مشروع المواطن مع إدارة الصندوق

وتمثلت هذه الاستراتيجية في التقدم بطلب للحصول على دعوة لتقديم مقترحات بعنوان: "صندوق دعم مشاريع سونوران من أجل البيئة"، مما أتاح تنفيذ برنامج لاستعادة التربة والغطاء النباتي في المنطقة الطبيعية المحمية في باركي سنترال أو باركي جونسون.

ومن خلال تحديد المناطق ذات التأثير الأكبر في الموقع، تمت إدارة هذا الصندوق لتطوير ووضع البنية التحتية الهيدرولوجية مثل القفف والصهاريج.

وقد حصلنا على دعم مجموعة من المهندسين: HEMEK Engineering، بالإضافة إلى مشاركة مجموعة سونورا سيلفستر الجماعية للتدريب وتقديم المشورة بشأن تركيب القفف ودعم مجموعات من المواطنين المتطوعين في كل من أنشطة إعداد القفف وأنشطة الصيانة اللاحقة.

ولتحقيق هذه الاستراتيجية، كان هناك دعم كبير وتبرعات بالوقت والمواد من مختلف المنظمات:

CEDES - الموارد الاقتصادية

شركة Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - هندسة وتنفيذ المشروع.

TE Conectividad - التبرع بخزان سعة 5,000 لتر.

Ayuntamiento de Hermosillo - التبرع ب 42 م3 من الحجارة لحشو التراب.

أليخاندرو روبلس طوبوغرافيا - أعمال طوبوغرافية.

النتائج التي يمكن ملاحظتها من حيث تسهيل إنشاء الغطاء النباتي، والتخفيف من الجزر الحرارية هي في طور التطور لأنها نتائج يمكن ملاحظتها على المدى الطويل، ومع ذلك، لوحظ بعد هطول الأمطار الأولى، استقرار التضاريس في أعلى المنبع بسبب عمل القفف مما سمح بتقليل سرعة المياه، الأمر الذي انعكس في تقليل الرواسب في شوارع المستعمرة التي تتصل بمجرى النهر.

من المهم بالنسبة لإدارة الأموال المخصصة لتنفيذ المشاريع أو البرامج حساب التكلفة المترتبة على ذلك بعناية، حيث أنه في حالتنا هذه، زادت التكلفة بسبب استخدام الآلات، نظراً لأن التربة الرملية في المنطقة التي تم الوصول إليها لا تسمح بدخول الشاحنات القلابة لتفريغ الحجارة في محيط كل تراب.

تحسين الاتفاقات مع الجهات الفاعلة المعنية لأن مواعيد تسليم المؤسسات الحكومية لم تكن دائمًا هي المطلوبة من أجل تحقيق الأهداف في الأوقات المحددة.

الشراكات المؤسسية وشراكات منظمات المجتمع المدني

تتيح الاستراتيجية القائمة على التحالفات إمكانية الربط بين الرؤى التي تؤدي إلى تطوير إجراءات موجهة نحو هدف مشترك، وهو في هذه الحالة ترميم وصون منطقة المنتزه المركزي الطبيعية ومناطق تأثيرها.

وقد شملت الأنشطة التي مكنت من بناء هذه الشبكة المجتمعية مع الجهات الفاعلة من المؤسسات ومنظمات المجتمع المدني الأخرى فعاليات في الموقع تتعلق بمشاريعهم الخاصة، بالإضافة إلى التدريب مع خبراء استشاريين حول قضايا الترميم والممارسات خارج منطقة التأثير، ولكنها تسمح بتعزيز التعلم التقني اللازم لمواصلة المشروع وتعزيزه.

كان من أهم الإجراءات التي تم اتخاذها التعاون مع مختلف الجهات الفاعلة في المجتمع من أجل وضع خطة إدارة المنطقة المحمية الطبيعية، والتي تعد مورداً ضرورياً ومفيداً لأهداف الحفظ وإجراءً متعدد أصحاب المصلحة، فضلاً عن التعاون مع الجمعيات العابرة للحدود مثل متحف صحراء أريزونا وشبكة استعادة الأراضي الحدودية في محاولة لتحسين نتائج آثار النباتات الغريبة وتنفيذ إجراءات الاستعادة.

