이러한 학제 간, 다분야 팀을 활용하면 커넥팅 프랙티스 같은 프로젝트에서 더 풍부한 대화를 나누고 논의의 범위를 넓히는 동시에 보존 및 관리 관행에 대한 다양한 맥락과 접근 방식을 강조할 수 있습니다.

커넥팅 프랙티스의 모든 단계에서 고고학자, 농학자, 조경가, 지리학자, 생태학자, 인류학자, 지질학자, 자연 및 사회과학자 등 다양한 전문적, 교육적 배경을 가진 참가자를 포함하도록 현장조사 팀을 확대하기 위한 노력을 기울여 왔습니다. 대부분의 경우, 이러한 전문가들은 이전에 세계 유산에 초점을 맞춰 IUCN 및 ICOMOS에서 일했거나 협력한 경험이 있는 경우가 많습니다. 각 단계마다 현장 관리자, 지역 유산 단체, 국가/지역 대표와 협력하고 참여했습니다.

특히 3단계에서는 자연과 문화의 상호 연결에 대한 새로운 측면을 조사하고 국제 유산 프로그램 전반에 걸쳐 제휴를 구축하기 위해 현대 분야의 대규모 실무자 그룹과 국제 파트너가 참여했습니다. 여기에는 농업 엔지니어와 생태학자 등 GIAHS 프로그램에 참여한 전문가를 현장조사 팀에 통합하는 것이 포함되었습니다.

커넥팅 프랙티스는 세계유산협약에 따라 ICOMOS와 IUCN이 공동으로 관리하는 최초의 프로젝트로, 자연과 문화의 상호연결을 위한 기관 차원의 협업을 촉진하여 현장 관리와 이해에 대한 보다 총체적이고 통합적인 접근을 장려합니다. 공동 현장 방문의 사용은 이전의 ICOMOS 및 IUCN 임무와는 뚜렷한 변화로, 상호 연결성을 이해하기 위한 보다 실험적인 접근 방식을 가능하게 했습니다. 여기에는 ICOMOS 및 IUCN 대표와 함께 현장 팀을 구성하고, 공통 기준 약관을 만들고, 현장 방문을 조정하여 계획 및 조직하고, 최종 통합 보고서를 작성하여 기관 및 지역 수준에서 ICOMOS와 IUCN 간의 협업을 개선하는 작업이 포함되었습니다.

3단계에서는 FAO와 세계적으로 중요한 농업유산 시스템 프로젝트가 진행되었습니다. 이를 통해 국제적인 참여자들 간의 네트워크와 통합이 더욱 강화되었고, 세계중요농업유산과 세계유산이라는 두 가지 특성을 고려함으로써 다른 국제 지정과의 잠재적인 시너지 효과를 모색할 수 있었습니다. 그 결과 공통의 보존 및 관리 우선순위와 시스템, 도전 과제, 잠재적으로 상호 강화할 수 있는 대응책에 대한 보다 풍부한 논의와 전문적인 교류가 이루어졌습니다.

민관 파트너십을 통해 보존에 대한 접근 방식이 개선되면서 현장에서 직면한 문제들이 더 넓은 맥락의 영향을 받는다는 것이 분명해졌습니다. 베수비안 지역과 더 넓은 사회경제적 역학을 유적지 관리를 강화할 수 있는 위협이 아닌 기회의 원천으로 인식하는 것이 중요했습니다. 문화유산은 점점 더 공동의 책임으로 여겨졌습니다.

핵심 이니셔티브는 헤르쿨라네움 센터로, 유산 당국, 지자체, 연구 기관이 지역, 국가 및 국제 파트너 네트워크를 통합하기 위해 설립한 비영리 협회입니다. 이 단체는 5년 동안 에르콜라노 유산에 대한 새로운 유형의 참여를 촉진하는 데 초점을 맞춘 활동 프로그램을 시행했습니다. 연구 네트워크, 커뮤니티 프로젝트, 다양한 학습 환경을 통해 기관 및 시민 사회 내에서 다른 사람들과 협력할 수 있는 역량을 강화했습니다.

지역 파트너들의 신뢰는 10년 전에는 상상할 수 없었던 고고학 유적지 비아 마레에 인접한 어려운 도시 지역의 재생을 위한 여건을 조성했습니다.

