Membangun tim interdisipliner dan multidisipliner internasional

Penggunaan tim interdisipliner dan multidisipliner ini menciptakan dialog yang lebih kaya dan memperluas cakupan diskusi dalam proyek seperti Connecting Practice, sekaligus menekankan konteks dan pendekatan yang berbeda terhadap praktik konservasi dan pengelolaan.

Di seluruh fase Connecting Practice, berbagai upaya telah dilakukan untuk memperluas tim kerja lapangan dengan melibatkan peserta dengan latar belakang profesional dan pendidikan yang beragam, termasuk arkeolog, ahli agronomi, arsitek lanskap, ahli geografi, ahli ekologi, ahli antropologi, ahli geologi, ahli ilmu pengetahuan alam dan sosial. Dalam banyak kasus, para profesional ini sebelumnya pernah bekerja atau berkolaborasi dengan IUCN dan ICOMOS, seringkali dengan fokus pada Warisan Dunia. Setiap tahap berkolaborasi dengan dan melibatkan para pengelola situs, organisasi warisan budaya setempat, dan perwakilan nasional/regional.

Fase III secara khusus melibatkan kelompok praktisi yang lebih besar dan mitra internasional di bidang kontemporer untuk menyelidiki aspek-aspek baru dari keterkaitan antara alam dan budaya dan untuk membangun aliansi di seluruh program pusaka internasional. Hal ini termasuk integrasi para profesional yang terlibat dalam program GIAHS, yaitu insinyur pertanian dan ahli ekologi, ke dalam tim kerja lapangan.

Keberhasilan blok bangunan ini bergantung pada interaksi langsung dan konsisten antara kemitraan dan hubungan multi-disiplin dan antar-disiplin. Hal ini termasuk memastikan bahwa focal point dan ahli lokal terlibat langsung; menggunakan lokakarya sebagai platform untuk berdiskusi, umpan balik kegiatan yang sedang berlangsung, dan refleksi atas pelajaran yang diperoleh; membuat Kerangka Acuan Kerja untuk mendukung fokus kolaboratif; berpartisipasi dalam kerja lapangan dan diskusi selama kunjungan lapangan; dan berkolaborasi dalam menulis laporan akhir yang bersifat umum.

  1. Memastikan latar belakang yang beragam untuk peserta dan mitra, termasuk perwakilan lokal, manajer lokasi, dan para ahli, memungkinkan terjadinya diskusi yang holistik dan bermakna serta pemahaman yang lebih baik tentang lokasi.
  2. Tim yang beragam memberikan pandangan yang bervariasi dan menawarkan perspektif baru untuk memperkaya diskusi dan membantu menciptakan gambaran yang lebih dinamis dan holistik dari properti yang dipilih.
  3. Lokakarya mendorong kolaborasi, diskusi dan peningkatan interaksi. Selain lokakarya Connecting Practice internasional, pertemuan di lokasi juga digunakan untuk mendorong diskusi yang lebih luas dan hasil yang lebih beragam.
  4. Kerangka Acuan Umum yang dikembangkan sebelum pekerjaan di lapangan menciptakan fokus yang sama untuk hasil dan tujuan tertentu. Penulisan laporan bersama mendorong diskusi kolektif dan kolaboratif di antara anggota tim, sehingga memungkinkan para peserta untuk mengekspresikan pandangan yang berbeda dan mendukung produk akhir yang umum dan diterima.
  5. Sinergi dan tantangan yang teridentifikasi terhadap pendekatan yang selaras terhadap konservasi lokasi harus dibagikan dan dipertukarkan secara kolaboratif dan setara di seluruh kelompok untuk memungkinkan pembelajaran bersama.
Memperkuat kemitraan IUCN-ICOMOS dan Institusi lainnya

