يوجد في مقاطعة ميندوزا ما نعتبره حالياً أكثر مشاريع تربية الغواناكو الصديقة للحياة البرية التي يجري تنفيذها منذ عشر سنوات. ونظراً لنوع الإدارة التي يتم تنفيذها في لا بايونيا، هناك إمكانية أن تكون المنتجات صديقة للحياة البرية. شبكة المشاريع الصديقة للحياة البرية (WFEN) هي مجتمع عالمي مكرس لتطوير وتسويق المنتجات التي تحافظ على الحياة البرية المهددة بالانقراض مع المساهمة في الحيوية الاقتصادية للمجتمعات الريفية. تضع الشبكة المعيار العالمي لبيع المنتجات "الخضراء" وتساعد الأعضاء على الوصول إلى أسواق جديدة وديناميكية. وتتمثل مهمة الشبكة العالمية لصون الطبيعة في حماية الحياة البرية في البرية من خلال اعتماد الشركات التي تضمن تعايش الناس والطبيعة وازدهارها. ستسعى الشبكة العالمية لصون الطبيعة إلى تعزيز الحفاظ على الحياة البرية من خلال تسهيل ممارسات الإنتاج المسؤولة، وتطوير الأعمال، والتعليم، والعلامات التجارية. كما ستسعى إلى الوصول إلى أسواق جديدة وديناميكية وتحقيق سعر عادل للمنتجات الصديقة للحياة البرية.

العمل مع مختلف الجهات الفاعلة على المستويات المحلية والوطنية والدولية، للمساهمة في تصميم سلسلة قيمة الألياف التي يمكن أن تطلق النشاط. سيتألف العمل من تحديد الجهات الفاعلة الرئيسية من القطاعين العام والخاص من أجل توفير أدوات لتسويق المنتج. وتشمل الأنشطة التي سيتم تطويرها في هذه المرحلة من المشروع عقد اجتماعات مع قطاع النسيج والسلطات التطبيقية ومختلف الجهات الفاعلة المحلية الهامة في هذا المجال.

ابتكرت RFCx حلولاً خاصة بالمشروع لرصد التنوع البيولوجي واكتشاف الأنشطة غير القانونية. وتتضمن عروضنا من الأجهزة جهاز RFCx Guardian وجهاز RFCx Edge، وكلاهما مع مراعاة نقاط القوة والأهداف المحددة.

تم تعديل نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بنا للكشف عن المناشير الآلية وتعزيزه بدعم من خلال شراكتنا مع هواوي، ويتم تخزين جميع البيانات التي تم جمعها في مشاريعنا التي ترعاها هواوي على سحابة هواوي. تعاونت Huawei مع RFCx لتطوير نماذج خوارزمية ذكية أكثر دقة تعتمد على خدمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة من هواوي (Huawei Cloud AI) وأدوات (ModelArts) لتحقيق تحديد أكثر دقة للنشاط غير القانوني في الغابات (أصوات المناشير الآلية والمركبات وما إلى ذلك). وبالإضافة إلى ذلك، تساعد هواوي شركة RFCx في بناء نماذج ذكية تكتشف أصوات الحيوانات وتحللها، وتوفر معلومات عن موطنها والتهديدات التي تواجهها وحتى عادات حياتها، مما يساعد الشركاء المحليين على حماية الأنواع المهددة بالانقراض.

على مدى السنوات الستين الماضية، عزز عدد كبير من أصحاب الحقوق في كولومبيا الإدارة المستدامة والحفاظ على التنوع البيولوجي لأراضيهم خارج المناطق المحمية، على الرغم من أن جهودهم في مجال الحفظ لم يتم الاعتراف بها كعناصر مهمة في تخطيط الأراضي المراعية للمناخ ولم تحظَ بدعم حكومي كبير.

ويتمثل الهدف الشامل للمشروع في تعزيز وإبراز مبادرات الحفظ والإنتاج المستدام الغنية ثقافياً والمتنوعة اجتماعياً التي تنفذها مختلف الجهات الفاعلة الكولومبية في مجال الحفظ والإنتاج المستدام، كمساهمة في التنمية المستدامة التي لا تؤدي إلى إفقار الإرث الطبيعي للبلاد.

وبما أن تحديدها كتدابير فعالة أخرى للحفظ في المناطق (OECM) هو فرصة لإبراز تلك الجهود، فقد عملت ريسنتور وشركاؤها لعدة سنوات على تكييف معايير تحديد تدابير الحفظ الفعالة الأخرى في المناطق مع السياق الكولومبي مع 27 مبادرة، وفقًا للإطار الدولي.

ويساهم هذا المشروع في تنفيذ قرار اتفاقية التنوع البيولوجي رقم 14/8 لعام 2018 في كولومبيا الذي "يشجع الأطراف ويدعو الأطراف الأخرى، بالتعاون مع الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية، إلى تطبيق ... ... المشورة بشأن "تحديد معايير تحديد الإدارة البيئية البيئية الحرجية المفتوحة وخياراتها المتنوعة في نطاق ولايتها القضائية"؛

طريقة لمكافحة التلوث البلاستيكي والمواد العضوية في المحيط.

برنامج تم إنشاؤه للمساهمة في التنمية المستدامة وتعزيز
قدرة الحكومات على التحكم بشكل أفضل في حركة الأشخاص من أجل الحفاظ على
البيئة.