توسيع شبكة التعاون إلى ما هو أبعد من المستوى المحلي، مما يسمح بزيادة فرص الدعم لتحقيق الحفظ في المنطقة.

توسيع نطاق النتائج بحيث يهتم المزيد من الأشخاص، سواء من المواطنين أو ممثلي المؤسسات، بدعم الاستراتيجيات.

جعلت هذه الاستراتيجية المشروع مرئيًا لدى المزيد من شبكات الدعم.

من المهم أن يكون لديك الوقت الكافي لتلبية طلبات مختلف الجهات الفاعلة المشاركة في الشراكات.

وضع استراتيجية متابعة لكل من الشراكات والالتزامات التي تم التعهد بها.

استراتيجيات التعليم البيئي التشاركي

وكان الهدف من هذه الاستراتيجية هو تعزيز أنشطة الإدارة التشاركية من خلال التثقيف البيئي. تم تنفيذ جولات في المنطقة الطبيعية دُعي إليها الجمهور العام، بالإضافة إلى جولات للأطفال، وعروض مسرحية، وجولات عائلية، وجولات ليلية، وورش عمل في علم المواطن.

قاد هذه الأنشطة التعليمية ممثلون من مجالات مختلفة: علماء أحياء، وممثلون مسرحيون، وأعضاء من الجمعية، ومدرسون في علم الطبيعة. كل هذا لتقوية الروابط بين المتخصصين في مجال الحفظ ولكن أيضًا لتنويع الطريقة التي يتم بها تقديم المعرفة المتخصصة لعامة الناس.

كانت المعلومات والمواضيع تهدف إلى التعريف بظروف الموائل في المنطقة، والتعريف بالجمعية الوطنية لحماية الطبيعة، والتعريف بالأنواع الغازية وكذلك الأنواع المحلية واستراتيجيات الحد الأدنى من التأثير في المناطق الطبيعية.

  • الاهتمام من جانب المشاركين في مواصلة التعرف على الموضوعات التي تمت تغطيتها.

  • ونتيجة لهذه الفعاليات، تواصل المزيد من الأشخاص في مجال الحفاظ على البيئة من أجل التعاون.

  • كما أعرب الجيران في المنطقة عن اهتمامهم بالتعاون، بل وبدأوا في تنظيم مجموعات منظمة لأعمال مماثلة.

  • يعد تصميم أنشطة التعلم التي تتضمن تجربة ميدانية تجربة تعليمية مهمة للغاية، خاصة بالنسبة للأطفال.

  • إن نشر الأنشطة يعزز الشعور بالملكية ويعزز التعاون.

  • أهمية إيجاد طرق لقياس أثر هذه الأنشطة وكذلك النتائج.

تحالفات الأعمال

أحد الخطوط التي لدينا هو إنشاء غابات الشركات. ما نقوم به هو ربط الشركات لتنفيذ استراتيجيتها للمسؤولية الاجتماعية للشركات من خلالنا عن طريق غرس غابة في الأمازون. تقوم العديد من الشركات بتنفيذها لدمج مختلف أصحاب المصلحة (الموظفين، العملاء، الشركاء، الشركاء، الموردين، إلخ) في استراتيجيتها من خلال زراعة شجرة باسم كل واحد منهم، وهو ما أثبت نجاحه الكبير.

  1. امتلاك قدرات البنية التحتية المادية والبشرية الكافية لتنفيذ المشاريع.
  2. امتلاك الأدوات التكنولوجية للتمكن من المراقبة والتحكم.
  3. امتلاك القدرة الإدارية لتلبية متطلباتها.
  1. يجب أن تكون مجالات المؤسسة مرنة للتكيف مع أنواع مختلفة من الطلب.
  2. تحديد المتغيرات الحساسة للتغيير في الوقت المناسب من أجل الاستجابة السريعة.
الوصول إلى سوق الكربون الطوعي.