Connecting Practice merupakan proyek pertama yang dikelola bersama oleh ICOMOS dan IUCN di bawah Konvensi Warisan Dunia, yang mempromosikan kolaborasi untuk interkoneksi alam/budaya di tingkat kelembagaan untuk mendorong pendekatan yang lebih holistik dan terintegrasi dalam pengelolaan dan pemahaman situs. Penggunaan kunjungan lapangan bersama merupakan perubahan yang berbeda dari misi ICOMOS dan IUCN sebelumnya, yang memungkinkan pendekatan yang lebih eksperimental untuk memahami keterkaitan. Hal ini melibatkan tim lapangan dengan perwakilan ICOMOS dan IUCN, pembuatan Kerangka Acuan Kerja bersama, perencanaan dan pengorganisasian kunjungan lapangan yang terkoordinasi, serta penyusunan laporan akhir gabungan, yang menghasilkan kolaborasi yang lebih baik antara ICOMOS dan IUCN di tingkat kelembagaan dan lokal.

Tahap III melibatkan FAO dan proyek Sistem Warisan Pertanian Penting Secara Global (Globally Important Agricultural Heritage Systems). Hal ini menciptakan jaringan dan integrasi lebih lanjut di antara para pemain internasional, dan memungkinkan eksplorasi potensi sinergi dengan penetapan internasional lainnya dengan mempertimbangkan dua properti yang merupakan situs GIAHS dan Warisan Dunia. Hal ini menghasilkan diskusi yang lebih kaya dan pertukaran profesional mengenai prioritas konservasi dan pengelolaan serta sistem dan tantangan yang sama, serta tanggapan yang berpotensi saling memperkuat.

Memastikan adanya dialog terbuka dan berbagi informasi di antara semua mitra dan kolaborator merupakan komponen penting. Dalam Connecting Practice, partisipasi dan kepemimpinan ICOMOS dan IUCN, serta keterlibatan aktif jaringan warisan alam dan budaya internasional dalam semua aspek proyek, berkontribusi pada dialog warisan global dan membantu menciptakan instrumen operasional di seluruh jaringan profesional dan organisasi individu.

Pelajaran-pelajaran utama meliputi:

1. Pembuatan Kerangka Acuan dan tujuan bersama;

2. Penggunaan satu kunjungan bersama untuk semua peserta (termasuk perwakilan ICOMOS dan IUCN, penanggung jawab lokal, manajer lokasi, dan mitra lembaga lainnya);

3. Pembuatan laporan akhir yang kolaboratif untuk menjaga pertukaran pengetahuan yang adil dan setara antara sektor alam/budaya dan kolega lokal dan internasional;

4. Memastikan adanya campuran yang seimbang antara keahlian budaya dan alam yang beragam dan peserta yang memiliki pengetahuan yang akurat tentang sistem WH, termasuk pengelolaan lokasi lokal.

Memperkuat jaringan untuk dialog dan koordinasi mendorong pergeseran pemikiran dan perubahan sikap dan praktik yang langgeng, terutama di area kelembagaan ICOMOS dan IUCN.

Warisan sebagai tanggung jawab bersama

Seiring dengan meningkatnya pendekatan kemitraan publik-swasta terhadap konservasi, semakin jelas bahwa tantangan yang dihadapi di lokasi tersebut dipengaruhi oleh konteks yang lebih luas. Sangatlah penting untuk mengenali kawasan Vesuvius dan dinamika sosial-ekonomi yang lebih luas, sebagai sumber peluang, bukan ancaman, yang dapat memperkuat pengelolaan situs. Warisan semakin dipandang sebagai tanggung jawab bersama.

Inisiatif utamanya adalah Herculaneum Centre, sebuah asosiasi nirlaba yang didirikan oleh otoritas cagar budaya, pemerintah kota, dan lembaga penelitian untuk mengkonsolidasikan jaringan mitra lokal, nasional, dan internasional. Selama 5 tahun, lembaga ini mengimplementasikan program kegiatan yang berfokus untuk menstimulasi jenis-jenis keterlibatan baru dalam warisan Ercolano. Kapasitas untuk bekerja sama dengan pihak lain ditingkatkan di dalam institusi dan masyarakat sipil melalui jaringan penelitian, proyek-proyek komunitas dan berbagai lingkungan pembelajaran.

