Progetto cittadino con gestione dei fondi

Questa strategia è consistita nel richiedere un bando chiamato "Fondo di sostegno ai progetti ambientali di Sonoran", che ha permesso di attuare un programma di ripristino del suolo e della copertura vegetale dell'Area Naturale Protetta Parque Central o Parque Johnson.

Attraverso l'identificazione in loco delle aree di maggiore impatto, questo fondo è stato gestito per lo sviluppo e il posizionamento di infrastrutture idrologiche come gabbioni e cisterne.

Abbiamo avuto il supporto di un gruppo di ingegneri: HEMEK Engineering, nonché la partecipazione del Collettivo Sonora Silvestre per la formazione e la consulenza sull'installazione dei gabbioni e il supporto di gruppi di cittadini volontari sia per la preparazione che per le successive attività di manutenzione dei gabbioni.

Per la realizzazione di questa strategia, c'è stato un ampio sostegno e donazioni di tempo e materiale da parte di varie organizzazioni:

CEDES - Risorse economiche

Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - Ingegneria ed esecuzione del progetto.

TE Conectividad - Donazione di una cisterna da 5.000 litri.

Ayuntamiento de Hermosillo - Donazione di 42 m3 di pietra per il riempimento dei gabbioni.

Alejandro Robles Topography - Lavori di topografia.

I risultati osservabili in termini di facilitazione dell'insediamento della copertura vegetale, di mitigazione delle isole di calore sono in fase di sviluppo in quanto si tratta di risultati osservabili a lungo termine, tuttavia si è osservata, dopo le prime piogge, una stabilizzazione del terreno a monte dovuta all'azione dei gabbioni che hanno permesso di ridurre la velocità dell'acqua, che si è riflessa nella riduzione dei sedimenti nelle strade della colonia che si collegano all'ANP.

È importante che la gestione dei fondi per l'attuazione di progetti o programmi calcoli attentamente i costi che ne derivano, poiché nel nostro caso il costo è stato aumentato dall'uso di macchinari, dato che il terreno sabbioso dell'accesso all'area non permette l'ingresso di dumper per scaricare la pietra in prossimità di ogni gabbione.

Migliorare gli accordi con gli attori coinvolti, poiché i tempi di consegna delle istituzioni governative non erano sempre quelli desiderati, al fine di raggiungere gli obiettivi nei tempi stabiliti.

Partenariati istituzionali e con le OSC

La strategia basata sulle alleanze permette di collegare visioni che portano allo sviluppo di azioni orientate a un obiettivo comune, in questo caso il restauro e la conservazione dell'area naturale del Parco Centrale e delle sue aree di influenza.

Le attività che hanno permesso di costruire questa rete comunitaria con attori delle istituzioni e di altre OSC hanno incluso eventi in loco relativi ai propri progetti, così come la formazione con consulenti esperti su questioni e pratiche di restauro al di fuori della zona di impatto, ma che permettono di consolidare e rafforzare l'apprendimento tecnico necessario per proseguire con il progetto.

Una delle azioni più significative è stata la collaborazione con diversi attori della società per l'elaborazione del Piano di Gestione dell'Area Naturale Protetta, che rappresenta una risorsa necessaria e utile per gli obiettivi di conservazione e un'azione multi-stakeholder, nonché le collaborazioni con associazioni transfrontaliere come l'Arizona Desert Museum e il Borderlands Restoration Network nel tentativo di migliorare le conseguenze degli impatti delle piante esotiche e implementare le azioni di ripristino.

Estendere la rete di collaborazione al di là del livello locale, che consente di aumentare le opportunità di sostegno per ottenere la conservazione dell'area.

Estendere la portata dei risultati in modo che più persone, sia cittadini che rappresentanti delle istituzioni, siano interessati a sostenere le strategie.

Questa strategia ha reso il progetto visibile a più reti di supporto.

È importante disporre di tempo sufficiente per soddisfare le richieste dei diversi attori coinvolti nei partenariati.

Avere una strategia di follow-up per ciascuno dei partenariati e degli impegni assunti.