كان اعتماد نهج "النظم المعقدة" يعني حشد جميع أصحاب المصلحة في نطاق الفيلة حول رؤية مشتركة - الحفاظ على فيلة غورما التي تعتبر تراثاً وطنياً ودولياً. وكان هذا يعني عقد ورش عمل تشاركية مع كل من (الإدارة الحكومية والخدمات الفنية، وصناعة السياحة، والمدارس، والمشاريع، والبرامج، والمنظمات غير الحكومية العاملة في المنطقة) لفهم وجهات نظرهم، وتصميم مواد وأنشطة توعية مؤثرة (بما في ذلك برنامج المدارس). كما عنى ذلك أيضًا إشراك وتنسيق دعم المؤسسات الأخرى داخل البلد (مثل السفارات الأجنبية وبعثة الأمم المتحدة المتكاملة المتعددة الأبعاد لتحقيق الاستقرار في مالي وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي) لتقديم الدعم.

على المستوى الوطني، شمل ذلك العمل مع الحكومة لصياغة خطة لإدارة الفيلة؛ وإنشاء وحدة مختلطة (عسكرية - غابات - عسكرية) لمكافحة الصيد غير المشروع وإشراك مدربين خبراء في مكافحة الصيد غير المشروع من تشينجيتا دبليو؛ وإنشاء منطقة محمية جديدة تغطي مسار هجرة الفيلة بأكمله، باستخدام نموذج محمية المحيط الحيوي. وتخضع المناطق متعددة الاستخدامات لاتفاقيات الإدارة المجتمعية المحلية للموارد الطبيعية المحمية مع قيام حراس الغابات بتوفير الإنفاذ التكميلي إذا لزم الأمر، وبالتالي تعزيز النظم المجتمعية. ويؤدي ذلك إلى المواءمة بين مصالح الحكومة والمجتمع المحلي ليعزز كل منهما الآخر ويوفر نهجاً فعالاً من حيث التكلفة لإدارة المحمية. ويكمل هذا النهج التنازلي من أعلى إلى أسفل نهج المشاركة المجتمعية من أسفل إلى أعلى.

لقد أبرز النهج متعدد التخصصات الذي اتبعته ممارسة الربط بين الممارسات، مع استخدامه لممثلين من منظمات التراث الطبيعي والثقافي على حد سواء، فضلاً عن الشركاء المحليين والدوليين، الاختلافات في تفسير وفهم المصطلحات والمفاهيم المعمول بها. في العديد من الحالات، تراكمت مفاهيم تبدو متشابهة في الظاهر، وتراكمت معاني مختلفة قليلاً تبعاً لسياقها. فالمصطلحات والمفاهيم المستخدمة في أحد المجالات التخصصية لها معانٍ مختلفة في مجالات أخرى، أو على العكس، تؤدي مصطلحات أو مفاهيم مختلفة في أحد المجالات وظيفة مماثلة في مجال آخر. يمكن أن يؤدي تطبيق مفردات متعددة إلى الخلط وسوء الفهم الذي يمكن أن يعيق الاستخدام المتبادل بين التخصصات.

وقد تم تحديد وضع أرضية مشتركة للمصطلحات باعتبارها مفيدة لتكامل المفاهيم والممارسات لضمان الاستخدام والفهم الجماعي. من أجل تلبية هذه الحاجة، ظهر التعليق على الكلمات المفتاحية الخاصة بالطبيعة والثقافة كنتيجة للعمل المنجز في ربط الممارسات. وهو عبارة عن تجميع للمصطلحات والمفاهيم مقسمة إلى ثلاث مجموعات (النهج البيولوجية الثقافية، والمرونة، والمعارف التقليدية)، بهدف إيجاد فهم مشترك واستخدام جماعي لمساعدة أنشطة المشروع المستقبلية.

كان العمل الميداني هو النشاط المحوري في جميع مراحل ربط الممارسة، سعياً لتحقيق هدف التعرف على القواسم المشتركة، وإقامة الروابط، وسد الفجوة بين الطبيعة والثقافة. ركز العمل الميداني في جميع المراحل الثلاث على الانخراط على مستوى الموقع مع المجتمعات المحلية ومدراء المواقع وممارسي التراث وصانعي السياسات.

اختبر المشروع أساليب مختلفة للقيام بالزيارات الميدانية. كانت زيارات المرحلة الأولى استكشافية بطبيعتها، واستخدمت مجموعة متنوعة من المقاربات وأساليب العمل في المواقع. ركزت المرحلة الثانية على إنشاء هيكلية متسقة ومشتركة للعمل الميداني لتحديد استراتيجيات توليد فوائد فورية للمواقع. شملت محاور تركيز المرحلة الثالثة ما يلي: تعزيز المقاربات الثقافية الحيوية لإدارة وحفظ المناظر الطبيعية الثقافية المتطورة باستمرار، وقابلية ترجمة "المرونة" في استجابات الإدارة، واستخدام شراكات أوسع نطاقاً لزيادة الطابع متعدد التخصصات للمشروع.

تعتبر الزيارات الميدانية بالغة الأهمية لفهم المواقع وتوليد الروابط وتعديل الممارسات، حيث توفر كل مرحلة دروساً ومواضيع للمراحل اللاحقة. تخلق النتائج المستخلصة من العمل الميداني دروساً لتطوير أطر واستراتيجيات محسنة قابلة للتطبيق على مجموعة أوسع من ممتلكات التراث العالمي والمنظمات.