Kepercayaan dari mitra lokal menciptakan kondisi yang tidak terbayangkan sepuluh tahun sebelumnya, untuk regenerasi distrik perkotaan yang sulit yang berdekatan dengan situs arkeologi yang dikenal sebagai Via Mare.

Dengan selesainya program Centre, tradisi kerja sama ini diteruskan oleh otoritas warisan Herculaneum yang baru, yang didukung oleh yayasan Packard dan mitra-mitra lainnya.

Banyak inisiatif, termasuk Centre dan Via Mare, dibangun di atas upaya awal anggota tim Proyek Konservasi Herculaneum. Hasil positif dari hubungan dengan inisiatif lokal yang sedang berlangsung dan membangun jembatan antara realitas yang beroperasi secara terpisah mulai membentuk strategi jangka panjang untuk pengelolaan situs dan lingkungan.

Sejak tahun 2004 dan seterusnya, serangkaian reformasi dalam undang-undang Italia telah menciptakan lebih banyak kesempatan bagi otoritas warisan publik yang secara tradisional kaku dan tertutup untuk bekerja secara efektif dengan pihak lain.

  • Penciptaan kemitraan awal bertindak sebagai katalisator bagi banyak kemitraan lainnya, yang berakhir dengan jaringan yang luas dan mandiri. Di Ercolano, beberapa panorama semarak asosiasi dan koperasi lokal yang tercipta dalam dua dekade terakhir dapat dikaitkan secara langsung dengan 5 tahun intensif Herculaneum Centre, dan inisiatif-inisiatif sejak saat itu untuk mengkonsolidasikan kemajuan tersebut. Penekanan pada bentuk-bentuk interaksi baru di tempat-tempat bersejarah terus menjadi penting.

  • Menjangkau di luar situs menghasilkan manfaat yang lebih besar bagi Herculaneum dalam hal dukungan politik dan sosial untuk konservasi, sumber daya tambahan, dan inklusi dalam program strategis.

  • Sebuah lembaga cagar budaya publik harus memiliki mandat untuk 'bekerja sama dengan pihak lain' meskipun hal ini belum tercakup dalam kerangka kerja legislatif dan institusional. Lembaga pusaka publik secara tulus menjalankan tujuannya dengan memberdayakan kontribusi dari - dan manfaat bagi - jaringan yang lebih luas dari aktor lokal, nasional dan internasional.

Proses Nominasi WSR

Setiap tahun, Save The Waves menerima satu Cagar Selancar Dunia baru dari komunitas selancar di seluruh dunia. Proses pengajuan membutuhkan kerja keras dari komunitas lokal dan penyelidikan mereka didasarkan pada kriteria utama berikut ini:

1) Kualitas dan konsistensi ombak;

2) Karakteristik lingkungan yang penting;

3) Budaya dan sejarah selancar;

4) Kapasitas tata kelola dan dukungan lokal;

5) Kawasan Konservasi Prioritas

Setiap permohonan ditinjau oleh Dewan Visi independen yang terdiri dari para profesional di bidang konservasi, bisnis, nirlaba, dan selancar. Setelah Cagar Alam Selancar Dunia dipilih berdasarkan kriteria yang ketat, mereka menjalani Proses Perencanaan Penatagunaan dan blok bangunan lainnya untuk mendedikasikan Cagar Alam Selancar Dunia secara resmi.

  • Nilai tinggi dalam kriteria WSR (lihat di atas)
  • Dukungan dan kapasitas lokal yang sangat baik untuk melaksanakan proyek konservasi
  • Komunikasi yang sangat baik antara Save The Waves dan Cagar Selancar Dunia yang mengajukan permohonan
  • Dukungan lokal sangat penting dalam penerapan yang sukses
  • Keterlibatan beragam pemangku kepentingan diperlukan untuk program ini
Proses Perencanaan Penatalayanan

Dewan Penatalayanan Lokal (Local Stewardship Council/LSC) adalah perwakilan utama dari Cagar Selancar Dunia dan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan Rencana Penatalayanan Lokal. LSC bekerja sama dengan Save The Waves Coalition untuk Melindungi, Menjaga, dan Mempertahankan ekosistem selancar.

