O uso dessas equipes interdisciplinares e multidisciplinares cria diálogos mais ricos e amplia o escopo da discussão em um projeto como o Connecting Practice, ao mesmo tempo em que enfatiza diferentes contextos e abordagens das práticas de conservação e gestão.

Em todas as fases do Connecting Practice, foram feitos esforços para expandir as equipes de trabalho de campo para incluir participantes com diversas formações profissionais e educacionais, incluindo arqueólogos, agrônomos, arquitetos paisagistas, geógrafos, ecologistas, antropólogos, geólogos, cientistas naturais e sociais. Na maioria dos casos, esses profissionais já trabalharam ou colaboraram com a IUCN e o ICOMOS, muitas vezes com foco no Patrimônio Mundial. Cada fase contou com a colaboração e a inclusão de gerentes de locais, organizações de patrimônio local e representantes nacionais/regionais.

A Fase III, em particular, envolveu grupos maiores de profissionais e parceiros internacionais em campos contemporâneos para investigar novas facetas da interconexão entre a natureza e a cultura e para construir alianças em programas internacionais de patrimônio. Isso incluiu a integração de profissionais envolvidos com o programa GIAHS, ou seja, um engenheiro agrícola e um ecologista, nas equipes de trabalho de campo.

OConnecting Practice é o primeiro projeto gerenciado em conjunto pelo ICOMOS e pela IUCN no âmbito da Convenção do Patrimônio Mundial, promovendo a colaboração para a interconexão natureza/cultura em nível institucional, a fim de incentivar abordagens mais holísticas e integradas para o gerenciamento e a compreensão do local. O uso de visitas de campo conjuntas foi uma mudança distinta em relação às missões anteriores do ICOMOS e da IUCN, permitindo uma abordagem mais experimental para entender a interconexão. Isso envolveu equipes de campo com representantes do ICOMOS e da IUCN, a criação de Termos de Referência comuns, o planejamento e a organização coordenados das visitas aos sítios e a preparação de um relatório final combinado, resultando em uma melhor colaboração entre o ICOMOS e a IUCN em nível institucional e local.

A Fase III envolveu a FAO e seu projeto Globally Important Agricultural Heritage Systems. Isso criou mais redes e integração entre os participantes internacionais e permitiu a exploração de possíveis sinergias com outras designações internacionais, considerando duas propriedades que eram GIAHS e Patrimônio Mundial. Isso resultou em uma discussão mais rica e em um intercâmbio profissional de prioridades e sistemas comuns de conservação e gerenciamento, desafios e respostas potencialmente reforçadoras.

À medida que a parceria público-privada aprimorava as abordagens de conservação, ficou claro que os desafios enfrentados no local eram afetados por seu contexto mais amplo. Era fundamental reconhecer a área do Vesúvio e a dinâmica socioeconômica mais ampla como uma fonte de oportunidades, e não de ameaças, que poderiam reforçar a gestão do local. O patrimônio era cada vez mais visto como uma responsabilidade compartilhada.

Uma iniciativa importante foi o Herculaneum Centre, uma associação sem fins lucrativos fundada pela autoridade patrimonial, pelo município e por um instituto de pesquisa para consolidar uma rede de parceiros locais, nacionais e internacionais. Durante cinco anos, ele implementou um programa de atividades focado em estimular novos tipos de envolvimento com o patrimônio de Ercolano. A capacidade de trabalhar com outras pessoas foi aprimorada nas instituições e na sociedade civil por meio de redes de pesquisa, projetos comunitários e uma variedade de ambientes de aprendizagem.

A confiança dos parceiros locais criou condições, inimagináveis dez anos antes, para a regeneração de um distrito urbano difícil adjacente ao sítio arqueológico conhecido como Via Mare.

Com a conclusão do programa do Centro, essa tradição de cooperação foi levada adiante pela nova autoridade patrimonial de Herculano, apoiada pela Fundação Packard e outros parceiros.

A cada ano, a Save The Waves aceita uma nova Reserva Mundial de Surfe de comunidades de surfe de todo o mundo. O processo de candidatura exige um trabalho significativo das comunidades locais e sua consulta se baseia nos seguintes critérios principais:

1) Qualidade e consistência da(s) onda(s);

2) Características ambientais importantes;

3) Cultura e histórico do surfe;

4) Capacidade de governança e apoio local;

5) Área de conservação prioritária

Cada candidatura é analisada por um Conselho de Visão independente, formado por profissionais das áreas de conservação, negócios, organizações sem fins lucrativos e surfe. Depois que a Reserva Mundial de Surfe é selecionada com base em critérios rigorosos, ela passa pelo Processo de Planejamento de Manejo e pelos outros componentes para dedicar formalmente a Reserva Mundial de Surfe.

O Conselho de Administração Local (LSC) é o principal representante de uma Reserva Mundial de Surfe e é responsável pela implementação do Plano de Administração Local. O LSC trabalha em conjunto com a Save The Waves Coalition para proteger, administrar e defender seu ecossistema de surfe.

Os membros da LSC trabalham no local e com a comunidade local para realizar atividades que resultem na conservação da reserva a longo prazo, bem como para celebrar e honrar a tradição do surfe e da recreação no oceano. O processo de planejamento de administração reúne a LSC e membros importantes da comunidade para mapear as ameaças críticas à região e estabelecer metas e objetivos de longo prazo para proteção permanente.

O processo de planejamento do manejo geralmente segue o esboço em "Medidas de sucesso", que inclui a criação de um modelo conceitual, o desenvolvimento de um plano de gerenciamento que identifique metas, objetivos, ações e cronogramas com base nas ameaças a serem abordadas.

