Bu disiplinler arası ve çok disiplinli ekiplerin kullanımı, Connecting Practice gibi bir projede daha zengin diyaloglar yaratır ve tartışmanın kapsamını genişletirken, aynı zamanda koruma ve yönetim uygulamalarına yönelik farklı bağlamları ve yaklaşımları vurgular.

Connecting Practice'in tüm aşamalarında, saha çalışması ekiplerinin arkeologlar, tarım uzmanları, peyzaj mimarları, coğrafyacılar, ekologlar, antropologlar, jeologlar, doğa ve sosyal bilimciler de dahil olmak üzere çeşitli profesyonel ve eğitim geçmişlerine sahip katılımcıları içerecek şekilde genişletilmesi için çaba gösterilmiştir. Çoğu durumda, bu profesyoneller daha önce IUCN ve ICOMOS için çalışmış veya işbirliği yapmış, genellikle Dünya Mirası odaklı çalışmışlardır. Her aşamada alan yöneticileri, yerel miras kuruluşları ve ulusal/bölgesel temsilcilerle işbirliği yapılmış ve bu kuruluşlar sürece dahil edilmiştir.

Özellikle III. Aşama, doğa ve kültür arasındaki bağlantının yeni yönlerini araştırmak ve uluslararası miras programları arasında ittifaklar kurmak için çağdaş alanlardaki daha büyük uygulayıcı gruplarını ve uluslararası ortakları içermiştir. Buna, GIAHS programıyla bağlantılı profesyonellerin, yani bir ziraat mühendisi ve bir ekoloğun saha çalışması ekiplerine dahil edilmesi de dahildir.

Connecting Practice, ICOMOS ve IUCN'nin Dünya Mirası Sözleşmesi kapsamında ortaklaşa yürüttüğü ilk projedir ve alan yönetimi ve anlayışına daha bütüncül, entegre yaklaşımları teşvik etmek için kurumsal düzeyde doğa/kültür bağlantısına yönelik işbirliğini teşvik etmektedir. Ortak saha ziyaretlerinin kullanılması, önceki ICOMOS ve IUCN misyonlarından farklı bir değişiklikti ve ara bağlantıyı anlamak için daha deneysel bir yaklaşıma izin veriyordu. Bu, ICOMOS ve IUCN temsilcilerinden oluşan saha ekiplerini, ortak Görev Tanımlarının oluşturulmasını, saha ziyaretlerinin koordineli bir şekilde planlanmasını ve düzenlenmesini ve ICOMOS ile IUCN arasında kurumsal ve yerel düzeyde daha iyi bir işbirliği ile sonuçlanan nihai, birleşik bir rapor hazırlanmasını içeriyordu.

III. Aşama FAO ve Küresel Öneme Sahip Tarımsal Miras Sistemleri projesini içermiştir. Bu, uluslararası oyuncular arasında daha fazla ağ ve entegrasyon yarattı ve hem GIAHS hem de Dünya Mirası alanı olan iki mülkü göz önünde bulundurarak diğer uluslararası tanımlamalarla potansiyel sinerjilerin araştırılmasına izin verdi. Bu da ortak koruma ve yönetim öncelikleri ve sistemleri, zorluklar ve potansiyel olarak karşılıklı olarak güçlendirici yanıtlar hakkında daha zengin bir tartışma ve profesyonel alışverişle sonuçlandı.

Kamu-özel sektör ortaklığı koruma yaklaşımlarını geliştirdikçe, sahada karşılaşılan zorlukların daha geniş bağlamdan etkilendiği açıkça ortaya çıktı. Vezüv alanını ve daha geniş sosyo-ekonomik dinamikleri, alan yönetimini güçlendirebilecek tehditlerin değil, fırsatların kaynağı olarak tanımak hayati önem taşıyordu. Miras giderek ortak bir sorumluluk olarak görülmeye başlandı.

Miras otoritesi, belediye ve bir araştırma enstitüsü tarafından yerel, ulusal ve uluslararası ortaklardan oluşan bir ağı güçlendirmek amacıyla kurulan ve kâr amacı gütmeyen bir dernek olan Herculaneum Merkezi önemli bir girişimdi. Merkez, 5 yıl boyunca Ercolano'nun mirasına yeni katılım türlerini teşvik etmeye odaklanan bir faaliyet programı uygulamıştır. Başkalarıyla birlikte çalışma kapasitesi, araştırma ağları, topluluk projeleri ve çeşitli öğrenme ortamları aracılığıyla kurumlar ve sivil toplum içinde geliştirildi.

Yerel ortakların güveni, Via Mare olarak bilinen arkeolojik alanın bitişiğindeki zor bir kentsel bölgenin yenilenmesi için on yıl önce hayal bile edilemeyen koşullar yarattı.