Anggota LSC bekerja di lapangan dan dengan masyarakat setempat untuk melakukan kegiatan yang menghasilkan konservasi jangka panjang dari cagar alam tersebut serta merayakan dan menghormati tradisi berselancar dan rekreasi laut. Proses Perencanaan Penatagunaan menyatukan LSC dan anggota masyarakat yang penting untuk memetakan ancaman kritis terhadap wilayah tersebut dan menghasilkan tujuan dan sasaran jangka panjang untuk perlindungan permanen.

Proses Perencanaan Penatagunaan secara umum mengikuti garis besar dalam "Ukuran Keberhasilan" yang mencakup membangun Model Konseptual, mengembangkan rencana pengelolaan yang mengidentifikasi tujuan, sasaran, tindakan, dan jadwal berdasarkan ancaman yang harus diatasi.

Faktor Pendukung meliputi:

  • Dewan Penatalayanan Lokal yang berkembang dengan baik
  • Dukungan dari pemerintah daerah atau kotamadya
  • Peta wilayah dan garis pantai
  • Inventarisasi ancaman terhadap lingkungan yang dikembangkan dengan baik
  • Ruang pertemuan fisik yang nyaman

Pelajaran yang kami petik dari proyek ini meliputi:

  • Membangun hubungan antara para pemangku kepentingan adalah kuncinya
Pembangunan Koalisi

STW telah menunjukkan keberhasilan sebagai pemimpin konservasi selancar dan pembangunan koalisi. Kami menciptakan koalisi strategis untuk melaksanakan proyek-proyek konservasi di cagar alam selancar dunia yang memiliki dampak nyata. Dalam memilih mitra di lapangan, kami menemukan minat yang sama, mengisi kesenjangan kapasitas berdasarkan kekuatan yang dimiliki, dan menetapkan tujuan bersama untuk memberikan dampak yang lebih besar di tempat kami bekerja. Melalui pekerjaan ini, STW telah membangun reputasi kepercayaan bekerja sama dengan mitra lokal di seluruh dunia.

Untuk Cagar Alam Selancar Dunia dan di Bahia de Todos Santos, kami membangun koalisi antara peselancar lokal, LSM lingkungan, lembaga pemerintah setempat, bisnis, seniman, dan kelompok masyarakat sekitar untuk menciptakan visi holistik untuk perlindungan dan peningkatan wilayah dan garis pantai.

Kondisi yang sangat penting untuk blok bangunan ini termasuk pengembangan hubungan antara Save The Waves dan para pemimpin upaya Cagar Selancar Dunia, kohesi dan kapasitas komunitas di Cagar Selancar Dunia, dan proses pelibatan pemangku kepentingan yang inklusif dan beragam yang mengundang banyak suara ke meja perundingan.

Kami telah mempelajari banyak pelajaran selama bertahun-tahun membangun koalisi.

1. Masyarakat harus menjadi inti dari setiap proyek konservasi atau proyek tersebut tidak akan berhasil.

2. Sebuah koalisi harus mencakup kelompok aktor yang luas dan beragam dalam masyarakat.

3. Sebuah koalisi harus berbagi kekuasaan secara adil dan juga harus memiliki pemimpin atau lembaga lokal yang disepakati.

Menerapkan pendekatan sistem yang kompleks untuk mengatasi tantangan konservasi akan menghasilkan peningkatan beberapa SDG

Tidak ada spesies yang hidup dalam ruang hampa. Banyak sekali kekuatan yang saling berinteraksi untuk membentuk nasib mereka, pada tingkat yang jauh melampaui lingkungan ekologis langsung mereka. Menyadari hal ini berarti mengalihkan fokus dari spesies saja menjadi mencakup seluruh sistem (ekologi, sosial, politik, ekonomi) tempat mereka hidup. Hal ini juga berarti menerima ketidakpastian yang muncul dari interaksi ini "yang secara simultan memengaruhi, dan dibentuk oleh, sistem yang lebih luas" (Canney, 2021). Ini berarti solusi yang sudah ada sebelumnya hanya memiliki peluang yang sangat kecil, atau bahkan tidak ada, untuk benar-benar berhasil.

