تطبيق نهج النظم المعقدة لمعالجة تحديات الحفظ يؤدي إلى تحسين أهداف التنمية المستدامة المتعددة
لا يوجد أي نوع في فراغ. هناك عدد لا يحصى من القوى المتفاعلة التي تلعب دورًا في تشكيل مصيرها، على مستويات تتجاوز بيئتها البيئية المباشرة. إن إدراك ذلك يعني تحويل التركيز من الأنواع وحدها إلى النظام بأكمله (الإيكولوجي والاجتماعي والسياسي والاقتصادي) الذي تعيش فيه. كما يعني أيضًا قبول عدم اليقين الذي ينشأ عن هذه التفاعلات "التي تؤثر على النظام الأوسع وتتشكل من خلاله في الوقت نفسه" (كاني، 2021). هذا يعني أن الحلول المسبقة لها فرصة ضئيلة جدًا، إن لم تكن معدومة، للنجاح حقًا.
إن عدم معرفة ما يجب القيام به أجبر المشروع على السؤال والمراقبة والاستماع، والسماح للإجابة بالتشكل حسب السياق. وعلى مر السنين، كان ذلك يعني فهم السياق الاجتماعي الإيكولوجي لتحديد نقاط التدخل الرئيسية حيث يمكن أن يكون للمدخلات الصغيرة تأثيرات كبيرة نسبيًا، "والتخطيط لدرجة أكبر من المرونة في الاستجابة لما هو غير متوقع، واغتنام الفرص، والتكيف مع الظروف المتغيرة" (idem)، والعمل على مستويات مختلفة ومع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة لتحقيق الأهداف. وفي حين أن التركيز في البداية كان على الفيلة، إلا أن هذا النهج حقق في الواقع فوائد متعددة وساهم في تحسين العديد من المشاكل في آن واحد، من تدهور النظام الإيكولوجي إلى سبل العيش المهددة وبطالة الشباب والحوكمة المحلية والصراع الاجتماعي.
أخذ الوقت الكافي لفهم نظرية النظم المعقدة واستيعابها بشكل حقيقي والسعي إلى تحديد كيف أن الحلول البسيطة "التي يمكن التحكم فيها" لها عواقب غير متوقعة عند تطبيقها على المواقف المعقدة.
أخذ الوقت الكافي لبناء المعرفة البيئية والاجتماعية.
التركيز على الشبكات والاتصال والديناميكيات بدلاً من التركيز على الكيانات الفردية والسبب والنتيجة البسيطة.
فترة أولية لدراسة المشكلة في سياقها الأوسع.
منظمة مضيفة (مؤسسة WILD Foundation) التي كانت على استعداد لدعم نهج غير تقليدي (وبالتالي محفوف بالمخاطر) في مجال الحفظ.
كن مستعدًا لأنك لا تملك الإجابة واعترف بأنك لا تعرف ماذا تفعل.
تساءل باستمرار عن سبب ظهور ظاهرة ما وابحث عن الأسباب النهائية.
ابحث عن الفهم من مجموعة من التخصصات ووجهات النظر والأفراد واعترف بأنها كلها تفسيرات جزئية.
احترم الجميع، حتى أولئك الذين يتصرفون ضدك.
التحلي بالمرونة والتكيف مع الوضع المحلي - إذا لم ينجح نهج ما، فابحث عن السبب، واستمر في المحاولة حتى تجد الحل. في البيئات الديناميكية تحتاج الحلول إلى مراجعة مستمرة.
إذا كنت تريد أن يقوم شخص ما بفعل شيء ما، فقم بخلق السياق الذي يشجع على هذا الفعل، حتى لا تضطر إلى إنفاق الموارد على التنفيذ.
كن شفافًا وصادقًا للغاية في دوافعك وتوقع نفس الشيء من الأشخاص الذين تعمل معهم لبناء الثقة. تصرف انطلاقاً من دوافع حقيقية واسترشد بالسياق المحلي بدلاً من "الحلول النمطية".
التوازن بين التخصصات المتعددة والمهارات التكميلية في الفريق. في هذه الحالة، كان المدير من خلفية علمية طبيعية مع بعض الخبرة في العلوم الاجتماعية، بينما كان المدير الميداني عالم أنثروبولوجيا اجتماعية مع بعض التقدير للعلوم الطبيعية.