Merkezin programının tamamlanmasıyla birlikte bu işbirliği geleneği, Packard Vakfı ve diğer ortaklar tarafından desteklenen Herculaneum'un yeni miras otoritesi tarafından ileriye taşındı.

Save The Waves her yıl dünyanın dört bir yanındaki sörf topluluklarından yeni bir Dünya Sörf Rezervi kabul etmektedir. Başvuru süreci yerel toplulukların önemli ölçüde çalışmasını gerektirmekte ve sorgulamaları aşağıdaki temel kriterlere dayanmaktadır:

1) Dalga(lar)ın kalitesi ve tutarlılığı;

2) Önemli çevresel özellikler;

3) Kültür ve sörf geçmişi;

4) Yönetişim kapasitesi ve yerel destek;

5) Öncelikli Koruma Alanı

Her başvuru, koruma, iş dünyası, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve sörf alanlarındaki profesyonellerden oluşan bağımsız bir Vizyon Konseyi tarafından incelenir. Dünya Sörf Rezervi titiz kriterlere göre seçildikten sonra, Dünya Sörf Rezervini resmi olarak adamak için Yönetim Planlama Sürecinden ve diğer yapı taşlarından geçerler.

Yerel Yönetim Konseyi (LSC) bir Dünya Sörf Rezervinin ana temsilcisidir ve Yerel Yönetim Planının uygulanmasından sorumludur. LSC, sörf ekosistemini Korumak, Yönetmek ve Savunmak için Save The Waves Coalition ile birlikte çalışmaktadır.

LSC üyeleri sahada ve yerel toplumla birlikte çalışarak rezervin uzun vadede korunmasını sağlayacak faaliyetler yürütmenin yanı sıra sörf ve okyanus rekreasyonu geleneğini kutlamakta ve onurlandırmaktadır. Yönetim Planlama Süreci, LSC ve önemli topluluk üyelerini bir araya getirerek bölgeye yönelik kritik tehditleri ortaya koymakta ve kalıcı koruma için uzun vadeli amaç ve hedefler belirlemektedir.

Yönetim Planlama Süreci genel olarak "Başarı Ölçütleri "ndeki ana hatları takip eder ve Kavramsal Model oluşturmayı, ele alınacak tehditlere dayalı olarak amaçları, hedefleri, eylemleri ve zaman çizelgelerini belirleyen bir yönetim planı geliştirmeyi içerir.

STW, sörfü koruma ve koalisyon oluşturma konusunda lider olarak başarı göstermiştir. Dünya Sörf rezervlerinde gerçek etkileri olan koruma projeleri yürütmek için stratejik koalisyonlar oluşturuyoruz. Sahadaki ortakları seçerken, ortak ilgi alanları buluyor, güçlü yönlere dayalı kapasite boşluklarını dolduruyor ve çalıştığımız yerlerde büyük bir etki yaratmak için ortak hedefler belirliyoruz. Bu çalışmalar sayesinde STW, dünyanın dört bir yanındaki yerel ortaklarla çalışarak güven konusunda bir itibar kazanmıştır.

Dünya Sörf Rezervleri ve Bahia de Todos Santos için yerel sörfçüler, çevre STK'ları, yerel devlet kurumları, işletmeler, sanatçılar ve mahalle grupları arasında bir koalisyon kurarak bölgenin ve kıyı şeridinin korunması ve geliştirilmesi için bütünsel bir vizyon oluşturduk.

Hiçbir tür boşlukta var olmaz. Doğrudan ekolojik çevrelerinin çok ötesine geçen seviyelerde, kaderlerini şekillendirmek için sayısız etkileşimli güç devreye girer. Bunu kabul etmek, odağı tek başına türlerden, içinde yaşadıkları tüm sistemi (ekolojik, sosyal, politik, ekonomik) kapsayacak şekilde kaydırmak anlamına gelir. Aynı zamanda "daha geniş sistemi aynı anda etkileyen ve bu sistem tarafından şekillendirilen" bu etkileşimlerden kaynaklanan belirsizliği kabul etmek anlamına gelir (Canney, 2021). Bu da önyargılı çözümlerin gerçekten başarılı olma şansının çok az, hatta hiç olmadığı anlamına gelir.