Ketidaktahuan tentang apa yang harus dilakukan memaksa proyek ini untuk bertanya, mengamati, dan mendengarkan, membiarkan jawabannya dibentuk oleh konteks. Selama bertahun-tahun, hal ini berarti memahami konteks sosial-ekologis untuk mengidentifikasi titik-titik intervensi utama di mana masukan kecil dapat memiliki dampak yang relatif besar, "merencanakan fleksibilitas yang lebih besar dalam merespons hal-hal yang tidak terduga, memanfaatkan peluang, dan beradaptasi dengan perubahan keadaan" (idem), dan bekerja pada tingkat yang berbeda dan dengan berbagai pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan. Meskipun fokus awalnya adalah pada gajah, pendekatan ini pada kenyataannya telah memberikan banyak manfaat dan berkontribusi dalam memperbaiki berbagai masalah sekaligus, mulai dari degradasi ekosistem hingga mata pencaharian yang terancam, pengangguran di kalangan pemuda, tata kelola pemerintahan lokal, dan konflik sosial.

Meluangkan waktu untuk benar-benar memahami dan menginternalisasi teori sistem yang kompleks dan berusaha mengidentifikasi bagaimana solusi yang sederhana dan "dapat dikontrol" memiliki konsekuensi yang tidak terduga ketika diterapkan pada situasi yang kompleks.

Meluangkan waktu untuk membangun literasi ekologi dan sosial.

Fokus pada jaringan, koneksi, dan dinamika, bukan pada entitas individu dan sebab dan akibat yang sederhana.

Periode awal untuk mempelajari masalah dalam konteks yang lebih luas.

Organisasi tuan rumah (WILD Foundation) yang bersedia mendukung pendekatan yang tidak konvensional (dan karena itu berisiko) terhadap konservasi.

Bersiaplah untuk tidak memiliki jawabannya dan mengakui bahwa Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan.

Terus-menerus mempertanyakan mengapa suatu fenomena muncul dan mencari penyebab utamanya.

Carilah pemahaman dari berbagai disiplin ilmu, perspektif, dan individu, serta sadari bahwa semua itu adalah interpretasi parsial.

Hormati semua orang, bahkan mereka yang menentang Anda.

Bersikaplah fleksibel, beradaptasi dengan situasi setempat - jika suatu pendekatan tidak berhasil, cari tahu alasannya, teruslah mencoba sampai Anda menemukan solusinya. Dalam lingkungan yang dinamis, solusi perlu ditinjau ulang secara terus-menerus.

Jika Anda ingin seseorang melakukan sesuatu, ciptakan konteks yang mendorong tindakan tersebut, sehingga Anda tidak perlu mengeluarkan sumber daya untuk penegakan hukum.

Bersikaplah sangat transparan dan jujur dalam motivasi Anda dan harapkan hal yang sama dari orang-orang yang bekerja dengan Anda untuk membangun kepercayaan. Bertindaklah berdasarkan motivasi yang tulus dan dipandu oleh konteks lokal, bukan "solusi cetak biru".

Keseimbangan berbagai disiplin ilmu dan keterampilan yang saling melengkapi dalam tim. Dalam kasus ini, Direktur berasal dari latar belakang ilmu pengetahuan alam dengan beberapa pengalaman ilmu pengetahuan sosial, sementara Manajer Lapangan adalah seorang antropolog sosial dengan apresiasi ilmu pengetahuan alam.