ويوفر الوصول إلى سوق الكربون الطوعي تمويلاً غير مشروط يسمح للمجتمعات المحلية بكسب إيرادات من حماية مواردها الطبيعية. وتؤدي الإيرادات المكتسبة إلى زيادة ملكية المشروع وتمكين مجتمعات الغابات من تحديد أفضل السبل لإنفاق هذه الإيرادات لتحسين أنشطة حماية الغابات وتعزيز التنمية المجتمعية بطريقة تخدم المجتمع بأكمله.

أما شركة كربون تنزانيا فهي مطور المشروع الذي يربط مجتمعات الغابات بسوق الكربون الطوعي الدولي من خلال توفير العملاء وتنظيم عملية التحقق وتسجيل أرصدة الكربون المعتمدة في السجلات البيئية المعنية.

ولكي تُباع أرصدة الكربون في سوق الكربون الطوعية الدولية يجب أولاً التحقق منها بمعيار دولي لإصدار الشهادات من طرف ثالث. وقد تم اعتماد مشروع جبال نتاكاتا من خلال معيار VERRA's VCS و CCBA.

كما يجب أن يتم تأسيس الوصول إلى السوق. ولدى كربون تنزانيا شبكة راسخة داخل سوق الكربون الطوعية تتيح بيع أرصدة الكربون المعتمدة.

يجب أن يكون لدى العملاء الذين يشترون أرصدة الكربون استراتيجيات حقيقية لخفض الكربون لدعم شرعية المشروع الذي يولد أرصدة الكربون المعتمدة.

سيكون لدى معظم العملاء أيضاً متطلبات الاعتماد والمسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بهم والتي يمكن أن تحدد معيار الاعتماد الذي يحتاجون إلى التحقق من أرصدتهم من خلاله.

بروتوكول كوفيد 19

وضع بروتوكول للتقليل من الأضرار الناجمة عن كوفيد-19 والقدرة على فتح المنطقة المحمية لاستمتاع السياح والاستغلال الاقتصادي من قبل مقدمي الخدمات السياحية، استنادًا إلى نظام إشارات ضوئية حسب مستويات وقدرات الحمولة والأنشطة المسموح بها.

حماية الحياة البشرية والنظم البيئية في المتنزه

تحديد مستويات القدرة الاستيعابية لاستخدامها وإشغالها

نشر نظام إشارات المرور الخاصة بالبروتوكول

الواقع الجديد للسلوك الاجتماعي

وضع المعايير الاجتماعية الواجب اتباعها

التوسط بين الاحتياجات الاقتصادية لمقدمي الخدمات والرعاية الصحية

الحفاظ على الوظائف من خلال نماذج عمل جديدة

الحفاظ على صحة النظام البيئي

الخطة الاستراتيجية للمنطقة البحرية PN لأرخبيل إسبيريتو سانتو

الاستراتيجية التشاركية التي تم تنفيذها مع مقدمي الخدمات البيئية والسياحية والمراقبة والسياحة والأكاديميين والباحثين والمنظمات المدنية، والتي تحدد الإجراءات والأهداف التي يجب تحقيقها للحفاظ على تكاثر وولادات وتكاثر مستعمرة أسد البحر باعتبارها أهم هدف للحفاظ على المنطقة المحمية وأهم مصدر دخل لمقدمي الخدمات السياحية.

التآزر بين جميع الجهات الفاعلة

الالتزام في نطاق تطبيقه

نقلة نوعية

حماية مصادر التوظيف

الحفظ على المدى الطويل

التزام مقدمي الخدمات بالتدريب والطرق الجديدة لتنفيذ الأنشطة السياحية.

السلطات البيئية المرنة للالتزام بالتغييرات في القواعد واللوائح التي تسمح بخطط حوكمة جديدة.

سلطات السياحة وسلطات التنفيذ، واقتراح معايير جديدة وأفضل الممارسات المستدامة.

