このような学際的・複合的なチームを活用することで、「実践をつなぐ」のようなプロジェクトでは、より豊かな対話が生まれ、議論の幅が広がるとともに、保全や管理実践に対するさまざまな文脈やアプローチが強調される。

コネクティング・プラクティス」の全段階を通じて、フィールドワークのチームを拡大し、考古学者、農学者、ランドスケープ・アーキテクト、地理学者、生態学者、人類学者、地質学者、自然科学者、社会科学者など、多様な専門的・教育的背景を持つ参加者を加えるよう努力してきた。ほとんどの場合、これらの専門家は、以前IUCNやICOMOSのために働いたり、協力したりした経験があり、多くの場合、世界遺産に焦点を当てている。各フェーズとも、遺跡管理者、地元の遺産保護団体、国や地域の代表者らと協力し、またそのメンバーにも加わってもらった。

特にフェーズIIIでは、自然と文化の相互関係の新たな側面を調査し、国際的な遺産プログラム間の連携を構築するために、現代的な分野の実務家や国際的なパートナーの大規模なグループが参加した。これには、GIAHSプログラムに携わっている専門家、すなわち農業エンジニアと生態学者をフィールドワークチームに統合することも含まれた。

Connecting Practice（実践をつなぐ）」は、ICOMOSとIUCNが世界遺産条約の下で初めて共同で運営するプロジェクトであり、自然／文化の相互関連性について、より全体的で統合的なアプローチによるサイト管理と理解を促すために、制度レベルでの協力を促進するものである。ICOMOSとIUCNの共同ミッションは、これまでのICOMOSとIUCNのミッションとは一線を画し、相互関係を理解するための実験的なアプローチを可能にした。これには、ICOMOSとIUCNの代表が参加する現地チーム、共通の職務規定の作成、現地視察の調整された計画と組織、最終的な統合報告書の作成が含まれ、その結果、ICOMOSとIUCNの機関レベルおよび現地レベルでの協力関係が改善された。

フェーズIIIでは、FAOとその世界的に重要な農業遺産システムプロジェクトが関与した。これにより、国際的な関係者間のネットワークと統合がさらに進み、GIAHSと世界遺産を併せ持つ2つの資産を検討することで、他の国際的な遺産との相乗効果の可能性を探ることができた。その結果、共通の保全と管理の優先事項やシステム、課題、相互に補強しあう可能性のある対応について、より豊かな議論と専門家同士の交流が行われた。

官民パートナーシップが保全へのアプローチを改善するにつれ、現地で直面している課題が、より広い文脈の影響を受けていることが明らかになった。ヴェスヴィオ地域とより広範な社会経済的ダイナミクスを、遺跡管理を強化する脅威ではなく、機会の源泉として認識することが不可欠だった。遺産はますます共有の責任とみなされるようになった。

重要なイニシアチブは、ヘルクラネウム・センターである。ヘルクラネウム・センターは、遺産当局、自治体、研究機関によって設立された非営利団体で、地元、国内、国際的なパートナーのネットワークを強化するために設立された。同センターは5年間、エルコラーノの遺産に対する新しいタイプの関与を促すことに焦点を当てた活動プログラムを実施した。研究ネットワーク、コミュニティ・プロジェクト、さまざまな学習環境を通じて、他者と協働する能力が機関や市民社会で高められた。

地元のパートナーの信頼は、ヴィア・マーレとして知られる遺跡に隣接する困難な都市地区の再生のために、10年前には想像もできなかったような条件を生み出した。

センターのプログラムが終了した現在、この協力の伝統は、パッカード財団やその他のパートナーの支援を受けたヘルクラネウムの新しい遺産管理局によって引き継がれている。

Save The Wavesは毎年、世界中のサーフコミュニティから新たに1つのワールド・サーフィン・リザーブを受け入れている。この申請プロセスには、地元コミュニティによる多大な努力が必要とされ、その審査は次のような基本的な基準に基づいて行われます：

1)波の質と一貫性；

2) 重要な環境特性

3) 文化とサーフィンの歴史

4) 管理能力と地元の支援

5) 優先保全地域

各申請は、自然保護、ビジネス、非営利、サーフィンの各分野の専門家からなる独立したビジョン評議会によって審査される。 厳格な基準に基づいてワールド・サーフィン保護区が選ばれると、スチュワードシップ・プランニング・プロセスとその他の構成要素を経て、正式にワールド・サーフィン保護区が指定される。

ローカル・スチュワードシップ・カウンシル（LSC）は、ワールド・サーフィン保護区の主要な代表であり、ローカル・スチュワードシップ・プランの実施を担当します。LSCはSave The Waves Coalitionと協力し、サーフィンの生態系を保護、管理、防衛します。

LSCのメンバーは、保護区の長期的な保全と、サーフィンと海洋レクリエーションの伝統を称え、尊重するための活動を行うために、現地で、また地元コミュニティと協力して活動しています。 スチュワードシップ・プランニング・プロセスでは、LSCと重要なコミュニティメンバーが集まり、地域に対する重大な脅威を地図にまとめ、恒久的な保護のための長期的な目標と目的を考えます。