Strategie di educazione ambientale partecipativa

L'obiettivo di questa strategia era quello di rafforzare le attività di gestione partecipativa attraverso l'educazione ambientale. Sono state realizzate visite dell'area naturale a cui è stato invitato il pubblico in generale, nonché passeggiate per bambini, spettacoli teatrali, passeggiate per famiglie, passeggiate notturne e laboratori di citizen science.

Queste attività educative sono state condotte da attori provenienti da diversi settori: biologi, attori teatrali, membri dell'associazione, tutor naturalistici. Tutto questo per rafforzare i legami tra gli specialisti del settore della conservazione, ma anche per diversificare il modo in cui le conoscenze specialistiche vengono presentate al grande pubblico.

Le informazioni e i temi erano finalizzati a informare sulle condizioni dell'habitat nell'area, a informare sull'ANP, a informare sulle specie invasive e su quelle autoctone e sulle strategie di minimo impatto nelle aree naturali.

  • Interesse da parte dei partecipanti a continuare ad approfondire gli argomenti trattati.

  • A seguito di questi eventi, altre persone del settore della conservazione si sono messe in contatto per collaborare.

  • I vicini della zona hanno espresso interesse a collaborare e hanno persino creato gruppi organizzati per azioni simili.

  • Progettare attività didattiche che includano un'esperienza sul campo è un'esperienza di apprendimento molto significativa, soprattutto per i bambini.

  • La diffusione delle attività favorisce un senso di appartenenza e promuove la collaborazione.

  • Importanza di trovare modi per misurare l'impatto di queste attività e i risultati.

Alleanze commerciali

Una delle nostre linee è la creazione di foreste aziendali. Quello che facciamo è collegare le aziende per attuare la loro strategia di responsabilità sociale d'impresa attraverso di noi, piantando una foresta in Amazzonia. Molte aziende lo attuano per integrare i loro diversi stakeholder (dipendenti, clienti, partner, fornitori, ecc.) nella loro strategia, piantando un albero a nome di ciascuno di loro, il che si è rivelato un grande successo.

  1. Disporre di una capacità infrastrutturale fisica e umana sufficiente per l'attuazione dei progetti.
  2. Disporre di strumenti tecnologici per il monitoraggio e il controllo.
  3. Avere la capacità amministrativa necessaria per soddisfare le loro esigenze.
  1. Le aree dell'organizzazione devono essere flessibili per adattarsi ai diversi tipi di domanda.
  2. Identificare per tempo quali variabili sono sensibili al cambiamento per poter reagire rapidamente.
Accesso al mercato volontario del carbonio.

L'accesso al mercato volontario del carbonio fornisce un finanziamento incondizionato che consente alle comunità di ottenere entrate dalla protezione delle loro risorse naturali. Le entrate si traducono in una maggiore titolarità del progetto e danno alle comunità forestali la possibilità di determinare come spendere al meglio tali entrate per migliorare le attività di protezione delle foreste e per incrementare lo sviluppo della comunità in un modo che sia utile all'intera comunità.

Carbon Tanzania è lo sviluppatore del progetto che mette in contatto le comunità forestali con il mercato volontario internazionale del carbonio, procurando i clienti, organizzando le verifiche e registrando i crediti di carbonio certificati nei rispettivi registri ambientali.

Per poter essere venduti sul mercato volontario internazionale del carbonio, i crediti di carbonio devono prima essere verificati da uno standard di certificazione internazionale di terza parte. Il progetto Ntakata Mountains è certificato dallo standard VCS e CCBA di VERRA.

È inoltre necessario stabilire l'accesso al mercato. Carbon Tanzania ha una rete consolidata all'interno del mercato volontario del carbonio che consente la vendita dei crediti di carbonio certificati.

I clienti che acquistano i crediti di carbonio devono avere strategie autentiche di riduzione delle emissioni di carbonio per sostenere la legittimità del progetto che genera i crediti di carbonio certificati.

La maggior parte dei clienti avrà anche i propri requisiti di certificazione e CSR, che possono determinare lo standard di certificazione con cui verificare i crediti.