جميع الجهات الفاعلة على الطاولة، والسعي إلى حوكمة مشتركة للحفاظ على الوظائف المباشرة وغير المباشرة وتحسينها والحفاظ على السلطة الفلسطينية.

بناء ممارسات وأنظمة جيدة من أجل استخدام أفضل للسلطة الفلسطينية.

الحفاظ على مستعمرة أسد البحر من خلال التوعية الجماعية.

التحالفات الاستراتيجية

صُممت جيوفريسيتي كمنظومة من الأفراد والمنظمات التي تتعاون في إنشاء قيادة ثقافية حيوية.

تتم رعاية هذا النظام البيئي من خلال أماكن حقيقية ومجتمعات الحفاظ على البيئة بدءاً من محمية وادي ماموني.

من خلال هذا الحل نسلط الضوء على أهمية التحالفات والتعاون لتحقيق النجاح على المدى الطويل في الحفاظ على الغابات وصونها، حيث يلعب الحوار والمشاركة المجتمعية ومشاركة مختلف الجهات الفاعلة دوراً مهماً للغاية في تحقيق الأهداف والنتائج.

ننفذ ونشارك في الأنشطة المحلية والدولية بهدف إيجاد مرشحين محتملين ليصبحوا جزءًا من النظام البيئي. وبمجرد أن يصبحوا جزءًا من النظام البيئي، يتم تحديد المسؤوليات والالتزامات، والتي تؤدي عمومًا إلى تمويل البرامج أو التوصيات أو الخدمات المهنية التجريبية.

  • ويتميز الحل بالابتكار في العمليات والاستراتيجيات، فنحن نستخدم حالياً برنامج 7Vortex للتخطيط الاستراتيجي.
  • وتساعدنا الانغماسات في الطبيعة التي نقدمها لشركائنا الاستراتيجيين على إظهار أعمالنا في مجال الحفاظ على الطبيعة وكيف يمكن أن تكون الطبيعة حليفاً في الأعمال المستدامة.
  • لدينا مجموعة من الحلفاء الاستراتيجيين من تخصصات متعددة يتعاونون معنا في أنشطة وبرامج مختلفة.
  • يتم رسم الخرائط الرقمية للمحمية مع شريكنا الاستراتيجي جامعة ريدلاندز.
  • إن التعاون أو الشراكة مع وزارة البيئة يساعدنا على تحقيق أهدافنا إلى أقصى حد ممكن، ولهذا السبب نعمل معًا في برنامج المنافع غير الكربونية على النحو المبين في اتفاقية باريس.
  • كلما زاد عدد الجهات الفاعلة المشاركة في الحل، كلما كان تحقيق الأهداف والنتائج أسهل.
  • إن العمل مع هيئات دولية مثل Euroclima+، وEuroclima+، وEperteise France، وGusts of the World، يمنح الحل اعترافاً ومصداقية.
القيادة وإدارة البحوث

تتكون هذه الإدارة من عنصرين

  • مكون القيادة: يستهدف القادة الشباب الناشئين الذين يرغبون في أن يكونوا عناصر فاعلة في إنشاء مجتمعات مستدامة.
  • المكون البحثي: يستهدف العلماء والطلاب الذين يرغبون في استخدام محمية وادي ماموني كمختبر حي لأبحاثهم العلمية.
  • يعمل مكون القيادة مع دعوات للشباب للمشاركة في البرامج المختلفة التي نطورها في المحمية وفي الغابات الحضرية على حد سواء، ويعمل مكون البحث مع اتفاقيات تعاون مع الجامعات والمؤسسات العلمية.

العوامل المواتية لهذا الـ BB:

  • اتفاقيات التعاون مع: بيوموندي (دراسة الأنواع)، وكاميناندو (دراسات القطط)، ونسمح لمعهد بحوث العلوم والتكنولوجيا بإجراء دراسات إعادة إدخال الضفدع المهرج.