센터의 프로그램이 완료됨에 따라 이러한 협력의 전통은 팩커드 재단과 다른 파트너들의 지원을 받아 헤르쿨라네움의 새로운 유산 당국에 의해 더욱 발전했습니다.

세이브 더 웨이브는 매년 전 세계 서핑 커뮤니티로부터 한 곳의 새로운 세계 서핑 보호구역을 신청받습니다. 신청 절차에는 지역 커뮤니티의 상당한 노력이 필요하며, 다음과 같은 핵심 기준에 따라 심사를 진행합니다:

1) 파도의 품질과 일관성;

2) 중요한 환경적 특성

3) 문화와 서핑 역사

4) 거버넌스 역량 및 지역 지원

5) 우선 보존 지역

각 신청서는 보존, 비즈니스, 비영리, 서핑 분야의 전문가로 구성된 독립적인 비전 위원회에서 검토합니다. 엄격한 기준에 따라 세계 서핑 보호구역이 선정되면, 관리 계획 프로세스 및 기타 구성 요소를 거쳐 세계 서핑 보호구역을 공식적으로 지정하게 됩니다.

지역 관리 위원회(LSC)는 세계 서핑 보호구역의 주요 대표자이며 지역 관리 계획의 실행을 담당합니다. LSC는 세이브 더 웨이브 연합과 협력하여 서핑 생태계를 보호하고, 관리하고, 방어하기 위해 노력합니다.

LSC 회원들은 현지 및 지역 커뮤니티와 협력하여 보호구역을 장기적으로 보존하고 서핑과 해양 레크리에이션의 전통을 기념하고 존중하는 활동을 수행합니다. 스튜어드십 계획 프로세스는 LSC와 중요한 커뮤니티 구성원들이 모여 해당 지역에 대한 중대한 위협을 파악하고 영구적인 보호를 위한 장기적인 목표와 목적을 마련하기 위해 진행됩니다.

관리 계획 프로세스는 일반적으로 개념 모델 구축, 해결해야 할 위협을 기반으로 목표, 목적, 조치 및 일정을 식별하는 관리 계획 개발을 포함하는 "성공의 척도"의 개요를 따릅니다.

STW는 서핑 보호 및 연합 구축의 리더로서 성공을 거두었습니다. 세계 서핑 보호구역에서 실질적인 영향을 미치는 보존 프로젝트를 수행하기 위해 전략적 연합을 구축합니다. 현지에서 파트너를 선정할 때 공통 관심사를 찾고, 강점을 바탕으로 역량 격차를 메우고, 공동 목표를 설정하여 우리가 일하는 곳에서 큰 영향력을 발휘할 수 있도록 합니다. 이러한 작업을 통해 STW는 전 세계 현지 파트너와 협력하며 신뢰의 명성을 쌓아왔습니다.

세계 서핑 보호구역과 바이아 데 토도스 산토스에서는 지역 서퍼, 환경 NGO, 지역 정부 기관, 기업, 예술가 및 이웃 단체와 연합을 구축하여 지역과 해안선을 보호하고 개선하기 위한 전체적인 비전을 만들었습니다.

어떤 종도 진공 상태에서는 존재하지 않습니다. 직접적인 생태 환경을 훨씬 뛰어넘는 수준에서 무수히 많은 상호 작용하는 힘이 작용하여 종의 운명을 결정합니다. 이를 인식한다는 것은 종에만 초점을 맞추지 않고 그들이 살아가는 전체 시스템(생태적, 사회적, 정치적, 경제적)에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 또한 이러한 상호 작용에서 발생하는 불확실성을 "더 넓은 시스템에 동시에 영향을 미치고 그에 의해 형성되는"(Canney, 2021) 불확실성을 수용하는 것을 의미합니다. 즉, 선입견을 가진 해결책은 성공할 가능성이 거의 없거나 아예 없다는 뜻입니다.

