RFCx a créé des solutions spécifiques à chaque projet pour surveiller la biodiversité et détecter les activités illégales. Notre offre de matériel comprend le RFCx Guardian et le RFCx Edge, tous deux dotés d'atouts et d'objectifs spécifiques.

Notre modèle d'IA pour la détection des tronçonneuses est modifié et renforcé grâce au soutien de notre partenariat avec Huawei, et toutes les données collectées dans le cadre de nos projets parrainés par Huawei sont stockées sur le nuage Huawei. Huawei a coopéré avec RFCx pour développer des modèles d'algorithmes intelligents plus précis basés sur le service d'intelligence artificielle avancé de Huawei (Huawei Cloud AI) et des outils (ModelArts) pour parvenir à une identification plus précise des activités forestières illégales (les sons des tronçonneuses, des véhicules, etc.). En outre, Huawei aide RFCx à construire des modèles intelligents qui détectent et analysent les sons de la faune, fournissant des informations sur leur habitat, les menaces et même les habitudes de vie, aidant ainsi les partenaires locaux à protéger les espèces menacées.

Au cours des 60 dernières années, un grand nombre d'ayants droit en Colombie ont encouragé la gestion durable et la conservation de la biodiversité de leurs territoires au-delà des zones protégées, même si leurs efforts de conservation n'ont pas été reconnus comme des éléments importants de l'aménagement du territoire respectueux du climat et qu'ils n'ont bénéficié que d'un soutien gouvernemental très limité.

L'objectif principal du projet est de renforcer et de rendre visibles les initiatives de conservation et de production durable, culturellement riches et socialement diverses, mises en œuvre par différents acteurs colombiens, afin de contribuer à un développement durable qui n'appauvrisse pas le patrimoine naturel du pays.

Comme leur identification en tant qu'autres mesures de conservation efficaces par zone (OECM) permet de visualiser ces efforts, Resnatur et ses partenaires travaillent depuis plusieurs années à l'adaptation des critères d'identification des OECM au contexte colombien, ainsi qu'à 27 initiatives, conformément au cadre international.

Ce projet contribue à la mise en œuvre en Colombie de la décision 14/8 de 2018 de la Convention sur la diversité biologique qui "encourage les Parties et invite les autres, en collaboration avec les peuples autochtones et les communautés locales, à appliquer ... ...des conseils sur les OECM" ; ... "Identifier les OECM et leurs diverses options au sein de leur juridiction ;"

Méthode de lutte contre la pollution plastique et la matière organique de l'océan. 

programme créé pour contribuer au développement durables et renforcer
la capacité des États à mieux contrôler le mouvement des populations pour préserver
l'environnement.

Adopter une approche systémique signifiait mobiliser ttes les parties prenantes de l'aire de répartition des éléphants autour d'une vision commune - la préservation des éléphants du Gourma, un patrimoine national et international. Des ateliers d'engagement furent organisés avec chacune (admin. gouv. et services tech., ind. touristique, écoles, projets, programmes et ONG opérant ds la région) pr comprendre leurs points de vue et élaborer des documents et activités de sensibilisation efficaces (par ex. un programme scolaire). Il fallut aussi engager et coordonner le soutien d'autres institutions ds le pays (par ex. ambassades étrangères, MINUSMA, PNUD).

Au niveau national, le projet a collaboré avec le gouv. pr élaborer un plan de gestion des éléphants, créer une unité mixte (forestiers-militaires) anti-braconnage et engager des formateurs experts, créer une nouvelle aire protégée recouvrant l'ensemble de la route de migration des éléphants, modelée sur une réserve de biosphère avec des zones à usages multiples régies par des conventions de GCRN renforcées par les forestiers assurant au besoin un soutien répressif. Les intérêts nationaux et locaux se renforcent ainsi mutuellement, ce qui fournit une approche de gestion rentable pr la réserve. Cette approche descendante complète l'approche ascendante de l'engagement communautaire.

L'approche multidisciplinaire adoptée par Connecting Practice, qui fait appel à des représentants d'organisations du patrimoine naturel et culturel, ainsi qu'à des partenaires locaux et internationaux, a mis en évidence les différences d'interprétation et de compréhension de la terminologie et des concepts applicables. Dans de nombreuses situations, des concepts apparemment similaires ont accumulé des significations légèrement différentes en fonction de leur contexte. La terminologie et les concepts utilisés dans un domaine disciplinaire ont des significations différentes dans d'autres ou, inversement, des termes ou des notions distincts dans un domaine jouent une fonction similaire dans un autre. L'application de vocabulaires multiples peut entraîner des confusions et des malentendus qui peuvent entraver l'utilisation mutuelle des disciplines.