Ne yapılacağını bilmemek, projeyi sormaya, gözlemlemeye ve dinlemeye zorlamış, cevabın bağlam tarafından şekillendirilmesine izin vermiştir. Yıllar içinde bu, küçük girdilerin nispeten büyük etkiler yaratabileceği kilit müdahale noktalarını belirlemek için sosyal-ekolojik bağlamı anlamak, "beklenmedik durumlara yanıt vermek, fırsatları değerlendirmek ve değişen koşullara uyum sağlamak için daha fazla esneklik planlamak" (idem) ve hedeflere ulaşmak için farklı düzeylerde ve çeşitli paydaşlarla çalışmak anlamına geldi. Başlangıçta fillere odaklanılmış olsa da, bu yaklaşım aslında birden fazla fayda sağlamış ve ekosistemin bozulmasından geçim kaynaklarının tehlikeye girmesine, genç işsizliğine, yerel yönetişim ve sosyal çatışmaya kadar birçok sorunun aynı anda iyileştirilmesine katkıda bulunmuştur.

Takımadalar arasında PEM'de aktarmalı işbirliği, başka yörüngelerde yürütülen diğer süreçlerin deneyimlerinden beslenebilir, bu nedenle referans olabilecek iyi uygulamaları ve öğrenilen dersleri yeniden derlemeye çalıştık. Bilgi kaynağı olarak, uluslararası düzeyde mevcut olan kapsamlı veri tabanlarında derinleşen çalışmalardan yararlanılmıştır. Edinilen bilgileri filtrelemek, seçmek ve analiz etmek için kullanılan kriterler, Macaronesia'nın tekil ve özel sorunlarıyla (yalıtılmışlık, ultra-periferi, vb.) ilgiliydi.

Seçilen dersler, PEM ve uluslar arası işbirliği için uluslar arası stratejik konulara göre gruplandırılmıştır. Her bir konu, her zaman aynı yapıyı takip eden bir veya daha fazla dersin işlenmesinden oluşabilirdi: derslerin özeti; daha fazla bilgi içeren ayrıntılı analiz ve referanslar; bu derslerle ilişkili iyi uygulamalara referanslar; ve Macaronesia'ya uygulanabilirliğinin bir analizi. Bu sayede Avrupa Macaronezyası'nda PEM'de uluslar ötesi işbirliği için öncelikle genel sorunlara, daha sonra da uluslar ötesi stratejik sorunlarla bağlantılı sektörlere yönelik tavsiyelerde bulunulmuştur.

Geçmişte deniz kaplumbağaları üremek için Con Dao adalarındaki birçok farklı kumsalı kullanıyordu. Ancak ekonomik kalkınmanın baskısı nedeniyle milli park içindeki birkaç sahile çekilmek zorunda kaldılar. Con Dao Resort Co., Ltd. (Six Senses) faaliyete başladığında, Dat Doc kalan plajlardan biriydi. Yeni iş modeli ile plaj iyi korunmakta ve şirket çalışanları tarafından düzenli olarak temizlenmektedir. Birkaç yıl sonra, 2018'in başlarında deniz kaplumbağaları yumurtlamak için Dat Doc'a geri dönmeye başladı. Deniz kaplumbağalarının korunmasının öneminin tamamen farkında olan yöneticiler park yöneticileriyle temasa geçti ve Ba Ria-Vung Tau PPC'nin de onayıyla Dat Doc plajındaki deniz kaplumbağası üreme alanlarını restore etmeyi ve korumayı amaçlayan ortak bir proje başlatıldı.

3 yıllık uygulamanın ardından şirket aşağıdaki faaliyetlere yaklaşık 38.000 ABD Doları yatırım yapmıştır: farkındalık programı, deniz kaplumbağası üreme habitatlarının iyileştirilmesi, çit ve CCTV sistemi ile 50m²'lik bir kuluçka havuzu kurulması ve park korucuları ile şirket personelinin düzenli olarak devriye gezmesi (1.044 iş günü, 10 yuvanın yerinin değiştirilmesi, 678 yumurta ve 464 yavru kaplumbağanın serbest bırakılması). Şirket önümüzdeki 5 yıl içinde bu program için yaklaşık 70.000 ABD Doları taahhüt etmeye devam etmektedir.

Çiftlik Analiz Aracı, çiftlik kârlılığına ilişkin bir değerlendirme yapılmasına olanak tanır. Çeşitli çiftlik giderlerini ve gelirlerini eklemek için giriş sayfaları sağlar ve çiftlik kar marjını otomatik olarak hesaplar. Ayrıca hangi sabit ve değişken maliyetlerin en belirgin olduğunu ve tasarrufların önemli bir etkiye sahip olabileceğini vurgular. Araç, kredi veren bir kuruma sunulabilecek bir Çiftlik Gelir Tablosu oluşturur. Bu araç şunlar için kullanışlıdır:

• Mevcut karlılık seviyesinin belirlenmesi (yatırım öncesi baz hat);
• Yatırımın beklenen karlılığının belirlenmesi (yatırım sonrası projeksiyon).