Praktik terbaik dan rekomendasi untuk kerja sama transfronteriza dalam perencanaan marina

Kerja sama transfronter di PEM di antara negara-negara kepulauan dapat memberikan pengalaman dari proses-proses lain yang dijalankan di negara lain, sehingga mereka dapat mempelajari praktik-praktik yang lebih baik dan pelajaran yang dapat dijadikan referensi. Sebagai sumber informasi, kami menggunakan penelitian yang telah diperdalam dalam basis data yang luas dan tersedia di tingkat internasional. Kriteria yang digunakan untuk menyaring, memilih dan menganalisis data yang telah dipelajari berhubungan dengan ciri-ciri khusus dan spesifik dari Makaronesia (keterpencilan, ultraperiferia, dll.).

Pelajaran yang dipelajari dipilih berdasarkan beberapa strategi transfronterizos untuk PEM dan kerja sama transfronteriza. Setiap pertanyaan dapat diajukan untuk satu atau lebih pertanyaan yang telah diperbaiki, dengan struktur yang sama: resume pertanyaan; analisis yang terperinci dan referensi dengan lebih banyak informasi; referensi tentang praktik terbaik yang terkait dengan pertanyaan-pertanyaan tersebut; dan analisis tentang penerapannya di Makaronesia. Hal ini memungkinkan kami untuk memberikan rekomendasi lebih lanjut untuk kerja sama transfronter di PEM di Makaronesia Eropa, dengan orientasi utama pada kebutuhan umum dan pada sektor-sektor yang rentan terhadap masalah-masalah transnasional yang strategis.

  • Saat ini terdapat lebih banyak basis data di tingkat internasional mengenai praktik-praktik terbaik di PEM, dengan informasi yang menganalisis dan memproses latihan-latihan yang dapat dipelajari berdasarkan kriteria dan metodologi yang dapat diekspor.
  • Basis data ini, ya prosesnya, merupakan sebuah pekerjaan yang harus diselesaikan dengan menyelesaikan latihan-latihan dengan kekhususan yang diperlukan untuk menghadapi skenario kerja sama internasional dalam PEM di setiap wilayah konkret.
  • Upaya untuk mengubah pelajaran ini menjadi rekomendasi yang konkret untuk wilayah ini sangat positif.
  • Kerja sama yang terjalin di PEM perlu ditingkatkan dan dipelajari dari pengalaman-pengalaman lain yang telah dikembangkan di negara-negara lain.
  • Pelajaran ini harus ditafsirkan ulang sesuai dengan keunikan Makaronesia agar dapat direplikasi di tempat lain, dengan mengikuti proses yang rumit ini.
  • Berakhirnya latihan sebelumnya dapat memungkinkan Anda untuk memulai siklus gerakan-aprendizaje-mejorari, mengatur dari etapas yang lebih besar.
  • Kami berharap dapat meningkatkan pembelajaran tidak hanya melalui inisiasi PEM, tetapi juga melalui kerja sama lain yang dilakukan di antara berbagai bidang yang terlibat.
  • Pekerjaan ini bertujuan untuk meningkatkan mekanisme kerja sama yang secara aktual dilakukan di antara negara-negara tersebut, tanpa perlu membuat mekanisme baru yang khusus untuk PEM.
  • Jenis hambatan dapat bervariasi dan menyajikan jenis-jenis kerja sama transfronter yang berbeda dan dengan situasi yang rumit.
  • Sangatlah penting untuk memberikan rekomendasi dan orientasi gerakan yang konkret, yang disesuaikan dengan karakteristik khusus dari setiap wilayah laut.
Keterlibatan sektor swasta

Di masa lalu, penyu biasa menggunakan banyak pantai di kepulauan Con Dao untuk berkembang biak. Namun, karena tekanan pembangunan ekonomi, mereka harus mundur ke beberapa pantai di dalam taman nasional. Ketika Con Dao Resort Co, Ltd. (Six Senses) memulai bisnisnya, Dat Doc adalah salah satu pantai yang tersisa. Dengan model bisnis yang baru, pantai ini dilindungi dengan baik dan dibersihkan secara teratur oleh karyawan perusahaan. Setelah beberapa tahun, pada awal tahun 2018, penyu mulai kembali ke Dat Doc untuk bertelur. Menyadari pentingnya konservasi penyu, para direktur mendekati pengelola taman nasional, dan dengan persetujuan dari Ba Ria-Vung Tau PPC, sebuah proyek kolaboratif dimulai yang bertujuan untuk memulihkan dan melestarikan tempat penangkaran penyu di pantai Dat Doc.