L'établissement d'une base commune pour la terminologie a été identifié comme étant utile pour l'intégration des concepts et des pratiques afin d'assurer une utilisation et une compréhension collectives. Pour répondre à ce besoin, le commentaire sur les mots-clés nature-culture est né du travail effectué dans le cadre de Connecting Practice. Il s'agit d'une compilation de termes et de concepts répartis en trois groupes (approches bioculturelles, résilience et connaissances traditionnelles), dans le but de créer une compréhension commune et une utilisation collective pour aider les activités futures du projet.

Le travail sur le terrain a été l'activité centrale de toutes les phases de Connecting Practice, poursuivant l'objectif de reconnaître les points communs, d'établir des liens et de combler le fossé nature/culture. Au cours des trois phases, le travail sur le terrain s'est concentré sur l'engagement au niveau des sites avec les communautés, les gestionnaires de sites, les praticiens du patrimoine et les décideurs politiques.

Le projet a testé différentes méthodes de visites sur le terrain. Les visites de la phase I étaient de nature exploratoire et utilisaient une variété d'approches et de méthodes de travail sur les sites. La phase II s'est concentrée sur la création d'une structure cohérente et commune pour le travail sur le terrain afin d'identifier les stratégies permettant de générer des bénéfices immédiats pour les sites. La phase III s'est concentrée sur la promotion d'approches bioculturelles pour la gestion et la conservation de paysages culturels en constante évolution, sur la traduisibilité de la "résilience" dans les réponses de gestion et sur l'utilisation de partenariats plus larges pour accroître le caractère multidisciplinaire du projet.

Les visites sur le terrain sont essentielles pour comprendre les sites, créer des liens et modifier les pratiques, chaque phase fournissant des leçons et des thèmes pour les phases suivantes. Les résultats du travail sur le terrain permettent de tirer des leçons pour le développement de cadres et de stratégies améliorés, applicables à un plus grand nombre de biens et d'organisations du patrimoine mondial.

L'utilisation de ces équipes interdisciplinaires et multidisciplinaires crée des dialogues plus riches et élargit le champ de la discussion dans un projet tel que Connecting Practice, tout en mettant l'accent sur les différents contextes et approches des pratiques de conservation et de gestion.

À toutes les étapes de Connecting Practice, des efforts ont été déployés pour élargir les équipes de travail sur le terrain afin d'inclure des participants aux profils professionnels et éducatifs variés, notamment des archéologues, des agronomes, des architectes paysagistes, des géographes, des écologistes, des anthropologues, des géologues, des spécialistes des sciences naturelles et sociales. Dans la plupart des cas, ces professionnels ont déjà travaillé ou collaboré avec l'UICN et l'ICOMOS, souvent dans le domaine du patrimoine mondial. Chaque phase a collaboré avec des gestionnaires de sites, des organisations locales du patrimoine et des représentants nationaux/régionaux.

La phase III en particulier a impliqué des groupes plus importants de praticiens et de partenaires internationaux dans des domaines contemporains afin d'étudier de nouvelles facettes de l'interconnexion entre la nature et la culture et de construire des alliances à travers les programmes internationaux du patrimoine. Des professionnels engagés dans le programme GIAHS, à savoir un ingénieur agronome et un écologiste, ont été intégrés aux équipes de travail sur le terrain.

Connecting Practice est le premier projet géré conjointement par l'ICOMOS et l'UICN dans le cadre de la Convention du patrimoine mondial. Il promeut la collaboration pour l'interconnexion nature/culture au niveau institutionnel afin d'encourager des approches plus holistiques et intégrées de la gestion et de la compréhension des sites. L'utilisation de visites conjointes sur le terrain a constitué un changement distinct par rapport aux missions précédentes de l'ICOMOS et de l'UICN, permettant une approche plus expérimentale de la compréhension de l'interconnexion. Cela a impliqué des équipes de terrain avec des représentants de l'ICOMOS et de l'UICN, la création de termes de référence communs, la planification et l'organisation coordonnées des visites de sites, et la préparation d'un rapport final combiné, ce qui a permis d'améliorer la collaboration entre l'ICOMOS et l'UICN au niveau institutionnel et local.

La phase III a impliqué la FAO et son projet sur les systèmes de patrimoine agricole d'importance mondiale. Cela a permis de créer d'autres réseaux et de renforcer l'intégration entre les acteurs internationaux, et d'explorer les synergies potentielles avec d'autres désignations internationales en examinant deux biens qui étaient à la fois des GIAHS et des sites du patrimoine mondial. Il en a résulté une discussion plus riche et un échange professionnel sur les priorités et les systèmes communs de conservation et de gestion, les défis et les réponses susceptibles de se renforcer mutuellement.