايته. وبالإضافة إلى ذلك، تم تصميم نظام للرصد والإنذار المبكر للملوثات الدقيقة ويعمل الآن تحت إشراف تنسيق 6 مؤسسات وطنية. وقد تم أخذ عينات من الرواسب والأسماك وذوات الصدفتين وسرطان البحر والمياه وأجريت تحاليل كيميائية وكذلك تحاليل كيميائية وبيولوجية ومؤشرات حيوية من أجل تحديد مستويات خط الأساس للملوثات الدقيقة.

  • كانت القدرات الموجودة بين المؤسسات العلمية المحلية ميزة حقيقية
  • التشبيك الدولي مع المعاهد العلمية (زيادة القدرة على النشر، وتقييم البحوث المحلية...)
  • كما سهلت أهداف وزارة البيئة في وضع القواعد والمعايير الوطنية العملية
  • تشكل اللغة الإنجليزية كلغة علمية دولية تحدياً حقيقياً في مثل هذه الدولة
  • لن تأخذ المؤسسات التقنية بطبيعة الحال زمام المبادرة في نظام الرصد والإنذار المبكر. يحتاج المشروع إلى التفكير في تنظيم أكثر عملية
  • مهمة جديدة وتفويض جديد لا يعتبران على هذا النحو بمجرد تحديد الشركاء الماليين ...
  • ونتيجة لذلك فإن الدرس الرئيسي المستفاد: التخصيص يعتمد بشدة لﻷسف على المال
بناء القدرات من أجل المستقبل

يتعامل مشروعنا مع الحوكمة البيئية في إطار زمني مدته 20 أو 30 عاماً. من المرجح جداً أن تصبح قضايا التخطيط المكاني البحري أكثر تعقيداً ومن الواضح أن الأشخاص الذين سيتولون المسؤولية في غضون 20 عاماً لن يكونوا هم أنفسهم الذين يتولون المسؤولية في الوقت الحالي. وهذا هو السبب في أننا قمنا بتصميم وتطوير برنامج شامل لبناء القدرات بما في ذلك إنشاء درجة الماجستير في الإدارة البيئية للصناعات الاستخراجية (ماجستير في الإدارة البيئية للصناعات الاستخراجية)، ومركز توثيق أكاديمي، ودورات تدريبية وتدريبات داخلية. بالإضافة إلى ذلك، وفي انتظار أن يكون هذا الجيل المستقبلي جاهزًا، علينا أن نجعل المؤسسات (وليس الأشخاص فقط) على استعداد لصيانة واستخدام الأدوات التقنية التي ساهمنا في إنشائها (على سبيل المثال تنفيذ نظام الرصد والإنذار المبكر للتلوث الجزئي). لذلك يوفر مشروعنا للإدارة وممثلي المجتمع المدني المعدات والدورات التدريبية.

  • مؤسسات ملتزمة بقوة (خاصة المعاهد العلمية)
  • عمل تحضيري قوي: تحديد شامل لاحتياجات أصحاب المصلحة
  • الشفافية في اختيار الطلاب (ماجستير)
  • دعا جميع أصحاب المصلحة إلى إنشاء مثل هذا المنهج الأكاديمي (ماجستير)
  • التعلم بالممارسة أكثر فعالية من ورش العمل...
  • وتتجاوز مخرجات برنامجنا لبناء القدرات الآثار المتوقعة من الدورات التدريبية (التواصل الدولي، والمنشورات العلمية، وكسر الحواجز بين المؤسسات...)
المشاركة الطوعية للقطاع الخاص

في موريتانيا، لا يمكن دعم حماية التنوع البيولوجي والبحث العلمي في موريتانيا بشكل كامل من خلال التمويل العام. ولهذا السبب ركز البرنامج على تحديد مصادر جديدة للتمويل. وقد قمنا بتطوير شراكة مع صناعة النفط والغاز مما أدى إلى مزيد من الشفافية والثقة في التواصل، وتبادل البيانات غير التجارية، وتمويل أنشطة برنامج التنوع البيولوجي والنفط والغاز على أساس طوعي. وشمل ذلك تقديم الدعم لمسوحات على متن السفن بتمويل مشترك من شركة كوسموس للطاقة، ودورة دراسية للحصول على درجة الماجستير بدعم من كوسموس وتوتال. بالإضافة إلى ذلك، يتعاون البرنامج الآن مع شركة بريتيش بتروليوم.

  • يجب أن يفهم جميع أصحاب المصلحة أن مساهمة القطاع الخاص التطوعية تأتي بالإضافة إلى التزامات العقد.
  • وقد مُنحت شركات النفط والغاز الجادة والمشهورة فقط عقوداً للعمليات البحرية. ولدى معظمها معايير وسياسات اجتماعية وسياسات للصحة والسلامة والبيئة.
  • امتثلت موريتانيا لمتطلبات المبادرة الدولية للطاقة المتجددة.
  • علاقات جيدة مع الموظفين المحليين وموظفي المقر الرئيسي.
  • لا يمكننا الاعتماد على التمويل العام على الرغم من أنه سيُدفع لهم الكثير مقابل استثماراتهم في الحفاظ على التنوع البيولوجي البحري. تواجه الحكومات صعوبات في الاستثمار في حماية البيئة. ومن المؤسف أن الحفاظ على التنوع البيولوجي البحري، على الرغم من كونه عاملاً رئيسياً للتنمية الاجتماعية والاقتصادية الموريتانية، إلا أنه للأسف لا يحظى بالأولوية. لذلك، يجب أن تتوجه الجهود نحو بناء القدرات وزيادة الوعي.
  • وبالمقارنة مع مصادر التمويل الحقيقية المستدامة، يعتمد تمويل القطاع الخاص على السياق الاقتصادي. ومع ذلك، فإن هذه الشراكة مجزية أيضاً ليس فقط من منظور مالي.
  • وعلى غير المتوقع، كان من السهل الحصول على موافقة جميع أصحاب المصلحة ودعمهم لفكرة خطة الالتزام الطوعي. ومع ذلك، فإن تحويلها إلى وثيقة رسمية يستغرق وقتاً طويلاً وطاقة كبيرة. وفي النهاية ليس ضرورياً لإحداث تغييرات متسقة في سياسات إدارة استخدام البحر.
خطة الإدارة المشتركة لمصايد أسماك خليج أنتونجيل (ABFMP)

