غير أنه غالباً ما يتم التقليل من شأن المعرفة المحلية؛ فمعظم المجتمعات المحلية لديها وعي شديد ببيئتها البحرية واهتمامها بها. وينبغي أخذ هذه الآراء في الاعتبار عند وضع تعهدات الإدارة. يعتمد نجاح المشاورات المجتمعية على الميسرين. وينبغي أن يكون الميسرون مزودين بالمهارات المناسبة مثل الثقافة، والتقليدية، والثقة، وتشجيع الأفراد على إبداء آرائهم وأن يكونوا مستمعين جيدين أكثر من المعلمين. وينبغي ألا يهيمن الميسرون على المناقشات أو التعبير عن آرائهم - فالحياد له أهمية رئيسية. يجب أن تراعي مواد وبرامج التوعية جمهورها المستهدف وكيفية إيصالها والجهة التي تستهدفها الرسالة. في بعض الأحيان تكون الرسائل دفاعية عند تفسير الوضع المحلي. يمتلك المجتمع المحلي ملكية أو سيطرة مفترضة على المنطقة أو المصايد المدارة.

من الأفضل أن يكون لديك فريق مكون من ثلاثة أشخاص على الأقل، حتى لا يصبح العمل مرهقاً، وحتى تتوافر مواهب واهتمامات متنوعة للفريق. المزيج المثالي هو أن يكون هناك شخص منخرط في الحكومة بشكل جيد، ويمكنه تأمين الموافقات والميزانيات، وشخص مبدع وقادر على استخدام الأدوات الأساسية للتصميم، وشخص مقبول بشكل جيد من قبل المجتمع ويعرف كيفية المشاركة والتيسير. يجب أن يكون جميعهم على دراية بكيفية حشد المتطوعين، ولديهم بعض المهارات الأساسية في إدارة المشروع.

الهدف هو تزويد فرق الحملات بما يكفي من الموارد والإلهام حتى يتمكنوا من إدارة الحملات بأنفسهم. لا يلزم أن تكون الأدوات نفسها مثالية، حيث سيتم استخدامها دائمًا بطرق مختلفة. وطالما أن المفاهيم الأساسية والنتائج المترتبة على النشاط واضحة، يمكن للفرق أن تأخذ التوجيهات وتجعلها خاصة بها.