A STW tem demonstrado sucesso como líder na conservação do surfe e na formação de coalizões. Criamos coalizões estratégicas para realizar projetos de conservação nas reservas da World Surfing que causam impactos reais. Ao selecionar parceiros no local, encontramos interesses comuns, preenchemos lacunas de capacidade com base em pontos fortes e definimos metas comuns para causar um impacto enorme nos locais em que trabalhamos. Por meio desse trabalho, a STW construiu uma reputação de confiança ao trabalhar com parceiros locais em todo o mundo.

Para as Reservas Mundiais de Surfe e na Bahia de Todos os Santos, construímos uma coalizão entre surfistas locais, ONGs ambientais, órgãos governamentais locais, empresas, artistas e grupos de moradores para criar uma visão holística para a proteção e o aprimoramento da região e do litoral.

Nenhuma espécie existe em um vácuo. Uma miríade de forças interativas entra em ação para moldar seu destino, em níveis que vão muito além de seu ambiente ecológico direto. Reconhecer isso significa mudar o foco da espécie isoladamente para englobar todo o sistema (ecológico, social, político, econômico) no qual ela vive. Também implica aceitar a incerteza que surge dessas interações "que simultaneamente afetam e são moldadas pelo sistema mais amplo" (Canney, 2021). Isso significa que as soluções preconcebidas têm muito pouca ou nenhuma chance de serem realmente bem-sucedidas.

O fato de não saber o que fazer forçou o projeto a perguntar, observar e ouvir, deixando que a resposta fosse moldada pelo contexto. Ao longo dos anos, isso significou compreender o contexto socioecológico para identificar os principais pontos de intervenção em que pequenas contribuições podem ter impactos relativamente grandes, "planejar um maior grau de flexibilidade para responder ao inesperado, aproveitar as oportunidades e adaptar-se às circunstâncias em constante mudança" (idem) e trabalhar em diferentes níveis e com uma variedade de partes interessadas para atingir os objetivos. Embora o foco inicial tenha sido os elefantes, essa abordagem, na verdade, proporcionou vários benefícios e contribuiu para melhorar muitos problemas de uma só vez, desde a degradação do ecossistema até o comprometimento dos meios de subsistência, o desemprego entre os jovens, a governança local e os conflitos sociais.

A cooperação transfronteriza em PEM entre os arquipélagos pode se nutrir de experiências de outros processos realizados em outros âmbitos, por isso buscamos recopilar boas práticas e lições aprendidas que sirvam de referência. Como fontes de informação, foram utilizados trabalhos que se aprofundaram nas extensas bases de dados já disponíveis em nível internacional. Os critérios usados para filtrar, selecionar e analisar as lições aprendidas estavam relacionados aos problemas singulares e específicos da Macaronésia (insularidade, ultraperiferia etc.).

As lições aprendidas selecionadas foram agrupadas por assuntos estratégicos transfronterizados para o PEM e a cooperação transfronterizada. Cada assunto poderia constar de uma ou mais lições aprendidas, sempre seguindo a mesma estrutura: resumo das lições; análise detalhada e referências com mais informações; referências às boas práticas associadas a essas lições; e uma análise de sua aplicabilidade à Macaronésia. Isso permitiu extrair recomendações para a cooperação transfronteriza em PEM na Macaronésia europeia, orientadas primeiramente a questões gerais e depois aos setores vinculados às questões transnacionais estratégicas.

No passado, as tartarugas marinhas costumavam usar muitas praias diferentes nas ilhas de Con Dao para se reproduzir. No entanto, devido à pressão do desenvolvimento econômico, elas tiveram que se retirar para poucas praias dentro do parque nacional. Quando o Con Dao Resort Co., Ltd. (Six Senses) iniciou seus negócios, Dat Doc foi uma das praias que sobraram. Com o novo modelo de negócios, a praia está bem protegida e é limpa regularmente pelos funcionários da empresa. Depois de alguns anos, no início de 2018, as tartarugas marinhas começaram a voltar a Dat Doc para botar ovos. Cientes da importância da conservação das tartarugas marinhas, os diretores entraram em contato com os gerentes do parque e, com um acordo do Ba Ria-Vung Tau PPC, foi iniciado um projeto colaborativo com o objetivo de restaurar e conservar os locais de reprodução de tartarugas marinhas na praia de Dat Doc.

Após três anos de implementação, a empresa investiu cerca de US$ 38.000 nas seguintes atividades: um programa de conscientização, melhoria dos habitats de reprodução de tartarugas marinhas, instalação de um tanque de incubação de 50 m² com cerca e sistema de CFTV e patrulhas regulares unidas por guardas florestais e funcionários da empresa (1.044 dias de trabalho, realocação de 10 ninhos, 678 ovos e liberação de 464 tartarugas bebês). A empresa continua a se comprometer com cerca de US$ 70.000 para esse programa nos próximos 5 anos.

A ferramenta Farm Analysis Tool permite realizar uma avaliação da lucratividade da fazenda. Ela fornece planilhas de entrada para adicionar várias despesas e receitas da fazenda e calcula automaticamente a margem de lucro da fazenda. Também destaca quais custos fixos e variáveis são mais proeminentes e onde a economia poderia ter um impacto significativo. A ferramenta gera uma Declaração de Renda da Fazenda, que pode ser apresentada a uma instituição de crédito. A ferramenta é útil para:

• Determinar o nível atual de lucratividade (linha de base pré-investimento);
• Determinar a lucratividade prevista do investimento (projeção pós-investimento).