スチュワードシップ・プランニング・プロセスは、概念モデルの構築、対処すべき脅威に基づく目標、目的、行動、スケジュールを特定する管理計画の策定など、一般的に「成功の指標」の概要に沿って進められる。

STWはサーフィン保護と連合構築のリーダーとして成功を収めてきました。 私たちは戦略的な連合を構築し、ワールド・サーフィン保護区で実際に影響を与える保護プロジェクトを実施しています。 現場のパートナーを選ぶ際には、共通の関心を見つけ、強みに基づいて能力のギャップを埋め、私たちが活動する場所で大きな影響を与えるために共通の目標を設定します。このような活動を通じて、STWは世界中の現地パートナーとの信頼関係を築いてきました。

ワールド・サーフィン・リザーブズやバイア・デ・トドス・サントスでは、地元サーファー、環境NGO、地元政府機関、企業、アーティスト、近隣グループとの連携を構築し、地域と海岸線の保護と強化のための全体的なビジョンを作成しました。

どのような種も真空中では存在しない。直接的な生態環境をはるかに超えたレベルで、無数の相互作用する力が働いて、その運命を形作っている。このことを認識することは、種だけに焦点を当てるのではなく、その種が生きるシステム全体（生態学的、社会的、政治的、経済的）に目を向けることを意味する。また、「より広いシステムに同時に影響を与え、それによって形成される」（Canney, 2021）相互作用から生じる不確実性を受け入れることも意味する。つまり、先入観にとらわれた解決策では、本当に成功する可能性はほとんどないに等しいということだ。

何をすべきかわからないからこそ、プロジェクトは問いかけ、観察し、耳を傾け、その答えが文脈によって形作られるようにすることを余儀なくされた。長年にわたり、社会生態学的な背景を理解し、小さなインプットが比較的大きな影響をもたらしうる重要な介入ポイントを特定すること、「予期せぬ事態に対応し、機会を捉え、状況の変化に適応するための柔軟性を高める計画を立てること」（同書）、そして目的を達成するためにさまざまなレベルで、さまざまな利害関係者と協力することを意味してきた。当初はゾウに焦点が当てられていたが、このアプローチは事実上、複数の利益をもたらし、生態系の劣化から危うい生活、若者の失業、地方統治、社会紛争に至るまで、多くの問題を一度に改善することに貢献している。

列島間のPEMにおける国境を越えた協力は、他の領域で行われた他のプロセスの経験を生かすことができるため、参考となる優れた実践例や教訓の再録を求めた。情報源としては、国際的に提供されている広範なデータベースを深く掘り下げた研究を利用した。学習した文献を選別、選択、分析するために使用した基準は、マカロネシアの特殊な課題（島国、超スペリフェリアなど）と関連している。

選択された学習内容は、PEMと国境を越えた協力のための国境を越えた戦略的課題としてまとめられました。各課題は、1つまたは複数の学習内容から構成されるが、常に同じ構造に従っている：学習内容の要約、詳細な分析と詳細情報の参照、学習内容に関連する優れた実践例への言及、そしてマカロネシアへの適用性の分析。その結果、まず一般的な問題に、次に国境を越えた戦略的な問題に関連する部門に焦点を当て、ヨーロッパ・マカロネシアのPEMにおける国境を越えた協力のための勧告を提示することができた。

かつて、ウミガメは繁殖のためにコンダオ諸島のさまざまなビーチを利用していた。しかし、経済開発による圧力のため、国立公園内の数少ないビーチに退避せざるを得なくなった。Con Dao Resort Co.(Ltd.（シックスセンシズ）が事業を開始したとき、ダット・ドック（Dat Doc）は残されたビーチのひとつだった。新しいビジネスモデルにより、ビーチはしっかりと保護され、同社の従業員によって定期的に清掃されている。数年後の2018年初め、ウミガメが産卵のためにダット・ドックに戻り始めた。ウミガメ保護の重要性を十分に認識していた取締役たちは、公園の管理者に働きかけ、バリア・ブンタウPPCの同意を得て、ダット・ドック・ビーチのウミガメ繁殖地の復元と保護を目的とした共同プロジェクトが開始された。

啓発プログラム、ウミガメの繁殖環境の改善、フェンスとCCTVシステムを備えた50m²の孵化池の設置、パークレンジャーと会社スタッフによる定期的なパトロール（1,044営業日、10個の巣、678個の卵を移設し、464匹の子ガメをリリース）。同社は今後5年間、このプログラムに約7万米ドルを拠出する予定である。

農場分析ツールは、農場の収益性を評価することができます。様々な農場経費と収入を追加するための入力シートを提供し、農場利益率を自動的に計算します。また、どの固定費と変動費が最も顕著で、どこを節約すれば大きな効果が期待できるかを明らかにします。このツールは農場所得計算書を作成し、融資機関に提示することができます。このツールは次のような場合に役立ちます：

• 現在の収益性レベル（投資前のベースライン）の決定；
• 投資の予想収益性の決定（投資後の予測）。