إن خطة الإدارة المشتركة لمصايد الأسماك في خليج أنتونجيل هي إطار قانوني على المستوى الوطني للاعتراف بحقوق إدارة المجتمع المحلي. وقد تم تطويرها من خلال جهود تعاونية كبيرة بين جمعية مصايد الأسماك العالمية ومستخدمي الموارد والحكومة. وكانت النتيجة أول خطة للإدارة المشتركة لمصايد الأسماك التقليدية والحرفية والصناعية على نطاق البحر في مدغشقر تغطي مساحة 3746 كم2 من الموائل البحرية التي تمنح رسمياً سلطة إدارة مصايد الأسماك للمجتمعات المحلية. وتعترف الخطة بدور المحميات البحرية في خليج أنتونجيل في استعادة الموارد، وتحدد المستويات القصوى لجهود الصيد التقليدي والحرفي والصناعي. ويمنح مرسوم اعتماد خطة إدارة مصايد الأسماك في خليج أنتونغيل جمعيات الصيادين حقوق وضع لوائح تنظيمية تتلاءم مع السياق المحلي، وتحديد وتنفيذ تدابير عملية لضمان احترام اللوائح، وتسجيل وإصدار تراخيص للصيادين المحليين، وإنشاء وإنفاذ مناطق مختلفة داخل مناطق الصيد المدارة محلياً. وتخضع جمعيات الصيادين المحليين للمساءلة الرسمية عن تنفيذ خطة إدارة مناطق الصيد المدارة المحلية وتشارك بنشاط في أنشطة التفتيش والمراقبة والرصد.

  • مشاورات كبيرة مع أصحاب المصلحة على مدى فترة طويلة (108 اجتماعات، 6 ورش عمل، 1466 مشارك على مدى 7 أشهر)
  • بذل جهود متزامنة لزيادة وعي المجتمعات المحلية فيما يتعلق بالقيمة الاجتماعية والاقتصادية وقيمة الحفاظ على الموارد البحرية ووظيفة النظام الإيكولوجي بحيث يكون لديهم معلومات للمشاركة بنشاط في المناقشات والمناقشات
  • تيسير التعاون بين أصحاب المصلحة على مختلف المستويات من خلال إنشاء جمعية متعددة الشركاء (PCDDBA) لتوفير منصة للتبادل والمناقشة
  • من الضروري التأكد من أن جميع الجهات الفاعلة في العملية لديها نفس المستويات من المعلومات وعلى قدم المساواة، وعلى وجه الخصوص أن يكون لدى المجتمع المحلي القدرة على المشاركة الفعالة
  • هناك حاجة إلى تخطيط الموارد اللازمة لمرافقة العملية على المدى الطويل للتمكن من استيعاب التأخيرات الحتمية مع الاستمرار في العملية حتى النهاية
  • هناك حاجة إلى إدارة توقعات المجتمع والحكومة بشأن توقيت تحقيق نتائج إيجابية من تنفيذ هذه العملية
  • هناك حاجة إلى تيسير العملية بعناية للتغلب على الحواجز التقليدية والثقافية التي تخلق عقبات أمام المشاركة الكاملة من قبل الفئات المهمشة (الأسر الفقيرة، والصيادين المحليين، والنساء، والشباب، إلخ).
ورش عمل مواضيعية للصيادين

تُعقد ورش عمل لزيادة قدرات الصيادين المحليين. وتركز هذه الورش على الحفظ، وتقنيات الصيد المستدام، وتدابير السلامة البيولوجية، وإدارة النفايات الصلبة. وتسهل الاجتماعات مع الصيادين من المناطق المحمية الأخرى في المنطقة والمنظمات غير الحكومية ومراكز البحوث نقل المعرفة.

ربا

ربا

الحملات التثقيفية

تعمل حملات التثقيف البيئي على زيادة الوعي بالقضايا المرتبطة بمخيم الصيد. ويتم التركيز بشكل خاص على مكافحة الأنواع الدخيلة وإدارة النفايات والتغوط في الهواء الطلق. ويتم نشر المعلومات عبر وسائل الإعلام المختلفة.

ربا

ربا

إشراك أصحاب المصلحة

تساهم ورش العمل التي يشارك فيها ممثلون عن الوكالات الحكومية والأوساط الأكاديمية والمجتمعات المحلية في زيادة الوعي بالبرنامج وممارسات إدارته. وتساعد التعليقات التي يقدمها أصحاب المصلحة على تحسين تدابير التكيف.

ربا

ربا

استعادة أشجار المانغروف

بعد استعادة التدفق الهيدرولوجي، يتم زراعة أنواع أشجار المانغروف القادرة على التأقلم مع الظروف الهيدرولوجية المتغيرة. وهذا يزيد من فرص نجاح أنشطة الاستعادة.

ربا

ربا