Protocollo Covid19

Elaborare un Protocollo per minimizzare i danni causati dal COVID19 e poter aprire l'Area Protetta alla fruizione dei turisti e allo sfruttamento economico da parte dei Fornitori di Servizi Turistici, basato su un sistema di semafori per livelli e capacità di carico e per attività consentite.

salvaguardare la vita umana e gli ecosistemi del Parco

stabilire i livelli di capacità di carico per il suo utilizzo e la sua occupazione

diffusione del sistema di semafori del Protocollo

Nuova realtà del comportamento sociale

definire i parametri sociali da seguire

mediare tra le esigenze economiche dei fornitori di servizi e l'assistenza sanitaria

preservare i posti di lavoro attraverso nuovi paradigmi lavorativi

preservare la salute dell'ecosistema

Piano strategico per l'Area Marina PN dell'Arcipelago di Espiritu Santo

Strategia partecipativa realizzata con fornitori di servizi ambientali, turistici, di sorveglianza e di turismo, accademici e ricercatori e organizzazioni civili, che definisce le azioni e gli obiettivi da raggiungere per la conservazione della riproduzione, delle nascite e dell'allevamento della colonia di leoni marini, in quanto oggetto di conservazione più prezioso dell'Area Protetta e fonte di reddito più importante per i fornitori di servizi turistici.

Sinergia tra tutti gli attori

impegno nel proprio ambito di applicazione

cambiamento di paradigma

Protezione delle fonti di occupazione

conservazione a lungo termine

Fornitori di servizi impegnati nella formazione e in nuove modalità di svolgimento delle attività turistiche.

Autorità ambientali flessibili che si impegnino a modificare norme e regolamenti che consentano nuovi schemi di governance.

Autorità turistiche e autorità di controllo, che propongono nuovi standard e migliori pratiche sostenibili.

Tutti gli attori al tavolo, alla ricerca di una governance condivisa per la conservazione e il miglioramento dei posti di lavoro diretti e indiretti e la conservazione della PA.

Creazione di buone pratiche e regolamenti per un migliore utilizzo dell'AP.

Conservazione della colonia di leoni marini attraverso la consapevolezza collettiva.

Alleanze strategiche

Geoversity è concepita come un ecosistema di individui e organizzazioni che collaborano alla creazione di una leadership bioculturale.

L'ecosistema è alimentato da luoghi reali e comunità di conservazione, a partire dalla Riserva della Valle di Mamoni.

Con la soluzione sottolineiamo l'importanza delle alleanze e delle collaborazioni per ottenere un successo a lungo termine nella conservazione e nella tutela delle foreste. Il dialogo, la partecipazione delle comunità e la partecipazione di diversi attori giocano un ruolo molto importante nella realizzazione di obiettivi e risultati.

Realizziamo e partecipiamo ad attività locali e internazionali con l'obiettivo di trovare potenziali candidati che entrino a far parte dell'ecosistema. Una volta entrati a far parte dell'ecosistema, si stabiliscono responsabilità e impegni che generalmente si traducono nel finanziamento di programmi, raccomandazioni o servizi professionali probono.

  • La soluzione è caratterizzata dall'innovazione dei processi e delle strategie, attualmente utilizziamo 7Vortex per la pianificazione strategica.
  • Le immersioni nella natura che offriamo ai nostri partner strategici ci aiutano a mostrare le nostre azioni di conservazione e come la natura possa essere un alleato nel business sostenibile.
  • Abbiamo un gruppo di alleati strategici provenienti da diverse discipline che collaborano con noi in diverse attività e programmi.
  • La mappatura digitale della riserva è realizzata con il nostro partner strategico Redlands University.
  • La collaborazione o il partenariato con il Ministero dell'Ambiente ci aiuta a massimizzare il raggiungimento dei nostri obiettivi, ed è per questo che stiamo lavorando insieme al programma Benefici Non-Carbonio come indicato nell'Accordo di Parigi.
  • Più attori sono coinvolti nella soluzione, più è facile raggiungere gli obiettivi e i risultati.
  • La collaborazione con organismi internazionali come Euroclima+, Expertise France e Forests of the World dà riconoscimento e credibilità alla soluzione.
Leadership e gestione della ricerca