Setelah 3 tahun implementasi, perusahaan telah menginvestasikan USD 38.000 untuk kegiatan-kegiatan berikut: program penyadaran, meningkatkan habitat penangkaran penyu, menyiapkan kolam penetasan seluas 50 m² dengan pagar dan sistem CCTV, dan patroli bersama secara teratur oleh penjaga taman nasional dan staf perusahaan (1.044 hari kerja, merelokasi 10 sarang, 678 telur, dan melepaskan 464 bayi penyu). Perusahaan terus berkomitmen untuk memberikan dana sebesar USD 70.000 untuk program ini dalam 5 tahun ke depan.

- Kesadaran baru sektor publik dan swasta terhadap konservasi keanekaragaman hayati

- Kebijakan negara yang baru tentang sosialisasi konservasi keanekaragaman hayati

- Perusahaan yang responsif dan siap berinvestasi dalam konservasi keanekaragaman hayati

Dengan sikap ramah lingkungan yang baru dari sektor bisnis, proyek ini merupakan upaya konservasi penyu pertama di Vietnam yang melibatkan bisnis pariwisata. Ini adalah contoh yang baik untuk menunjukkan peran sektor swasta dalam mensosialisasikan investasi untuk pekerjaan konservasi. Keberhasilan proyek ini membawa keuntungan bersama bagi kawasan lindung dan perusahaan, dimana habitat penyu yang terlindungi dengan baik juga menjadi produk wisata utama yang menarik lebih banyak pengunjung untuk menggunakan jasa perusahaan.

Alat Analisis Pertanian

Alat Analisis Pertanian memungkinkan untuk melakukan penilaian terhadap profitabilitas pertanian. Alat ini menyediakan lembar entri untuk menambahkan berbagai pengeluaran dan pemasukan pertanian dan secara otomatis menghitung margin keuntungan pertanian. Alat ini juga menyoroti biaya tetap dan biaya variabel mana yang paling menonjol dan di mana penghematan dapat memberikan dampak yang signifikan. Alat ini menghasilkan Laporan Laba Rugi Usaha Tani, yang dapat dipresentasikan ke lembaga pemberi pinjaman. Alat ini berguna untuk:

  • Menentukan tingkat profitabilitas saat ini (garis dasar sebelum investasi);
  • Menentukan profitabilitas yang diantisipasi dari investasi (proyeksi pascainvestasi).

Ketersediaan data tentang pola tanam, teknik irigasi, sistem pemompaan, alternatif pemompaan lain yang tersedia, pasar, produk pinjaman yang tersedia saat ini untuk calon pelanggan SPIS,rezim penyediaan air dan energi di wilayah tersebut, struktur dukungan/saran dan skema subsidi yang tersedia untuk wilayah tersebut, analisis dampak lingkungan jangka panjang; evaluasi ulang tahunan terhadap profitabilitas pertanian

Sistem irigasi bertenaga surya (SPIS) umumnya merupakan pilihan investasi jangka panjang untuk mengurangi biaya operasional pertanian atau meningkatkan produktivitas pertanian atau keduanya. Hal ini membutuhkan pemahaman tentang perusahaan pertanian, sebagai sebuah bisnis, dalam hal semua biaya dan pendapatan.

Bahkan ketika profitabilitas perusahaan pertanian telah dipastikan, hal ini tidak secara otomatis menyiratkan bahwa investasi ke dalam SPIS adalah pilihan yang paling masuk akal. Hal ini terutama berlaku jika teknologi pemompaan lain sudah tersedia di pasar. Pompa listrik yang terhubung ke jaringan listrik mungkin lebih layak jika pemompaan air hanya diperlukan untuk waktu yang terbatas per tahun. Alat Pengembalian Modal dapat membantu dalam keputusan ini.