Использование таких междисциплинарных и мультидисциплинарных команд создает более насыщенные диалоги и расширяет рамки обсуждения в рамках такого проекта, как Connecting Practice, а также подчеркивает различные контексты и подходы к сохранению и управлению практиками.

На всех этапах проекта "Соединяя практику" предпринимались усилия по расширению групп полевых работ, чтобы включить в них участников с различным профессиональным и образовательным опытом, включая археологов, агрономов, ландшафтных архитекторов, географов, экологов, антропологов, геологов, специалистов в области естественных и социальных наук. В большинстве случаев эти специалисты ранее работали в МСОП и ИКОМОС или сотрудничали с ними, часто занимаясь вопросами всемирного наследия. На каждом этапе в работе принимали участие управляющие объектами, местные организации по сохранению наследия и представители национальных/региональных организаций.

В частности, в фазе III участвовали более крупные группы специалистов-практиков и международных партнеров в современных областях для изучения новых аспектов взаимосвязи между природой и культурой и создания альянсов в рамках международных программ по наследию. Это включало в себя привлечение к работе на местах специалистов, участвующих в программе GIAHS, а именно инженера сельского хозяйства и эколога.

Connecting Practice - первый совместно управляемый проект ИКОМОС и МСОП в рамках Конвенции о всемирном наследии, способствующий сотрудничеству в области взаимосвязи природы и культуры на институциональном уровне для поощрения более целостных, комплексных подходов к управлению объектами и их пониманию. По сравнению с предыдущими миссиями ИКОМОС и МСОП, совместные выезды на места стали явным изменением, позволившим применить более экспериментальный подход к пониманию взаимосвязи. Для этого были созданы полевые группы с представителями ИКОМОС и МСОП, разработано общее техническое задание, скоординировано планирование и организация посещений объектов, а также подготовлен итоговый объединенный отчет, что позволило улучшить сотрудничество между ИКОМОС и МСОП на институциональном и местном уровнях.

В фазе III участвовали ФАО и их проект "Глобально важные системы сельскохозяйственного наследия". Это способствовало созданию новых сетей и интеграции между международными участниками, а также позволило изучить потенциальную синергию с другими международными проектами, рассмотрев два объекта, которые одновременно являются GIAHS и объектами всемирного наследия. Это привело к более активному обсуждению и профессиональному обмену информацией об общих приоритетах и системах сохранения и управления, проблемах и потенциально взаимодополняющих ответах.

По мере того как государственно-частное партнерство совершенствовало подходы к охране природы, стало ясно, что на проблемы, с которыми сталкивается объект, влияет его более широкий контекст. Крайне важно было признать, что Везувийский регион и более широкая социально-экономическая динамика являются источником возможностей, а не угроз, которые могут усилить управление объектом. Наследие все чаще рассматривается как общая ответственность.

Ключевой инициативой стал Центр Геркуланума - некоммерческая ассоциация, основанная органом по охране наследия, муниципалитетом и исследовательским институтом с целью консолидации сети местных, национальных и международных партнеров. В течение 5 лет он осуществлял программу деятельности, направленную на стимулирование новых видов участия в сохранении наследия Эрколано. Благодаря исследовательским сетям, общественным проектам и разнообразной обучающей среде в учреждениях и гражданском обществе был укреплен потенциал для совместной работы.

Доверие местных партнеров создало немыслимые десять лет назад условия для возрождения сложного городского района, прилегающего к археологическому памятнику, известному как Виа Маре.

После завершения программы Центра эта традиция сотрудничества была продолжена новым органом управления наследием Геркуланума при поддержке Фонда Паккарда и других партнеров.

Каждый год Save The Waves принимает один новый заповедник мирового серфинга от серф-сообществ по всему миру. Процесс подачи заявки требует значительной работы от местных сообществ, и их запрос основывается на следующих основных критериях:

1) Качество и постоянство волны (волн);

2) Важные экологические характеристики;

3) Культура и история серфинга;

4) Возможности управления и местная поддержка;

5) Приоритетная зона сохранения

Каждая заявка рассматривается независимым Советом по видению, состоящим из профессионалов в области охраны природы, бизнеса, некоммерческих организаций и серфинга. После того как заповедник World Surfing Reserve будет выбран на основе строгих критериев, он пройдет процесс планирования управления и другие этапы, чтобы официально посвятить заповедник World Surfing Reserve.

Местный попечительский совет (LSC) является главным представителем заповедника World Surfing Reserve и отвечает за реализацию местного попечительского плана. LSC работает вместе с коалицией Save The Waves Coalition над охраной, управлением и защитой своей серф-экосистемы.

Члены LSC работают на местах и с местным сообществом, чтобы осуществлять деятельность, которая приведет к долгосрочному сохранению заповедника, а также праздновать и чтить традиции серфинга и отдыха на океане. Процесс планирования управления объединяет LSC и важных членов сообщества, чтобы наметить критические угрозы для региона и разработать долгосрочные цели и задачи для постоянной защиты.

Процесс планирования охраны в целом следует схеме "Меры успеха", которая включает построение концептуальной модели, разработку плана управления, определяющего цели, задачи, действия и сроки, основанные на угрозах, которые необходимо устранить.