무엇을 해야 할지 모르기 때문에 프로젝트는 묻고, 관찰하고, 경청하면서 상황에 따라 답이 형성될 수 있도록 해야 했습니다. 수년에 걸쳐 사회 생태학적 맥락을 이해하여 작은 투입이 상대적으로 큰 영향을 미칠 수 있는 주요 개입 지점을 파악하고, "예상치 못한 상황에 유연하게 대응하고 기회를 포착하며 변화하는 상황에 적응할 수 있도록 계획하고"(idem), 목표를 달성하기 위해 다양한 수준에서 다양한 이해관계자와 협력하는 것을 의미했습니다. 초기에는 코끼리에 초점을 맞추었지만, 이 접근 방식은 생태계 파괴부터 생계 위협, 청년 실업, 지역 거버넌스 및 사회 갈등에 이르기까지 다양한 문제를 한 번에 개선하는 데 기여하며 여러 이점을 가져다주었습니다.

두 기관 간의 PEM 협력은 다른 기관에서 진행 중인 다른 프로세스의 경험에 영양을 공급할 수 있으며, 이를 통해 참고할 만한 좋은 실무 사례와 교훈을 얻을 수 있었습니다. 정보 출처로는 이미 국제적인 수준에서 사용 가능한 광범위한 데이터 기반에서 심화된 작업을 활용했습니다. 학습한 학습을 필터링, 선택 및 분석하는 데 사용된 기준은 마카로네시아의 고유한 특성 및 특수성(고립도, 초고령화 등)과 관련이 있었습니다.

엄선된 학습자들은 PEM과 초국경적 협력에 대한 전략적이고 전략적인 문제들로 인해 어려움을 겪었습니다. 각 사안은 항상 동일한 구조를 따르면서 하나 또는 그 이상의 사전 학습으로 구성될 수 있었습니다: 학습 재개, 상세한 분석 및 더 많은 정보가 포함된 참조, 학습과 관련된 좋은 관행에 대한 참조, 마카로네시아와의 적용 가능성에 대한 분석. 이를 통해 유럽 마카로네시아와의 PEM 협력을 위한 추가 권장 사항을 제시할 수 있었으며, 우선 일반적인 질문에 초점을 맞춘 다음 전략적 국제적 위험에 취약한 부문에 대한 권장 사항을 제시했습니다.

과거에는 바다거북이 번식을 위해 콘다오 섬의 여러 해변을 이용했었죠. 하지만 경제 개발의 압력으로 인해 국립공원 내 몇몇 해변으로 후퇴해야만 했습니다. 콘다오 리조트 주식회사가 사업을 시작했을 때, 식스센스. (식스센스)가 사업을 시작했을 때 닷독은 남은 해변 중 하나였습니다. 새로운 비즈니스 모델을 통해 해변은 잘 보호되고 회사 직원들에 의해 정기적으로 청소되고 있습니다. 몇 년이 지난 2018년 초, 바다거북이 알을 낳기 위해 다시 닷독으로 돌아오기 시작했습니다. 바다거북 보호의 중요성을 충분히 인식한 이사들은 공원 관리자에게 접근했고, 바리아붕따우 PPC의 동의를 얻어 닷독 해변의 바다거북 번식지를 복원하고 보존하기 위한 협력 프로젝트가 시작되었습니다.

3년 동안의 프로젝트 시행 후, 회사는 약 38,000달러를 투자하여 인식 제고 프로그램, 바다거북 번식 서식지 개선, 울타리와 CCTV 시스템을 갖춘 50m² 규모의 부화 연못 설치, 공원 관리인과 회사 직원이 정기적으로 함께 순찰하는 활동(1,044일 근무, 둥지 10개 이전, 알 678개, 새끼 거북 464마리 방류)을 진행했습니다. 회사는 향후 5년간 이 프로그램을 위해 미화 70,000달러를 지속적으로 지원할 계획입니다.

농장 분석 도구를 사용하면 농장 수익성에 대한 평가를 수행할 수 있습니다. 다양한 농장 비용과 수입을 추가할 수 있는 입력 시트를 제공하고 농장 수익률을 자동으로 계산합니다. 또한 가장 눈에 띄는 고정 비용과 변동 비용이 무엇인지, 절감 효과가 큰 부분을 강조해줍니다. 이 도구는 대출 기관에 제출할 수 있는 농장 손익 계산서를 생성합니다. 이 도구는 다음과 같은 경우에 유용합니다:

• 현재 수익성 수준(투자 전 기준선) 파악;
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