  • لدينا برنامج "لايف تشانجر" المزدوج للانغماس في الطبيعة وكذلك القيادة.

  • لدينا مساحة أرض تبلغ 5,000 هكتار وتبلغ الزيادة السنوية في الغطاء الحرجي 0.5%.

  • في عام 2020 سنطلق مدرسة القيادة الثقافية الحيوية، وهي مبادرة لتطوير القادة البيئيين الشباب.

  • إن أهمية السماح للباحثين والطلاب والعلماء بإجراء دراساتهم في محمية وادي ماموني له تأثير ليس فقط بالنسبة لهم بل بالنسبة للبلد والعالم، فعلى سبيل المثال، إذا اكتشف معهد سميثسونيان الاستوائي سبب تأثير الفطر على الضفادع في منطقة جغرافية دون غيرها من المناطق الجغرافية، فقد يكون ذلك حاسماً في إنقاذ نوع من الأنواع.
  • إن تحقيق هذا المزيج بين الشباب والمرشد هو استراتيجية إدارية تساهم في خلق تلك الكتلة الحرجة لتكوين تلك الكتلة الحرجة لتكوين قادة ناشئين من الشباب وحماة البيئة. في بداية الحل، تطلب الأمر الكثير من القوى العاملة لبناء هياكل ما سيصبح مركز ماموني، حيث يعمل المتعاونون والمتطوعون والفريق التنفيذي جنبًا إلى جنب.
  • إن إنشاء مركز أو منطقة محمية هو عمل شاق يتطلب الكثير من الالتزام والعمل الجماعي، ولكن جني الثمار هو رضى لا يضاهيه رضى.
  • عند التفكير في الاستحواذ على أرض من أجل الحفاظ على البيئة يجب أن تبقى بعيداً عن الأضواء حتى لا يساء تفسير ذلك على أنه استيلاء على الأرض.
المناطق المحمية كمحددات بيئية في تخطيط استخدام الأراضي.

وتصبح المناطق المحمية في السياق الحضري محددًا بيئيًا للتخطيط وتخطيط استخدام الأراضي، والتي، باعتبارها معايير ذات مرتبة أعلى، تحمي هذه المساحات من التغييرات التي قد يُنظر إليها فيما يتعلق باستخدامات الأراضي بخلاف الحفاظ على التنوع البيولوجي وصونه، وتعتمد على الإرادة السياسية لإدارتها.

  • توفير التوجيهات للإدارات البلدية بشأن استخدام الأراضي داخل المناطق المحمية، وضمان وجود مساحات خضراء تساعد على التكيف مع آثار تغير المناخ والتخفيف من حدتها والاستجابة لتحديات المدن المرنة والمستدامة والمتنوعة بيولوجيًا.
  • الحد من حدوث النزاعات الاجتماعية والبيئية حول النظم الإيكولوجية الاستراتيجية في المناطق الحضرية.
  • تعزيز تحقيق أهداف التنمية المستدامة وأهداف المبادرة الدولية للتنوع البيولوجي في الخطة الاستراتيجية لاتفاقية التنوع البيولوجي.

حقيقة أن المناطق المحمية هي محددات بيئية لتخطيط استخدام الأراضي هي أوضح إمكانية موجودة لتجنب تغيير أو تدهور أو اختفاء النظم الإيكولوجية الاستراتيجية في السياق الحضري، لصالح الحق الجماعي في بيئة صحية، حيث لا يمكن تجاهلها من قبل الإدارات البلدية أو الإرادة السياسية في الوقت الراهن.

ومع ذلك، لا يكفي إدماجها في أدوات التخطيط من أجل وضع التعيين والتنظيم والإدارة لتحقيق أهداف محددة للحفظ في السياسات العامة وضمان وجود التزام فعال بها. إن التنسيق بين المؤسسات والتنسيق بين المؤسسات ضروري لتحقيق الإدارة الفعالة للمناطق المحمية في سيناريو كثيف بشكل خاص من النزاعات والمصالح مثل المشهد الحضري.