STW добилась успеха как лидер в области сохранения серфинга и создания коалиций. Мы создаем стратегические коалиции для реализации проектов по сохранению заповедников World Surfing, которые оказывают реальное воздействие. Выбирая партнеров на местах, мы находим общие интересы, восполняем пробелы в потенциале, основываясь на сильных сторонах, и ставим общие цели, чтобы оказать огромное влияние на места, где мы работаем. Благодаря этой работе STW завоевала репутацию надежного партнера, работающего с местными партнерами по всему миру.

Для заповедников World Surfing Reserves и Bahia de Todos Santos мы создали коалицию между местными серферами, экологическими НПО, местными органами власти, бизнесом, художниками и соседскими группами, чтобы создать целостное видение защиты и улучшения региона и береговой линии.

Ни один вид не существует в вакууме. Мириады взаимодействующих сил определяют их судьбу на уровнях, выходящих далеко за пределы их непосредственного экологического окружения. Признание этого факта означает смещение акцента с одного лишь вида на всю систему (экологическую, социальную, политическую, экономическую), в которой они живут. Это также подразумевает принятие неопределенности, возникающей в результате этих взаимодействий, "которые одновременно влияют на более широкую систему и формируются ею" (Canney, 2021). Это означает, что заранее продуманные решения имеют очень мало шансов на успех, если вообще имеют.

Не зная, что делать, проект вынужден спрашивать, наблюдать и слушать, позволяя ответам формироваться в зависимости от контекста. С годами это означает понимание социально-экологического контекста для определения ключевых точек вмешательства, где небольшие усилия могут оказать относительно большое влияние, "планирование большей степени гибкости в реагировании на неожиданности, использовании возможностей и адаптации к меняющимся обстоятельствам" (idem), а также работу на разных уровнях и с различными заинтересованными сторонами для достижения целей. Хотя изначально основное внимание уделялось слонам, на деле этот подход принес многочисленные выгоды и способствовал решению сразу многих проблем - от деградации экосистем до подрыва средств к существованию, безработицы среди молодежи, местного управления и социальных конфликтов.

Трансфертное сотрудничество в области ПЭМ между архипелагами может питаться опытом других процессов, осуществляемых в других сферах, поэтому мы постарались собрать информацию об успешных практиках и опыте, которые могут быть использованы в качестве справочной информации. В качестве источников информации использовались работы, которые углублялись в обширные базы данных, имеющиеся на международном уровне. Критерии, использованные для фильтрации, отбора и анализа изученных материалов, были связаны с особыми и специфическими проблемами Макаронезии (изоляцией, ультрапериферией и т. д.).

Выбранные лекции были сгруппированы по направлениям трансфронтального сотрудничества для ПЭМ и трансфронтального сотрудничества. Каждый вопрос мог состоять из одной или нескольких изученных лекций, при этом все они имели единую структуру: резюме лекций; подробный анализ и ссылки на дополнительную информацию; ссылки на удачные практические приемы, связанные с этими лекциями; и анализ их применимости в Макаронезии. Это позволило выработать рекомендации по трансграничному сотрудничеству в области ПЭМ в европейской части Макаронезии, ориентированные в первую очередь на общие вопросы, а затем на секторы, связанные с транснациональными стратегическими вопросами.

Раньше морские черепахи использовали для размножения множество различных пляжей на островах Кон Дао. Однако под давлением экономического развития им пришлось отступить на несколько пляжей внутри национального парка. Когда компания Con Dao Resort Co., Ltd. (Six Senses) начала свою деятельность, Дат Док был одним из оставшихся пляжей. Благодаря новой бизнес-модели пляж хорошо охраняется и регулярно убирается сотрудниками компании. Спустя несколько лет, в начале 2018 года, морская черепаха начала возвращаться на Дат Док, чтобы отложить яйца. Осознавая важность сохранения морских черепах, директора обратились к менеджерам парка, и с согласия КПК Ба Риа-Вунгтау был начат совместный проект, целью которого является восстановление и сохранение мест размножения морских черепах на пляже Дат Док.

За 3 года реализации проекта компания инвестировала около 38 000 долларов США в следующие мероприятия: информационную программу, улучшение мест размножения морских черепах, создание инкубационного пруда площадью 50 м² с ограждением и системой видеонаблюдения, а также регулярное патрулирование рейнджерами парка и сотрудниками компании (1 044 рабочих дня, перемещение 10 гнезд, 678 яиц и выпуск 464 детенышей черепах). Компания продолжает выделять на эту программу около 70 000 долларов США в течение следующих 5 лет.

Инструмент "Анализ фермы" позволяет провести оценку рентабельности фермы. Он предоставляет листы для ввода различных расходов и доходов фермы и автоматически рассчитывает маржу прибыли фермы. Он также показывает, какие постоянные и переменные затраты являются наиболее значительными и где экономия может оказать существенное влияние. Инструмент генерирует отчет о доходах фермы, который можно представить кредитной организации. Инструмент полезен для:

• Определения текущего уровня рентабельности (базовая линия до инвестирования);
• определения ожидаемой рентабельности инвестиций (постинвестиционный прогноз).