Questa gestione ha due componenti:

  • La componente di leadership: rivolta a giovani leader emergenti con il desiderio di essere agenti attivi nella creazione di comunità sostenibili.
  • La componente di ricerca: rivolta a scienziati e studenti che desiderano utilizzare la Riserva della Valle del Mamoní come laboratorio vivente per le loro ricerche scientifiche.
  • La componente di leadership lavora con inviti ai giovani a partecipare ai diversi programmi che sviluppiamo sia nella riserva che nelle foreste urbane, mentre la componente di ricerca lavora con accordi di collaborazione con università e istituzioni scientifiche.

I fattori favorevoli di questo BB:

  • Accordi di collaborazione con: Biomundi (studio delle specie), Kaminando (studi sui felini) e permettiamo a STRI di condurre studi di reintroduzione della rana arlecchino.

  • Abbiamo il duplice programma LifeChanger di immersione nella natura ma anche di leadership.

  • Abbiamo una superficie di 5.000 ettari e l'aumento annuale della copertura forestale è dello 0,5%.

  • Nel 2020 lanceremo la Biocultural Leadership School, un'iniziativa per sviluppare giovani leader ambientali.

  • L'importanza di permettere a ricercatori, studenti e scienziati di svolgere i loro studi nella Riserva della Valle di Mamoní ha un impatto non solo per loro, ma anche per il Paese e per il mondo. Ad esempio, se lo Smithsonian Tropical Institute scopre il motivo per cui il fungo colpisce le rane in un'area geografica e non in altre, può essere decisivo per salvare una specie.
  • Realizzare questa combinazione di giovani e mentori è una strategia di gestione che contribuisce a creare quella massa critica per formare giovani leader emergenti e protettori dell'ambiente. All'inizio della soluzione, è stata necessaria molta manodopera per costruire le strutture di quello che sarebbe diventato il Centro Mamoni, con collaboratori, volontari e il team esecutivo che lavoravano fianco a fianco.
  • Creare un centro o un'area conservata è un lavoro duro che richiede molto impegno e lavoro collettivo, ma raccogliere i frutti è una soddisfazione incomparabile.
  • Quando si pensa di acquisire un terreno per la conservazione, è necessario mantenere un profilo basso, in modo che non venga frainteso come land grabbing.
Le aree protette come determinanti ambientali nella pianificazione territoriale.

Le aree protette nel contesto urbano diventano un fattore ambientale determinante della pianificazione e della programmazione territoriale che, in quanto norme di rango superiore, proteggono questi spazi da cambiamenti che possono essere considerati in relazione a usi del territorio diversi dalla conservazione e dalla tutela della biodiversità e dipendono dalla volontà politica di gestirli.

  • Fornire indicazioni alle amministrazioni comunali sull'uso del territorio all'interno delle aree protette, garantendo spazi verdi che contribuiscano ad adattarsi e a mitigare gli effetti del cambiamento climatico e a rispondere alle sfide di città resilienti, sostenibili e ricche di biodiversità.
  • Ridurre il verificarsi di conflitti socio-ambientali intorno agli ecosistemi strategici nelle aree urbane.
  • Favorire il raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e degli obiettivi IAHSI del Piano Strategico della Convenzione sulla Diversità Biologica.

Il fatto che le aree protette siano determinanti dal punto di vista ambientale per la pianificazione del territorio è la possibilità più evidente che esiste per evitare l'alterazione, il degrado o la scomparsa di ecosistemi strategici nel contesto urbano, favorendo il diritto collettivo a un ambiente sano, poiché non possono essere ignorate dalle amministrazioni comunali o dalla volontà politica del momento.

Tuttavia, non è sufficiente incorporarli negli strumenti di pianificazione per posizionare la designazione, la regolamentazione e l'amministrazione al fine di raggiungere obiettivi specifici di conservazione nelle politiche pubbliche e garantire un impegno effettivo nei loro confronti. Il coordinamento e l'articolazione interistituzionale sono necessari per ottenere una gestione efficace delle aree protette in uno scenario particolarmente denso di conflitti e interessi come quello del paesaggio urbano.